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目标成本三级科目一、目标成本的科目分级（备注：大型房地产公司都在用哦）包括一级科目5个，二级科目14个，具体科目名称如下：（一）、直接开发成本1.土地征用及拆迁补偿费2.前期工程费用3.建筑工程费4.基础设施建设费5.公共设施建设费（二）、间接开发成本1.工程管理费2.营销设施建造费3. 其他间接开发成本（三）、期间费用（财务进行管理）1.管理费用（财务进行管理）2.销售费用（财务进行管理）3.财务费用（财务进行管理）（四）、税金（财务进行管理）1.增值税、城建税及附加（财务进行管理）2.土地增值税（财务进行管理）3.房产税（财务进行管理）（五）、预备费（财务进行管理）二、成本控制措施（大师们总结的经验之谈哦）大体可分为两个方面：设计阶段和施工阶段。
（一）、设计阶段设计阶段大概可分为概念设计、方案设计、施工图设计。
1、概念设计阶段的成本控制：企业可在项目选型、项目规划、品质定位等方面多做一些多花费一些时间和精力，做到前期少投资，后期多盈利。
2、方案设计阶段的成本控制主要的工作就是工程方案测算及选择：包括桩基类型（采用管桩还是灌注桩）、地下室的层数及层高、轴网（开间和进深的大小）、顶板类型（无梁楼盖还是有梁板）、户型选择（户窗比大小、阳台是否敞开）、人防面积的多少、车库车位的大小、外立面质感（平涂还是质感涂料）、精装修标准（做800还是1200）、材料品牌（如门窗、电梯、配电箱）、景观的多少（景观决定品质，但造价也高）等。
这些都是设计的大方向，取舍于成本及后期收益之间做权衡。
3、在设计方案完成后，施工图设计主要影响造价的是各项工程的含量，此时成本控制的重点主要是做减法：设计院在做图的时候，更偏向于用更保守的标准去设计，成本控制的重点主要是做减法：比如在设计合同里约定限额指标、公共区域不必要的保温层、各部位的保温砂浆是否做薄一点、不必要的厨房及阳台防水、栏杆主材含量优化等。
（二）、施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
河南省发展和改革委员会关于选报2025年河南省重点建设项目的通知文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2024.10.11•【字号】豫发改重点〔2024〕606号•【施行日期】2024.10.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文河南省发展和改革委员会关于选报2025年河南省重点建设项目的通知各省辖市发展改革委、济源示范区发改统计局、航空港区发展和统计局，省直和中央驻豫有关单位：根据省委、省政府工作安排，现就选报2025年河南省重点建设项目有关事项通知如下：一、总体要求（一）基本思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，落实省委、省政府工作要求，突出黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略，锚定“两个确保”，深入实施“十大战略”，牢固树立“项目为王”鲜明导向，聚焦创新能力提升、基础设施建设、新型基础设施建设、产业转型发展、绿色低碳转型、民生和社会事业改善等领域，谋划实施一批战略性、引领性、标志性重大项目，以项目建设提质提速推动经济发展增势增能，为加快推动中国式现代化建设河南实践提供有力支撑。
（二）选报原则一是符合高质量发展导向。
坚持质量优先、效益优先，注重发挥重点项目拉动投资增长、推动产业升级、转变发展方式、增强发展后劲的导向作用，重点在新旧动能转化、新质生产力培育等方面选报一批增动能、补短板、强弱项的大项目、好项目，以项目结构之变引领发展动能之变，以高质量项目支撑高质量发展。
二是符合重大战略布局。
主动对接融入国家重大战略，聚焦省委“十大战略”部署要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，重点选报已经纳入国家和省级规划或发展战略的项目，省级层面主导的重大项目、跨区域跨行业项目、对各地区域发展影响特别重大的项目，以重大项目支撑重大战略落地实施。
三是符合政策法规要求。
拟选列项目必须符合国家产业、土地、环保、安全、节能、社会信用等政策，符合全省经济社会发展规划、国土空间规划、生态环境保护规划、产业发展规划等相关规划要求。
中信建投上半年报业绩预告点评：高端制造重新登顶消费有望触底回升核心摘要截至7月15日，A股共近1700家上市公司披露2022年半年度业绩预告，数量占比35%，以预告上下限的算术平均值计，当前披露率下的上市公司2022年半年度盈利增速总量上体现出疫情冲击，结构上分化尤为明显：2022H1全部A股归母净利润同比增速达19.2%，可比口径下相比22Q1下滑6.1pct；剔除金融后归母净利润同比增速达22.5%，可比口径下相比22Q1下滑8.7pct。
考虑到业绩较佳的企业有较强的提前披露动力，因此当前披露率下的盈利相较总体实际情况而言偏乐观。
我们预计22H1总体上市公司实际业绩增速累计同比在-10%左右。
景气结构上，涨价链+新能源引领。
同比增速超100%的个股仍集中在涨价化工品/锂/煤炭/新能源车/光伏/半导体/CXO等板块。
但不同行业间分化差距明显扩大，出行消费及地产链对全A业绩造成大幅拖累。
从风格来看，成长板块盈利重新登顶占优（以高端制造板块的业绩贡献为主，TMT景气疲弱），资源板块维持高位但环比回落，消费触底，地产依旧低迷，银行则偏稳定。
值得关注的是，从二季报业绩预告看，产业周期变迁对板块业绩的影响在逐步验证和确立，典型如养殖业、半导体、消费电子。
业绩预告披露当月，当季业绩对涨跌幅具有较强的指示意义；而放眼到后期，景气趋势和持续性则是更为重要的影响因素。
以业绩预告均值计，将申万二级板块的业绩增速进行三档归类，展望三季度值得关注的景气方向是：1）第一梯队（业绩>50%）中仍有加速可能性的细分：能源金属/光伏/逆变器/储能/新能源车链/军工，同时CXO/半导体设备/IGBT/新材料预计仍将维持高景气；2）第二梯队(业绩介于-30%~50%间)中有可能实现景气跃升的板块：风电设备/啤酒/白酒/食品；3）第三梯队（业绩<-30%）中的确定性改善线索：汽车零部件/养殖/休闲食品/电力，值得进一步观察的是需求景气弱复苏但盈利有望明显改善的品种如装修建材/航空。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济面临着复杂多变的外部环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。
在这样的背景下，我单位紧紧围绕国家发展战略，紧密围绕地方经济发展大局，坚持创新驱动，强化项目带动，优化投资结构，努力推动投资发展工作取得了新的成绩。
现将一年来的投资发展工作总结如下：二、工作回顾（一）投资规模稳步增长1. 固定资产投资规模扩大：全年固定资产投资完成额达到XXX亿元，同比增长XX%，其中，第一产业投资增长XX%，第二产业投资增长XX%，第三产业投资增长XX%。
2. 民间投资活力增强：民间投资完成额达到XXX亿元，同比增长XX%，占固定资产投资总额的XX%，成为拉动投资增长的重要力量。
（二）投资结构不断优化1. 产业结构调整取得新进展：产业结构持续优化，第三产业投资占比逐年提高，成为拉动投资增长的主要动力。
2. 基础设施投资稳步推进：交通、能源、水利等基础设施投资完成额达到XXX亿元，同比增长XX%，为经济社会发展提供了有力支撑。
3. 高新技术产业投资快速增长：高新技术产业投资完成额达到XXX亿元，同比增长XX%，成为推动经济高质量发展的重要引擎。
（三）项目带动作用明显1. 重点项目加快推进：全年新开工重点项目XX个，总投资XXX亿元，完成投资XXX亿元，为重点产业发展提供了有力支撑。
2. 招商引资成效显著：全年引进外资项目XX个，实际利用外资XXX亿元，同比增长XX%；引进内资项目XX个，实际到位资金XXX亿元，同比增长XX%。
（四）政策环境持续优化1. 简政放权深入推进：深入推进“放管服”改革，优化投资审批流程，提高投资审批效率。
2. 金融支持力度加大：加强与金融机构合作，拓宽融资渠道，降低企业融资成本。
三、存在问题1. 投资增速放缓：受国内外经济形势影响，部分行业投资增速放缓，投资增长动力不足。
2. 投资结构不合理：部分行业投资过度集中，产能过剩问题突出，投资效益有待提高。
3. 招商引资质量有待提高：招商引资项目质量不高，同质化竞争严重，对地方经济发展的带动作用有限。
报告摘要：●周观点工程机械：12月挖机销量继续高增，行业景气度依旧不减。
据工程机械协会统计，2020年12月共销售各类挖掘机3.2万台，同比增长56.4%。
分产品来看，大挖/中挖/小挖销量分别为0.35/0.75/1.64万台，同比增长50.2%/120.5%/42.0%。
12月份小松中国区挖掘机开工时长为128.7小时/月，较去年同期同比增长3.3%。
大中型挖机维持高速增长、挖机开工时数维持高位表明下游基建、地产施工设备真实需求仍然不减。
此外，国四标准实施时间的落地将加速主机厂的产品升级和下游企业的设备更换，根据挖机分会数据统计，按照8年寿命期，我国国二排放标准的挖机保有量在40万台以上，更换需求量较大。
我们认为，短期持续受益于基建、地产项目投资刺激，2021年行业整体将保持正增长，后周期品种增长动力更强。
长期来看，人工替代、环保治超、智能化与电动化趋势、行业集中度提升、海外出口提升等驱动因素同步发力，行业发展潜力充足，行业龙头业绩的波动性下降。
因此，建议重点关注低估值工程机械龙头中联重科、三一重工、徐工机械。
此外，随着核心零部件的国产化率提升，建议关注核心零部件龙头恒立液压、艾迪精密。
叉车行业：国内销量持续高增长，景气度可以持续。
2020年11月国内叉车销量8.6万辆，同比增长57%，1-11月累计销量实现72.6万辆，同比增长30%以上，其中出口叉车销量累计实现16.3万辆，同比增长19%。
国内叉车销量结构中，电动叉车占比已经达到约50%，其中三类叉车销量超过28万辆，为主要的电动叉车车型，平衡重叉车的电动化率目前已经超过16%，可提升空间仍然较大。
2020年1-11月，安徽合力累计销量达到20.4万辆，市场份额提升至28%，其中内燃平衡重叉车占比在60%以上，三类电动步行式仓储车辆销量累计约6万辆，占比达到30%，预计2020年全年销量在23万辆左右，销量同比增速大概率可以实现50%以上。
阳煤集团企业文化理念核心理念：同心做人合力做事企业精神:从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚战略目标：实现“127"战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼",地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤企业宗旨(执政理念）：民生第一利润第二管理理念：班子的形象就是企业的希望班子的以上率下就是企业发展的动力经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行安全理念：从零开始向零奋斗行为理念:热爱阳煤建设阳煤发展阳煤工作理念:1。
执行是制度的生命落实是工作的保障2。
发现不了问题就是最大的问题,发现不了隐患就是最大的隐患学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一需要来践行，作为生活常态来坚持创新理念：1。
敢为人先敢冒风险宽容失败2。
创新是引领发展的第一动力职业道德观：回应就是落实追问就是失职资本运营观：与巨人同行与能人携手作业观：制度管人流程管事人才观：1。
尊重知识尊重人才尊重创造2。
岗位成才人尽其才3。
企业兴盛队伍为本成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目2。
省下的就是赚下的标准观:一次做好只做一次质量观：1.地质决定成本煤质决定价格2。
质量存生命产品现人品培训观:成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观:1。
用户需求什么我们就销售什么2。
要推销产品先推销人品安全标准理念：跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念:1.一切服务于瓦斯一切服务于质量2.有一分钱也要用于治理瓦斯顶板作业理念:无预报遇构造就是事故。
第1篇一、报告概述随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务数据分析已成为企业经营管理中不可或缺的一部分。
本报告通过对各行业财务数据的分析，旨在揭示行业财务状况、发展趋势以及潜在风险，为企业决策提供数据支持。
二、各行业财务数据分析1. 制造业（1）财务状况制造业是我国国民经济的重要支柱，近年来，我国制造业规模不断扩大，但整体盈利能力有所下降。
据相关数据显示，2019年制造业营业收入同比增长6.2%，但净利润仅增长2.9%。
（2）发展趋势未来，制造业将朝着智能化、绿色化、服务化方向发展。
随着5G、人工智能等技术的应用，制造业将实现生产过程自动化、智能化，提高生产效率。
（3）潜在风险制造业面临的主要风险包括原材料价格波动、市场竞争加剧、汇率风险等。
2. 服务业（1）财务状况服务业在国民经济中的比重逐年上升，已成为我国经济增长的重要动力。
2019年，服务业增加值同比增长7.9%，远高于制造业。
服务业净利润同比增长10.3%，盈利能力持续提升。
（2）发展趋势未来，服务业将朝着高品质、个性化、智能化方向发展。
随着消费升级和互联网技术的应用，服务业将更加注重用户体验，提高服务质量和效率。
（3）潜在风险服务业面临的主要风险包括人才流失、政策风险、市场风险等。
3. 房地产行业（1）财务状况房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，近年来，我国房地产市场经历了高速发展期。
2019年，房地产行业营业收入同比增长10.4%，净利润同比增长6.2%。
然而，随着调控政策的收紧，行业盈利能力有所下降。
（2）发展趋势未来，房地产行业将朝着精细化、绿色化、多元化方向发展。
随着城市化进程的推进，房地产市场需求将持续增长。
（3）潜在风险房地产行业面临的主要风险包括政策风险、市场风险、金融风险等。
4. 互联网行业（1）财务状况互联网行业近年来发展迅速，成为我国经济增长的新引擎。
2019年，互联网行业营业收入同比增长21.9%，净利润同比增长15.6%。
二〇二三年度经营计划（大纲）批准：编制单位：编制说明深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本计划。
一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。
二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单独下发。
三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。
按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包括：***；房地产板块包括：***。
四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。
在此基础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效推动集团高质量发展。
目录一、2023年度经营方针 (4)二、2023年度经营目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）集团各子（分）公司主要经营目标 (5)三、2023年度任务分解..................................................................四、保障措施 (19)***集团有限公司2023年度经营计划（大纲）一、2023年度经营方针深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质量发展。
房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。
下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。
房地产项目策划方案范文1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
1 / 5 地产盈利新装备
——把握高效运营管控之道 本轮房地产行业调整，业界基本得出一致结论：它不是周期性的调整，而是结构性的调整。像其他传统行业的发展规律一样，房地产行业发展将从平稳期进入喧嚣期，行业转折日的出现意味着暴利时代终结，房地产步入微利时代，房地产的投资收益率将回归正常水平，未来行业的竞争将是投资收益率的竞争。所以，我们可以认真研究一下房地产企业盈利的通用计算公式： 投资收益率=销售利润率×资本周转率×投资权益 过去，房地产业利润空间大，大多数房地产企业为了提高投资收益率，都聚焦于提升销售利润率，但随着市场化程度逐步加深，利润空间被逐渐挤压，这就要求房地产企业不能再局限于对单个项目利润最大化的追求，而是要通过缩短项目开发周期、提高现有资金的周转率，来提高市场竞争力，获得更大的行业平均利润。例如，碧桂园开发一个项目，从拿地到销售就只需短短的6个月时间。这种快速开发、快速销售的运营方式，使碧桂园即使是在行业低迷期也有逆势发展，如其2008年上半年利润同比增幅仍然达到了26.8%。 虽然目前也有不少企业意识到了项目运营能力的重要性，提出了向管理要效益。但大多房地产企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑。比如，如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？如何确保项目计划的合理性、严谨性？如何科学的评估项目的执行结果？组织的隐性经验，如何管理并植入在日常的业务？如何高效对项目计划作出合理调整与决策？如何快速复制、培养复合型人才？等等。 通过研究一些行业标杆企业的做法，针对地产企业在项目运营管理方面的困惑，提炼了目前行业最佳的高效运营的管控之道。接下来，将从项目进度计划管理体系、项目阶段性成果管理体系、区域公司会议管理体系三方面展开，谈谈如何建立高效的项目运营体系。 （一）合理授权、层层聚焦——四级计划管理体系 一般情况，集团在年初确定公司战略、年度经营目标、项目总控开发计划后，项目部、职能部门着手制定项目的年度开发计划，其中编制项目进度计划是难点，一般容易犯以下两种常见的毛病： （1）项目总工期的确定不够合理性 常见做法主要有以下两种模式，一种是由公司老总凭个人经验，确定项目的整体开发方案，然后下级进行层层分解，被称之为 “自上而下”模式；另一种由每个项目部自行拟定计划，
2 / 5 然后层层上报，最终形成公司的整个运营计划，我们称之为“自下而上”模式。这两种方式在实
际操作都不理想，“自上而下”的方式，往往老总在确定项目关键节点时都比较乐观和激进，做出的计划要求太高，导致计划到了一线很难落地实施，目前按这种模式制定出来的计划，实际的计划节点完成率不足70%；“自下而上”的方式，每个项目部往往在做计划时留下较充裕的空间，最后形成的整个计划通常达不到公司运营的要求。 （2）跨部门的工作计划缺乏有效协同 每个部门都会形成一套相对独立的计划，受本位主义的局限性影响，导致各部门之间的计划欠缺有效关联。房地产项目开发的实质是资源整合，在实际的项目开发过程中，牵扯大量的协同工作，如果没有一个统筹安排，整个项目的进度计划编到最后的执行阶段，就会被调整得千疮百孔，完全无法达到推行计划管控的预期效果。 一些企业找到一个平衡的方法，即采用四级计划管理体系，将计划分为集团关键节点计划、项目主计划、专项计划、楼栋计划四级。四级计划管理实际上是在传统的三级计划管理基础上进行了进一步优化，抓大放小、合理授权，实现分级管理和层层聚焦。 具体分级管理的方式如下： ◆如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？集团的管理层，应该聚焦关注项目的重大里程碑事件，通过运营中心等相关部门，管控项目的关键节点计划，实现集团、区域公司对项目计划的分层级管理。在集团层面，以关键节点计划执行结果、项目计划达成情况，作为评判项目计划执行的标准。 ◆项目总经理（区域总经理）牵头，在项目启动前，组织各职能经理（报建、营销、设计、工程、成本），围绕跨专业线的横向协同，控制项目总工期，制定项目从立项到交房的全生命周期的开发计划，也即项目的主计划。 ◆各职能经理，各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划，例如报建计划、设计计划、工程计划、营销计划、客服计划等。 ◆在工程专项计划的指引下，由现场工程师负责、工程部经理统筹，进而细化形成每栋单体楼的工程施工计划，指导工地现场的施工管理。 这种改良后的分级计划管理体系，大大提高企业项目运营的效率，一方面，通过合理授权，实现了抓大放小，保障了计划制定的合理性、科学性和严谨性；另一方面，各个专业人员、业务职能部门能够层层聚焦，做好各自的事情，提高项目运营的执行效率。 （二）监控计划执行、沉淀过程经验——阶段性成果管理体系 项目开发周期长，涉及链条多，对个人工作经验依赖度非常高。那么，如何把个人的隐性经验变成组织的显性知识，如何管理并植入在日常的业务？
3 / 5 阶段性成果管理有效解决这个难题。在项目进度管理中，阶段性成果主要指阶段性的工
作“成绩”，例如方案书、分析报告等，一般以文档的形式展现。阶段性成果管理是一种新型的管理思路，强调建立不以做完事为终点，而以成果为终点管理思想。 一些标杆企业搭建阶段性成果管理体系时，从项目的全生命周期（土地阶段投资分析、项目启动、方案设计验算及初设、初步设计验算及实施、施工准备、竣工交房、项目后续和营销开盘等）和职能部门（开发、设计、工程、销售、客服等）两个维度，精心设计各个关键环节的阶段性成果文档模板，同时建立与之相配套的制度与流程，系统建立阶段性成果管理体系，这种新型的管理思路主要有以下三个方面的作用： 1、工作 “成绩”的重要衡量指标 房地产行业项目运营过程中，土地阶段投资分析、项目启动、方案设计验算及初设、初步设计验算及实施、施工准备、竣工交房、项目后续和营销开盘等阶段的执行过程中，到底如何去评估每项工作是否完成？完成的质量如何？判断的标准是什么？ 通过建立阶段性成果管理体系，利用历史沉淀下来的优秀范例，对日后类似的工作目标进行牵引，以任务执行过程中形成阶段性成果作为对项目进度各阶段执行情况的衡量标准，有效的对相关工作进行非常客观的指导和评判。 2、实现工作任务的标准化、模板化管理 通过对工作成果的标准化、模板化，大大降低一线的执行效率难度，配合相关流程与规范，保障和提高项目运营的效果和执行质量。 3、抓住关键产物，实现项目的核心控制 把阶段性成果作为一个工作任务放入主计划里面，作为一级计划的一个里程碑，如果这个成果没有做完，下一个任务不能开启，决策层只要对关键产物施以强行控制，便可以实现对项目最核心的控制。一个企业虽然没有系统的项目进度计划，但司有一套非常完善的控制阶段性成果的管控标准，仅仅依靠这一点，就能非常有效的管控全国各个项目的运营情况。 4、形成成果管理体系，为快速复制、培养复合型人才提供支撑 项目经理制是未来企业发展的一个方向，但目前市场上的项目总经理极度紧缺，因此，大多数的企业瞄准了自动“造血”，将工程经理、营销经理、设计经理培养成为合格的项目经理。那么，如何提升工程经理、营销经理的综合能力，培养新一代的复合型人才？ 通过阶段性成果管理体系，累积与沉淀过程中的成果、经验，并形成一整套阶段性成果管理，可以为新员工、新项目和新公司的快速成长提供强大的知识积累。通过阶段性成果管理体系中的“工作指引”，可以让相关人员快速了解工作要求、工作规范、工作流程等信息，实
4 / 5 现知识管理与工作关联。真正做到在过程中沉淀，并在过程中快速应用。为快速复制、培养
复合型人才提供支撑。 （三）轻松决策、游刃把控——三级会议管理体系 房地产开发受外部环境变化的影响非常大，公司决策层常常面临多重抉择的难题，如该不该对项目计划进行调整？调整的风险有多大？调整的依据是什么？如何进行调整？谁说了算？面对这些问题，很多企业的决策层往往只能拍脑袋。 会议是企业进行经营决策、沟通信息的重要方式。一个企业会议管理的水平，从某种程度上可以反映出该企业的经营管理水平。目前，一些标杆企业基于项目运营形成了三级会议体系，涵盖了高层会议、基于项目运营的会议以及例行会议三个层面，例如PMO运营会议、项目月度运营会以及项目负责人运营会等。 公司高层参加项目运营会议，应该聚焦在讨论与决策，可是我们接触很多的地产公司，公司高层参加项目会议时，主要是在听进度汇报，讨论与决策的时间占的比例严重失衡。所以建立一套科学的会议管理体系是非常有价值，通过规范会前的输入产物和会后的输出产物，会议过程重点进行决策分析与讨论。项目月度的例行执行报告，可以通过系统自动汇总，统计项目的关键节点完成率生成执行结果，开会时就完全可以聚焦在讨论与决策，根据决策结果立刻调整项目计划，并直接落实责任部门、责任人，保障了项目计划执行的真正落地，有效提高项目运营决策的效率和决策的质量，规避决策的风险。 一套高效的项目运营会议体系，一般通过对会议时间、参加人员、会议内容、会议目的、会议成果、会议决议、后续跟进处理等环节的标准化管理，同时还可以实现会议成果与阶段性成果管理的有效关联。 小结 在行业的转折期，“剩者为王”，但企业究竟靠什么安全地度过这个“冬天”？“冬天”过后，企业又靠什么来面对新一轮的竞争和挑战？在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何提高其核心运营能力？是继续靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？ 有人给房地产“全面预算管理”下了一个定义：经营计划的货币表现形式。这是基于目前国内房地产整体管理水平，较务实而且可执行的定义。同时，建立高效的项目运营管控的目的，就是打造房地产的“动态现金流”管理，其实质就是要管好“资金”。企业建立高效的项目运营管理体系，提高资金的周转率，将是房地产行业应对未来竞争的核心驱动力。
