1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间(2)、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3)、核心价值:品质保障，价值创造(4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态,讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才，让人才营造岗位,让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100％，一个80％,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100％，项目风险抵押金缴纳100％,商务策划率100%，项目结算策划100％，专业分包和公闭口率100％，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100％12、七拼搏，七加快：（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6)、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造,人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观:为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则,模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制，化解风险，扩大效益,重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神:敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233:一个核心—成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理—公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐。
