完善技能人才培养体系.doc
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高技能人才培养体系
随着经济的快速发展和人才竞争的加剧,高技能人才的培养体系已经成为国家发展的重要战略。
高技能人才培养体系主要包括学历教育、职业教育、技能培训和企业内部培训四个方面。
学历教育是高技能人才的基础,职业教育则是培养高技能人才的重要途径,技能培训则是提高高技能人才实际工作能力的有效手段,企业内部培训则是巩固和提高高技能人才的职业素养和实战能力的重要形式。
高技能人才培养体系需要建立在多方面的基础之上。
首先,要强化政策支持,通过制定相关政策和法规,为高技能人才的培养提供保障和支持。
其次,要加强教育质量,提高高技能人才的知识水平和实际工作能力,为其实现职业发展提供良好的基础。
同时,还要加强产学研合作,建立产业链和技术链,为高技能人才提供更加广泛的培养和发展机会。
建立完善的高技能人才培养体系,不仅可以满足国家经济发展的需要,还可以提高高技能人才的素质和能力,从而推动中国经济的长足发展。
- 1 -。
技能中国行动实施方案一、背景。
随着经济全球化的深入和科技进步的不断推动,技能人才的需求日益增长,而技能人才的培养和发展也成为了国家发展的重要支撑。
为了更好地满足国家经济发展对技能人才的需求,推动技能人才培养体系的改革和创新,我国提出了“技能中国行动”计划。
二、总体目标。
“技能中国行动”旨在建设国际一流的技能人才培养体系,培养更多高素质的技能人才,推动技能人才的职业发展和社会认可度,为国家经济社会发展提供有力支撑。
三、实施方案。
1. 完善技能人才培养体系。
通过制定和实施技能人才培养规划,建设一批国际一流的技能人才培养基地和实训基地,引进国际先进的技能培训理念和方法,提升技能人才培养的质量和水平。
2. 推动技能人才评价认证体系建设。
建立健全技能人才评价认证体系,推动技能人才的职业技能等级认定,建立多层次、多类型的技能人才评价认证机制,提高技能人才的社会认可度和市场竞争力。
3. 加强技能人才培训和交流合作。
加大对技能人才培训的投入力度,建立技能人才培训补贴和奖励机制,鼓励企业、高校和培训机构开展技能人才培训,推动技能人才培训资源的共享和协同发展。
4. 建立技能人才激励机制。
建立健全技能人才激励机制,对取得技能人才职业资格证书、技能大赛奖项等的人才给予奖励和补贴,激发技能人才的创新和创业热情,提高技能人才的社会地位和待遇。
5. 加强技能人才国际交流与合作。
开展国际技能人才培训和交流合作,引进国际先进的技能人才培养理念和经验,促进国际技能人才培养资源的共享和合作,提升我国技能人才的国际竞争力和影响力。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度,出台相关政策文件,明确技能人才培养的目标和任务,并提供财政资金支持。
2. 健全相关法律法规,明确技能人才培养的管理和监督机制,保障技能人才培养工作的顺利开展。
3. 加强宣传和推广工作,提高社会对技能人才培养工作的认知度和认可度,营造良好的社会氛围。
五、预期效果。
通过“技能中国行动”的实施,预计未来几年内我国技能人才培养体系将得到进一步完善,技能人才的数量和质量将得到提升,技能人才的社会地位和待遇将得到提高,为国家经济社会发展提供更加有力的支撑。
人才培养及培训体系
人才培养及培训体系是一个系统性的过程,旨在提高员工的技能、知识和能力,以适应组织的发展需求和员工的个人职业发展需求。
以下是一个人才培养及培训体系的基本框架:
1.制定培训计划:根据组织的发展战略和员工的职业发展需求,制定详细的
培训计划,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。
2.培训内容设计:根据培训计划,设计具体的培训内容,包括基础知识、专
业技能、领导力等方面的课程。
3.培训方式选择:选择适合员工的培训方式,如在线学习、课堂授课、实践
操作等,确保员工能够有效地掌握知识和技能。
4.培训师资队伍建设:建立一支高素质的培训师资队伍,包括内部讲师和外
部专家,确保培训的质量和效果。
5.培训效果评估:对培训效果进行评估,包括员工的学习成果、工作表现等
方面的评估,以便及时调整培训计划和内容。
6.员工职业发展规划:根据员工的职业发展需求,制定个性化的职业发展规
划,包括晋升通道、职业发展路径等方面的规划。
7.激励机制建设:建立激励机制,鼓励员工积极参与培训和学习,提高员工
的积极性和主动性。
在实施人才培养及培训体系时,需要注意以下几点:
1.紧密结合组织的发展战略和员工的职业发展需求,确保培训内容和方式与
实际需求相匹配。
2.注重实践操作和案例分析,提高员工解决实际问题的能力。
3.加强与员工的沟通和交流,及时了解员工的反馈和建议,不断改进和优化
培训体系。
4.建立完善的激励机制和考核机制,确保员工能够积极参与培训和学习,并
取得良好的成果。
人才培养打造人才发展体系的管理制度人才是一个国家发展的重要资源,而人才培养则是构建人才发展体系的核心要素。
为了更好地培养、管理和发展人才,建立一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将探讨人才培养打造人才发展体系的管理制度,并提出相关的建议和措施。
一、制定明确的培养目标在建立人才发展体系的管理制度之前,我们首先需要确定明确的培养目标。
培养目标应该与企业或组织的发展战略相一致,同时也要考虑到个体员工的发展需求。
通过设定明确的培养目标,可以为人才培养提供方向和指导,帮助员工明确自己的职业规划,并为企业或组织的发展提供有力的支持。
二、建立完善的培养体系建立完善的培养体系是人才培养的基础。
培养体系应包括培训、实习、轮岗、岗位晋升等环节,通过这些环节的有机结合,帮助员工不断提升自己的专业技能和领导能力,实现个人与组织的双赢。
同时,培养体系还应注重员工的综合素质培养,如沟通能力、团队合作能力、创新能力等,以满足企业或组织对多元化人才的需求。
三、制定有效的培养计划制定有效的培养计划是落实人才培养的重要手段。
培养计划应该结合员工的实际情况和培养目标,明确培养内容、方式和周期,并制定相应的评估和反馈机制。
通过这样的计划,可以帮助员工更好地进行职业规划和发展,提高培养的针对性和有效性。
四、建立激励机制激励机制是激发员工学习积极性和主动性的重要保障。
通过建立科学合理的激励机制,可以鼓励员工参与培养活动,并提供相应的奖励和晋升机会。
激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、学习资源等方面,从而充分调动员工的积极性,促进员工的成长和发展。
五、建立评估评价机制建立评估评价机制是管理人才培养的关键环节。
通过定期对培养效果进行评估和评价,可以及时发现问题和不足,并采取相应的改进措施。
评估评价机制应该客观公正、科学合理,注重结果导向和个性化发展,为员工提供成长的反馈和指导。
六、加强沟通与协调沟通与协调是管理人才培养的重要环节。
企业或组织应该加强与员工的沟通,了解他们的需求和意见,并将其纳入到培养计划中。
技工院校技能人才培养制度一、培养目标技工院校技能人才培养制度旨在培养具有高素质、高技能的应用型人才,以满足社会经济发展的需求。
通过系统的专业技能培训,提升学生的综合素质和职业技能,培养适应市场需求的高技能人才。
二、课程设置技工院校应结合市场需求和行业特点,合理设置课程,注重理论与实践相结合。
课程设置应包括专业基础课、专业核心课和专业拓展课三个层次,突出培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
同时,应根据行业发展及时更新课程内容,确保教学内容的时效性和实用性。
三、师资力量技工院校应建立一支高素质、专业化的师资队伍,提高教师的专业技能和教育教学能力。
教师应具备相关的教育背景和行业经验,能够将理论与实践相结合,为学生提供优质的教育教学服务。
同时,应鼓励教师参与行业实践和学术研究,提高教师的专业素养和综合能力。
四、实践教学实践教学是技工院校技能人才培养的重要环节,应加强实践教学环节,提高学生的实际操作能力和动手能力。
实践教学应包括实验、实训、课程设计、毕业设计等多种形式,通过真实的项目和实践情境,帮助学生深入理解和掌握专业技能,提高解决实际问题的能力。
五、校企合作技工院校应积极开展校企合作,与企业建立紧密的合作关系,共同培养技能人才。
通过校企合作,企业可以参与到学校的教育教学中,为学校提供实践机会和教学资源,学校也可以为企业提供人才支持和智力保障。
这种合作模式可以实现学校与企业的优势互补,提高技能人才培养的质量和效益。
六、考核评价技工院校应建立完善的考核评价机制,对学生的学习成果进行科学评价。
评价方式应多元化,包括考试、作品评定、实习报告等多种形式,重点考察学生的实际操作能力和解决问题的能力。
同时,应建立学生综合素质评价体系,全面评价学生的综合素质和职业能力。
七、职业规划技工院校应为学生提供职业规划指导服务,帮助学生了解行业发展趋势和职业前景,明确个人职业规划和发展方向。
通过职业规划指导,学生可以更好地了解自己的优势和不足之处,提高职业意识和自我认知能力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
技能人才培养工作意见随着经济社会的发展,技能人才的需求日益增加,对于技能人才培养工作的重视和推动也日益加强。
为了更好地满足社会对于技能人才的需求,提高技能人才的培养质量和水平,特提出以下工作意见。
一、优化教育体系,加强技能人才培养1.深化职业教育改革,建立多层次、多类型职业教育体系,包括学徒制度、技工学校等多种形式,以满足不同层次、不同类型人才的培养需求。
2.加强职业院校教育与用人单位需求的对接,通过行业协会、企业合作等方式,调整教学计划、课程设置,使教育与市场需求更加契合。
3.推进产教融合,加大实训基地建设和技能实践能力培养的投入力度,提升学生的实际操作能力和岗位适应能力。
4.加强技能人才的终身学习和职业培训,建立健全技能人才培训机制,鼓励和支持技能人才参加职业技能培训和考核,提高其技能水平和竞争力。
二、促进产业与技能人才的深度融合1.建立完善农村技能人才培养体系,加强农村技能培训基地建设,培养农村技能人才,助力乡村振兴。
2.加强技能人才与行业企业的合作,促进产业与技能人才的深度融合,鼓励企业参与校企合作,提供实习和培训机会,支持企业进行技能人才的内部培训。
3.加强对技能人才的技术资格认定和评价体系建设,完善技能人才的评价机制,提高技能人才的社会认可度,将技能人才培养与社会需求更加贴合。
三、全面提升技能人才的综合素质1.建立健全技能人才评价体系,包括技能水平、职业道德、岗位适应、创新能力等多方面的评价内容,提升技能人才的综合素质。
2.加强技能人才的职业伦理教育,鼓励技能人才树立正确的职业道德和职业操守,提高技能人才的专业素养和社会责任感。
3.鼓励技能人才参与创新创业,提供相关政策支持和创业平台,激励技能人才在技术创新和企业创业方面发挥作用,提升整体创新创业能力。
四、加强政策支持,打造良好培养环境1.建立完善技能人才培养政策体系,包括财政支持、税收优惠、人才引进等多方面的政策支持,为技能人才培养提供政策保障。
关于加强技能型才队伍建设的提案一、背景与目的随着全球经济的快速发展,技能型人才在国家竞争和产业发展中的重要性日益凸显。
为了满足我国经济转型升级的需求,加强技能型才队伍建设已成为当前的重要任务。
本提案旨在为我国技能型才队伍的建设提供指导,促进人才的培养和发展,提升我国在全球经济中的竞争力。
二、目标与原则目标:通过本提案的实施,建立完善的技能型才培养体系,提高技能型人才的素质和能力,为国家经济社会发展提供有力的人才保障。
原则:坚持以市场需求为导向,以产学研结合为手段,以提升实践能力为核心,以创新发展为目标。
三、具体措施完善技能型人才培养体系(1)建立健全职业教育体系,提高职业教育的社会地位,增强职业教育的吸引力。
(2)鼓励企业、高校、社会组织等多元主体参与职业教育,形成多元化的办学格局。
(3)加强职业教育与产业的对接,提高技能型人才培养的针对性和实用性。
加强技能实践能力的培养(1)加大实践教学比重,提高学生的实践操作能力。
(2)鼓励企业开展技能培训,为学生提供实习实训机会。
(3)举办技能竞赛,激发学生的技能学习热情,提升学生的技能水平。
推动创新驱动发展(1)加强创新能力培养,鼓励学生开展创新创业活动。
(2)加大对技能创新项目的支持力度,推动科技成果的转化和应用。
(3)建立技能创新平台,促进企业、高校、社会组织之间的交流与合作。
优化人才发展环境(1)完善技能型人才评价机制,建立以能力为核心的评价体系。
(2)提高技能型人才的待遇水平,完善薪酬制度,增强其社会认同感。
(3)加强技能型人才的职业规划指导,为其提供更多的发展机会和空间。
四、实施与监督制定详细的实施方案和时间表,明确各项措施的具体责任部门和负责人。
加强监督检查,确保各项措施的有效落实。
同时建立反馈机制,及时调整和完善实施方案。
鼓励社会各界积极参与技能型才队伍建设,形成全社会共同关注和参与的良好氛围。
定期评估本提案的实施效果,及时总结经验教训,不断完善和优化技能型才队伍建设的路径和措施。
健全人才工作体系,畅通人才成长通道,做好人才培养工作健全人才工作体系、畅通人才成长通道以及做好人才培养工作是非常重要的,因为人才的培养和发展对于企业和社会的可持续发展具有至关重要的作用。
以下是关于如何健全人才工作体系、畅通人才成长通道以及做好人才培养工作的一些建议:一、健全人才工作体系健全人才工作体系是指在组织内部建立起科学、规范、有效的人才管理制度。
健全人才工作体系可以通过以下几个方面来实现:1. 人才招聘与选拔制度:建立完善的人才招聘与选拔制度,确保招聘程序公开、公正、公平,注重岗位要求与人才实力的匹配,从而选拔到适合企业需求的人才。
2. 人才评价与晋升制度:建立科学的人才评价与晋升制度,通过明确的工作目标、绩效考核和晋升机制,激发员工的工作动力和积极性,确保优秀人才得到合理的晋升机会。
3. 薪酬与福利制度:建立公平合理的薪酬与福利制度,根据员工的工作表现和贡献进行薪酬激励,使员工有良好的工作动力和发展空间。
4. 培训与发展制度:建立完善的培训与发展制度,为员工提供不同层次、不同类型的培训机会,提升员工的专业技能和综合素质,培养公司需要的岗位能力。
二、畅通人才成长通道畅通人才成长通道是指为员工提供良好的晋升和发展机会,激发其工作潜力和创造力,从而实现员工和企业共同发展。
以下是一些畅通人才成长通道的具体做法:1. 职业规划与发展路径:与员工充分沟通,了解其个人发展目标和职业规划,制定合理的发展路径和职业晋升计划,为员工提供明确的发展方向和目标。
2. 岗位轮岗和跨部门培养:鼓励员工在岗位上进行轮岗,通过跨部门培养,拓宽员工的工作领域和经验,提高其综合素质和全局观念。
3. 导师制度:为员工提供导师制度,由资深员工或领导担任导师,进行指导和培养,帮助员工解决工作中的问题,提升其工作能力和职业素养。
4. 内部竞聘机制:建立内部竞聘机制,鼓励员工主动参与岗位竞聘,提高其竞争意识和学习动力,为优秀员工提供晋升的机会。
完善公司内部人才培养机制在当今竞争激烈的商业环境下,公司内部的人才培养机制对于企业的长期发展至关重要。
要打造一支高素质的团队,公司需要制定并不断完善人才培养机制,以帮助员工提升能力,迎接不断变化的市场需求。
本文将探讨如何完善公司内部人才培养机制的方法和策略。
一、建立全面的培训计划为了提高员工的整体素质,公司需要制定全面的培训计划。
首先,公司可以根据岗位需求,以及员工个人职业发展的需求,制定相应的培训课程。
这些课程可以包括业务技能的培养、团队合作能力的提升等。
其次,公司还可以邀请外部专家进行培训,借鉴外部先进的管理经验和技巧。
此外,公司可以组织内部员工交流活动,以促进员工之间的学习和成长。
二、激励员工主动学习除了制定培训计划,公司还应该激励员工主动学习。
可以通过设立学习奖励机制,鼓励员工参与线上线下的学习活动。
此外,公司可以提供学习资源,例如购买图书、在线学习平台的会员等,帮助员工拓宽知识面,提升能力。
同时,公司还可以鼓励员工分享学习心得和经验,促进知识交流与共享。
三、设立职业发展通道在完善人才培养机制的过程中,公司需要为员工设立明确的职业发展通道。
通过制定职业发展规划,公司可以帮助员工明确目标,提供发展机会,并给予适当的晋升机会。
此外,公司还可以设立导师制度,由资深员工来指导和培养新人,帮助他们更好地适应公司的文化和业务需求。
四、加强绩效评估和反馈机制绩效评估和反馈是完善人才培养机制的关键环节。
公司应该建立科学的绩效评估体系,定期对员工进行评估。
通过评估结果,公司可以发现员工的优势和不足,并针对不同的情况提供个性化的发展计划。
同时,公司还应该提供及时的反馈,鼓励员工改进和成长。
五、加强人才流动和交叉培养在完善公司内部人才培养机制的过程中,人才流动和交叉培养也十分重要。
公司可以通过岗位轮换、项目组合作等方式来实现人才交流和培养。
这样可以帮助员工拓宽视野,增加工作经验,更好地适应公司的战略发展和变化。
关于技能人才培养的情况报告一、背景随着经济和科技的快速发展,技能人才在推动社会进步和产业升级中扮演着越来越重要的角色。
为了满足各行业对高素质技能人才的需求,加强技能人才培养已成为当务之急。
二、培养现状近年来,[具体地区或机构]在技能人才培养方面取得了一定的成绩。
1. 政策支持:政府出台了一系列鼓励技能人才培养的政策,如财政投入、税收优惠等。
2. 培养体系:逐步建立了较为完善的技能人才培养体系,包括职业教育、企业内部培训、社会培训机构等多种培养途径。
3. 合作与实践:企业与学校、培训机构之间的合作日益紧密,为学生提供了更多的实践机会。
三、存在问题尽管取得了一些成绩,但仍存在一些问题需要解决。
1. 社会观念:社会对技能人才的认识和重视程度仍然不足,技能人才的社会地位和待遇有待提高。
2. 教育资源:职业教育的投入仍然不足,部分学校的实训设备和师资力量有限,影响了技能人才的培养质量。
3. 产教融合:企业参与技能人才培养的积极性有待提高,产教融合的深度和广度还需进一步加强。
4. 评价体系:现行的技能人才评价体系还不够完善,评价标准和方法不够科学,难以准确反映技能人才的实际水平。
四、改进措施为了解决上述问题,可以采取以下措施:1. 加强宣传:通过各种媒体渠道,加强对技能人才的宣传,提高社会对技能人才的认识和重视。
2. 增加投入:加大对职业教育的财政投入,改善学校的实训条件,提高教师的业务水平。
3. 完善激励政策:制定相关政策,鼓励企业积极参与技能人才培养,提高企业的参与度。
4. 优化评价体系:建立科学、客观的技能人才评价体系,确保评价结果的准确性和公正性。
五、结论技能人才培养是一个长期而复杂的过程,需要政府、企业、学校和社会各方共同努力。
只有不断加强技能人才培养,才能为经济社会发展提供强有力的人才支撑。
全面提升技术技能人才培养水平全面提升技术技能人才培养水平,是为了适应快速发展的科技和经济环境的要求,培养更多适应现代社会需求的高素质技术人才。
以下是一些具体方面可以考虑的措施。
首先,加强技术技能培训和教育。
针对不同行业和领域的需求,建立专业化的培训机构,提供系统化的培训课程,培养学生掌握实际技能。
同时,可以与企业合作,实施校企合作培训,让学生在真实的工作环境中学习和实践。
其次,加强创新能力培养。
创新是推动科技和经济发展的重要驱动力,培养学生的创新思维和能力至关重要。
可以通过开设相关的创新课程,加强学生的创新训练,同时提供创新项目和科技创业的支持和资源,鼓励学生积极参与创新活动。
再次,加强实践经验的积累。
技术技能的培养需要实践经验的支持,通过实践,学生能够将理论知识应用到实际问题中,并且发展解决问题的能力。
可以通过实习、实训和项目实践等方式,让学生接触到真实的工作和项目,培养他们的实际操作能力和解决问题的能力。
另外,加强技术技能人才的国际化培养。
随着全球化的发展,技术领域的竞争已经超越了国界,培养具有国际视野和能力的技术人才对于一个国家的发展至关重要。
可以通过开设国际交流项目、吸引外国专家来校讲学等方式,促进国际间的技术交流与合作,提高学生的国际视野和合作能力。
最后,建立评估和监测机制。
建立科学、客观的评估和监测体系,对技术技能人才培养工作进行定期评估和监测,从而及时发现问题并进行改进。
这可以通过开展毕业生就业情况调查、雇主满意度调查等方式来实现,以保持与行业和市场的紧密对接。
综上所述,全面提升技术技能人才培养水平,需要从多个方面入手,包括加强培训和教育、创新能力培养、实践经验积累、国际化培养和建立评估和监测机制等。
这样可以更好地培养出适应现代社会需求的高素质技术人才,以推动科技和经济的持续发展。
为了全面提升技术技能人才培养水平,我们还可以从以下几个方面继续加强工作。
一是加强师资队伍建设。
师资是技术人才培养的核心能力,只有具备优秀的师资队伍,才能保证培养出高水平的技术人才。
技工学校校企合作培养高技能人才工作实施方案为加快我省高技能人才培养,进一步推动技工学校改革发展,根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见》(中办发[2006)]5号)精神,特制定本实施方案.一、指导思想坚持以培养我省经济发展和产业对接迫切需要的高技能人才为目标,以提高技工学校学生就业能力、就业质量为出发点,以省级以上重点技工学校与当地骨干企业合作培养高技能人才为主要形式,提高校企合作的层次,建立政府搭台、校企互动、社会参与的校企合作新机制。
为我省经济持续健康快速发展,为海峡西岸经济区建设提供有效的技能人才保障。
二、目标任务通过校企合作,提高技工学校培养高技能人才的能力,争取在两年的时间内,技师学院高级技工和预备技师在校生的比例达到40%以上(或不少于1200人),年组织企业高级工以上高技能人才培训500人次以上;高级技校高级工班在校生达到800人以上,年开业高人才技能培训400人次以上;国家级重点技工学校高级工班学生达到500人以上,年开展企业高技能培训300人次以上;省级重点技工学校高级工班在校生达到200人以上,年开展企业高技能人才培训200人次。
技工学校新开办的高技能培养专业,都有相应的合作企业,并制定详细的校企合作方案。
三、主要内容(一)实施范围:省级以上重点技工学校。
(二)组织形式:1、建立政府层面的设区市高技能人才校企合作协调指导委员会.各设区市劳动保障部门要结合当地实际,积极主动牵头,组织有关部门、行业、企业、社会团体和省级以上重点技工学校建立校企合作协调指导委员会。
2、建立学校层面的技工学校校企合作咨询委员会。
由学校领导和教学骨干、有关行业、企业的领导、人力资源部门和技术骨干组成,其中行业、企业代表要占一定比例。
(三)职责任务:1、高技能人才校企合作协调指导委员会主要职责:(1)结合地区经济发展和产业结构调整对高技能人才的需求,统筹协调本市校企合作培养高技能人才工作。
完善企事业单位的人才培养机制(建议书)尊敬的领导:近年来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,企事业单位在人才培养方面面临着越来越多的挑战与需求。
为了适应时代的发展潮流和满足企事业单位的发展需求,我们特向您提出以下建议,以完善企事业单位的人才培养机制。
一、加强与高校的合作企事业单位与高校的合作是人才培养的重要方面。
现如今,高校教育已成为培养各类人才的主要途径之一。
为了建立更紧密的联系,企事业单位可以采取以下措施:首先,加强与高校的合作项目,建立实习基地和校企合作基地,为学生提供实践机会和实际操作平台。
其次,加大对高校人才的引进力度,通过组织校园招聘和创新创业大赛等方式,吸引优秀学子加入企事业单位。
最后,建立长期稳定的合作机制,包括签订人才培养协议、教师与企事业单位的交流合作等,共同促进双方的发展。
二、建设专业化培训体系在快速变革的时代背景下,持续学习和专业化培训成为员工不可或缺的素质。
企事业单位应该建设一个完善的专业化培训体系,以提升员工的技能和素质,提高整体竞争力。
首先,建立培训需求调查机制,了解员工的培训需求和意愿,并根据调查结果制定个性化的培训计划。
其次,引入专业化培训机构或内部培训师团队,提供专业培训课程,如管理技能、领导力、创新思维等,培养员工的核心竞争力。
最后,建立培训成果评估机制,通过考核、评比等方式,及时反馈培训效果,并对培训计划进行调整和优化。
三、激励人才持续成长激励是人才培养的重要手段之一。
企事业单位应该实施科学合理的激励机制,鼓励人才在单位内持续成长。
首先,建立基于绩效的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力发展,给予相应的薪资和奖励。
其次,设立专项奖励,如科技创新奖、项目贡献奖等,鼓励员工积极投入到创新和重要项目中。
最后,提供良好的职业发展通道和环境,为每个员工提供提升自己的机会,让人才在单位内得到发展和肯定。
四、加强对校园毕业生的培养校园毕业生是企事业单位的重要人才来源。
为了更好地培养和吸引校园毕业生,企事业单位应该采取有效措施:首先,加强与高校的联系,参与就业指导和毕业生培训,为毕业生提供职业规划和实践经验。
完善技能人才培养体系 拓宽技能人才成长渠道 近年来,我们把培养技能人才提高到事关企业兴衰成败、生死存亡的高度来认识和对待,紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰激励等环节,采取一系列有效的措施,为技能人才的脱颖而出创造了良好的环境。 一、客观分析形势,把握职工现状,明确了技能人才的培养目标 随着经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,我国经济结构调整不断加快,人力资源建设要求不断提高,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,加快培养高技能人才已成为不争的事实。 就企业内部情况来讲,一是企业分立破产政策的实施,职工总数从高峰期的8000余人,锐减到目前的6000余人,一部分掌握绝技绝活的高技能人才,随着年龄的增长已经退出工作岗位;二是加快企业技术改造步伐,引进各类高精尖设备300余台,扩充生产能力,引进和改造普通型数控设备200余台,对职工技能水平要求进一步提高;三是现有职工的文化结构发展很不平衡,目前公司有硕士生7名,本科生800余名、专科生1000余名,高中以下文化程度的占到职工总数的50%以上;四是按照职工收入划分技能,现有高级工436名、中级工2129名,初级工209名,实际上通过职业技能鉴定认证的四个传统工种,现有高级工210名、中级工100名,初级工19名,和建设高科技现代化企业的要求很不适应;五是高科技含量、高附加值、具有核心技术产品的不断开发,先后完成军品开发并设计定型36项、民品钻夹开发投产44项,取得各种专利12项,型材开发了4个系列的新产品,对技能人才提出了更新更高的要求。 面对企业人才结构现状,为了进一步加大高技能人才和技能人才的培养力度,我们制定了近期和长期技能人才发展目标,力争在“十一五”期间,使核心级(集团级、国家级)专门技能人才达到5人左右,公司级专门技能带头人达到100人左右,分厂级带头人达到200人左右;文化结构上通过接受专门职业教育、技校、中专以上学历要达到60%以上,其中大专以上学历的要达到20%以上。到2020年主要专业和产品领域要拥有3-5名在国际国内都有一定影响的领军人物,全公司在岗职工全部具备技校、中专以上学历,其中具备大学学历的要达到30%以上,具有硕士研究生以上学历的要达到10%左右,且全部都能熟练掌握高科技、现代化工艺技术和生产技能。 二、强化组织领导,加大激励力度,完善了技能人才培养的“四大体系” 为推进技能人才近期和长期目标的落实,加快职工队伍知识化、技能化进程,我们逐步健全和完善了培养、选拔、使用、激励技能人才的工作体系: 组织保障体系。公司党政工组织按照技能人才成长要求和企业实际,各司其职、各负其责,具体表现为“三个明确”:明确工作目标。加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、知识技能型和复合技能型高技能人才,建立培养体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新机制,逐步形成与企业发展相适应的高、中、初级技能人才比例结构基本合理的格局;明确工作职责。党委按照党管人才的要求,坚持从宏观、政策、协调、服务四个环节入手,发挥自身的政治优势,抓好企业文化建设和企业精神的培育,加强“市场人”“社会人”的培养;行政依据企业对人才的需要,把工作重点放在培训、考核、评价、激励上,利用自身强大的组织优势,坚持以调整和优化人才结构为主线,推进选人公开化、用人市场化、考核制度化、管理人性化,制订了全方位的职工培训计划并组织实施;工会以服务基层、服务职工为着力点,充分利用自身的群众优势,把关注的重点放在基层、放在一线、放在企业紧缺的岗位、放在职工素质的提升上,开展岗位练兵、技术比武、技术创新活动等。明确工作路数。为加快技能人才发展,公司组织技能人才发展论坛,以提升意识、理顺思路,研究措施,明确目标。从公司党政工组织到各基层单位,从生产一线到后勤部门,从分公司到职能部室,都坚持把培训、培养、考核、使用、激励职工成长成才放在重要位置来抓,规定了具体的培养目标、方法、步骤和措施,坚持适应性培训、岗位练兵、鉴定师徒合同等多管齐下的方式,激励职工学技术、学技能,为促进人的全面发展,营造人才辈出、人尽其才的发展环境,推动技能人才学绝活、练绝活、干绝活,立志岗位成才提供了保障。 制度保障体系。我们坚持以符合现代企业发展要求为目标,以满足推进企业实现强势发展、跨越发展为出发点,以新时期科学人才观为标准,先后制订了《建立学习型企业方案》、《职工技能大赛方案》、《“十一五”人才发展规划》,形成了变相马制为赛马制,创造了职工展示技能、参与公开公平竞争,企业量才使用、公正合理选拔人才的良好政策环境;建立了“科技带头人”、“关键技能带头人”、“能工巧匠”、“技术能手”两类三级选拔制度和岗位招聘规范,使骨干人才队伍建设实现了制度化、规范化;实施了《专业技术管理人员考核评价办法》和公开招聘制度,体现了公司发现人才、使用人才公开公平公正的原则;规范了职工教育培训工作,年度培训计划、经费及要求都要在公司职工代表大会上讨论,一是确保了培训工作计划的严肃性;二是保障了公司职工民主权利的发挥和接受教育培训权益的落实。同时,积极落实集团公司“3+X”、“A+Y”用人模式,构建了“人适其岗、岗适其人”、“不求所有、但求所用”的用人新机制,为职工提高技能、岗位成才铺平了道路、创造了条件。 考核评价体系。我们按照重点带动、整体推进、量才录用、人尽其才的要求,坚持德才兼备的原则,把品质、知识、能力和业绩作为衡量技能人才的主要标准,不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份;坚持收入和业绩挂钩的原则,讲业绩、讲贡献、讲发展;坚持以能力和业绩为导向的原则,以“忠诚、能力、作为、业绩”为工作主线,以“高激励、严约束、真淘汰”为工作机制,推行了末位淘汰、岗位交流、离岗培训、工作问责、年薪激励等措施,依托公司高新工程和重大科研项目,实行了项目主管负责制,落实了责任,加大了压力,为技能人才脱颖而出创造了条件。 动力激励体系。鼓励职工尽快提高技能、掌握现代化技术本领,我们先后制定了《劳模管理办法》、《特殊津贴实施办法》、《高新津贴、岗位津贴、技能津贴、荣誉津贴激励办法》、《科学技术成果和管理创新成果奖励办法》,坚持荣誉激励、物质激励和文化激励三结合,对在工作中做出突出贡献的人员授予“模范共产党员”、“劳动模范”、“爱岗敬业标兵”等荣誉称号,对具有推广价值的创造发明成果,以个人的姓名予以命名,对实际操作中身怀绝技、技艺超群、技术精湛的职工,公司授予技术能手、能工巧匠、关键技能带头人荣誉称号,通过荣誉激励,调动了职工学习新知识,掌握新技能的积极性;我们坚持“技术能手”和“关键技能带头人”每月享受 500元至2000元不同的岗位津贴,对技能大赛中获得名次的每月享受最高2000元至100元不同的岗位津贴,先后制订了特殊岗位津贴、荣誉津贴等标准,积极推进劳动、资本、技术和管理作为生产要素参与分配, 收入分配进一步向骨干人才、短缺人才和关键岗位、特殊岗位倾斜。强有力的物质激励,增强了职工在学习中积累技能、在实践中提升技能、在岗位上展示技能的主动性;实施文化激励,我们制定了以“学习无限、创造无限”为内容的学习理念,以“以人为本、唯才是举、能者授职、功者授禄”为内容的人才理念,推出了“礼贤下士”、“高薪养士”、“重奖功臣”等新举措,收到了以人才兴盛带动企业兴盛的效果。 三、重视技能培训,激发创新活力,拓宽了技能人才成长的“三条通道” 开辟技能人才培养的多种途径,营造技能人才发挥作用的良好环境,我们构筑了集技能培训、技能大赛、创新活动为一体的“三条通道”: 一是全方位开展技能培训,努力开辟有利于技能人才智力开发的高速通道。公司党政工组织注重营造人人是学习之才、处处是学习之所、天天是学习之时的浓厚学习氛围,鼓励职工时间再紧,也要挤时间学习;空间再小,也要找地方学习;收入再低,也要花钱买书学习。引导职工学绝活、练绝活、干绝活,开展了以人人学习一门新知识、掌握一门新技术、增强一门新技能为内容的“三个一”学习竞赛活动,坚持做到“五个并举”:学历教育与技能教育并举,外出进修和适应性培训并举,针对性培训和强化性培训并举,后备人才培训和职业技能培训并举,岗位性培训和超前性培训并举。连续 10年举办了12期后备人才培训班,截止目前为止,已有52人走上领导岗位,占培训人员的40%,推进了公司干部队伍的年轻化、知识化;组织了61期CAD、CAPP、CAM等应用技术软件培训班,专业技术人员受训率达到100%,加快了新技术推广应用的步伐,提高了专业技术人员应用新技术的能力;公司和北京理工大学、中北大学联合开办了工程硕士班,55名职工成为学员。举办了计算机基础知识培训班、实施了职工继续教育工程,1955人次参加了学习培训,改变了专业管理技术人员的知识结构;举办了车铣钳电焊等32个工种的实用知识培训;选派骨干人员到北大、哈工大、上海交大、南理工、南航等7所院校进修学习,充分利用设备改造的机会,送到国外加强培训达300余人次。同时,外聘教授、讲师来公司授课,加大了技能人才的专业培训力度。近几年来,先后有4万人次参加了不同类型、不同层次的各类培训。全方位的培训,实现了学习内容向跨岗、多能的超前型转变,学习目的向注重提高思维能力和创新能力的方向型转变,学习理念向主动学习、勤于学习、善于学习的多维型转变,学习动力向提高技术技艺的效果型转变,在公司上下出现了为自我发展而学、为竞争需要而学、为兴趣爱好而学的良好局面,形成了以发奋学习为乐、以知识更新为荣的新时尚。 二是开展岗位练兵、技术比武、技能大赛,努力开辟有利于职工技能提升的绿色通道。公司法人治理结构建立以来,我们连续四年成功地组织了职工职业技能大赛。公司党委对技能大赛给予了广泛的关注,每年都要在党委工作安排中提出明确要求;公司总经理及行政一班人,从人、财、物、时及政策等方面,对技能大赛提供了有力的保障和支持;公司工会坚持规范管理、规范运作、规范考核、规范奖励的思路,坚持公开、公平、公正的原则,建立了大赛的组织、激励、考核、监督四个机制,从评委的确定、考场纪律、理论命题、零件选定到赛场布置、材料准备、判卷评分等每个环节都认真进行详细的筹划;纪监处、人力资源部及部分职工代表进行了全程跟踪监控。大赛的设计和操作体现了“三层次”、“三淘汰”、“三结合”:即整个大赛分为分厂、公司、公司以外三个层次进行,对理论考试、实践操作和日常考核测评不及格者,都要实行淘汰。始终坚持将参赛选手的决赛成绩和日常工作业绩结合起来,和职工对其工作表现的认同度结合起来,和帮助徒弟提高技能结合起来,实现了“四个延伸”:从关键重点工种向一般普通工种延伸,从生产一线岗位向后勤服务岗位延伸,从传统工种向新技术工种延伸,从工人岗位向技术管理岗位延伸,大赛幅射力不断增强,具体表现为“三个增加”:参赛人数由最初的731名增加到目前的2409名,比赛工种由原来的12个增加到41个,获奖人数由2003年的24名增加到2005年的212名。先后有7名选手参加了全国技能大赛,有6名选手在全国技能大赛中获奖,有21名选手在全省和集团公司大赛中获奖,有27名选手在省国防系统、集团公司第二事业部和长治市技能大赛中获奖。使职工形成了学习技术、钻研业务、提升技能、献身国防的共识,实现了“三个促进”:促进了公司经营管理、专业技术、技能人才三支队伍的和谐推进,促进了技能人才榜样示范作用、典型引路作用、现身说法作用的到位,促进了企业核心竞争力、自主创新能力的提升和快速跨越式发展。