目录第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容
第二章项目成本控制概述
2.1项目成本控制原则
2.2项目的成本控制按阶段性实施
2.3成本控制的程序
2.4成本控制风险及原因
第三章项目成本控制的策略
3.1建立健全成本控制体系
3.2完善工程项目的定额管理
3.3强化工程项目成本的全过程控制
3.4加强工程项目变更的成本控制
第四章影响成本控制的因素及解决方法4.1成本控制在实际工作中遇到的问题4.2建设单位怎样控制成本造价
4.3施工中各项费用的控制
第五章降低项目成本的措施
第六章参考文献
致谢
摘要
自从WTO中有了中国这些年来，企业和市场慢慢的席卷全球，企业将面对着越来越多的竞争，想要在愈演愈烈的竞争中脱颖而出，企业将使用高科技新型技术，制造各种各样的新型产品来提供人们的需求。因而所以，作业成本控制的产生与发展被企业将迎来崭新的生产制造环境促使了。在足够探究了国内外相关成本控制理论与文献的基本知识上，学到了超前的成本控制经验与成果，作业成本控制理论被起初建立了，并在实践上利用这些理论。成本控制标准的制定、成本差异计算与分析、作业中心业绩考核和作业管理是作业成本控制的流程。更近一步的说就是根据市场，产品的目标成本被确定出来，成本控制的标准被反推出来，动态的标准被特别强调出来，他是跟着市场的变化而变化的，新的条件和新的目标因而被展现出来。然后，产品与作业的实际成本根据作业成本法被计算出来，接着分析计算标准与实际成本的差异。在北京水工机械厂应用了作业成本控制理论，理论的适用性与可行性被进行研究。结论在对作业成本控制理论及其在工厂中应用的研究中被总结出来。
随着改革开放的深入，市场经济飞速发展，施工单位的竞争愈演愈烈，要想在竞争中立于不败之地，施工单位必须实行成本管理，不断的探索和完善，加强施工成本管理体系。本论文将在查阅与工程项目成本控制的相关书籍、期刊、学术论文、会议论文的基础上，进行整理与分析，理论结合实践，运用系统分析法、综合分析法、文献研究等方法，以现代管理学理论为思想基础，对建筑工程项目成本进行研究，在整个建筑项目的实施过程中，为实现项目的目标而对所需的各个过程进行成本的管理和控制，首先对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析，在此基础上提出了成本控制的具体对策，确保项目在批准的成本预算内，在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。
Abstract
Construction project cost control is the construction enterprise profit, realize the survival and development of one of the core elements. The construction project cost control, is a complex, detailed and dynamic process. In the face of fierce market competition, enterprises depend on not high-grade engineering machinery, nor is it a high quality of engineering and technology, improvement should be a project management level, especially the cost management level. Therefore the establishment and perfection of the construction project cost control system, is the only way for construction enterprises more competitive. Here the author combined with homemade engineering practice experience, carries on the discussion to this.
Reduce the measures of the construction project cost
(1) in effectively meet the requirements of the owner, at the same time to ensure the engineering quality under the premise of the construction unit should be combined with the subjective and objective conditions of the project, carefully examine and verify the design drawings, positive Suggestions are put forward.
(2) design scientific and reasonable construction scheme. In general construction plan of the main contents include determining the construction methods, construction sequence, construction machinery and running water. Usually different construction schemes will have different time, different use of machines and tools, led to the different cost, so want to choose the right construction plan, this is the key to reduce project cost.
第一章绪论
1.1 研究背景及意义
研究背景
这些年来，由于我国的房地产的迅速发展，房地产成为我国的重要经济支柱，使我国国民经济跳跃式发展。取得了举世瞩目的成就。随着我国加入了世界贸易组织，在国外外资企业的冲击下，中国的建筑市场将迎来非常严峻的竞争。如何在市场竞争中立足和发展，是我国建筑业面临的首要问题。本人认为只有取得质量和成本的双重优势，我国企业才能立于不败之地。
成本因素在竞争中的地位越来越重要，不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身的竞争力成为了企业的制胜法宝。这是根据大量的事实来证明的。
成本控制的意义
在建设工程项目成本管理中，从工程招投标开始，直到工程的竣工验收，成本控制始终再其扮演着重要的角色。成本控制管理的好坏直接影响到企业工程项目的盈亏，人们之所以越来越重视项目的成本控制，究其原因是项目的成本控制是工程全面管理的一个重要环节。
（1）合理的成本控制，工程收支的严格监督，是有效保证计划利润实现的有效方法。想要有效地减少项目费用的支出来保证计划利润的实现，在项目施工过程中，各项费用都达到最大潜力的成本节约是实现计划目标的前提。
（2）施工企业的管理水平，综合的竞争力都是企业盈利的关键。通过提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力，企业在施工管理的过程中能够对成本精准的把握，从而可以发现企业在管理中的可改进之处。企业可以通过先进科学的施工工艺和施工技术，从而达到提高企业的成本控制能力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
（3）在施工过程中不断分析和总结，积累经验教训，可以在未来的施工项目中起指导作用。通过对成本资料的积累制定企业独有的成本定额，在对未来的施工项目的投标和成本控制有着重要的指导作用。
1.2 国内外研究现状
动态控制、网络计划技术、成本优化是国外研究机构的主要成果。基于美国的向前看的挣值绩效理论分析法是目前应用最为广泛的方法。
随着现代建筑项目的大规模化，工程的内容也越来越复杂，技术的要求也越来越高。国外通过结合大量的工程实例，运用多领域的知识（如：工作分解结构、挣值法、电子通讯、数据库理论等）总结出了具有实际意义的控制方法。这样的成本控制方法逐渐趋于科学化、系统化，在实际的实践过程中取得了良好的效果。
由业主委托专业组织（工程咨询公司、成本管理公司等）对建设项目的全过程进行成本控制是国际上常用的成本控制方法。其中国际上的工程项目成本控制有以下几点特征：
1、成本估算的详细性准确的估算是进行投资决策和控制的重要的依据，估算的准确与否，直接影响到承包商是否中标和盈利。
2、成本编码系统性把目标成本进行分解，细化到每一项的分部分项工程当中，把每一步的成本控制进行编码并纳于成本编码系统中。
3、成本控制的动态实时性建筑工程项目的工期性，使得项目的成本控制不是一成不变的，在工程的不同阶段采取不同的控制方法，并根据实际施工的情况调整计划方法，使得成本得到最优化。
在国内，随着市场经济的不断发展和经济全球化，我国企业意识到企业立足的根本要素就是加强成本控制，降低产品成本。由于我国是发展中国家，经济发展技术和企业的生产自动化程度较国外发达国家有一定的差距，直接的人工费在生产成本中占很大比重，在实践中还处于成本控制的起步阶段。
目前国内建筑产业值在逐年提高，但是利润并没有随着产值的提高而增加。部分项目存在前期市场开发与实施阶段相互脱节、项目管理粗犷不到位等因素使得我国建筑商的盈利水平远低于世界水平。因此加强项目成本管理，完善成本控制手段与措施，是提高企业盈利水平的根本途径，另外其对提升企业形象与经济效益也有着尤为重要的意义。
企业环境成本的理论研究是现如今国内众学者较为重视的部分，环境成本控制的相关问题也是他们所集中探讨的。目前，我国的学者虽然对环境成本控制方法的可操作性取得了一定的进展，但是研究的不够透彻。外部环境成本内部化和企业完全成本的要求是企业完全成本没有全部核算和控制的主要原因之一。为了更精确的反映企业环境成本的构成，追求环境成本全过程的可行性以及它的合理性，使得对外部环境成本控制进行更进一步的研究的做法迫切，而且对它研究的意义更是重大的。
1.3 研究内容
本文通过分析国内常用成本控制方法，以沈丹客运专线一标段上石村为例，进一步研究成本控制在项目工程中的重要性。
本文共分为四章。第一章绪论叙述了项目成本控制研究的背景及意义，并通过国内外现状分析表现出施工成本控制的重要性。第二章项目成本控制概述，介绍了成本控制的原则、成本控制的依据、成本控制的程序和成本控制如果不当会发生的风险及出现的原因；第三章成本控制的方法，目标成本预测法、挣值分析法和成本因素分析法。并主要介绍了挣值法在实际施工中的应用；第四章影响成本控制的因素及解决方法，这章主要介绍了三个问题：1成本控制在实际工作中遇到的问题；2建设单位怎样控制成本造价；3施工中各项费用的控制。第五章成本风险管理，介绍了项目成本风险管理存在的问题和项目成本风险管理的对策两项问题。最后总结，全方面的介绍了成本控制在实际中的作用。
第二章项目成本控制概述
2.1、工程项目成本控制原则
（1）经济原则都有这些。正确的处理集体与个人关系项以达到成本控制的目的从长远的眼光处理好利益关系，同时搞好质量问题。建立成本控制的消耗减少利益损害，节约成本减少利益，节省能源。对重要的控制系统进行关键控制。对超出的费用，经过严格查阅，查找问题，从而达到降低成本。
（2）节约资源。作基本原则项目的控制，在项实施过程中，要努力的实现人力、在项实施过程中，物力，及财力的节省，要着重于项目成本的事前预测以
及过程及费用开支范围，限制与控制项目成本的，善工程施工技术和工艺水平，通过方案，控制执行成本的开支开支标准、控制执行成本的范围，的优化来改善工程施工技术以工艺水平的原则，实现节约项目的目标，提升工程项目管理水平，防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以项成本的监督工程各项开支状况。
（3）责权利结合。要做到有责在项目施工中的成本师中，既要各权力控行同极还有利制阶段。对于成们要的积及定期进行业性，本责的力，更加到内任有权格履心的以时好调动他们主动对他此外绩考核有压自的职责，求他们严也要赋予其一定使其做外行有会计，更性动力、高效履，促控制项目成本的责任。
2.2、项目的成本控制按阶段性实施
（1）施工前期阶段
首先是针对工程实施阶段。提出有效的决策建议前要依据工程实际的情况、招标的文件、竞争对手的情况、市场的变动，做好成本预测的工作。确定中标单位后，要及时依据工程建设的规模并且建立相对应的项目经理部。此外还要依据企业内部定额、标书，来确定工程项目的成本，及时送达项目经理部。其次，是针对施工准备期间。主要需要严格按照设计图纸、技术资料，认真分析工程施工的方法、顺序、机械设备的类型、作业组织的形式以及技术的措施，同时根据价值工程的原理，设计科学合理的工程施工方案。要严格按照企业所下达的成本目标，开展工作。
（2）施工阶段
施工阶段是资金投入最大的阶段，是招标投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。在工程施工阶段，由于工程设计基本完成，工程量大体具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程投资的可能性虽然只有 5 %～10 % ，节约投资的可能性很小，但是工程投资主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大，所以建设单位在施工阶段对工程投资的管理应做好以下几方面的工作：
1】抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段，成本控制的关键是对工程变更实行有效的控制。针对目前工程量清单的报价，施工单位往往会采取一种“低价中标，索赔赢利”的方式承接工程。作为建设单位的造价管理人员，需要事前把关、主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对投资的影响，从使用功能、经济效益等各方面确定是否需要进行工程变更从而减少不必要的工程费用支出、避免投资的失控；另外，应该对施工单位、材料供应商的不履行约定义务，及时提出反索赔，使得成本得到有效控制。
2】从管理模式上着手，建立工程监理制度
按照建设监督管理规定和实施细则，完善职责分工以及相关制度，将责任落实到个人，从工程监督管理机制上建立健全完善的投资控制系统，同时做好工程进度款的审核，避免投资失控。工程进度款的审核以及对经监理方确定的工程量，按合约的计价依据、费用定额进行核实后，支付对应的工程进度款。
3】从技术措施上开展项目投资的有效控制
在对主要的施工技术方案做好理论论证的基础上，还需广泛地应用新型材料、新兴工艺、新方法，从技术上实现对项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据相关统计，材料费占直接工程费的70 %左右，而直接费的高低会影响到间接费的高低，所以选用新型材料、新兴工艺，是提高劳动生产率、降低投资及缩短工期的有力保障。
4】从经济措施上开展项目投资的有效控制
严格控制现场经费以及管理费，最大限度地降低静态投资。对大宗材料、大型设备，按合同要求可直接进行甲方供给，从而达到降低工程投资的目的。甲供材料除了需要根据工序及施工进度安排进料计划，降低存储成本外，还要加强现场管理、合理堆放，减少二次搬运及损耗。
5】加强现场施工管理人员教育
加强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育、培养实事求是的办事作风。积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督。
6】尽量减少设计变更
在建设施工过程中，引起设计变更的原因很多。要减少设计变更，首先应该严格禁止为了扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，进行设计变更。其次认真处理必要的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，须经设计单位代表、建设单位现场工程师以及总监理同意，必须要有相关的签证。
（3）竣工验收阶段
竣工阶段的成本控制需由工程师共同签字认可才有效。有条件的建设单位可派遣工程造价管理人员常驻施工现场，及时掌握控制工程投资变化的情况。这个阶段是成本控制的最后步骤，根据合同、预算、费用定额、竣工资料以及国家或地方的有关法规，认真审核工程款项。对送审的竣工决算进行以政策为依据的核实工程量，落实签证单费用，使审核后的结算体现工程的实际造价。竣工阶段主要应做好以下几方面的工作：
1】工程量的审核
施工单位在上报结算时，通常存在高估冒算的行为。工程量的计算须符合现行定额计算规定、竣工图标注尺寸、无重复计算。
2】建筑材料单价的审核
安装工程和装饰工程材料材料单价差别很大，通常达20 %以上，这是因为生产厂家、品牌不同。这就要求造价管理人员随时随地进行市场调研，充分了解建筑材料市场行情，深入工地现场检查所用材料的生产厂家、品牌，从而做出恰当判别。
3】定额套用的审核
工程造价管理人员要熟悉定额规定，在审核竣工结算时严格执行定额规定，以免施工单位在上报结算时存在重复套用定额子目或者在套用定额时存在套高的现象。
4】工程费用的审核
审核工程费用时，造价管理人员须仔细查看该工程相关的招标文件、施工合
同、补充协议、现场签证等资料，审核费用的计取要符合相关取费文件的规定，根据相应的取费标准计取费用。
2.3 成本控制的程序
（1）项目成本预测，在项目投标可行性评估阶段进行，为投标决策做参考。
（2）编制项目成本计划，以经济定额为基础，根据施工进度计划、材料供应计划等编制。
（3）实施项目成本计划，纠正偏差，控制成本消耗在预定范围内。
（4）核算项目实际成本，反映实际施工中各项费用，是对成本计划实施的检查。
（5）对比预算成本和实际成本的差异，编制项目的成本报表。
2.4成本控制风险及原因
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。
成本控制风险产生的原因
1）成本控制的意识淡薄是产生风险的根本原因。目前，许多企业对成本控制的重要性重视不够，对可能的风险也没有足够的认识，施工中对成本的开支随意，使得成本控制的作用不能得到充分的发挥。
2）成本转嫁所产生的风险。当一个部门用不可控成本取代其可控成本的时候，成本转嫁的风险就产生了。由于生产部门是按照可控成本评估的，它有权变动成本的替代（由固定成本替代变动成本），因为成本责任中心通常不负责不可控成本的上升，其结果是虽然降低了中心的的可控成本，但企业的总成本可能上升，固定成本表面上是成本下降，实际上是增加的。成本控制的有效利用，成本管理者应该对这种转嫁有预见，避免成本转嫁风险的发生。成本转移能够减少业
绩评价系统的激励作用和公正性，所以成本管理应更加关注成本的转变。
3）过分关注短期成本目标产生的风险。
第三章成本控制的策略
3.1建立健全成本控制体系
工程成本控制对于我们来说是非常复杂却又非常细致的工作，每个工程阶段的产生的成本、形成特点的成本、控制方法的成本、措施的纠偏等方面都各不相同，工程项目成本控制的不确定性就这样产生了。如果想要实现成本的目标，我们就要建立完整的、科学的成本控制体系。
1）组成完整的成本控制管理结构。切合实际的施工条件和环境、在施工的各阶段来探究成本形成的特点和成本形成的走势，来构成更加完善的成本控制结构，让我们的成本控制每个环节都能够衔接的更加流畅，不落下每个细节。
2）组立起高效率的项目管理队伍。对于我们的理解项目成本控制的核心当然是我们的顶头上司项目经理，项目经理对于我们项目的成本控制工作起着督导审查的作用。项目专业部门和项目成员，在处理被分配的工作任务的同时，也要担任起成本控制指标的责任。在项目成本管理的漫漫长路中，项目经理要起到牵头的作用，要饱满的体现出责任、权利的进一步统一。
3）对于成本偏差建立专业的分析制度。我们用来调整成本计划的方式是利用计划成本与实际成本的偏差来进行分解透析；以每个月为期限，根据工作要求，对岗位人员的管理行为进行考验和测评；分析工程进度计划和成本计划、实际成本的变向走势。
4）每个施工单位对于施工项目成本的控制意识要加强培养。与此同时，要在施工项目成本控制中更进一步的完善分析评价制度、编制制定成本计划的程序以及施工过程中成本控制的方法。
3.2完善工程项目的定额管理
我们都知道，工程计价的基础是工程定额。按明确的规定的工程定额包括工程类别、人工单价、取费标准。而工程造价是工程成本控制的最核心的工作，他的基础是定额管理。我们所说的工程定额讲的是完成单位工程所需要的直接费的
耗损数量，其中包括人工费、材料飞、机械使用费，并且在相同固定时期的生产技术水平上。
1）完整的定额管理意识一定要建立在项目管理队伍中。工程定额的工作基础包括：分析成本偏差、分解成本计划。也把成本目标的确定、项目承包合同的签订、项目招投标等工作包含在内。为了推动项目成本控制产生的极大作用，作为指导工作的方针，以科学的数据，从实际的工作出发。并且坚固的定额意识要伫立在项目工作人员的心里。
2）培训力度在工程造价咨询专业人员上要着重。为了提升企业的竞争实力，定额管理的重要性越来越被建筑企业重视，更要建立完整的定额管理方案。处于现在的建筑领域上，严重缺少关于工程造价咨询方面的人才，这使定额管理工作在市场的变得日趋被动。因而，工程定额在探究本专业技术的基础上的工程其他专业人员也应该被积极的学习，应该做到举一反三，将工程项目管理的水平逐日提升。
3）定额编制工作进行加强。我们要严厉的管理定额的使用，定额的使用对相关的工程招标文件要符合相关法律法规，符合要求。强烈要求准确无误的一定是定额的套用，不允许有偏差和落项。所做的这一切都是为了确保公司的工程决策，并对工程的决策提供科学的依据。在日常的工程造价编制过程中，在施工企业积极的督促下，定期参加地区定额站的培训工程造价咨询人员，更进一步的了解了定额使用，和有关定额的最新消息。
3.3强化工程项目成本的全过程控制
工程成本目标想要被实现，他的的关键是，做好施工项目的过程成本控制，而且要贴切实际。项目实施的完整的过程被工程项目的成本控制所连接。
1）对工程项目进行成本预测，而且是要建立在编制施工图预算的基础上，来指导关于施工企业投标的进一步决策。成本预测主要是根据图纸不能明确的施工范畴，或者是施工图范围之外部分来确定的，使用类同于借用数据或者是工程的经验数据来对工程进行的成本测算。
2）解析成本计划、确立成本目标。处于这个阶段，为了实施项目成本计划的技术保障，项目经理要组织进行精细的施工组织设计的编制，踏勘施工现场的
同时要项目管理队伍认真分析该攻城的施工图纸。
3）在计算实际成本时，施工企业要做的就是控制成本支出，支出包括对人工费用、机械使用费用、材料费用还有所需分包工程费用。由于偏差纠正而进行制定的纠偏措施，在一个不确定的进度控制点上，与计划成本进行比较并且实时根据此点，结算出实际的成本。
4）挣值法被利用来对费用和进度进行偏差分析，通过偏差分析的前提条件是在每个控制点的末期。通过这个偏差分析，得出了成本变化的趋势的结果，同事也测算出了工程持续的时间。
3.4加强工程项目变更的成本控制
如果想要对工程变更进行合理的科学地管理，那么工程成本的控制就要实现。倘若施工环境条件发生变化，那么就能够造成工程变更。工程变更的内容还包括工程项目的工艺、功能变更。工程成本的变化势必会因为工程变更而受到更大的影响
1）“早变、少变、按程序变”。这八个字是工程变更的原则。审批程序是根据调整的费用额度来确定的。与成本变动有关的变更，如果施工方案想要论证充分，尽量少变、早变，而且要在工程的前些阶段
2）由于业主的原因，变更是被业主提出来的，那么作为承包商应该调整项目计划的基础和成本计划的依据，一定要在出模设计变更的同时，向承包方提交经费调整计划单，并且此计划单是由监理确认的。这就是所谓的工程变更的提出程序。
3）工程设计变更，一定要确保工程质量、安全的情况下，业务代表、工程监理、施工单位以及设计单位必须要实施现场勘察，收集数据，作为现场会议纪要，还要保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位等，作为变更的依据。
4）施工的单位企业必须要及时做好因工程设计的变更、现场签证而导致的工程成本的计划性调整，在项目团队里应对所增加的工作任务进行分散和消化。。
第四章影响成本控制的因素及解决方法
4.1 成本控制在实际工作中遇到的问题
4.1.1 技术和经济之间不能够有效的结合
在我们的日常生活的工程建设当中，两个秘密的相互连接在一起的工作是投资控制和工程的设计。但是他们两者之间的联系，经常被我们在平时的生活中给忽略了。往往在人们提到有关提到造价的控制，就被普遍认为是预算人员的工作，他们两者之间的联系根本没有被意识到。然而提到有关项目的设计的时候，“是设计人员的职责”大家的第一反应就是这么认为的。
如何选择最佳方案进行设计，在我们的实际生活中往往是根据设计委托书去现场进行实际调查，而进行这些调查的，是由我们设计人员来作业。为了能够使得概预算人员能够精准的作业工程进行估价，进行调查的同一时间，概预算人员将会收到由设计人员提供的各种各样的编制条件。总的来说，为了能够达到成本的最佳高效率目标，相互配合的所有的设计人员和经济人员，应该努力减少资源浪费的这一现象。概预算的工作人员对现场的情况明确的是非常少的，因为他们是很少有机会下工地的。由此可以看出，工程造价的因素很难受各种影响而被全面考虑。
4.1.2 在设计中对投资控制认识不足
在设计人们往往重视设计产品的安全实用性、技术的先进性、设计的产值性，而设计产品的经济性得不到重视。现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数的，在设计中造成的浪费，缺乏明确的标准和控制措施，是不带经济责任的。目前工程的设计单位虽然逐渐转变为自主经营企业，但是还保留着明显的计划经济色彩。
4.1.3 成本控制各项环节脱节
分段式的管理方法在基本的建设项目投资管理中是常见的方法，相对应的各个成本控制也是分段编制的。初步设计概算、施工图预算是设计单位负责的，而项目的结算设计单位是不参与的。现在市场上的材料，设备是不断更新的，价格
随之也会发生变化。设计单位在编制预算时是根据定额来完成的，而定额的调整具有滞后性，这样就会使预算和结算的差距加大。设计单位如果不了解实际的工程造价，不经常对前阶段造价编制质量作比较来积累经验，就会在以后的工作当中没有突破，不能提高造价控制的能力。
4.2 建设单位怎样控制成本造价
4.2.1 设计阶段工程造价的控制
确定工程项目造价的主要阶段是设计阶段，设计阶段也是影响投资的重要阶段。目前国内的设计阶段一般是没有监理的，这样就使得一些由于设计不当而造成的项目质量、进度等问题得不到彻底的解决，从而造成许多不必要的损失。有资料表明，方案设计阶段对投资的影响高达90%以上，好的设计方案可以节约投资的可能性为88%。这样看来，做好设计工作有效地控制工程的成本对于整个工程项目目标的实现具有举足轻重的作用。
为了达到节约成本的目标，企业应该积极地开展设计竞赛，设计招标活动，审定设计方案的合理性，避免在施工中有重大设计变更的出现；审核设计的安全性，合理的减少工程量，降低造价成本。从各个方案中选择最为优秀的进而对项目的投资进行有效地控制。
4.2.2 建设发包阶段工程造价的控制
4.2.2.1 做好招标文件
现行的发包体制是实行招投标制，建设单位通过招投标的方式选择优秀的施工队伍，降低工程造价。招标文件对工程造价控制起到关键性的作用，其中的合同条款，记录了施工组织设计及工期、质量、与验收，材料与设备的供应，设计变更，竣工与结算等。编制招标文件要考虑周全，写的详细，这样有利于选施工单位，也利于施工造价控制。
4.2.2.2 控制材料的可变价格
施工中所需的主要材料和大型设对工程的造价有很大影响，对此建设单位最好做到单独招标。在招标前应深入市场调查，拟定下所需材料及设备的质量，价
格档次，同时，建设单位应对其供应的材料等进行严格检查，以防施工单位以次充好。
4.2.3 施工阶段的造价控制
4.2.3.1 严格控制进度款的拨付
每项工程应配备工程造价专业的人员，让他们运用相关专业知识严格控制签证，控制工程变更，减少变更费用和相关的索赔，通过全过程的造价管理来处理进度款的拨付。
4.2.3.2 控制设计变更
施工中的设计变更有许多因素，工程量的变化，材料代用等不可预见费等问题都可能导致出现设计变更。为了有效控制工程造价，应制定设计变更、现场签证的管理制度。
4.2.3.3 及时确认合同新增综合单价
清单模式的合同形式是目前常用的形式，在实际的工程施工中常常会有变更，这样合同清单内会出现没有内容的现象。尽早的确定新增加的内容的综合单价有利于控制工程造价。
4.2.4 结算阶段的造价控制
1）竣工图工程量的控制
2）采用合理的工程量的审核方法（常用的方法有：全面审查法、重点抽查法、概算指标法）。
3）提高预结算审查质量，缩短审查时间。
4.3 施工中各项费用的控制
4.3.1 人工费用的控制
我国国内的现状是劳动力价格成本普遍提高，这使得人工费在项目总成本中占的比例增加，严格控制人工费的支出成了项目降低成本的第一步。在工作中，施工单位应采取将工资和工程质量、文明施工结合起来的，根据工作质量的好坏
进行奖罚，如果工程出现安全事故，可以采取罚款的措施。
4.3.2 材料费用的控制
一个项目的材料费大约占工程成本的70%左右，因此对项目的主要材料应该采取招标采购，比价节约的方式。企业在采购材料之前应制定详细的采购计划，货比三家，掌握材料价格的动态变化，确保材料的采购价格低于预算价格。对于材料质量应该严格确保材料的性能和规格，坚持质量择优，价格择廉，择近运输的采购原则。
对于土产材料应该加强限额领料管理，根据施工预算，制定限额领料单，依据领料单发放材料。超出领料单的材料应认真分析超支的原因，及时采取应对措施，降低材料的浪费。同时还要不断优化施工组织设计，严格控制材料数量，检验不合格材料不得进场，以免造成更大的损失。对于低值易耗品（如绑线、钉子等）要采取费用包干的措施，杜绝材料的浪费。材料进场前后应严格控制施工使用过程中的减少二次搬运和二次运输，以及减少材料不必要的浪费。
4.3.3 机械费用的控制
工程造价中的机械费用一般占8%左右，施工企业为了大幅度的提高施工的进度，机械化的利用在逐渐提高。提高机械的利用率和充分利用机械，成为了项目成本管理的重点问题。为此，项目在设备选型上，要充分考虑工程质量、项目工期和施工季节的问题，施工中要注意一机多用，合理搭配，把机械的性能发挥到最高。施工企业也应该考虑到机械的维修与管理需要，企业应该尽量的使用本处自有设备，这也是为下一步市场开发做准备。
在施工过程中也要精心组织，合理穿插，对于需要连续作业的工程，应采取人歇机不歇的做法，提高机械的利用率。同时施工企业要对现有的设备做好维修、保养的工作，把机械设备管理责任制落实到个人，提高员工的出勤率。在施工前应对主要的备品和备件备好建立档案，分清责任。这样便于使用机械出现问题的尽早发现，同时也便于找到解决问题的办法。
4.3.4 现场临时设施费用的控制
一次投入大、周转回收慢是施工现场临时设施的特点。由于这些特点施工企
业在进行临时设施的布置时，要根据工程现场的实际情况，合理安排，尽量减少设施的二次布置。在布置生活与生产临时设施时，应该根据现场管理人员的人数来合理布置。在工程工期与文明施工的前提下，严格控制数量，从而降低项目成本。
4.3.5 现场管理费用的控制
尽管施工管理费用在工程成本中占的比例并不是很大，但是在实际的工作中比较难以控制。为此，企业应制定切实有效的岗位责任和规章制度，实施一人多职的管理方法。这样就能够精简管理链条，同时也压缩管理人员。合理的管理幅度与管理层次会节约管理费用，降低工程成本。
4.3.6 施工索赔的控制
施工索赔一般是指在合同的实施工程中，合同的一方没有履行约定的业务或履行的不彻底而给对方造成了损失，受损失的一方向对方提出索赔的要求。
为了避免现场的条件与勘查报告不符的地质报告、恶劣的气候条件等可能给工程成本带来影响的事件出现，项目的管理人员应该熟悉工程招标范围和工程施工成本的组成情况及价格，做到胸中有数。对于超出合同内容的工作，管理人员要及时发现并提出索赔的要求，并计算出新增加内容的成本，做好项目的索赔与管理的工作。
4.3.7 工程变更的控制
在实际的工程施工中，各种各类的工程变更是不可避免的。工程进度与工程成本往往会因为工程变更而发生变化，这样一来就需要采取一定有效的措施来尽可能的减少工程变更的出现。为此，建立工程变更的管理制度，明确专人管理就会显得必不可少，同时根据合同的有关内容，做好相关资料的收集与整理工作，及时的记录变更的发生时间、内容等情况，并办理变更手续。
4.3.8 分包费用的控制
在项目施工中，会出现业主或专业工程需要分包的情况，分包工程的价格直接影响着工程的成本。为了加强对分包工程的管理，企业应该在工程施工前，针对每个分包部位，在工程最高限价确定的情况下，向各分包商询价招标，订立合
同，并制定严谨的分包工程工期、价格、质量的奖罚措施。
第五章降低项目成本的措施
（1）施工单位应该在有效满足业主要求，同时确保工程质量的前提下，结合项目的主客观条件，认真审核设计图纸，提出积极的修改建议。
（2）降低工程项目成本的关键是设计科学合理的施工方案。一般施工方案的主要内容包括确定施工方法、安排施工顺序、选择施工机具以及组织流水施工。通常不同的施工方案就会有不同的成本费用。
（3）通常加快施工进度的方式可以实现按照时间计算成本的费用节约。可是一味的加快施工进度，也会增加相应的成本费用。这就要求根据实际情况，有效加快施工进度，组织均衡施工，做到快而不乱，从而避免不必要的损失降低项目成本。
第六章参考文献
参考文献目录
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[12] ACI Committee 440. In: Guide for the design and construction of concrete reinforced with FRP bars, 440. 1R-03. Farmington Hills, MI: American Concrete Institute; 2003.
致谢
我的施工成本控制探析论文是在李书平老师的亲切关怀下完成的，在论文的选题、查阅资料、制定探析方向等各个方面得到了李书平老师悉心指导。老师广博的专业知识、严谨的治学态度、谦逊的为人品格给我留下了深刻的印象，使我终生受益。在此，向李老师表达由衷的
敬意和感谢。
感谢李书平为我提供了难得的学习提高机会，感谢学校领导、老师在学习过程中给予的谆谆
教诲。
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
项目部工程成本控制措施 云南大同建筑集团有限公司 二〇一三年二月十五日
工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强
材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第三，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
建筑施工企业成本管理的方法 【摘要】建筑施工企业的利润空间越来越小，分析建筑工程项目成本控制方法，加强控制成本的措施，降低成本，增收节支、获取最佳利润，是建筑施工企业的重大课题。 施工企业的生存和发展，靠的是工程项目施工所得的利润。利润的获得，就要靠施工成本的节约和控制。因此，施工成本控制，是施工企业的关键工作。对建筑施工企业来说，项目管理的“三大控制’（包括进度控制、成本控制和质量控制）中，成本控制应该居首位。 一、成本管理和控制的原则。 1、项目成本最低化原则。 施工项目成本控制，需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现的最低目标成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，应注意降低成本的可能性和可行性，考虑合理的成本最低化，决不能片面追求低成本而降低施工现场的设施以及合同要求的质量等级标准。 2、项目成本全面控制原则。 控制成本不是哪一个部门、哪一个人的事情，它是全企业、全员和全过程的管理，在施工过程中自始至终都要把成本支出置于有效的控制之下。 3、项目成本动态控制原则。 成本控制应强调项目施工过程中的中间控制，在“动态”中落实，施工准备阶段是构想和预计成本目标阶段，施工过程中间是监控
检查监督调整阶段，竣工结算最后核查审计阶段，时时刻刻全面掌握成本的变化。 4、责、权、利相结合的目标成本管理原则。 成本目标管理的内容应包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、改进措施、责任人、奖罚措施等。制定责任制，使降低成本与管理人员的切身利益直接挂钩，上至项目部经理，下至后勤管理员，都要责权利相结合，极大地调动管理人员和职工的积极性，增强成本意识，使成本控制从自我做起，提高企业经济效益。 二、成本控制措施。 1、建立科学、高效的领导班子。 按照高素质、会管理、懂工程、有资质和年轻化、知识化的原则，公开选拔项目经理，配齐配强项目班子。项目经理竞争上岗，依法进行委托。建立科学规范的项目经营议事程序、办公程序和决策制度。特别是对重大问题要实行集体决策和责任决策制度。 2、要切实建立项目负责制。建立起责、权、利相结合的成本管理体制。其中项目经理享有至高无上的权力，对成本、质量、工期、安全和文明施工等整个项目负责。同时，项目经理也有充分享受利益的权利。其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的约束和激励机制。 3、重视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量
文件编号：TP-AR-L1989 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工项目管理与项目成本控制(正式版)
施工项目管理与项目成本控制(正式 版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现 项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目 按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和 控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均 衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目 标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为 使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控
制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、
建筑施工企业成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
施工项目管理与项目成本的控制 施工项目管理与项目成本的控制 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧! 施工项目管理是具有系统管理的特点 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 项目管理体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工
作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这 也是顺利实现项目目标的关键所在。 项目成本控制指在项目成本的形成过程 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项 目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是： 成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在 实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要 从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各 个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 动态控制原则。 施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控 制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发 生了纠差也已来不及纠正。 目标管理原则。
工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制
建筑施工成本控制的有效途径 摘要：建筑业是一个投资风险大，但收益也很大的行业，随着国家经济水平的提 高，人们对建筑的要求也越来越高，因此建筑业的发展前景也越来越好，从事建筑的企业的数量也在不断增加。而企业的发展最主要就是依靠企业效益的提升，一个建筑企业在建筑施工中会遇到许许多多的问题，在这种情况下首先便是一定要保证所承包的建筑工程的施工质量，其次还要保证建筑施工能让公司获得收益。而要解决建筑施工中会遇到的这两个主要问题，企业就必须控制好所承包的工程建筑施工的成本，这样才能在不影响建筑工程质量的同时为企业争取最大的利益，从而促进企业的发展。控制建筑施工成本的途径有很多，所涉及的建筑领域也很广泛，所以企业要想有效的控制建筑施工成本就必须从建筑施工中的各个方面下手，减少工程中不必要的资源浪费以及减少企业流动资金的损失。本文分析了当前建筑业中关于建筑施工成本所存在的问题，并针对这些问题提出控制建筑施工成本的有效措施。 关键词：建筑施工；工程投资；成本控制 建筑施工成本与企业效益关联很大，企业最看重的便是效益，建筑企业更加注重企业效益的发展。建筑业的发展极大的带动国家经济的发展，目前，我国的建筑业发展迅速，而建筑企业承包工程的机会也越来越多，企业的效益便是从这些建筑工程之中获得。因此，建筑企业的效益与建筑工程有着不可脱离的联系，企业要以更大的收益为目标，以工程的质量为基础来施工，并且在施工过程中严格把控每一个环节的质量和成本，尽量使企业的建筑施工成本降低，以此来提高企业的收益水平。本文的目的便是提供一些能有效控制建筑施工成本的意见，希望能解决建筑企业中所存在的一些建筑施工成本方面的问题。 —、企业中建筑施工成本所存在的冋题 （一）施工环节的材料浪费 建筑施工中需要很多资源的支持，其中建筑材料最为重要。质量合格的建筑材料才能保证工程的施工质量，一个工程的每一个施工环节都需要不同的建筑材料，企业购买材料的资金是企业对工程的重要投资之一，目前，许多企业的施工中都存在着建筑材料浪费的现象，这种现象的产生主要由两个方面的因素构成，一方面是企业中负责建筑预算的人员对建筑材料的预算不准确，有超支现象，另
浅析建筑施工企业的成本管理与控制 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 关键词：建筑施工企业；成本管理；控制 abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control 中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言
施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定
各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图
三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 关键词：项目；成本控制；流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下： 一、确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行
浅谈如何控制工程项目施工成本 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。 一、项目成本控制存在的问题 (一)对成本控制不重视 在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 (二)成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 (三)材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 (四)成本核算流于形式 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。 二、施工项目成本控制系统 施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。 (一)技术系统 技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (二)社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成
施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成本支出。 二、施工成本管理的任务
1、施工成本的预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 2、施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式 3、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。 施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的
建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业
合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推
施工项目管理与项目成本控制 孙国胜 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济。 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容就是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环
境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 二、加强项目管理的基本策略 项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员。
建设工程项目施工成本控制 1、施工成本管理的任务与措施 施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械费、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费） 施工成本管理的主要任务和环节：施工成本预测、施工成本计划（三个指标：数量、质量、效益）、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。 施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据）、适用的范围不同、发挥的作用不同。 “两算”对比的方法有：实物对比法、金额对比法。对比的内容有：人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析 施工成本计划编制的方式：按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查 施工成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用 赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。 施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。 施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 综合成本的分析方法：分布分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。 建设工程项目质量控制 质量是只一组固有特性满足要求的程度。 质量控制主要包括：设定标准、测量结果、纠偏。涵盖作业技术活动和管理活动。 全面质量管理的思想：即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。 质量管理的PDCA循环：每一循环都围绕实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次循环中逐步上升。 建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。 建设工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。建设工程姓名质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。 工程项目质量控制体系的特点：建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同 工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构 建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则 建设工程项目质量控制体系建立的程序：确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。 建设工程项目质量控制体系的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的