青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人

浅析工程项目成本控制流程摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。关键词：项目；成本控制；流程施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本

工程施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造

施工项目管理与项目成本的控制施工项目管理与项目成本的控制项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适

工程成本控制流程摘要：工程成本控制是直接影响到施工企业的效益。本文重点就施工企业的工程成本控制流程进行简要的分析说明，从制定目标成本到控制成本的分解与落实，再到核算、分析与总结，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约工程成本，提高公司效益的目的。关键词：责任、流程、管理施工企业的成本管理是一个全过程的、全员的工作，其核心是工程成本控制。工程成本控制是指施

4.1.7负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》 ；4.1.8负责工程结算；4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。4.2财务部4.2.1负责汇总编制项目目标成本。4.3

工程成本控制措施***公司**项目部二〇一二年四月八日工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额

施工成本控制的6个做法1控制人工费、材料费、机械费为防止窝工，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。对确需租用外部机

（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：比较按照某种确定的方式将施工成本计划值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生的原因。这一步是施工成本控

（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下:(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。

建筑工程施工全过程成本控制预测施工成本在对整个施工成本进行计划之前，需要对施工成本进行预测，为后续施工过程成本控制提供依据。成本预测需要综合考虑中标价、设备价格、施工条件以及施工技术等综合因素。首先，要预测材料费用，根据工程的实际需要，对主材、辅材以及其他材料的需求量进行预测，对型号及单价进行逐项分析，最终预测出购买材料需要的总价;其次，要对用工成本进行预测

建筑施工全过程的成本控制关键词】建筑施工；成本；控制；摘要】随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程成本，使工程成本的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程成本的控制工作。建筑工程成本是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动

8、质量符合要求； 经监理、 业主验收； 附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司设计部（总工）4、 审核通过9、审核，通过公司财务部5 、 10 、审核通 过、业主付款后 支付

1. 目的加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。2. 适用范围适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。3. 术语与定义全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进；工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程

青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人

建造师论坛(http://bbs.jzrc.net)建造师问吧(http://ask.jzrc.net)建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库(http://soso.jzrc.n

浅谈项目施工的成本控制管理许艳红（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司邮编：730050）【摘要】在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制，直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。本文主要分析了施工过程中影响成本的几个方面。【关键词】施工过程；成本控制；影响因素项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况，因此，

施工成本管理措施控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价及公司责任预算为依据，制定项目成本控制目标，各部门通力合作，形成以市场投标报价及公司责任预算为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。（1）、组织措施项目经理是项目

施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。（—）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。（二）材料费