施工成本控制的步骤

施工成本控制的实施步骤引言施工成本是项目范围、进度、质量等方面的重要组成部分，对项目的成功实施起着至关重要的作用。

施工成本控制是指通过合理的规划、安排和监控，确保施工过程中的成本控制在可接受范围内，从而实现项目的经济效益最大化。

本文将介绍施工成本控制的实施步骤，帮助项目团队更好地进行施工成本管理。

步骤一：制定施工成本预算•确定项目的预算限额•分解预算，确定各项成本预算•考虑各种风险和不确定性因素，并进行充分的预留步骤二：建立成本控制体系•设计合理的成本控制流程，明确各个环节的职责和权限•建立成本控制的信息系统，确保数据的准确性和及时性•制定施工成本核算规则，规范成本的计量和核算方法步骤三：监控施工成本•建立成本监控与分析体系，监测成本的实际发生情况•对关键成本指标进行实时监控，并及时分析异常情况•与实际情况进行比较，识别潜在的成本风险和问题步骤四：实施成本控制措施•提高效率，优化资源利用，降低成本•确定适当的成本控制策略，比如采取招标方式降低成本•针对风险和问题制定应对措施，减少成本的不确定性步骤五：持续改进成本管理•对施工过程中的成本管理进行总结和评估•发现并纠正错误，改进成本管理的方法和工具•根据实际情况进行调整，提高成本管理的效率和准确性结论施工成本控制的实施步骤是制定成本预算、建立成本控制体系、监控成本、实施成本控制措施和持续改进成本管理。

通过合理的规划和监控，能够有效地降低成本，提高项目的经济效益。

在实施过程中，需要注意及时发现和解决问题，不断改进成本管理方法和工具，以适应项目的变化和不确定性。

只有通过科学有效的施工成本控制，才能保证项目的顺利实施和可持续发展。

关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。

建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。

本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。

2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。

3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。

2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。

3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。

2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。

3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。

2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。

3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。

4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。

3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。

3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。

4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。

2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。

3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。

4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。

施工成本控制的步骤
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施工成本控制的步骤
一、制定施工计划
1、对施工过程的详细规划：详细规划施工过程，编写施工流程图、施工时间表，明确施工活动的开始和完成状况。

2、收集施工成本数据：施工成本的分析研究，要充分利用已有的施工成本数据。

3、预算投资成本：对施工过程中的资金投入作出初步预算，根据环境的变化，及时作出调整。

4、编写施工报告：制定施工计划，编写施工报告，内容包括：施工过程的安排，投入资金的预算，施工成本的估算，人员配备，设备材料的准备等。

二、实施施工成本控制
1、开展施工成本的控制：施工过程中，要对施工成本控制进行实施，施工成本有一定的控制范围，通过开展施工成本控制，确保施工过程的有效的管理。

2、监督施工过程：施工过程中，要对施工过程进行实时的监督，对发生的问题及时的纠正，确保施工费用的合理分配和使用。

3、实施施工成本调整：施工过程中，要根据实际情况，进行调整施工成本，确保施工过程的有效性。

4、处理施工成本异常情况：施工过程中，要及时处理施工成本
异常情况，维护施工的有效管理。

三、完成施工成本控制
1、编写施工成本报告：完成施工成本控制后，要编写施工成本报告，内容包括：施工过程的详细规划，施工费用的预算，施工成本的统计，执行情况等。

2、分析施工成本数据：完成施工成本控制后，要对施工成本的实际数据进行分析，并对施工过程进行总结，指出控制不佳的地方。

3、完成施工成本评估：通过施工实际成本的对比，对施工流程中的活动，其成本的系统性、实效性及效果的客观评估，给出不同施工方案的比较等。

4、作出施工变更：根据施工成本评估的结果，作出可行的施工变更，确保施工活动的有效进行。

项目施工成本控制流程
项目施工成本控制流程包括以下步骤：
1.成本预测：根据施工图纸、工程地质资料、人工、材料、设备的
价格，对项目的成本进行预测，确定项目的成本控制目标。

2.制定计划：根据成本预测的结果，制定项目成本控制计划，明确
成本控制的方法和措施。

3.实施控制：根据成本控制计划，对施工过程中发生的各项成本进
行控制，确保实际成本不超过计划成本。

4.核算分析：定期对实际成本进行核算，分析实际成本与计划成本
的差异，找出原因并采取措施进行纠偏。

5.调整计划：根据核算分析的结果，对成本控制计划进行调整，确
保成本控制目标的实现。

6.考核评价：在项目结束后，对项目成本控制的效果进行评价，总
结经验教训，为以后的项目提供参考。

以上是项目施工成本控制的基本流程，具体操作可能会因项目规模、施工环境等因素而有所不同。

在实际操作中，应遵循相关规范和标准，确保成本控制的有效性。

关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。

有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。

方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。

该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。

通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。

2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。

例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。

此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。

3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。

可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。

4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。

可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。

5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。

可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。

此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。

结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。

建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。

这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。

施工成本控制的6个步骤关键词房地产开发成本工程造价近年来，随着市场竞争的日趋激烈，房地产业告别暴利，进入了利润的精耕细作时代，房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制，以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。

笔者结合自己多年财务工作的经验，并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点，提出控制房地产开发成本的方法和策略。

一、房地产开发成本的构成1．土地、土建及设备方面的费用这些费用大约占总体费用的78%，是房地产开发成本的主体内容。

其中土地费用是最重要的。

房产商在决定是否开发一个项目前，需要对项目的可行性进行评估，即通过土地面积和容积率等方面的换算，预算土地费用，然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。

2．各种收费支出主要指煤气、水、电和公建配套费，一些服务性设施也是不可或缺的，如学校、医院、商店等。

有些属于押金性质的收费如保证金类的，其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高，许多项目由垄断性企事业单位执行。

配套及其他收费项目一般占项目总投资的9%-14%，是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出。

3．管理及筹资费用房地产开发相对于其他行业来说，其具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，为了解决资金需要大多数开发企业只能通过贷款，因此就产生数额较大的利息支出，这部分费用的核算对正确计算开发成本起到非常重要的作用。

通过对成本费用组成的分析，可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程，所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的全过程中的，只有对上述全部成本的构成要素进行合理规划与控制，才能实现企业利润最大化的目标。

二、房地产项目开发成本控制房地产项目成本控制是房地产开发企业的内功，其贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。

现今时代房地产开发企业对成本控制的比规模扩张更为重要，只有在组织和控制措施上给予高度的重视，才能达到降低房地产开发项目的总成本及提高房地产企业经济效益的目的，只有通过对开发项目全过程中各成本的控制和跟踪管理，才能实现对整个工程项目周期内的建造成本和营运成本进行全面的监控。

掌握施工成本控制的步骤比较————施工成本计划值与实际值逐项比较分析————施工成本控制工作的核心施工成本控制步骤：预测纠偏————施工成本控制中最具实质性的一步检查————及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果2Z102053掌握施工成本控制的方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法（零星用工通过劳务合同控制）。

（二）材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格定额控制：有消耗定额的材料（实行限额发料制度）指标控制：没有消耗定额的材料材料用量控制计量控制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型及零星材料材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式（三）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。

1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用的控制1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值（挣值法）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价赢得值法的三个基本参数计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV＞0费用节支；CV＜0费用超支2.进度偏差(SV)= 已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV＞0进度提前；SV＜0进度延误3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。

施工成本控制的五个步骤施工成本控制是一个重要环节，它涉及到设计阶段的成本估算以及施工过程中的成本管理。

以下是施工成本控制的五个步骤：1. 制定明确的项目目标和预算在项目开始之前，必须明确项目的目标和预算。

这包括明确项目的规模、质量要求、工期以及各个分项工程的预算。

为了达到预算目标，应该根据项目的需求和可行性进行逐项估算，以确定预算的合理性和可行性。

2. 进行详细的成本估算成本估算是确定项目预算的重要步骤。

在进行施工成本估算的过程中，需要考虑到各个分项工程的细节，例如材料费用、劳动力费用、机械设备费用等。

在进行成本估算时，要充分考虑到市场价格的波动以及可能的变更因素，确保成本估算的准确性。

3. 精细化的成本控制成本控制是施工过程中最重要的环节之一。

在施工过程中，成本控制需要对材料、人工、设备等进行监控和调整，确保成本在可控范围内。

针对不同的工程环节，可以采用多种方法进行成本控制，例如通过核算实际成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取相应的调整措施。

4. 加强合同管理在施工过程中，合同管理是有效控制成本的重要手段之一。

合同管理应该从合同的签订、履行和验收等各个环节进行把控，确保供应商和承包商按照合同约定提供服务和产品，并且按照合同约定的价格进行结算。

在合同管理过程中，各方应该加强沟通和协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少可能的纠纷。

5. 进行成本分析和评估成本分析和评估是施工成本控制的最后一步，通过对施工成本进行分析和评估，可以发现成本的主要来源和浪费的地方，进而采取相应的措施进行改进。

成本分析和评估包括对各个分项工程的成本进行归类和分析，根据成本分析的结果，可以制定相应的成本控制策略和措施，进一步优化项目的成本效益。

以上是施工成本控制的五个步骤。

通过制定明确的项目目标和预算、进行详细的成本估算、精细化的成本控制、加强合同管理以及进行成本分析和评估，可以有效控制施工成本，提高项目的成本效益。

同时，需要不断总结经验，优化成本控制策略和方法，以适应不断变化的市场环境和项目需求。

施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

其步骤如下：比较按照某种确定的方式将施工成本计划值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或者避免相同原因的再次发生或者减少由此造成的损失。

预测按照完成情况估计完成项目所需要的总费用。

纠偏当工程项目的实际成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

纠偏是施工成本控制中最具真实性的一步。

只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

对偏差员应进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实行成本的动态控制和主动控制。

纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。

在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性地措施。

纠偏可采用组织措施】经济措施、技术措施和合同措施等。

检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

掌握施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过额定管理、计量管理等手段有效控制材料物资消耗，具体方法如下。

定额控制对于有消耗定额的材料，已消耗定额为依据，实行限额发料制度。

施工成本控制的6个步骤
施工成本控制的6个步骤如下：
成本预测：是施工成本控制重要的一步，项目上场前针对施工内容及施工组织设计，全面测算项目成本。

成本计划：根据预测成本，将其分劈为项目定期可实施的成本，例如按月、按季度，为后续成本控制规划路线。

计划实施：施工是按照施工组织进行，那成本发生也应该按照成本计划实施，过程中严格执行计划是十分重要的。

成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况。

成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制。

成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

希望以上信息对您有帮助。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。

采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。

二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。

并围绕目标成本，纵向全方位的展开。

形成目标成本的管理体系。

纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。

结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。

水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。

并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。

施工成本控制的正确工作步骤
正确的施工成本控制的工作步骤包括：
1.确定目标和标准：在开始施工项目之前，明确项目的目标和
标准。

这包括确定项目的预算、目标成本和质量要求。

2.制定施工计划：根据项目目标和标准，制定详细的施工计划。

计划包括项目的时间表、资源分配、人力需求和材料需求等。

3.监控和记录成本：在整个施工过程中，监控和记录成本是至
关重要的。

这包括监控人力、材料和设备的使用情况，并及时记录相关的成本。

4.及时调整计划：根据实际的施工情况和成本记录，及时调整
施工计划。

如果发现成本超出预算，应及时采取措施进行调整，以控制成本。

5.采取成本控制措施：按照调整后的计划，采取相应的成本控
制措施。

这包括减少不必要的开支、优化资源利用、寻求更加经济高效的解决方案等。

6.定期报告和评估：定期向项目经理和相关利益相关者报告成
本控制情况，并进行评估和反馈。

这有助于及时发现问题并采取相应的措施。

7.持续改进：通过分析评估结果，总结经验教训，并进行持续
改进。

这有助于提高施工成本控制的效果，减少成本偏差。

2020年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析2018年二建《施工管理》备考练习题：施工成本控制与施工成本分析一、单选题1、施工成本控制的步骤是()。

A.比较——分析——预测——纠偏——检查B.预测——检查——比较——分析——纠偏C.检查——比较——分析——预测——纠偏D.分析——检查——比较——预测——纠偏2、在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是()。

A.比较B.分析C.纠偏D.检查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划4、对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。

A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的重要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施5、某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.86、某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。

则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法进行施工成本控制的时候，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。

A.成本节约，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本节约，工期拖延D.成本超支，工期提前8、某工程某月计划完成工程100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万/根。

施工成本控制的正确步骤施工成本控制是一个重要的管理过程，目的是确保施工项目在预算范围内完成，同时保持工程质量。

下面是施工成本控制的正确步骤：1.制定预算：在施工项目开始前，制定一个详细的预算计划。

预算应包括所有可能的费用项，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。

预算还应考虑到可能的变动和风险因素，以便提前做出调整。

2.分析成本效益：在制定预算的同时，需要对每个费用项进行成本效益分析。

这意味着评估每个费用项的实际效果和对项目成功的贡献。

例如，选择性购买高品质的材料可能会增加成本，但可能会提高工程质量，降低维修成本。

3.执行合同管理：确保与供应商和承包商之间的合同条款的执行。

这包括监督供应商的交付和承包商的工作进展，并确保他们按时交付工作成果。

4.建立成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统，用来追踪和管理项目的实际成本。

这可以通过使用成本控制软件或创建自定义的电子表格来实现。

系统应能够记录实际支出、材料和劳动力的使用情况，并将其与预算进行比较。

5.监控成本：定期进行成本监控，以便及时发现和解决任何超出预算的问题。

这可能包括调整计划、重新评估成本效益或与供应商和承包商进行谈判以获得更好的价格。

6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求。

管理团队需要仔细审查这些变更，并评估其对成本的影响。

对于合理的变更请求，可以考虑进行谈判以减少成本，但也需要考虑其对工程质量和进展的影响。

7.优化资源利用：寻找机会来优化资源的利用，以降低成本。

这可以通过提高劳动力效率、最大限度地利用材料、减少浪费或改进工程流程来实现。

8.提前做好准备工作：提前做好准备工作，可以防止一些常见的成本增加情况。

这可能包括对现场环境进行详细的调查和风险评估，以规划安全措施和采取必要的预防措施，以减少意外事故和延误。

9.审核和总结项目：在项目完成后，进行成本审计和总结。

这将有助于评估整个项目的成本绩效，并为未来的项目提供经验教训。

10.持续改进：不断改进成本控制方法和流程，以提高效率和减少成本。

1.施工成本控制旳各工作环节中，最关键旳工作是( )。

(试题第46题)A.预测B.比较C.分析D.纠偏【答案】C【解析】施工成本控制旳环节包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。

其中分析是施工成本控制工作旳关键;纠偏是施工成本控制中最具实质性旳一步。

参见教材P91。

2.施工成本控制旳各工作环节中，其关键是( )。

(试题第15题)A.比较B.预测C.分析D.纠偏【答案】C【解析】施工成本控制旳环节包括：比较;分析;预测;纠偏;检查。

其中“分析”这一步是施工成本控制工作旳关键。

参见教材P91。

3.施工项目经理部应根据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较旳基础上进行( )，这一步是施工成本控制工作旳关键。

(试题第18题)A.预测B.分析C.检查D.核算【答案】B【解析】在比较旳基础上，对比较旳成果进行分析，以确定偏差旳严重性及偏差产生旳原因，这一步是施工成本控制工作旳关键。

参见教材P91。

4.施工成本控制工作旳一般环节是( )。

(试题第21题)A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏【答案】B【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值旳比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差旳原因，采用合适旳纠偏措施，以保证施工成本控制目旳旳实现，其环节为：比较一分析一预测一纠偏一检查。

参见教材P91。

5.在施工成本控制过程中，采用措施纠正成本偏差之前需要完毕旳工作有( )。

(试题第89题)A.检查纠偏措施旳执行状况和效果B.比较计划值与实际值C.确定偏差旳严重性及偏差产生旳原因D.估计完毕项目所需旳总费用E.考核成本减少旳实际效果【答案】BCD【解析】施工成本控制旳环节包括：(1)比较。

按照某种确定旳方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已超支。

(2)分析。

在比较旳基础上，对比较旳成果进行分析，以确定偏差旳严重性及偏差产生旳原因。

施工成本管理的基本流程施工成本管理的基本流程：施工成本管理是指对建筑施工项目中各种费用的计划、监控和调整，以达到控制施工成本、提升项目效益的目的。

其主要流程包括预算编制、实施监控、成本管理、分析总结四个环节，下面将分别进行描述。

一、预算编制阶段预算编制阶段是项目成本管理的第一步，也是最重要的一步。

这一阶段需要制定出建筑施工项目的全过程预算，确定资金的来源以及开支计划，同时确保项目预算的正确性和可行性。

步骤一：定义项目范围。

首先需要明确项目的具体范围，以及要实现的目标和效益。

包括施工面积、工程类型、功能设置、装修标准等方面。

步骤二：制定项目计划。

制定项目时间计划表和人员计划表，确定招标时间、施工时间、交付时间等关键节点。

步骤三：估算成本。

通过调查、资料收集、经验等多种方式，综合考虑建筑施工项目各方面的要素，计算项目的总成本以及各项成本分项，包括人工费用、材料费用、设备费用、租金费用等。

步骤四：确定项目预算。

按照各项成本分项向主管部门提交项目预算方案，并获得批准。

二、实施监控阶段施工过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并加以处理，确保项目按照预算计划实施。

步骤一：制定监控计划。

根据项目计划，制定具体的监控计划，包括监控的重点、监控频率、监控方法等。

步骤二：实施监控。

通过实地检查、图纸审核、现场会议等方式，对工程进展、质量、资金使用情况等进行监控，并进行记录。

步骤三：问题发现和处理。

及时发现问题，采取有效的措施进行处理，并跟踪问题的解决情况。

三、成本管理阶段成本管理阶段是针对实际施工过程中的成本情况进行管理和调整，确保成本能够控制在预算之内，并确保项目的质量和安全。

步骤一：实施成本管理策略。

制定相关管理策略和控制措施，确保各种成本的使用符合预算计划，并保证项目顺利进行。

步骤二：执行成本管理计划。

通过成本核算、费用控制以及使用监督等方式，执行成本管理计划，保证成本控制和使用效益。

施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1）由项目管理组织负责编制。

2）自下而上分级编制，并逐层汇总。

3）反映各成本项目的指标和降低的成本指标。

2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

3.施工成本计划编制的方法1）按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。

2）按子项目组成编制施工成本计划。

3）按工程进度编制施工成本计划。

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划；反之亦然。

因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求，做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。

在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

例如，将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解，或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

施工成本控制的实施的步骤1. 确定项目目标和预算在施工成本控制的实施过程中，首先需要确定项目目标和预算。

项目目标包括工程建设的规模、质量要求、工期要求等。

预算则是根据项目目标进行制定的成本限制。

确定项目目标和预算是施工成本控制的基础步骤，它为后续的成本控制提供了明确的目标和指导。

2. 制定成本控制计划制定成本控制计划是施工成本控制的重要环节。

成本控制计划包括以下几个方面的内容：•成本控制的目标和原则：明确成本控制的目标和原则，确保成本控制的有效性和公平性。

•成本控制的组织架构：确定成本控制团队的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。

•成本控制的工作流程：制定成本控制的工作流程，明确各个环节的工作内容和要求。

•成本控制的工具和方法：选择适合的成本控制工具和方法，以提高成本控制的效率和准确性。

3. 收集施工成本信息收集施工成本信息是施工成本控制的关键步骤之一。

通过收集施工成本信息，可以了解项目实际的成本情况，及时发现成本偏差，并采取相应的控制措施。

收集施工成本信息的方式可以包括：•与供应商和承包商进行沟通，了解材料和劳务的价格和成本。

•定期进行巡查和检查，了解施工进度和工作量，以及相关的成本情况。

•分析和比较不同时间段和不同地点的成本情况，找出存在的问题和优化的空间。

4. 分析成本数据分析成本数据是施工成本控制的核心步骤之一。

通过对成本数据的分析，可以找出存在的问题和优化的空间，并制定相应的控制策略。

分析成本数据可以从以下几个方面入手：•比较实际成本和预算成本，找出成本偏差的原因。

•对各项成本进行分类和统计，找出成本的重点和关键点。

•分析成本的变动趋势和规律，为成本控制提供参考和依据。

5. 制定成本控制措施根据成本数据的分析结果，制定相应的成本控制措施。

成本控制措施可以包括以下几个方面：•采取合理的采购策略，通过合理采购和供应链管理，降低材料和劳务的成本。

•加强工程施工管理，提高施工进度和工作效率，降低施工成本。