★人力资源中心一、组织结构
二、岗位设置及人员编制图（编制18人）
三、核心职能
1.为公司发展提供人力资源保障；
2.现职干部管理及后备人才培养；
3.新员工入职培训及中高级管理人才专业性培训和管理知识培训；
4.各部门组织结构、岗位设置及人员编制的拟定及薪酬政策的研究与拟定；
5.员工福利、职称、社保等的办理及劳动合同、考勤及人事信息系统等的管理；
6.董事会及董事长交办的其他职能。
四、人力资源部岗位说明书
一、总经理岗位说明书
（一）岗位名称：总经理
（二）所属部门：人力资源部
（三）直接上级：总裁
（四）直接下级：副总/总经理助（分管招聘处）、副总/总经理助理（分管干部处）、员工关系处经理
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：为企业获得、整合、调控、开发、使用人力资源
（七）直接工作内容与主要责任：
1、拟定集团公司人力资源战略规划，并贯彻实施；
2、制定人力资源中心工作目标和部门工作各类计划；
3、制定下级的岗位描述，界定下级的职责与权限，并做好协调工作；
4、负责与相关部门的联系，做好部门间的工作界定；
5、检查、指导、督促下级的工作，并进行评价；
6、对下级的重要工作结果进行审定；
7、为下级的工作困难提供支持、做出决策；
8、负责部门常务工作，包括拟定集团公司人力资源年度、月度计划，
并贯彻实施；
9、对人力资源中心的年度、月度工作进行总结；
10、制定人力资源中心各直线主管的工作目标；
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：30-45岁，性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源及相关专业；
3、经验技能：八年以上人力资源方面具体操作经验，五年以上大型企业人力资源中心经理经验；熟悉人力资源管理各模块的工作流程及国家现行的劳动政策方面法规；良好的人际沟通能力，有耐心和细心，善于激励员工；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
二、副总经理/总经理助理（分管招聘处工作）岗位说明书
（一）岗位名称：副总经理/总经理助理（分管招聘处工作）
（二）所属部门：人力资源部
（三）直接上级：总经理
（四）直接下级：招聘处经理
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：协助总经理分管招聘处工作
（七）直接工作内容与主要责任：
1、协助拟定集团公司人力资源战略规划，并贯彻实施；
2、负责集团公司人力资源招聘与管理工作；
3、负责组织拟订集团公司人力资源招聘规划及年度计划，并贯彻实施；
4、负责集团公司招工招聘方面规章制度建设及招工政策的制定；
5、规范集团的人力资源招聘体系和流程；
6、制定下级的岗位描述，界定下级的职责与权限，并做好协调工作；
7、检查、指导、督促下级的工作，提供支持，并进行评价；
8、协助总经理处理临时应发性事件。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：30-45岁；性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源及相关专业；
3、经验技能：五年以上人力资源方面具体操作经验，三年以上大型企业人力资源部经理助理工作经验；熟悉人力资源管理各工作流程及国家
现行的劳动政策法律法规；有良好的人际沟通能力及组织协调能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
三、副总经理/总经理助理（分管干部处工作）岗位说明书
（一）岗位名称：副总经理/总经理助理（分管干部处工作）
（二）所属部门：人力资源部
（三）直接上级：总经理
（四）直接下级：干部处经理
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：协助总经理分管干部处工作
（七）直接工作内容与主要责任：
1、协助拟定集团公司人力资源战略规划，并贯彻实施；
2、负责根据集团公司的战略规划，拟订干部培养与储备计划；
3、负责集团新设公司、新建项目的领导班子的配置；
4、负责集团公司干部的推荐、选拔、任免；
5、负责集团公司干部的评价考核与见习期的管理；
6、规范集团的人力资源干部管理体系和流程；
7、制定下级的岗位描述，界定下级的职责与权限，并做好协调工作；
8、检查、指导、督促下级的工作，提供支持并进行评价；
9、负责拟定集团年度、月度的人力资源开发、培训计划，并贯彻实施，总结；
10、协助总经理处理临时应发性事件。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：30-45岁；性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源及相关专业；
3、经验技能：五年以上人力资源方面具体操作经验，三年以上大型企业人力资源部经理助理工作经验；熟悉人力资源管理各工作流程及国家现行的劳动政策法律法规；有良好的人际沟通能力及组织协调能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
四.招聘处经理岗位说明书
（一）岗位名称：招聘处经理
（二）所属部门：人力资源中心
（三）直接上级：总经理助理
（四）直接下级：招聘处副经理、招聘专员
（五）定员标准：1
（六）工作概要：负责集团招聘体系建设及管理制度的制定，根据集团人力资源需求制定招聘计划并实施，同时对招聘效果进行评估。
（七）直接工作内容与主要责任：
1、负责起草制定集团招聘体系、招聘管理制度及工作流程；
2、负责组织执行集团审批通过的招聘管理制度、工作流程，并根据集团发展的实际情况适时地进行修订与完善；
3、负责根据集团人力资源规划，了解集团人力资源需求，并汇总需求提出相关意见，报领导审批；
4、负责根据集团发展及各部门人员需求，组织编制集团招聘计划；
5、负责根据制订的人员招聘计划，制定内部与外部招聘方案，并组织实施；
6、负责招聘工作总结与评估并撰写招聘评估报告；
7、负责招聘处员工的工作计划分配、监督、考核，并对招聘结果负责；
8、负责领导交办的其他事宜。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别： 28-35岁；性别不限，男性为佳；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源管理及相关专业；
3、经验技能：三年以上人力资源管理方面实践操作经验，两年以上集团工作经历，熟悉人才招聘流程及人才测评技巧的运用，熟悉国家现行的劳动政策方面法规，有良好的人际沟通能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
五.招聘处副经理岗位说明书
（一）岗位名称：招聘处副经理
（二）所属科室：招聘处
（三）直接上级：招聘处经理
（四）直接下级：招聘专员
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：协助招聘经理制定招聘管理制度及流程，汇总人员需求计划，根据招聘计划实施并开展招聘工作；
（七）直接工作内容与责任：
1、负责组织执行集团审批通过的招聘管理制度、工作流程，并根据集团发展的实际情况适时地进行修订与完善；
2、负责汇总集团各部门人才需求，制订招聘计划并实施、监督；
3、负责招聘工作信息系统建立健全，建立健全人事档案，渠道档案；
4、负责招聘人员的选拔、测评、录用、分配工作的组织与协调；
5、负责招聘渠道的管理，及时对招聘效果进行评估，提出招聘渠道拓展意见；
6、负责建立企业内、外部人才储备库；
7、领导交代的其他事情。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-35岁，性别不限；
2、学历专业：大专及以上学历，人力资源管理及相关专业；
3、经验技能：善于沟通，语言文字表达能力强；具有较强的洞察能力和解决问题的能力，二年相关工作经验，熟悉劳动人事相关法律法规；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
六.招聘专员岗位说明书
（一）岗位名称：招聘专员
（二）所属科室：招聘处
（三）直接上级：招聘处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：4人
（六）工作概要：负责招聘信息管理，组织实施招聘工作，建立健全员工档案。
（七）直接工作内容与责任：
1、负责招聘信息的收集，确保内部人才需求信息准确，外部招聘信息及时；
2、负责招聘渠道的维护，保持网络渠道、人才交流中心、猎头等单位的良好的合作关系；
3、负责招聘信息的发布，按照招聘计划筛选简历并通知面试；
4、负责组织应聘人员面试，并发布录用通知；
5、负责建立人才测评体系并组织实施人才测评工作；
6、负责录用人员的背景调查工作，并组织办理人员入职工作；
7、负责建立健全人才档案库，并及时更新；
8、领导交代的其他事情。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-35岁，性别不限；
2、学历专业：大专及以上学历，人力资源管理管理及相关专业；
3、经验技能：善于沟通，语言文字表达能力强；具有较强的洞察能力和解决问题的能力，二年相关工作经验，熟悉劳动人事相关法律法规；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
七、干部（培训）处经理（分管干部工作）岗位说明书
（一）岗位名称：干部（培训）处经理（分管干部工作）
（二）所属处室：干部（培训）处
（三）直接上级：副总经理/总经理助理（分管干部(培训)处工作）（四）直接下级：副经理；干部专员
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责集团公司干部的选拔任免、评价考核、业绩评价、后备人才的培养等管理工作。
（七）直接工作内容与责任：
1、负责根据集团公司的战略规划，拟订干部培养与储备计划；
2、负责集团新设公司、新建项目的领导班子的配置；
3、负责集团公司干部的推荐、选拔、任免；
4、负责集团公司干部的评价考核与见习期的管理；
5、负责拟定集团年度、月度的人力资源开发、培训计划，并贯彻实施，总结；
6、负责干部的业绩评价管理；
7、负责集团后备人才库管理；
8、负责干部管理体系的建立、完善与实施。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-40岁；性别不限；
2、学历专业；本科及以上学历，管理专业；
3、经验技能：三年以上人力资源方面具体操作经验，两年以上公司工作经历，熟悉绩效管理等流程与技巧，熟悉国家现行的劳动政策方面法规，有良好的人际沟通能力；观察力强，善于发现问题和总结经验；有较强的沟通能力；
4、品性要求：公正无私、正直，敢于得罪人；认同公司企业理念，忠诚公司事业。
八、干部（培训）处副经理岗位说明书
（一）岗位名称：干部（培训）处副经理（分管培训工作）
（二）所属部门：人力资源中心
（三）直接上级：干部处经理
（四）直接下级：培训专员
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责集团人力资源培训及培训管理
（七）直接工作内容与主要责任：
1、负责集团年度培训规划及培训预算的编制，并作年度与总结；
2、负责集团培训制度、培训体系的建立和完善；
3、制定培训工作目标及各月度培训工作计划；
4、负责集团培训工作的监督、管理和考核；
5、负责集团基本培训教材的编制与修订；
6、负责组织集团公司中高层管理人员及后备人才的培训组织工作；
7、负责与外界培训机构、专业协会等建立良好合作关系；
8、负责集团应届大学生的入职培训工作及新进员工的岗前培训工作；
9、负责集团内训师队伍的管理、考核；
10、负责集团文化活动的策划、组织。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别： 22-40岁，性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源管理相关专业；
3、经验技能：三年以上工作经历，熟知培训的流程，有一年以上大中型企业的培训设计及培训管理工作经验，最好有教学工作经验，有较强的沟通能力和管理能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
九、干部专员岗位说明书
（一）岗位名称：干部专员
（二）所属处室：干部（培训）处
（三）直接上级：干部（培训）处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责集团公司干部的选拔任免、评价考核、业绩评价等管理工作。
（七）直接工作内容与责任：
1、多渠道搜集有关绩效考核方面的信息，根据公司的实际情况建立并逐步完善人事考核体系；
2、监督和检查各部门考核工作情况，对各部门考核的正确性、公正性进行监督，并对出现的问题及时加以纠正和处理；
3、协助集团公司人事考评规章制度的建立与完善；
4、建立公司后备人才库，随时为公司提供用人方面的参考人选；
5、负责公司后备人才库的建设以及后备人才的选拔与评估；
6、负责各级后备人才的工作总结及计划收集，分析及考核；
7、负责各分公司、各部门干部竞聘的组织工作以及相应材料的整理、归档工作；
8、负责集团公司管理干部的竞聘组织工作以及对分（子）公司的干部竞聘工作实施管理；
9、负责公司董事会人事资料的整理；
10、负责集团公司管理干部（含见习）的考评。负责集团公司外聘管理人员、技术人员试用期转正考评；总部经理助理级以上见习管理干部转正考评；集团公司管理干部的年中、年终考评；
11、负责对下级分（子）公司、部门的人事考评工作进行指导、监督和考核；
12、领导交代的其他工作任务。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-40岁；性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历；经济管理类相关专业；
3、经验技能：二年以上人力资源方面具体操作经验，一年以上公司工作经历，熟悉绩效管理等流程与技巧，观察力强，擅长绩效考核，善于发现问题和总结经验；有较强的沟通能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚公司事业，有原则性，公正无私、正直，敢于得罪人。
十、培训专员岗位说明书
（一）岗位名称：培训专员
（二）所属部门：人力资源中心
（三）直接上级：干部处副经理（分管培训工作）
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：协助干部处副经理组织实施集团培训工作及管理管理工作
（七）直接工作内容与主要责任：
1、依据集团年度培训规划及培训预算编制培训工作计划；
2、负责各部门月度培训资料的收集整理，建立、完善集团员工培训档案；
3、负责人力资源中心部门内部培训的组织、实施；
4、负责对分（子）公司、部门的培训工作进行监督、指导；
5、协助组织集团公司中高层管理人员及后备人才的培训组织工作；
6、多渠道搜集有关培训方面的信息，保持与外界培训机构、专业协会等的联系；
7、协助、参与集团应届大学生的入职培训工作
8、负责集团新员工入职培训工作；
9、多渠道跟踪了解集团员工学习需求，拟定培训需求分析；
10、协助员工关系处试用期员工的考评工作；
11、协助集团文化活动的组织实施；
12、协助干部处的其他工作。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别： 22-40岁，性别不限；
2、学历专业：专科及以上学历，人力资源管理相关专业；
3、经验技能：一年以上工作经历，熟知培训的流程，具有一定的培训设计及培训管理工作经验，最好有教学工作经验，有较强的人际沟通能力；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
十一、员工关系经理岗位说明书
（一）岗位名称：员工关系经理
（二）所属部门：人力资源中心
（三）直接上级：总经理
（四）直接下级：副经理，劳资关系专员、基础人事专员、异动管理专员
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：集团公司组织结构、流程、制度及责任体系建设以及劳资福利管理。
（七）直接工作内容与责任：
1、制定员工关系处的工作目标及年度、月度等各项工作计划；
2、主持员工关系处会议，正确传达上级的指示，下达工作任务；
3、制定下级的岗位描述，做好下级的分工，对下级员工工作进行指导、检查和质询；
4、负责集团薪资制度的拟订及执行；
5、负责公司组织、制度体系的设计和健全，负责拟定集团公司纲领性制度；
6、负责公司各部门组织结构及岗位编制的设计与控制；
7、负责对下级子（分）公司的规章制度体系建设进行指导，；
8、负责审批集团公司级及部门间的规章制度；
9、负责集团人事异动，人事月报审核及管理；
10、负责集团人力资源工作的评价及分析工作；
11、负责员工福利、保险的办理及人事信息系统管理；
12、负责集团支部的党建工作；
13、负责集团管辖范围内试用期员工的转正管理工作；
14、负责集团劳动争议案件的处理工作；
15、领导交代的其他任务。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：26-35岁，性别不限；
2、学历专业：本科及以上学历，人力资源及相关专业；
3、经验技能：三年以上人力资源方面具体操作经验，二年以上公司工作经历，熟悉国家现行的劳动政策方面法规，扎实的人力资源管理理论，熟悉国家人事法律法规，保险福利等申报流程，有较强的文字组织能力，良好的人际沟通能力，有较强的洞察力和系统性思维能力，需要较强的创
新能力，能利用电脑进行文字处理；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
十二、员工关系副经理岗位说明书
（一）岗位名称：员工关系副经理
（二）所属部门：员工关系处
（三）直接上级：员工关系处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要: 协助经理拟订体系文件、制度建设、人力资源行业管理、组织发展、薪酬制度的拟定及实施等工作
（七）直接工作内容与责任：
1、协助拟订或组织拟订审核公司级及部门间的规章制度；
2、负责指定范围内的具体体系文件的拟订与修改并跟踪体系的运行情况；
3、负责对下级子（分）公司的体系建设的监督和考核；
4、督促、指导归口部门严格按程序要求建章立制；
5、协助负责集团人力资源工作的评价及分析工作；
6、每月出具集团人事月报一份；
7、负责集团公司各子（分）公司、部门人员编制的控制和管理；
8、对下级子（分）公司、部门的人事管理工作进行指导、监督和考核；
9、负责集团公司薪资满意度、员工满意度的调查，每月出具一份工资请示；
10、负责收集国家及地方有关福利政策及相关信息；
11、负责集团合同的签订、合同版本的修订工作；
12、协助负责集团劳动争议案件的处理；
13、领导交代的其他任务。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：25周岁以上，性别不限；
2、学历专业：人力资源管理相关专业，硕士研究生及以上学历；
3、经验技能：至少两年以上的管理经验，一年以上房地产薪酬设计经验，有扎实的劳动经济或人力资源及管理知识基础，熟悉薪酬设计及管理流程，熟悉房地产行业的薪资设计模式，熟悉国家人事法律法规，保险福利等申报流程，处理过劳动争议案件，思维缜密，逻辑性强，较强的文
字组织能力，能熟练操作办公软件；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力，正直、有责任心、有较强的事业心和对制度工作的热爱、有敏锐的洞察力。
十三、劳资专员岗位说明书
（一）岗位名称：劳资专员
（二）所属科室：员工关系处
（三）直接上级：员工关系处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责公司劳资关系各项事务的管理
（七）直接工作内容与责任：
1、负责集团公司集团员工人事档案的管理；
2、负责集团公司每年度迁户入宁工作的办理；
3、负责集团公司员工劳动合同的管理；
4、负责集团公司员工、外包人员的养老保险（失业、生育、工伤、医疗保险、住房公积金）的办理；
5、负责集团公司员工初、中、高级职称的办理；
6、负责其它福利保险的办理；
7、负责部门的费用预算、资产管理、发票审核；
8、负责新员工座谈等维护员工关系活动；
9、完成领导交代的其他工作。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-40岁，性别不限；
2、学历专业：大专及以上学历；劳动与社会保障相关专业；
3、经验技能：至少一年以上的管理经验，熟悉劳动保险操作流程，熟悉国家相关劳动人事政策；有较强的沟通能力，熟悉电脑操作；
4、品性要求：认同公司企业理念，有责任心，有耐心和细心。
十四、基础人事岗位说明书
（一）岗位名称：基础人事
（二）所属科室：员工关系处
（三）直接上级：员工关系处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责集团基础人事信息的管理
（七）直接工作内容与责任：
1、协助集团公司集团员工人事档案的管理；
2、协助负责集团公司每年度迁户入宁工作的办理；
3、负责集团公司员工人事档案的管理工作；
4、负责集团公司考勤审核与监督管理；
5、负责部门的书籍建库管理、档案管理、考勤及任务跟催等；
6、负责部门办公用品领取、发票报销等各种内部事务的办理；
7、负责部门通知、行文等内部文件管理；
8、负责新员工面谈等维护员工关系活动；
9、完成领导交代的其他工作。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-40岁；性别不限；
2、学历专业：大专及以上学历，经济管理类专业；
3、经验技能：熟悉人力资源管理各项事务，有较强的沟通能力，熟悉电脑操作；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
十五、异动管理岗位说明书
（一）岗位名称：异动管理
（二）所属科室：员工关系处
（三）直接上级：员工关系处经理
（四）直接下级：无
（五）定员标准：1人
（六）工作概要：负责集团人事异动的管理
（七）直接工作内容与责任：
1、负责集团公司年度人力资源状况相关数据的提供；
2、负责所辖范围内离职手续的办理，做好离职员工面谈，每月出具一份离职原因分析报告；
3、负责集团公司人事ERP系统的维护、更新等建设与完善；
4、负责所辖范围内日常人事异动手续的办理，包括新进、调动等手续的办理；
5、负责集团公司及子（分）公司人事异动的审核与监督管理；
6、协助负责新员工座谈等维护员工关系活动；
7、负责新员工转正工作的月度考核及民意调查等工作；
8、完成领导交代的其他工作。
（八）任职资格及要求：
1、年龄性别：22-40岁；性别不限；
2、学历专业：大专及以上学历，经济管理类专业；
3、经验技能：熟悉人力资源管理各项事务，有较强的沟通能力，熟悉电脑操作；
4、品性要求：认同公司企业理念，忠诚于公司事业，个性内敛、沉稳，具备亲和力。
办公室各岗位职责 主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。
人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员 招聘，并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制 度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安 全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案 工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文 件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作 用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
办公室各岗位职责
主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内勤管理工作。文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理工作。 人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员招聘，
并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。 4.负责档案信息工作现代化建设，多形式深层次开发档案信息资源。 5.保守档案机密，做好档案的保护工作，确保档案安全。 6.开展档案政策、法规宣传教育工作，提高中心员工档案意识。 7、完成领导交办的其他工作。 内勤管理：XXX
公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公司发展的情况。 （七）分工协作和专业化原则。分工协作不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调
办公室组织结构及 岗位职责与考核汇编 批准： 审核： 编制： 2012年03月25日发布2012年03月25日实施
目录 一、办公室组织结构图 (2) 二、办公室各岗位职责 (3) 1、总经理助理兼办公室主任岗位职责及绩效考核 (3) 2、后勤主任岗位职责及绩效考核 (3) 3、办公室主管岗位职责及绩效考核 (4) 4、行政主管岗位职责及绩效考核 (4) 5、档案管理员岗位职责及绩效考核 (5) 6、办公室文员岗位职责及绩效考核 (5) 7、机房管理员岗位职责及绩效考核 (6) 8、驾驶员岗位职责及绩效考核 (6) 9、后勤班长岗位职责及绩效考核 (7) 10、食堂统计员岗位职责及绩效考核 (7) 11、食堂采购员岗位职责及绩效考核 (8) 12、食堂厨师岗位职责及绩效考核 (8) 13、食堂勤杂工岗位职责及绩效考核 (9) 14、宿舍管理员岗位职责及绩效考核 (9) 15、绿化员岗位职责及绩效考核 (10) 16、保安员岗位职责及绩效考核 (10) 17、清洁员岗位职责及绩效考核 (10)
办公室组织结构图 合计37人
办公室各岗位职责 1、办公室主任岗位职责及绩效考核 A、岗位职责 1）全面负责办公室行政、后勤管理工作。 2）负责企业具体管理工作的部署、实施、检查、督促执行情况。协助总经理调查研究，及时了解各部门工作动态，为总经理决策提供意见和建议。 3）制定本部门下属绩效考核，督导下属提高工作业绩。 4）负责保持公共设施完好。 5）加强治安管理和安全教育工作，确保公司无重大治安事件发生。 6）做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录审核下发工作。做好决议、决定、总结、总经理发言文稿等文件的起草、发布工作。 7）合理控制公司招待费用，制定上报本部门年、月度费用预算。 8）制定本部门年度、月度工作计划及部门培训计划，并按计划开展工作。 9）负责公司档案和微机管理工作，确保档案管理工作规范，保证ERP运行正常。10）负责公司用车审批，油卡充值，确保公司车辆安全无事故。 11）负责上级领导机关或兄弟单位参观、来访的接待及公司外部事务的联系沟通工作。 12）负责公司移动、固定通讯费的审批及管理。 13）负责车辆“养路费、车辆审验、保险”等手续的办理工作。 14）完成上级交办的其他临时工作。 B、绩效考核 根据公司员工手册、KPI指标组成表、岗位职责考核办法进行考核。 2、后勤主任岗位职责及绩效考核 A、岗位职责 1）负责公司食堂、宿舍、绿化、浴室、保安、更衣室、洗衣房、办公楼及厂区的环境卫生管理工作。 2）负责管辖区域内的基础设施的日常维修工作； 3）协助办公室主任做好后勤保障工作，每月组织后勤区域检查不少于1次。
办公室机构设置方案及工作职责 一、办公室主任、副主任（ 3 人：主任 1 名，副主任 2 名） （一）主任岗位职责： 1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。 2.根据党委和行政领导的要求，研究制定本部门工作计划，统筹安排各项工作。 3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设，考核、督促工作人员落实岗位职责。 4.按照院领导指示及会议决定，审定办公室发布通告、通知及其他文件。 5.负责安全稳定工作、保密工作和信访工作。 6.及时签批上级领导机关的来文，督办和检查领导批示文件的贯彻执行情况，协调有关部门落实领导的批办事项。 7.根据党、政领导指示负责组织、协调各部门综合性工作。 8.组织安排党委会、院长办公会议日程及党政工作的重要会议，审定会议纪要并督办会议决定。
9.调查研究，主动了解与全局有关的情况和问题，提出解决办法，供领导决策参考。
10.负责组织接待上级机关或兄弟单位领导来校视察、参观、访问等工作。 11.指导外事办工作。 12.负责院领导通讯的管理，审批办公室经费预算，经费支出，经费报销。 13.完成学院党、政领导交办的其他工作。 （二）办公室副主任岗位职责: 1.分管秘书科和信息档案科工作。 2.协助主任做好办公室人员思想政治工作，负责办公室人员考勤工作。 3.协助主任做好督办检查工作，贯彻和落实学院的各项决议和决定，做好信息反馈工作，为领导决策提供依据。 4.协助主任做好综合协调工作及党政重要会议、全校性大会、大型活动组织安排工作。 5.协助主任做好安全稳定工作和信访工作。 6.负责重要材料的起草和日常公文的审核工作。 7.负责机要保密工作和公章、介绍信的把关、使用。 8.负责办公室周工作、全院 3 周工作及领导接待日安排。
公司办公室组织架构图 您的评价: 加入到专题收藏文档 文件夹 新增文件夹 标签 (多个标签用逗号分隔) 公司办公室组织架构图 目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制
办公室机构设置方案及 工作职责 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
办公室机构设置方案及工作职责 一、办公室主任、副主任（3人：主任1名，副主任2名） （一）主任岗位职责： 1.按照办公室工作职责范围主持学院办公室全面工作。 2.根据党委和行政领导的要求，研究制定本部门工作计划，统筹安排各项工作。 3.搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设，考核、督促工作人员落实岗位职责。 4.按照院领导指示及会议决定，审定办公室发布通告、通知及其他文件。 5.负责安全稳定工作、保密工作和信访工作。 6.及时签批上级领导机关的来文，督办和检查领导批示文件的贯彻执行情况，协调有关部门落实领导的批办事项。 7.根据党、政领导指示负责组织、协调各部门综合性工作。 8.组织安排党委会、院长办公会议日程及党政工作的重要会议，审定会议纪要并督办会议决定。 9.调查研究，主动了解与全局有关的情况和问题，提出解决办法，供领导决策参考。
10.负责组织接待上级机关或兄弟单位领导来校视察、参观、访问等工作。 11.指导外事办工作。 12.负责院领导通讯的管理，审批办公室经费预算，经费支出，经费报销。 13.完成学院党、政领导交办的其他工作。 （二）办公室副主任岗位职责: 1.分管秘书科和信息档案科工作。 2.协助主任做好办公室人员思想政治工作，负责办公室人员考勤工作。 3.协助主任做好督办检查工作，贯彻和落实学院的各项决议和决定，做好信息反馈工作，为领导决策提供依据。 4.协助主任做好综合协调工作及党政重要会议、全校性大会、大型活动组织安排工作。 5.协助主任做好安全稳定工作和信访工作。 6.负责重要材料的起草和日常公文的审核工作。 7.负责机要保密工作和公章、介绍信的把关、使用。 8.负责办公室周工作、全院3周工作及领导接待日安排。 9.负责办公室网页管理及信息采集、调研工作。 10.负责学院大事记、年鉴及校史的编印工作。 11.负责学院档案工作，指导全院的档案业务。
图一 新兴铸管股份有限公司际华轻工集团 有限公司 新兴重工有限 公司 董事会 总经理层 监事会 事务部总 法 律 顾 问 室 战 略 投 资 部 审 计 风 险 部 资 产 财 务 部 人 力 资 源 部 党 群 工 作 部 技 术 中 心 军 需 品 检 测 中 心 信 访 办 破 产 办 新兴置业(投资) 发展有限公司 新疆金特钢铁 股份有限公司
人力资源管理 中心董事会总裁 监事会 财务管理中心营销管理中心 工程管理中心物业管理中心 企划部督 导 部 行 政 人 事 部 财 务 部 审 计 部 设 计 部 成 控 部 工 程 部 销 售 部 策 划 部 秩 序 维 持 部 客 户 服 务 部 品 质 管 理 部
有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司董事会 总经理 监事会 股东会 副总经理 常务副总经理 行政处企管处财务处项目管理处外协处信息中心调度中心 全资子公司内蒙古鄂尔 多斯冶金有 限责任公司 参股公司内蒙古鄂尔 多斯煤炭有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯职业有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯化工有 限责任公司 内蒙古鄂尔 多斯电力有 限责任公司 全资子公司参股公司 有限责任公司有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 控 股 公 司 全 资 公 司 参 股 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司 有 限 责 任 公 司
集团公司组织结构改革 方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
集团总部组织结构优化草案目录
一、现有组织结构内部分析 1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整 体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调 度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和 人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。 2.抓不住管理重心和控制不好管理力度 抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的 精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了 不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。 管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。 3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强 相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企 业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且 在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗 位。 4.责任不明，权限不清 集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理 部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在 开展工作。 集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程 未能较完整的建立起来。 5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥 发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力 的形成。 由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。 二、集团总部功能定位 集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的；因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则： 发挥整体优势和规模经济，共享资源 代表集团总体利益
森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 、集团总部组织结构 图 精干高效原则
副总经理 三、机构设置 最高权利机构（高级管理层）： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履
行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益 公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构 二、部门职能 一、办公室工作内容和职责
1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。 2、负责企业文化建设 3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行 4、负责各项付款和文件的审核 5、负责员工的考核及分析 6、负责为公司发展提供建设性建议 7、负责公司文件、证照和资产的监管 二、助理部 1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务 2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施 3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系 4、公司商务车辆的调度安排 5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养 6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理 7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排 三、企划宣传部 1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善 2、公司品牌效应的维护和推广 3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调 4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档 5、公司宣传材料的设计、策划、制作 6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系 7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织 8、公司网页内容的更新
9、公司形象设计 四、监察部 1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会 2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新 3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批 4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查 5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核 6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果 7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善 8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作 9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审 10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理 11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施 12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核 13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理 14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管 15、牵头公司5S检查 16、负责例会、公司全员会议决议的落实。 17、负责公司保密工作的管理 五、组织发展部 1、协调、组织各部门、各岗位间的关系，发现并举荐优秀人员 2、对外办分公司进行有计划的持续性的检查和工作督导，将结果量化汇总 3、根据公司需求进行人员晋升、调动方面的检查 4、追踪并分析、国内外行情、政策方面的变化，为公司决策层提供理论分析和相应量化数据
企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立 隋舵副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。 一、研究背景 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。 企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公司。然而控股型是一种相当分权的组织架构模式，母公司的控制权仅限于估价子公司的财务绩效、调配资金以及通过买进或卖出子公司股票调整总体业务规模。这种模式一方面使母公司的资产规模和实力难以保证，另一方面使母公司很难从整个集团的发展战略出发，实现集团内部的资产重组和产业整合，各子公司之间极容易产生为争夺市场和原材料的内部竞争。 重组分立后的大庆石油管理局，按照社会主义市场经济体制的要求，进行政企分开的公司化改造已是必然。在这种情况下，未来的大庆石油管理局（或大庆集团公司），选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。 二、企业组织架构模式比较 企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中， 图1 企业组织的U型结构
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公司办公室组织架构图 您的评价: 加入到专题收藏文档 文件夹 新增文件夹 标签 (多个标签用逗号分隔) 公司办公室组织架构图 目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制
集团公司办公室 一、组织结构 1、组织结构图 2、主管领导：总经理 3、下设机构：文秘信息室、新闻宣传室、计划生育办公室、机关事务室、党群办公室 二、整体职能 负责集团公司日常行政、综合协调、文化宣传、计划生育、党委工会等综合管理工作。 三、主要职能 （一）综合行政管理 1、计划管理 根据集团公司的战略规划及方针目标，起草集团公司年度行政工
作计划，经批准后组织实施。 2、制度建设 拟定集团公司行政管理方面的基本规章制度、管理办法和业务流程，经批准后组织实施。 3、机构设置 结合内部实际情况，拟定内部组织和业务机构，经批准后实施。 4、思想教育 负责及时传达、宣传、贯彻上级机关指示及集团公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪违规事件发生，杜绝员工参与非法组织。 5、员工培训 负责本部门各类人员的培训工作，以思想素质、业务技术、各项规章制度为主要内容，定期开展多种形式的培训，并对培训效果定期检查、考核、评比。 6、文件管理 （1）起草公司公文、领导讲话、工作总结等文字材料，负责文件资料的管理工作； （2）负责各类文件、报刊、杂志、邮件、奖状（除技术类奖项）、礼品等资料的归口管理工作，包括收发、登记、整理、印制、送（传）阅、催办、存档、提供利用等工作，做好行文、办文、存档的规范和
质量管理； （3）负责公司印章使用、保管、呈批登记等工作。 7、会议筹备 负责公司各类会议及大型活动的组织筹备、记录和会议纪要的整理，做好对外接待工作。 8、督办事务 负责对董事长（总经理）指令、公司重大决策、重要会议决议及相关重要事项跟踪督办，计划落实和任务完成情况检查等管理工作，及时反馈督办结果。 9、文化宣传 负责集团公司对外形象的策划、发展动态的宣传及厂报的编制，建立与沟通对外关系，加强公司精神文明建设，弘扬企业文化。 10、信息收集 负责收集企业改革、生产经营、管理以及国家政策、行业和竞争对手动态等各方面工作信息，提出工作建议和意见。 11、信访管理 （1）负责拟定年度信访工作目标，做好信访形势的分析和预测； （2）接待群众来信来访，及时解答和请示处理各种问题。 12、协调服务 （1）负责与集团公司内部各个部门、分厂、子公司的综合协调
?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。 其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。?（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。 十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学
?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学 ?复旦大学 高校组织结构的基本类型 一、直线职能制组织结构 二、事业部制组织结构 三、矩阵制组织结构 1、西南财经大学管理机构 + 党委办公室+ 校长办公室 + 经济研究中心与中国西部经 济研究中心党总支 + 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学 + 宣传统战部+ 教务处+ 出版社
中国辰乐源五行养生文化国际集团有限公司 组织管理架构
各部门人员岗位职责 研发部： 1.负责健康养生课程研发 2.负责养生馆项目的设计与开发 培训部： 1.负责公司内部员工培训 2.负责健康管理师的培训 3.负责康复理疗师的培训 4.负责加盟商的培训 5.负责公益性讲座的计划制定 行政人事部：1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动 力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及 执行 2.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理 工作程序，研究、分析并提出改进工作意见 和建议 3.负责对本部门工作目标拟订、执行及控制 4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案 资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序， 组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查 的选拔工作 营销策划部：1.负责策划公司年度市场工作目标和营销方 案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推 广，包括管理以及进度的推进，建立公司的
市场运作体制 2.开发、维护和促进正在进行的事件，内外部 新闻更新，协调、监督和出席媒体活动,如新 闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积 极的人际关系 3.项目营销推广策划； 4.具有企业品牌活动的策划及整合、推广能 力，可以分阶段提出有利于本公司发展的推 广、及活动方案的建议，并能组织制定并予 以实施； 5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过 微博、微信、论坛等途径进行网络推广； 市场部：1.联系招收健康管理师学员 2.联系招收康复理疗师学员 3.联系养生馆加盟商 财务部： 1. 负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工 作，规范公司的财务行为，确保公司财务工 作合理、合法，公司财产安全、完整。 2. 负责建立健全公司财务、会计核算各项管 理制度并监督实施。 3. 负责公司会计核算工作，认真做好原始凭 证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、
集团公司的组织结构种类分析 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 U型结构：过分集权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 H型结构：过分分权的组织架构
这种组织结构的优点是： ①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。 ⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构 M型结构也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为下图 M型结构：集权与分权有机结合的组织架构 这种结构的优点是： ①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权。在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合; ②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触; ③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是： ①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调; ②各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流。
最新最全办公室 办公室是一个组织直接为领导和中心工作服务、承上启下、协调左右的综合办事机构。办公室参与政务、协调事务、做好服务，是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口。在不同类型的组织中，在都设有办公室这一机构。性质不同、规模不等的组织，办公室的工作内容略有不同，下设机构也有一些差异。但一般来说，办公室大都具有办文、办会、办事、沟通协调等几个方面职能。 办公室是从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门，它围绕单位的中心工作，向领导提出决策建议并督促决策的落实，是决策层的延伸。 一、办公室工作的主要内容 随着组织所处的时期和担负中心任务的不同，办公室的工作内容也有变化，但其常规工作可以概括为以下几个方面。 1、办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务： （1）文字工作，主要指文书、信函、稿件等的撰写，包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。 （2）文书处理和档案工作，主要指文件办理方面的工作，如文书的打印、制作、收发、运转、传递，机要文件的传递、立卷、归档、保存等工作。 （3）电子文件的撰写、传输、管理、归档等方面的工作，如电子邮件的发送、电子文件数据库的建立、管理与检索等。 2、办会工作 办会工作指对各类会议的筹备、组织、服务、管理等工作，包括会前的筹划和准备、会中的组织和服务、会后的善后和落实。 3、办事工作 办事工作大体分为信息工作、技术工作、日常行政事务
工作、临时交办工作四大项。 （1）信息工作，广义上说，党政机关的政策研究、公司企业的市场预测分析和调查、领导决策前的调查研究与情况综合、情报动态的每日分析整理、组织内简报的编发等，都是信息工作，收集资料摘要、编写大事记、组织史志编写、编制各种范围的联络手册、收集保管名片等，也是信息工作。 （2）技术工作，主要指机要工作、现代办公设备设施的使用维护工作。机要工作指组织内机密文件的保管、传递、以及单位内保密事务、保卫工作的安排、检查、落实。计算机安全工作主要指计算机信息安全工作，如防黑客袭击、防计算机病毒、信息安全教育等现代办公设备设施的使用和维护主要指多媒体会议设备、数码摄录像设备、现代办公环境的主控室设备的操作和日常维护等。 （3）日常和行政事务工作，主要指值班、接待、印章管理、环境管理、车辆管理、财务管理、后勤管理、对外联络、安排领导活动等。 安排领导活动是一项复杂、细致而又很具体的工作，指为领导的个体和群体安排的各种活动，包括各种会议、外出参观考察、调查研究、检查指导工作、外事工作等。办公室在安排领导活动时，要在满足工作需要的前提下尽量从简，减少领导不必要的社会性应酬活动，保证领导有足够的时间，集中精力抓好大事，搞好调查研究。 督查是办公室一项重要工作，督查是指办公室围绕单位的中心工作、重要决策和领导的重要批示，对负责承办的部门和责任人员进行督促和检查，协助做好必要的沟通工作，以保证承办事项按时落实。 在党政机关还专门设立信访办公室，负责办理群众来信，接待群众来访及相关事项，同时也负责对报刊上的批评、建议的处理工作。其他组织一般不设立信访室，类似工作由值班秘书接待办理。在不设公关部的公司企业，办公室还承担公关事务。 （4）临时交办工作，在日常工作中，领导经常有事临时事项交由办公室去具体承办落实。 办公室工作综合性很强，既涉及政治方面，也涉及经济、