办公室组织结构图

格式：doc
大小：27.50 KB
文档页数：2

下载文档原格式

各类组织架构图(全)

房产公司负责人：＊＊＊
施工管理负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部＊＊＊
工程部＊＊＊
材料处＊＊＊
质安处＊＊＊
资料处＊＊＊
督查处＊＊＊
预算处＊＊＊
财务处组＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装消防安装电梯安装人防安装暖通安装通信监控安装招标考察施工过程监督安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制民工考勤管理民工合同管理民工工资管理民工宿舍管理工程量复核材料使用监督文明施工监督五项制度监督施工数据记录 • • • • • • • •
安全员陈尧富（兼）
督查员陈刚林
资料员程美兰王承斌
仓库保管员章朝生
机械电工朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员周国祥（兼）
安全员祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设项目团队管理项目进度管控项目施工管理班组管理材料验收使用管理工程量计算上报施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合同管理员

行政部组织架构

11按职能分类设计的行政部组织结构图行政部经理安全保密主管人事行政主管行政事务主管总务后勤主管前台接待主管公关事务主管公务车辆主管行政人事总监物业管理部经理公务车队文书档案公共关系福利保障部经理内勤采购部经理集团行政部行政经理集团行政部行政总监前台服务总经理办公室主任环境保卫部经理12大中型企业行政部组织结构图13中小型企业行政部组织结构图14上海博勋行政部组织结构图此文档可自行编辑修改如有侵权请告知删除感谢您的支持我们会努力把内容做得更行政经理行政主管行政助理秘书计划中行政专员待定兼档案管理清洁员外包文书档案办公室主管保安主管白班保安夜班保安总务主管清洁绿化公务车队公共关系前台接待员工餐厅生活区主管员工宿舍企业文化建设物业主管行政经理行政副总行政人事总监
图1-3中小型企业行பைடு நூலகம்部组织结构图
图1-4上海博勋行政部组织结构图
经理您好！
以下行政组织结构图分为三种不同企业行政部架构图，上海博勋行政架构图详见图1-4。希望图1-1至1-3图例对贵阳及巴中的行政综合部门团队的同事有一点借鉴的作用,结合实际工作内容及当前架构加以优化。以希望对经理起到一点点的辅助作用。
图1-1按职能分类设计的行政部组织结构图
图1-2大中型企业行政部组织结构图

企业各部门组织结构图

办公室
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科公共关系科总值班室生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心结算中心资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科轻烃销售科原油销售科
储运管理科安全设备科计划财务科综合办公室
牙哈装车站轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办人事科财务科科研办科技服务站档案馆实验测验中心测井中心计算中心采油所开发所勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理副经理正副总工
共126人
综合办
财务资产
计划经营
生产办公
项目管理
地物勘探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔北项目经理部 7人
地面工程室油田化学室采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部项目委托
开发
生产科研

飞鹤组织结构图

鹤壁飞鹤股份有限公司组织结构图
战略委员会
薪酬考核委员会
审计委员会
人力资源部部质管部主管
行政系统组织结构图
董事长总经理
行政总监
生产总监综合办主,
销售总监安全鞋副经理总、出合医疗器械副电商总监总经理
销售部组织结构图
综合办公室组织架构图
郑州电商组织结构图
电商总监
财务部组织结构图行政专员
飞鹤公司安保部组织结构图
采购部组织结构图
采购部经理
米购执行员材料询价员材料询价员
技术部组织结构图
人力资源部组织结构图
人力资源部部长
商学院主管
人事专员
质管部组织结构图
租赁部组织结构图。

公司岗位职责架构图

11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度,发现问题及时上报主管副总经理;
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质

公司组织结构图及简要说明

公司组织结构图及简要说明
企业负责人
业务部
采购进货销售管理库存管理售后管理
XXX行政综合部
办公室财务部
产品购进验收现场维护、调试后期维护保养
简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。

各个部门的日常管理工作由部门经理负责。

简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的统筹规划由企业负责人（总经理）负责。

各个部门的日常管理工作由部门经理负责。

公司组织结构图PPT

ERP管理中心
人力资源
考勤管理
行政后勤
车辆管理
培训管理
档案管理
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
市场服务副总裁
ERP管理中心
客户抱怨处理
客户服务中心
资料管理
技术支持
全国连锁换油中心
客户服务
培训
华苑旗舰店
连锁管理
在这一组织构造中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理构成。
财务总监
财务部
ERP管理中心
资金管理采购核实生产核实销售核实存货资产财务内审
组织管理基本框架
在这一组织构造中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
行政副总裁办公室主任
市场服务副总裁
教授组
ERP管理中心
采购管理中心
舜能组织管理基本框架
在企业旳组织构造中，工厂实施生产副总裁分管和厂长负责制，厂长主管生产调度室、综合办、调油车间（组）、设备管理车间（组）、罐装车间（组）。
生产副总裁
厂长
ERP管理中心
生产调度室
调油车间设备车间罐装车间
（组）
（组）
（组）
综合办公室
舜能组织管理基本框架
在这一组织构造中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心构成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分构成，待有关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
市场营销副总裁
总
在企业组织构造中，企业旳最高管理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和教授组构成。

组织结构图

董事会/董事长董事会/董事长监事会监事会总办会/总裁总办会/总裁项目审批委员会项目审批委员会项目论证委员会项目论证委员会风险管理委员会风险管理委员会法律委员会法律委员会信息化委员会信息化委员会审计委员会审计委员会薪酬与绩效委员会薪酬与绩效委员会员工职业发展管理委员会员工职业发展管理委员会专家委员会专家委员会年金委员会年金委员会贸易产品担保中心贸易产品担保中心金融产品担保中心金融产品担保中心建设工程担保中心建设工程担保中心投资与资金运营中心投资与资金运营中心资产经营管理中心资产经营管理中心担保业务区域营销中心担保业务区域营销中心电子商务中心电子商务中心贸易中心一部贸易中心一部贸易中心二部贸易中心二部贸易中心三部贸易中心三部金融产品三部金融产品三部金融产品一部金融产品一部金融产品二部金融产品二部金融产品四部金融产品四部金融产品五部金融产品五部金融产品六部金融产品六部业务一部业务一部业务二部业务二部业务三部业务三部业务四部业务四部投资业务部投资业务部资金运营部资金运营部资产管理一部资产管理一部资产管理二部资产管理二部资产管理三部资产管理三部资产管理四部资产管理四部上海分公司上海分公司天津分公司天津分公司上海华东分公司上海华东分公司大连分公司大连分公司评审业务中心评审业务中心运营管理中心运营管理中心评审二部评审二部评审一部评审一部评审综合部评审综合部法律事务部法律事务部运营管理一部运营管理一部风险管理部风险管理部运营管理二部运营管理二部运营管理三部运营管理三部运营管理四部运营管理四部战略研究部战略研究部会计管理部会计管理部审计监察部审计监察部计划财务部计划财务部信息技术部信息技术部人力资源部人力资源部党群工作部党群工作部办公室办公室综合管理部综合管理部董事会办公室董事会办公室华东管理总部华东管理总部。

公司组织机构图ppt课件

轻烃销售科
对外协调科
轮南油气集输站
牙哈装车站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘探所
开发所
采油所
计算中心
测井中心
实验测验中心
档案馆
科技服务站
科研办
财务科
人事科
综合办
采油工艺室
油田化学室
共126人
综合办 5人
财务资产科 5人
计划经营科 10人
生产办公室 11人
项目管理办 10人
地物勘探科 7人
塔北项目经理部 7人
库车项目经理部 9人
塔中项目经理部 7人
塔西南项目经理部 24人
井筒技术部 23人
电力哈德牙哈供水队测试队水电队水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处油建管理项目部
综合办公室
财务科
计划经营科
设计管理科
项目办公室
基建管理科
销售部组织结构图
销售部
综合办公室
计划财务科
安全设备科
储运管理科
原油销售科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

组织结构图和流程图

外联部：
1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚的为大家服务 2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服务中心的工作更加红火 3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
培训部：
1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、监督 2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力，加强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） 6.学期末进行考核，评优等
采购部：
1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物品 3.配合好财务部的工作
技术部：
1、对文秘服务中心的机器会进行维修 2、网站、网络、网页的设置 3、写好文书一类工作及时上传到网上，进行格式编排，归档等
值班开始喽
挂上“值班中”牌子打开电源
问候并自报家门
确认对方
陈述内容，复述并确认要点
告别并挂断
整理电话记录
The en门
10、送交有关部门批办
3、确认对方
9、呈交主管领导，批办
接听电话流程
4、记录并商谈有关事项
8、向上级汇报，
提出拟办意见 7、整理电话资料 6、告别话题
5、复述并确认要点
拨打电话流程
准备通话提纲
核实电话号码
拨打电话
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部外联部培训部宣传部采购部技术部
会计出纳
校内联系校外联系考证培训技术培训校内宣传校外宣传

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。