中联重科的SWOT分析

中联重科投资价值分析报告
中联重科股份有限公司是经国家经贸委批准,由建设部长沙建设机械研究院等作为发起人,以发起方式设立的股份有限公司。

中联重科于1999年8月31日注册登记,先后实现深港两地上市,成为业内首家A+H股上市公司,注册资本达77.06亿元,股票代码为000157。

中联重科主要从事工程机械、环境产业、农业机械装备研发、制造、销售、服务及环境治理投资及运营业务。

本文对中联重科所做的价值分析报告采用了基本面分析的定性分析法和财务分析的定量分析法。

本文先从工程机械行业开始分析,探究了行业未来几年的发展趋势以及中联重科在行业中的竞争能力,然后逐步细化,分析了中联重科的业务板块、财务状况、发展潜力以及潜在风险,最后给出中联重科的投资价值。

本文共分六个部分。

第一章,商业描述。

介绍了中联重科的主要业务,营收情况,公司治理和企业社会责任。

第二章,行业分析。

针对中联重科的主要业务所处行业进行了分析,并且预测了行业未来几年的发展趋势,同时,通过波特五力分析和SWOT分析方法对中联重科在行业中的竞争地位进行了分析。

第三章:财务分析,从盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长能力各方面的指标分析和评价中联重科的经营状况。

第四部分:估值分析,在预测了中联重科未来五年的收入后,运用现金流折现法以及相对估值法估出了2017年12月31日的目标价格。

第五部分:风险分析,从市场和行业风险、财务风险、经营风险和管理风险等方面,针对中联重科面临的潜在风险以及影响进行了分析。

第六部分:结论,综合
了文章前面几部分的内容,给出结论。

中联重科的企业战略分析报告报告材料中联重科是中国的一家工程机械制造企业，专注于挖掘机、推土机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。

作为中国最大的工程机械制造商之一，中联重科一直以来都致力于成为全球领先的工程机械制造商。

本文将对中联重科的企业战略进行分析。

一、业务发展战略中联重科的业务发展战略主要包括产品创新、国际市场扩展和服务优化。

首先，中联重科致力于产品创新，不断提升产品性能和技术水平，满足客户对高质量和高效率工程机械的需求。

其次，中联重科积极拓展国际市场，通过与海外合作伙伴合作、在海外建立生产基地等方式，扩大在全球范围内的销售网络和市场份额。

最后，中联重科注重优化服务体系，提供定制化和差异化服务，提高客户满意度，并通过建立远程监控和故障诊断系统等措施来提高售后服务质量。

二、研发创新战略中联重科的研发创新战略主要体现在技术创新、产品创新和合作创新方面。

首先，中联重科不断加大技术研发投入，建立了完善的研发机构和实验室，并与国内外科研机构合作，加强技术创新能力。

其次，中联重科注重产品创新，开发出具有竞争力的新产品，并通过不断优化产品线和附加值，满足不同客户需求。

最后，中联重科积极开展合作创新，与供应商、客户和合作伙伴共同研发新产品和解决方案，提高整体创新能力和市场竞争力。

三、生产运营战略中联重科的生产运营战略主要包括优化生产布局、提高生产效率和实施精益管理。

首先，中联重科在全球范围内建立了多个生产基地，实现生产资源的优化配置和成本的控制。

其次，中联重科注重提高生产效率，通过自动化设备和智能制造技术，提高生产效率和产品质量，并减少生产成本。

最后，中联重科实施精益管理，通过优化供应链、减少库存、提高交货速度等方式，提高生产效率和客户满意度。

四、市场营销战略综上所述，中联重科在业务发展、研发创新、生产运营和市场营销等方面制定了一系列的战略，以实现其成为全球领先的工程机械制造商的目标。

通过不断加大创新力度、优化生产和市场运作，中联重科将进一步提升自身的竞争力和市场份额。

中联重科投资价值分析中联重科是中国一家以工程机械设备为主要业务的综合性企业，主要产品包括起重机械、土方机械、压路机械和混凝土机械等。

作为全球最大的起重机械制造商和中国最大的压路机械制造商，中联重科在国内外市场都享有很高的市场份额和知名度。

在过去几年中，中联重科经历了快速发展期，公司规模和业绩均呈现出较好的增长态势。

本文将对中联重科的投资价值进行分析。

首先，中联重科的市场地位稳固。

作为行业领先者，中联重科拥有强大的研发和创新能力，产品质量可靠，技术先进。

公司在国内外市场都占据着重要的市场份额，具有强大的品牌效应。

此外，中联重科还积极开拓国际市场，扩大其全球销售网络，提升了公司的全球竞争力。

其次，中联重科的业绩持续增长。

近年来，中联重科的营业收入和净利润呈现出较好的增长态势。

根据公司公布的数据，2024年中联重科实现营业收入达到了548.28亿元，同比增长8.48%；净利润达到了83.65亿元，同比增长14.24%。

这说明公司具有良好的盈利能力和增长潜力。

第三，中联重科拥有广阔的市场前景。

中国作为全球最大的建筑市场，对工程机械设备的需求量巨大，未来市场潜力巨大。

随着国内城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断扩大，对工程机械设备的需求将持续增长。

与此同时，国际市场也对中国工程机械设备的需求量增长迅猛，中联重科积极开拓国际市场，将获得更多的发展机会。

第四，中联重科的研发实力强大。

公司高度重视技术创新和研发投入，拥有雄厚的研发团队和优秀的技术人才。

公司在起重机械、压路机械等领域具有多项核心技术和专利，产品技术含量较高，具有较强的竞争力。

此外，公司通过合作与并购等方式，不断扩大技术研发领域的合作伙伴，提升了公司的创新能力。

第五，中联重科具备良好的财务状况。

根据公司的财务报告，中联重科具备较高的资产负债比率、流动比率和偿债能力，公司财务状况稳健。

这为公司未来的发展提供了良好的财务保障。

综上所述，中联重科在行业内具有较高的市场地位，拥有强大的竞争力和发展潜力。

中联重科SWOT分析对于中联重科的SWOT 分析有利于更好的研究其已有的国际化战略，并且能发现中联重科在国际化发展中应该注意的一些方面。

（1）优势（S）。

首先，中联重科股份有限公司有着基于高质量基础上的知名品牌，即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展。

其次，中联重科有着强有力的人才激励机制，据中联重科副总裁、海外分公司总经理何文进先生介绍，员工采取“浮动工资+固定工资”，其中浮动工资占总工资的20%，固定工资占80%的激励方式，这样能在保证员工一定收入的同时，激励员工更好的为公司服务。

再次，中联重科有着有利的地理位置。

其总部设在湖南的省会长沙，其位置的优越为企业的发展提供了便利。

另外，中联重科还拥有其丰富的经营经验和成功经验等。

（2）劣势（W）。

与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势。

另一方面，产品的研发和创新能力不够。

（3）机会（O）。

国家政策的积极支持是对于国内工程机械行业国际化发展强有力的保证。

2009 年中央出台的国家十大产业振兴计划，明确指出扶持装备制造业走向世界市场，以及“十二五”规划对企业“走出去”的扶持就是很好的证明。

另外，国内今年来一直在推动保障性住房、高铁建设、水利建设以及公共基础设备的建设是中联重科继续高速发展的机遇。

（4）威胁（T）。

第一个威胁来自国外同行企业的竞争性威胁，这不仅在国内市场上由于国外企业的进入对本国企业造成的威胁，还有在国际市场上与其他同行业企业的竞争产生的威胁。

另外一个威胁来自于产品自身的特点，由于产品的更新速度的加快，对企业的研发和能力创新能力是一个巨大的挑战。

综合上面对于中联重科的SWOT 分析，必须针对该企业的各个方面，积极利用优势和机会，转化劣势和威胁，从而取得公司长足的发展。

中联重科在拟定目前的战略方案时，应以质量、研发及服务为其中心出发点，围绕着质量、研发及服务体系来完善相关支持体系、约束机制等，来完善内部管理体系，规范管理流程，构建吸引人才的机制，建立严密的质保体系，并通过产能的扩张和不断强化核心能力来构建行业准入门槛。

中联重科的企业战略分析报告中联重科是中国最大的工程机械制造企业之一，拥有自主研发、生产和销售工程机械设备的能力。

为了深入了解中联重科的企业战略，本报告将从外部环境分析、内部资源分析和竞争优势分析三个方面进行分析。

1.外部环境分析（1）宏观经济环境：中国的经济快速发展，特别是基础设施建设的不断推进，为中联重科提供了巨大的市场需求。

（2）行业竞争环境：工程机械制造行业竞争激烈，市场份额有限。

中联重科需要在竞争中找到自己的差异化竞争策略。

（3）技术创新与发展：工程机械行业在技术创新方面的发展迅速，中联重科需要加大技术研发投入，保持技术领先，并积极拓展新兴市场。

2.内部资源分析（1）技术实力：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力，拥有自主研发的核心技术和专利。

（2）品牌优势：中联重科是中国工程机械制造企业中具有较高知名度和良好品牌形象的企业之一（3）生产能力：中联重科拥有先进的制造工艺和大规模的生产能力，可以实现大规模生产，提高效率和降低成本。

3.竞争优势分析（1）规模经济优势：中联重科作为中国最大的工程机械制造企业之一，拥有规模经济优势。

规模经济能够通过扩大生产规模降低单位产品成本，提高企业的竞争力。

（2）品牌优势：中联重科具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，能够为企业赢得更多的市场份额。

（3）技术领先：中联重科在工程机械制造领域具有雄厚的技术实力和自主研发能力，能够不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。

根据以上的分析，可以看出中联重科在工程机械制造行业具有明显的竞争优势。

然而，随着行业的发展和竞争的加剧，中联重科仍然需要继续加强技术创新和品牌建设，以保持自己的竞争地位。

此外，中联重科还应积极拓展海外市场，降低对国内市场的依赖度，以应对不确定的经济环境。

最后，中联重科还应该加强内部管理，提高生产效率和产品质量，提升顾客满意度，以实现可持续发展。

中联重科的企业战略分析报告中联重科是中国一家以工程机械为主导的国有企业，成立于1994年，总部位于湖北省。

目前，中联重科已经成长为全球工程机械制造业的领跑者之一，主要经营土方工程机械、混凝土机械、起重机械等产品。

一、企业外部环境分析1.宏观环境分析随着全球经济的发展和基础设施建设的提速，工程机械市场需求增长迅猛。

特别是在中国，近年来政府大力推动基础设施建设和农村市场开拓，为中联重科提供了广阔的市场空间。

2.行业竞争环境分析工程机械行业竞争激烈，国内外竞争对手众多。

例如，国内长沙三一重工、徐工集团等企业，以及国际上的卡特彼勒、日立建机等企业，都是中联重科的竞争对手。

企业需要加强研发实力，提高产品质量和技术水平，以在竞争中占据优势地位。

二、企业内部环境分析1.企业资源分析中联重科在技术研发、制造能力、资金实力等方面具备较强的资源优势。

企业在研发方面投入巨大，具备一支优秀的研发团队，致力于创新技术并提高产品质量。

此外，企业在生产设备和技术方面也具备领先水平，能够满足市场需求。

2.组织能力分析中联重科积极开展国际合作，与国际知名企业合作开发新产品和进入新市场，提高了企业的全球竞争力。

企业在销售渠道和售后服务方面也做得相对较好，通过与经销商合作，将产品销售到全球各地，并提供一流的售后服务。

三、企业战略分析1.产品差异化战略中联重科应该继续加强产品研发，提高产品的技术含量和品质水平。

同时，可以借鉴先进国家的经验和技术，不断推出符合市场需求的高附加值产品，实现产品差异化竞争。

2.国际化战略中联重科应加强与国际知名企业的合作，以提升企业的国际竞争力。

可以借助合作伙伴的技术、渠道和品牌优势，进一步提高产品质量和市场份额，在国际市场上占据更大的份额。

3.市场拓展战略中联重科可以进一步扩大市场份额，拓展新兴市场和农村市场。

随着中国农村市场的开拓，中联重科可以研发出适合农村市场需求的产品，并通过经销商渠道将产品销售到农村市场。

中联重科战略发展规划一、引言中联重科作为中国工程机械行业的领军企业，在过去的几十年间取得了长足的发展。

然而，随着市场竞争的加剧和国内外经济形势的变化，中联重科需要制定一份战略发展规划，以应对未来的挑战和机遇。

二、中联重科的优势与挑战分析1. 优势分析中联重科拥有先进的技术实力和世界级的研发团队，具备在工程机械领域持续创新的能力。

公司在国内外市场上拥有强大的销售网络和口碑。

此外，中联重科还拥有庞大的资金和资源，能够支持企业战略的实施。

2. 挑战分析虽然中联重科在国内市场上有着良好的地位，但国内市场竞争日益加剧，新兴市场的开发也面临着较大的风险和挑战。

同时，国际市场上的竞争也在不断激烈化，中联重科需要加强国际化发展的能力。

此外，随着科技的不断进步，互联网和人工智能等新兴技术正对传统工程机械行业产生深远影响，中联重科需要及时适应和转型。

三、中联重科的战略目标1. 市场领先中联重科将继续巩固在国内市场的领先地位，进一步增强品牌影响力和市场份额。

同时，加大对新兴市场的开拓力度，寻找增长点和机遇。

2. 技术创新中联重科将加大在研发和创新方面的投入，不断提高产品的技术含量和竞争力。

通过与高校、科研院所等合作，引进先进的技术和理念，提高自主研发能力。

3. 国际化发展中联重科将积极推进国际化战略，加强对海外市场的拓展和布局。

通过设立海外研发中心、加强合作伙伴关系等方式，提升在国际市场上的竞争力和影响力。

4. 转型升级中联重科将主动适应新兴技术和市场需求，推动传统工程机械行业的转型升级。

加大对智能制造、互联网和人工智能等领域的研究和应用，提高产品附加值和竞争力。

四、中联重科的战略措施1. 加强人才队伍建设中联重科将加大对人才队伍的培养和引进力度，建立和完善职业培训体系，吸引和留住优秀的人才。

同时，加强内部管理和人才激励机制，提升员工的积极性和创造力。

2. 加大投入力度中联重科将加大对研发和创新的投入，提升产品质量和技术含量。

中联重科前景中联重科是国内重型机械制造行业的领军企业之一，专门从事工程机械设备的研发、生产和销售，产品涵盖起重机械、混凝土机械、挖掘机和装备等多个领域。

目前，中联重科已经发展成为全球最大的混凝土机械制造商，其产品在国内外市场上具有很高的市场份额和影响力。

下面将从市场需求、技术创新和国际化战略等方面分析中联重科的前景。

首先，市场需求是中联重科发展的重要支撑。

随着城市化进程的加快和国内基础设施建设的大力推进，对工程机械设备需求量持续增长。

特别是在“一带一路”倡议的推动下，中联重科有望借助境内外市场的机遇，拓展国际市场份额。

此外，近年来中联重科还积极开拓新兴领域，如工业机器人和智能制造等，以适应市场需求的变化和升级。

其次，技术创新是中联重科提升竞争力的重要因素。

中联重科一直注重研发投入和技术创新，不断提升产品的技术含量和质量水平。

公司拥有自主研发的核心技术和专利，具有较强的技术壁垒和竞争优势。

同时，中联重科还与高校、研究机构建立了广泛的合作关系，加强了技术创新能力。

未来，中联重科将继续加大对科技研发的投入，加快技术创新的步伐，推动产品的升级和差异化发展。

最后，国际化战略是中联重科未来发展的重要方向。

中联重科已经在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，产品出口到全球100多个国家和地区。

中联重科积极参与国际市场竞争，不仅能够扩大市场份额，还能够借鉴国外先进技术和管理经验，推动企业的内外部优化。

未来，中联重科将进一步加强国际化合作和布局，提升全球竞争力和影响力。

综上所述，中联重科有着广阔的市场需求、丰富的技术创新和良好的国际化布局。

在国家政策的支持下，中联重科有望进一步加强核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。

但是，中联重科也面临着市场竞争激烈、技术变革快速和国际贸易摩擦等挑战，需要不断加强自身的创新能力和市场开拓能力。

相信在公司领导的正确战略决策和全体员工的共同努力下，中联重科必将在行业内保持领先地位，创造更好的发展前景。

中联重科工程机械产品的不足中联重科是一家专业设计和制造建筑工程机械和矿山设备的公司，其产品包括挖掘机、装载机、压路机、混凝土机械等。

虽然中联重科具有优良的品质和技术，但其产品仍然存在不足之处，本文将就其工程机械产品的不足进行分析。

一、技术创新成果缺乏中联重科是中国机械制造业龙头企业，然而其在技术创新方面相对滞后，产品线型单一，专注于矿山设备的生产，而且很长一段时间内缺乏引进先进技术和创新研发能力，导致其在产品规格、产品质量、功能特点等方面与一些国际品牌存在差距，同时也缺乏符合创新主题的工程机械产品。

二、核心零部件配套不足虽然中联重科的产品具有优良的性能和品质，但其核心零部件却需要进口或者由第三方供应商提供，这大大限制了其产品的生产效率及竞争力，同时也增加了运营成本，对企业造成了不利影响。

三、产品结构存在弊病中联重科的部分产品结构并不够合理，很多机型的设计与外观都比较陈旧，操作不够人性化，使用寿命也比较短。

同时，一些机型的安全性能和稳定性需要进一步提高，以便更好地保护施工人员的生命安全。

四、售后服务不完善售后服务是客户选择产品的重要因素之一，中联重科虽然在产品质量和客户服务方面得到了广泛的认可，但其售后服务仍然存在不足之处。

例如，存在服务人员反应速度较慢，解决问题不及时，和维修配件不足等问题，需要进一步提高售后服务的质量和覆盖率，赢得客户更多信任。

总之，中联重科的工程机械产品具有质量稳定、操作寿命长、适应性强等优点，但存在技术创新成果缺乏、核心零部件配套不足、产品结构存在弊病、售后服务不完善等不足之处。

中联重科需要进一步将技术创新作为发展的重要动力，引进创新型人才加以培养，完善自主研发能力，以满足市场需求。

同时，加强与国内外核心零部件供应商的合作，提高零部件配套能力，提高产品的市场竞争力。

在产品设计与制造方面，要有更多的革新思维，提高设计和生产效率，创造广受欢迎的产品。

售后服务方面，加强客户服务的培训和管理，提高售后服务质量，保证客户满意度的提升。

目录苦练内功，持续升级1 管理升级，事业部制激发内部活力2 营销升级，端对端提升市场掌控力3 制造升级，智能化升级增强核心竞争力4 定增加码，管理团队平台积极参与5 软实力提升，有望创造价值盈利预测苦练内功，持续升级1 管理升级，事业部制激发内部活力事业部是公司主要管理架构。

中联重科通过由业务板块组成的事业部管理其经营活动，根据2020 年报，包括工程机械分布，农业机械分部，金融服务分部，其中工程机械包括混凝土机械、起重机械、土方机械、其他机械。

根据2019 年报，事业部制的主要特点是针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的单元块。

在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。

在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。

事业部制带动公司活力。

中联重科的事业部制始建于2006 年，当时国内工程机械行业整体下滑，而中联重科有13 大系列产品，每个业务单元是成本中心，整体是利润中心，对外合作对接不顺利。

中联重科调整了经营战略，将旧的直线职能制改变成事业部制，以消除直线职能组织层级多、部门条块分割而造成的部门官僚化、决策速度慢、产销研脱节等诸多现实的弊病，使组织扁平化，建立起了以产品组团实施专业化的事业部运作模式。

2019 年事业部制升级，市场竞争力进一步加强。

根据公司2019 年报，2019 年公司重启“事业部制”，产品线销售职能回归事业部后，市场竞争优势进一步增强，主导产品市场地位持续良性提升。

公司推出新的事业部机制，包括对高管、核心骨干和研、产、销全体人员的科学、完整的绩效考核及约束激励，中联对事业部的管理更加成熟。

同时全面推行超额利润分享，授权范围内事业部灵活机动决策，实现责、权、利、资源的合理匹配，引导事业部向市场要利润，激发经营活力，引导高质量可持续增长。

我们认为公司通过内部管理的升级，不断激发活力，不仅在市场份额上实现了提升，而且在费用率上也实现了持续的改善。

中联重科的企业战略分析报告文案中联重科是全球领先的建筑机械与工程车辆制造商，通过不断的创新和技术升级，专注于为全球客户提供高质量的产品和解决方案。

本报告旨在对中联重科的企业战略进行分析，突出其成功的关键因素和面临的挑战。

一、企业战略概述中联重科的企业战略是基于“创新、协同、共赢”的核心价值观。

公司致力于通过技术创新、产业链整合和国际化扩张来提供多元化产品和服务，以满足全球市场的需求。

中联重科将客户需求放在首位，以客户为导向，持续提升产品质量和服务水平。

二、创新驱动的发展中联重科在产品研发和技术创新方面投入了大量资源。

公司建立了一支由3000多名研发人员组成的专业团队，积极开展技术合作与创新，不断推动产品升级和创新。

中联重科不断引进先进的技术和设备，提高产品的技术含量和附加值，树立了其在行业中的领导地位。

三、产业链整合的战略中联重科通过整合产业链，实现资源共享、优势互补，提高企业的市场竞争力。

公司通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，打造高效的供应链和数字化管理系统，提高产品交付速度和效率。

同时，中联重科积极构建全球销售和服务网络，以实现更广泛的市场覆盖和服务。

四、国际化扩张战略中联重科实施国际化战略，通过建立海外子公司和生产基地，拓展全球市场。

公司已在美国、德国、巴西等多个国家建立子公司和独资工厂，并建立了遍布全球的销售和服务网络。

中联重科通过本土化生产和服务，提高产品和服务的适应性，并在全球范围内增强品牌影响力。

五、成功的关键因素中联重科取得了长期的成功，其关键因素包括创新驱动、优质产品和服务、产业链整合和国际化扩张。

公司的技术创新和产品升级保持了行业领先地位，满足了不断变化的客户需求；公司通过整合产业链，提高了供应链的效率和产品交付速度；公司的国际化战略使其能够快速进入新兴市场，并获取更多的商机。

六、面临的挑战中联重科面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争，行业发展需要更多的技术创新和品质升级。

另外，中联重科在国际化扩张过程中需要解决文化差异、法律法规等挑战，并提高对全球市场的适应性。

战略管理案例分析报告学院经济管理学院专业班级工商管理103班姓名康永安学号201049103212013 年4月15日报告目录一．企业介绍1.中联重科简介2.企业荣誉3.企业文化二．企业的远景和使命1.远景陈述2.使命陈述三．企业现有战略剖析1.中联重科的EFE矩阵分析2.中联重科的IFE矩阵分析4.中联重科的SWOT矩阵分析5.中联重科企业战略：国际化战略为主，品牌战略为辅四．战略评价及建议1.战略评价2.战略建议五．结束语中联重科的企业战略分析一．企业介绍1.中联重科简介中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry Science and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。

中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。

公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。

公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

2.公司荣誉中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。

2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。

中联重科的企业战略分析报告报告材料中联重科是中国工程机械制造企业，主要生产挖掘机、装载机、起重机等系列产品。

本报告将对中联重科的企业战略进行分析，从市场定位、竞争优势和发展方向等方面进行评估。

一、市场定位中联重科作为国内工程机械制造企业的领军者，市场定位鲜明。

其主要市场为中国国内和全球市场。

在中国市场，中联重科通过提供高品质、高性能的产品和服务来满足不同行业客户的需求，建立了良好的市场声誉。

同时，中联重科还积极开拓国际市场，通过在全球范围内设立销售和服务网络，不断提升产品的国际竞争力。

二、竞争优势1.技术优势：中联重科在工程机械领域积累了丰富的技术经验和技术实力。

公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，不断推出具有创新性和高附加值的产品，满足市场需求。

2.品牌影响力：中联重科已经建立了强大的品牌影响力和声誉。

公司的产品被广泛认可，品牌在国内外市场具有较高的知名度和美誉度。

3.成本优势：中联重科通过规模化生产和优化供应链等措施，降低了生产成本，并具备较高的成本优势。

这使得中联重科在价格竞争中具有一定的优势。

4.销售网络：中联重科在全国范围内建立了庞大的销售和服务网络，为客户提供全方位的支持。

同时，公司还积极开拓国际市场，通过成立海外销售分公司和代理商网络，为全球客户提供优质的产品和服务。

三、发展方向1.创新研发：中联重科应继续加大研发投入，推动技术创新，不断推出符合市场需求的新产品。

特别是在智能化和环保化方面，中联重科应加大力度，提高产品的附加值和竞争力。

2.国际化发展：中联重科应继续积极开拓国际市场，加强与国际企业的合作，提升在全球市场的竞争力。

同时，要适应不同国家和地区的需求，定制化产品和服务，提供有针对性的解决方案。

3.服务升级：中联重科应进一步提升产品的售后服务，加强培训和技术支持，提供个性化的解决方案，提升客户满意度。

通过提供全方位的服务，中联重科可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

4.生产效率提升：中联重科应进一步提升生产效率和质量管理水平，通过精益生产和数字化技术的应用，降低生产成本，提高产能和交付能力，提升企业竞争力。

（二）项目SWOT分析一、优势分析1）地理优势：本项目地处未来高新区核心腹地，以近8万平米的建筑体量，扼守益阳大道沿线门户，雄踞一个城市的黄金分割点，东临银城路中段，拾级而上，西面倚山而居围而不合，项目由七栋板式高层依据地势围而不合，西面开敞，尽收梓山湖湖光山。

西靠“天然氧吧”梓山湖公园，其占地面积达683公顷的大型自然湖景山体公园，为居民提供休闲娱乐，进临银城市场、汽车东站，具有完善的交通路网，山水环绕，宁静优美。

其周边的配套更加完善，是一个很适合宜居的地方。

2）设计优势：由其正地产与北京中外建携手，以其专业视野，定制御景东方项目都市名宅典范，开发商品牌实力雄厚。

在建筑设计上采用高台之上，复如平地的理念。

住宅底层架空，形成高台上的会所，而又保证景观及自然山体在视线上的通透性，上风上水。

在设计理念上遵循生态阳光的理念的版式布局，保证自然风南北对流。

规划上又引入了产的精髓理念，拾级而上，4.8米层高足已划分阶层，大气庄重。

园林设计结合生态阳光的理念，以现代的设计手法，以“水、树、林、花”为基本元素，艺术再现山水诗意空间。

御景东方整体布局恢宏大气，建筑南低北高，自东向西逐渐升起。

既在空间层次上富于变化，又让建筑与山体相融合。

建筑立面以现代简洁的风格，竖向的线条勾勒出挺拔的轮廓，双层高露台错落有致，让立面感觉更为丰富灵动；建筑外立面精心选用高级蓝灰色六面烧制釉面砖，让建筑的墙体具有金属的质感。

窗户选择深灰色窗框与立面协调统一，在立面设计上尽求达到实则厚重，虚则空灵的效果。

首创空中院馆，阳光生态大宅。

3）环境优美御景东方自身有现代生态水景，美轮美奂的园林环境；临近梓山湖公园，佳宁娜广场，奥林匹克公园。

4）户型优势：大面积采用了3阳台设计，每户至少3面采光，户户南北通透，为户主提供了更大的阳光空间。

其户型多样，能满足客户的各种需求。

5）交通便利：以御景东方为圆心，其交通四通八达。

驾车3分钟可至长张高速出口，10分钟抵达益阳沃尔玛广场核心商圈，15分钟益阳火车站，1小时可达长沙黄花国际机场，源故里。

中联重科的并购趋势
中联重科作为中国工程机械行业的龙头企业，一直以来都非常重视并购战略，以加速产业链整合和拓展市场份额。

以下是中联重科的并购趋势：
1. 产业链整合：中联重科通过收购其他工程机械企业，实现产业链的纵向整合。

例如，2012年，中联重科收购了深圳德力西工程机械有限公司（现为德力西机械公司），这家公司是国内领先的混凝土输送泵制造商，进一步完善了中联重科的产品线。

2. 增强研发能力：中联重科通过并购来增强自身的研发能力。

例如，2012年，中联重科收购了德国倍加福公司（Putzmeister），这是全球领先的混凝土输送泵制造商，使中联重科能够借鉴其先进的技术和经验，提升产品的质量和竞争力。

3. 拓展国际市场：中联重科通过收购国外企业来拓展国际市场。

例如，2013年，中联重科收购了德国勃林格和埃舍尔（Bomag）公司，这是全球领先的道路机械制造商。

这一收购使中联重科在道路机械领域取得突破，并进一步扩大了其在欧洲市场的份额。

综上所述，中联重科的并购趋势是通过产业链整合、增强研发能力和拓展国际市场来提升自身的竞争力和市场份额，以成为全球领先的工程机械企业。

中联挖掘机市场调研报告一、简介中联挖掘机是中国一家专业生产挖掘机及相关工程机械设备的公司，总部位于湖南省长沙市，成立于1999年。

公司产品包括液压挖掘机、轮式挖掘机、履带挖掘机等多个系列，广泛应用于建筑工程、矿山开采、市政工程等领域。

中联挖掘机凭借优质的产品质量、卓越的品牌形象和专业的售后服务，在国内外市场树立了良好的企业形象。

二、市场规模根据中国挖掘机行业协会发布的数据，2019年中国挖掘机市场规模达到了585.2亿元人民币，同比增长4.8%。

其中，中联挖掘机在国内市场占有较大份额，为行业的领头羊之一。

与此同时，随着中国“一带一路”倡议的推动，国际市场对挖掘机的需求也在逐渐增加，中联挖掘机产品出口量也在持续增长。

三、市场竞争在挖掘机行业中，中联挖掘机的竞争对手主要有三一重工、山河智能、徐工机械等知名企业。

这些企业都具备较强的研发能力和生产实力，竞争形势较为激烈。

同时，来自国际市场的挖掘机产品也在加大对国内企业的冲击力度，市场竞争不容忽视。

四、市场趋势1. 产品向多样化发展：随着市场需求的变化和技术的进步，挖掘机产品向多样化发展已成为行业的趋势。

除了传统的液压挖掘机、轮式挖掘机、履带挖掘机外，用户对于小型挖掘机、超大型挖掘机等特殊型号的需求也在逐渐增加。

2. 产品向智能化发展：随着信息技术的广泛运用，挖掘机行业也在向智能化、自动化方向发展。

智能化挖掘机可以提高工作效率、减少劳动力成本，受到市场青睐。

3. 产品向环保化发展：随着国家对于环保政策越来越重视，挖掘机产品在节能减排、降低噪音等方面的要求也在不断提高。

环保型挖掘机将成为未来市场的发展方向。

五、挖掘机市场前景挖掘机行业作为建筑工程、矿山开采、市政工程等领域的重要设备，将在未来继续保持较快的增长。

与此同时，智能化、环保化挖掘机产品的市场需求也在逐渐增长。

由于中国“一带一路”倡议的推动，国际市场对挖掘机的需求也在不断扩大。

因此，中联挖掘机有望在未来市场中保持稳定的竞争优势。