三一重工案例分析
- 格式:ppt
- 大小:1.57 MB
- 文档页数:10
金融天地三一重工市值管理的案例分析魏 雪 宋 清 天津科技大学经济与管理学院摘要:随着股权分置改革的积极推进,中国股市步入了全流通时代。
自施光耀先生2005年首次提出市值管理的概念,市值管理理论就对上市企业的发展起到很大的推动作用。
对市值管理的分析,不仅仅对企业的管理者,更对股东、投资者和利益相关者以及监管层都具有深刻意义。
在全新的资本市场环境中,对股东和经营者来说如何进行市值管理成为一个大家都关注的问题。
本文基于市值管理的概念,分析了具体内容以及与价值管理的联系,并对三一重工市值管理行为从价值创造、价值经营、价值实现三个方面进行分析,最后对上市公司市值管理提出建议。
关键词:市值管理;价值管理;并购重组中图分类号:F830.9 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)027-0287-03The Analysis on Sany Heavy Industry Market Value Management CaseWei Xue Song Qing(College of Economics and Management,Tianjin University of Science and Technology,Tianjin 300222) Abstract: As the nation is vigorously putting forward the non-tradable shares reform,China's stock market entered a full circulation times. Since Mr. Shi Guangyao put forward the concept of market value management for the first time in 2005, the market value management theory played an important role in promoting the development of listed companies. Analysis on the market value management have profound significance not only for the business managers, but also for the shareholders, investors, stakeholders and regulators. In the new capital market environment, how to conduct on the market value management has become the focus of attention for shareholders and managers.This article start with the definition of the market value management, analyze the relationship between market value management and value management. Make an assessment of analyze three parts of Sany Heavy Industry company’s market value management behaviors which are value creation, value management and value implementation,Finally puts forward some Suggestions on market value management of listed companies.Keywords: Market Value Management; Value Management; Mergers and Acquisitions一、引言自从进入二十一世纪以来,上市公司成为中国经济发展建设的重要组成部分。
第五章案例分析——以三一重工股份有限公司为例5.1案例目标本案例以三一重工股份有限公司为例,利用2009-2011年的部分财务数据,通过两种财务分析体系的比较,选取一些指标,说明运用现金流量指标体系进行财务分析的重要作用,旨在为采用现金流量信息进行财务分析提供一个可资借鉴的思路。
5. 2公司简介三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)由三一集团投资创建于 1994 年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工属于我国最大的的传统装备制造业企业之一,主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械等 25 大类 120 多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。
目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
5.3运用传统财务指标体系分析的结果(1)净利润和每股收益指标2010年度大唐发电的净利润总额为61.64亿元,每股收益为1.11元。
2012年3月,三一重工公布了2011年的年度报告,净利润飙升至93.62亿元,比上年增长51.88%。
而每股收益则增长了2.7%,达到1.14元。
从中看出企业的盈利能力较强。
(2)净资产收益率2010年度公司的净资产收益率约为49%,2011年约为44%,每年的净资产收益率都远超过了 10%的配股线,而且大大高于同行业的同期平均水平。
该指标反映出股东权益的收益水平较高,也衡量出公司运用自有资本的效率很高。
(3)主营业务收入增长率公司主营业务收入增长率2009年为20.01%,2010年为105.84%,2011年为49.54%,三年平均收入增长率为58.46%,体现了企业很好的成长性。
(4)总资产报酬率公司总资产报酬率 2010年为 18%,2011 年为 17%,超过了一般公司的净资产收益率的平均值,说明企业运用全部资产的总体获利能力较强。
案例评述:三一重工收购德国大象2012年4月17日,中国三一重工股份有限公司与德国普茨迈斯特控股有限公司(即大象)在德国埃尔西塔举行新闻发布会,正式宣布前者对后者的收购已办理交割手续。
双方已顺利完成了中德两国政府对并购的审批手续。
此次收购,三一重工和中信基金联合出资3。
6亿欧元(其中三一重工出资3.24亿欧元,折合26。
54亿元人民币),收购普茨迈斯特100%股权。
三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年.自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。
2011年,公司实现营业收入507.76亿元.净利润86。
49 亿元.2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位。
成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司。
总部设在德国斯图加特附近。
该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。
普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵,工业泵及其辅助设备,这些设备主要用于搅拌和输送水泥、沙浆、脱水污泥、固体废物和替代燃料等粘稠性大的物质。
这次收购是内部外部因素协同作用的结果,推动力来自于几个方面,第一、三一通过在中国市场上的快速发展,积累了巨大的资本和生产能力,形成在国际上的重大影响力,需要通过国际并购实现公司的国际化和进一步跨越式发展。
“大象”成功的国际化实践经验,能提升三一的整体效益、品牌、国际影响力、筹融资平台,加速国际化进程。
同时,中国政府4万亿元投资拉动,许多资金投入到工程机械行业,三一也一定程度上配合国家实现“中国企业走出去”的战略。
背后有中德两国政府的支持。
就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业,员工人数4万左右,产品批量出口110多个国家与地区,2009年实现销售额300亿,2010达500亿,目前正处于高速成长阶段。
作为一个国际化企业,三一重工正逐步实现企业信息化管理。
【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现,是国民经济和社会发展的物质基础,伴随经济全球化的漫延,我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期,开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场,并已获得了持续六年的高速发展,也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。
现在,诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点,处在发展关键时期的中国机械制造业,不能再沿袭原有的传统思路。
为转变发展模式,实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。
在SAP系统、GSP系统等大行其道之后,财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称FSSC)也开始进入机械制造业,为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。
本文以拥有30多个海外子公司,在国内建有5大产业园,业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例,阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析,为其他行业实施费用管控提供借鉴。
作为一个国际化企业,三一重工正逐步实现企业信息化管理。
目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统,但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式,主要是手工操作:在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制,整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力,也降低了员工报账的满意度。
实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控,因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能,通过事前申请锁定预算,实现真正意义上的事前费用控制目的,具体系统业务内容如下:通过三一重工财务共享服务中心系统的引入,将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。
三一重工并购案例的财务绩效分析三一重工是一家著名的工程机械企业,在国内外市场拥有广泛的影响力。
2012年,三一重工并购了德国普茨迈斯特公司,这一并购案例在当时引起了广泛的。
本文将以三一重工并购案例的财务绩效分析为主题,探讨并购的财务绩效以及未来的发展展望。
并购财务绩效的定量分析方法主要包括财务指标分析和现金流分析。
财务指标分析包括偿债能力、运营能力、获利能力等方面,可以用来评估企业的财务状况和经营绩效。
现金流分析可以通过分析企业的现金流入和流出,来评估企业的现金流情况和未来发展潜力。
在偿债能力方面,三一重工的资产负债率一直处于较高水平,但并购后有所下降,同时流动比率和速动比率也得到了改善。
这表明并购后三一重工的偿债能力有所提高。
在运营能力方面,并购后三一重工的总资产周转率和存货周转率均有所提高,而应收账款周转率略有下降。
这表明并购为三一重工带来了更好的运营能力。
在获利能力方面,并购后三一重工的净利润增长率和总资产收益率均有所提高,而销售毛利率略有下降。
这表明并购为三一重工带来了更好的获利能力。
并购后,三一重工的现金流情况得到了显著改善。
企业的现金流入和流出情况均呈现出稳定增长的趋势,表明企业具有较好的现金流管控能力和未来发展潜力。
综合以上财务指标分析和现金流分析,可以得出以下三一重工并购案例的财务绩效得到了显著提升。
并购后,企业的偿债能力、运营能力和获利能力均得到了改善,同时现金流情况也表现良好。
这表明并购为三一重工带来了诸多好处,有利于企业的长远发展。
通过比较三一重工并购前后的偿债能力指标,可以发现资产负债率在并购后呈下降趋势,而流动比率和速动比率呈上升趋势。
这表明并购降低了企业的财务风险,提高了债务偿还能力。
并购后,三一重工的总资产周转率和存货周转率均呈上升趋势,而应收账款周转率呈下降趋势。
这表明并购改善了企业的资产和存货管理能力,但对应收账款的管理造成了一定的压力。
需要加强应收账款风险管理。
1. 背景介绍公司简介三一重工股份有限公司三一集团始创于1989年,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
在国内,三一集团建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。
在全球,三一集团建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。
三一重工股份有限公司是三一集团旗下的核心企业,系中国工程机械龙头企业。
三一重工于1994年正式创建,并通过自主创新迅速崛起。
2003年7月3日,三一重工在上交所上市;2005年6月10日,三一重工股权分置改革试点成功,为中国股改打响第一枪;2011年7月,三一重工以亿美元的市值入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业;2012年末,三一重工宣布将公司注册地迁往北京。
普茨迈斯特有限公司成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司,其总部设在德国斯图加特附近。
该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。
普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵,工业泵及其辅助设备,公司产品包括:安装于拖车或卡车上的各种混凝土泵、拌浆机、用于隧道建设和煤矿工业的特种泵以及最新研制的机械手装置等。
1995年,普茨迈斯特在中国建立起了世界销售网络的又一中心:茨迈斯特机械(上海)有限公司,主要生产各类混凝土泵车和拖式泵。
普茨迈斯特公司一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录,如排量,输送距离,扬程,产品的种类,可输送物料的多样性等。
目前,在全球最高建筑——阿联酋的迪拜塔,普茨迈斯特已经创造了603米的最新的混凝土输送高度世界纪录。
收购过程2011 年12 月20 日,普茨迈斯特公司访问三一重工集团并表达了竞购邀约的意愿。
2011 年12 月23 日,普茨迈斯特公司向各家企业发出正式的竞购邀标函,其中包括美国的机械巨头卡特彼勒公司。
2011 年12 月30 日,中联重科集团先于三一重工集团收到了国家发改委关于收购普茨迈斯特的批复。
SANY三一重工销售模式案例分析目录1.工程机械行业销售模式简介 (2)2.按揭销售与融资租赁销售模式对比 (2)3.讨论一:按揭销售模式 (3)3.1 按揭销售模式涉及到的交易主体 (3)3.2 按揭销售模式通常的交易安排 (3)3.3 按揭销售模式中需要特别注意的风险 (3)4.讨论二:融资租赁模式 (4)4.1 三一重工与中联重科融资租赁模式的区别 (4)4.2 两家公司报表上的反映有何不同 (5)4.3 融资租赁销售模式通常会伴随的交易承诺或风险 (7)5.讨论三:分析三一重工财务报表时需要注意的问题 (10)5.1 收入与利润分析 (10)5.2 应收账款与现金流分析 (12)5.3 担保和坏账分析 (14)三一重工销售模式案例分析——浅谈工程机械行业的信用销售模式工程机械是指为城乡建设、铁路、公路、港口码头、农田水利、电力、冶金、矿山等各项基本建设工程施工服务的机械。
工程机械行业的生产特点是多品种、小批量,属于技术密集、劳动密集、资本密集型的行业。
经过50多年的发展,中国工程机械行业已形成了一个完整的体系,其科技投入持续增长,科研力量也在不断加强。
过去十年,中国工程机械行业整体年均复合增长率达到24.5%。
2011年,我国工程机械行业前50家企业的销售收入占全行业的比例达86%。
在2011年度全球工程机械制造商50强排行榜中,徐工、中联重科、三一、柳工等11家企业榜上有名,其中徐工、中联重科、三一这3家"航母型"企业年销售额突破800亿元。
1.工程机械行业销售模式简介工程机械产品的价格通常较高,为了与这一特点相适应,并满足多元客户的差异化需求,工程机械制造商通常采用传统销售方式与信用销售方式相结合的销售模式。
主要有以下几种:全款销售(属于传统销售模式)。
即制造商向客户交付其产品,客户按照合同规定,在一定时间内一次性支付货款。
分期收款销售(属于传统销售模式)。
指在较长的时间内按合同规定期限分期收取货款的销售方式。
——三一重工案例分析2010年11月10日三一重工三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。
自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。
2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。
2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。
2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18 亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。
目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。
2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。
三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。
2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
三一集团1983年,梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。
在当时群山起伏的乡村中,大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。
但不安分的梁稳根,经常在抬石头、挖土方、搬机器设备、爬上半空架设高压电缆的工作之余,和别人议论时事,1984年,28岁的梁稳根带着他的三位兄弟唐修国、毛中吾、袁金华在湖南涟源卖羊,策划和指挥的是如今的湖南首富梁稳根,而他的兄弟们中,袁金华负责羊源,唐修国负责交货。
那时他们的正式身份都只是涟源洪源机械厂的普通职工。
袁金华怀揣着宰羊刀、麻布袋和几件破衣服首先上路了。
湘西、常德、甚至贵州的铜仁这些产羊较多的地方都留下了他寻找羊的足迹。
一时,“大学生成了羊贩子”成了洪源机械厂的爆炸性新闻。
但由于他们并没有对信息进行详细的分析,待买回了一大批羊才得知,看涨的行情是由于外贸部门跟日本签了一个合同,过了元旦就会取消,价格就会跌。
于是,他赶紧把羊以低价卖给了当时的一个肉贩子,总算没把钱赔进去。
1986 年元旦,贩羊失败的唐修国、毛中吾、袁金华等人呆在新晃火车站一个小旅馆里不知下一步该怎么办。
在电话机跟大熊猫差不多的年代里,一下子没法同梁稳根联系上,几人度日如年,焦灼不安,好不容易等到了梁稳根发来的电报,电报上却是让人莫名其妙的几个字:“羊不要,毛留”,他们百思不得其解。
原来,梁为节约电报费,将“羊不要了,毛中吾暂时留下”一句给省略成5个字。
这5个字不仅让他们几人不明白,还被电报局当成了特务的暗号,报告到当地派出所。
好在派出所对这些早出晚归的年轻人进行了准确的调查才没闹出更大的误会。
4人团队的“出头”受到了诸多非议。
有人说,国家花了那么多的钱培养他们,他们不为国家出力,老想着自己赚钱,满身铜臭。
梁稳根的父亲更是怒不可遏,拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
在老人的眼里,辛辛苦苦把儿子培养成了一个人信羡慕的国家干部,好歹混出了个人样儿,怎么能说不干就不干了?但他们并没有放弃自己的追求。
课程序号:《我对三一公司的投资价值分析》期末论文学院: 经济与管理学院专业: 市场营销姓名:韦亚学号: 09800245授课教师:冯潮前提交时间:2011年 05月 25日成绩:我对三一公司的投资价值分析一、宏观分析(一)经济周期经济全球化下世界经济周期的新特征表现为经济周期波动幅度减小,经济周期趋同化。
展望未来我国经济周期的走势,表现为:第一,中国经济周期逐渐从过去的短周期向中周期过渡,周期持续时间不断延长,波动幅度减缓,波峰和波谷的位势从“高位型”向“中位型”转变。
第二,中国经济周期仍以增长型周期为主,经济增长率将继续保持较高水平,但随着市场经济体制和政府宏观调控的不断完善,实际经济增长率难以越过潜在增长率水平实现超常增长,而会保持在一个合理范围。
第三,我国加入WTO以后,世界经济周期对我国经济周期的影响进一步增强。
特别是在若干年后我国实行浮动汇率制及放开对资本帐户的管制后,我国的经济周期将越来越与世界经济周期紧密联系在一起。
(二)国内生产总值国内生产总值是在一定时期,在一国领土范围内生产的产品和劳务的总值,GDP指标在宏观经济分析中占有重要地位。
当国内生产总值持续、稳定的增长,社会总需求与总供给协调增长,则经济发展势头良好,企业盈利水平持续上升,人们生活水平改善,股票的内在含金量以及投资者对股票的需求增加,促使股票价格上涨,股市走牛。
而经济结构不合理,高通胀下呈现的GDP高速增长是泡沫经济的表现,经济形势在矛盾激化中有恶化的可能,企业成本上升,重复建设最终导致供大于求,居民实际收入下降,各种因素引发股票价格的大跌。
2010年我国经济去年平稳快速增长,GDP为397983亿元,比上年增长10.3%;CPI比上年上涨3.3%。
全社会固定资产投资278140亿元,比上年增长23.8%。
社会消费品零售总额156998亿元,比上年增长18.3%。
初步测算,2010年内需拉动GDP增长9.5个百分点;净出口扭转了2009年对经济增长的负拉动趋势,拉动GDP增长0.8个百分点,显示内外需对经济增长的支撑比2009年更加协调。
三一重工收购普茨迈斯特案例分析1.背景介绍1.1 公司简介1.1.1 三一重工股份有限公司三一集团始创于1989 年,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
在国内,三一集团建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。
在全球,三一集团建有 30 个海外子公司,业务覆盖达150 个国家,产品出口到110 多个国家和地区。
三一重工股份有限公司是三一集团旗下的核心企业,系中国工程机械龙头企业。
三一重工于 1994 年正式创建,并通过自主创新迅速崛起。
2003 年 7 月 3 日,三一重工在上交所上市; 2005 年 6 月 10 日,三一重工股权分置改革试点成功,为中国股改打响第一枪; 2011 年 7 月,三一重工以 215.84 亿美元的市值入围 FT 全球500 强,成为唯一上榜的中国机械企业; 2012 年末,三一重工宣布将公司注册地迁往北京。
1.1.2 普茨迈斯特有限公司成立于 1958 年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司,其总部设在德国斯图加特附近。
该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。
普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵,工业泵及其辅助设备,公司产品包括:安装于拖车或卡车上的各种混凝土泵、拌浆机、用于隧道建设和煤矿工业的特种泵以及最新研制的机械手装置等。
1995 年,普茨迈斯特在中国建立起了世界销售网络的又一中心:茨迈斯特机械(上海)有限公司,主要生产各类混凝土泵车和拖式泵。
普茨迈斯特公司一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录,如排量,输送距离,扬程,产品的种类,可输送物料的多样性等。
目前,在全球最高建筑——阿联酋的迪拜塔,普茨迈斯特已经创造了 603 米的最新的混凝土输送高度世界纪录。
1.2 收购过程2011 年 12 月 20 日,普茨迈斯特公司访问三一重工集团并表达了竞购邀约的意愿。
2011 年 12 月 23 日,普茨迈斯特公司向各家企业发出正式的竞购邀标函,其中包括美国的机械巨头卡特彼勒公司。
企业并购与重组课程作业题目名称:三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析姓名:王文涵学号: 1102391021专业名称:金融硕士指导老师:范祚军1目录一,企业介绍 (3)1.1 三一重工简介 (3)1.2 德国普茨迈斯特简介 (3)二,并购过程 (3)2.1并购过程 (3)三,并购动因分析 (4)3.1 三一重工方面 (4)3.1.1企业经营战略 (4)3.1.2国内竞争环境恶化,海外竞争加剧 (5)3.2 德国普茨迈斯特方面 (6)3.2.1企业自身经营不善 (6)3.2.2 家族式企业后继无人 (7)四,并购效果分析 (7)4.1拓宽销售渠道 (7)4.2降低产品成本,产品结构升级 (8)4.3 企业规模及研发能力升级 (8)4.4 并购后财务分析 (9)五,并购后可能遇到的问题 (9)5.1 产品成本与产品竞争力的矛盾问题 (9)5.2 企业文化融合问题 (10)六,并购案引发的思考 (10)6.1 中信产业基金介入揭示的精细化并购趋势 (10)6.2 中联重科出局背后的政治因素 (11)2一,企业简介1.1 三一重工简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区,是三一集团的核心企业。
公司主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械等,其中三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位。
自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。
2011年,公司实现营业收入507.76亿元,同比增长49.54%;净利润86.49 亿元,较上年同期增长54.02% ;每股收益1.14元,同比增长54.02%。
2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT 全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。