安徼策源房地产投资顾问冇限公诃
员工试用期绩效评估表
姓 名 入职日期
年 月
H
职 务 填表日期 年 月 日
评估内容：
细 项 分值
得 分
口我 评分 部门同事 评分 直接主管
评分
部门经
理评分
其他部门
经理评分
1
、遵守制度
20
分
2、工作能力 20
分
3、工作成绩 30
分
4、团队合作 20
分
5、主人翁意识 10
分
合 计：
100
分
考勤情况参考：
自入职H起，共 个工作H,其中：
迟到 次；早退 次；事假 次—小时；病假 次—小时；加班：次—小时
评估结果：
1
•部门简要评述：
评述人：
2
、部门意见：_
A、试用期满，了以转正 B、延长试用 C
、劝退
3
、行政部意见：_
A、试用期满，予以转正 B、延长试用 C
、劝退
4
、总经理意见：
策略制胜源于专业
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
试用期员工绩效评价样表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
试用期绩效考核规定考核表1. 员工信息- 姓名：_______________- 部门：_______________- 职位：_______________- 入职日期：_______________2. 试用期目标在试用期内，员工需要达到以下目标：- 目标一：_______________- 目标二：_______________- 目标三：_______________3. 评估指标考核将根据以下指标进行评估：1. 业绩达成：员工在试用期内的工作业绩，包括完成的任务、达成的目标等。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
3. 专业知识与技能：员工在职责范围内所需的专业知识和技能的掌握程度。
4. 沟通与协作能力：员工在团队内的沟通和协作能力。
5. 时间管理：员工对工作时间的合理安排和任务的按时完成能力。
6. 自我发展：员工对自身职业发展的积极性和努力程度。
4. 评分标准- 优秀（90-100分）：在所有评估指标上都表现出色，达到或超过预期目标。
- 良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现良好，基本达到预期目标。
- 合格（70-79分）：在评估指标上表现一般，基本达到预期目标。
- 不合格（0-69分）：在评估指标上表现不佳，未达到预期目标。
5. 评估过程- 试用期绩效考核将由直接主管或指定评估人员进行。
- 对每个评估指标，评估人员根据实际情况选择相应的分数，并提供评语。
- 考核结束后，评估人员将综合评估结果，给予最终得分，并填写评语。
6. 结果与反馈- 试用期绩效考核结果将以书面形式通知员工，包括得分和评语。
- 对于考核结果不合格的员工，将进行进一步的培训或规范指导。
- 对于考核结果优秀或良好的员工，将给予相应的认可和奖励。
7. 申诉与复议如果员工对试用期绩效考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提交申诉理由和证据。
人力资源部门将组织复议，并根据复议结果作出最终决定。
