企业管理(B)(1)
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学习中心： 院校学号： 姓名 任付林
课程名称: 企业管理
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东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
企业管理 试 卷（作业考核 线下） B 卷（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、某企业生产D型产品，年生产能力为10000件，年固定费用为300万元，本年度只接到
国内定货7000件，售价2000元一件，预计将亏损48万元。现有一外商愿以单价1800元订
购3000件，是否接受后订货?
1.说明判断是否接受订货应考虑哪些因素？（5分）
2.试用盈亏平衡分析法做出是否接受此项定货的决策,(10分)
3.解释什么是盈亏平衡点？并指出盈亏平衡分析法在实际管理中都有哪些应用？（5分）
答1.企业的生产能力
2.只要没有超过企业的生产能力
亏损V
V7000-300000070002000480000-
，所以
件元件元/1800/164070000000843000000-70002000V
件年生产能力100001000070000003
接受该订货可以获得收益
万元元484800003000)1640-(1800
正好弥补了国内定货造成的亏损，所以可以接受此项
定货
3.盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全
部销售收入等于全部成本时亏平衡点的界限
首先
可以对保本点进行预测。 其次
预测。 再次动对目标利润的影响等进行预
测。 此外择
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二、指出下面的经营组合图是否平衡？存在哪些问题，并给出改善的建议。（20分）
业
金牛瘦狗
幼童相对竞争地位务增长率明星
高
高
低
低
答：此经营组合图不平衡。 1.存在的问题
的
2.企业可以采取的经营组合战略是
护金牛的地
。
三、某公司出现上下情绪低落，产品质量下降的现象，经调查发现有如下三方面主要问题存
在：（1）试用期内的员工反映：公司非但从不关心他们的工作生活，还擅自将原定三个月的
试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；（2）公司对于各大小管理岗位的
空缺几乎从不从内部员工提拔而热衷去人才市场觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头”；
（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、谩骂为家常便
饭，大家都感到工作环境极不舒畅。面对这些问题，你认为管理层应如何逐步改观公司的不
良面貌。（20分）
答：
1、要树立人本管理思想——战略人力资源管理的源头
5个层次
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2、
双轨发展、根据企业长期业务战略确定部门等级、职位工作内容和职位价值相对应。主要通
过内外2个渠道进行权衡
与内部竞聘制度的结合。通过绩效管理对员工进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管
3、
化
业氛。
四、有人说质量是企业的生命，可是还是有很多企业制造或销售假冒伪劣产品。请分析企业
这样行为的原因及其危害，并指出如何能减少企业这样的行为。（20分）
答：1、企业制造销售假冒伪劣产品的原因
2、企业制造销
售假冒伪劣产品的危害宏观经济环境会主义市场经济秩
3、治理企业制造销售假冒伪劣产品的措施 ⑴、—
—
⑵、——
加大其直接成本。打防结合的“防”有两种含义
⑶、——加大其机会成本。
富
五、简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。（20分）
答：通过学习这门课程济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学
员工谋来福利。管理是一
门艺术
匪
