下载文档原格式
中层管理人员访谈提纲一、概念了解1、先请您谈谈个人在公司的发展情况。
所负责部门的工作职责和人员情况，人员情况是否能满足工作需要。
2、您认为公司目前管理上存在哪些问题？所负责部门的工作难点。
3、您希望我们这次来能为你们解决的组织架构、人力资源方面的最迫切要解决的问题是什么.二、组织结构方面（流程、汇报关系）1.部门权力责任状况如何？哪些问题由副总决定？哪些问题由你决定？界定是否清楚。
2.有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否合理？是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？3.副总是否有交叉指挥或多头领导现象？（主要是哪些事项上）。
4.和其它部门的沟通、协作情况，存在什么问题？5.部门的关键流程有哪些，分别详细介绍一下，并指出难点，接口部分顺不顺。
三、人力资源管理方面。
（招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展）1.员工对薪资水平的满意度如何？（档次）您认为为目前的薪资结构是否合理，应加大哪一块。
2.考核体系如何？部门的考核情况做得如何？考核对员工的激励效果如何？是否能正确评价员工的绩效？（考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？3.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果，激发积极性等方面谈）4.人力资源规划是如何制定的，谁制定?（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）5.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?6.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，部门和人力资源部门是否充分沟通交流，如何沟通？7.近两年你们部门人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？8.部门经理是否参加招聘工作、决定权有多少？9.部门有无培训计划？有无培训效果的评价？10.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）有无员工在职务晋升方面认为不公平？您怎样认为？11.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？12.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）四、员工队伍1、接受变革的观念如何，竞争的观念如何，危机感如何，人员素质如何2、员工对公司的认可程度，员工工作的积极性和主动性如何。
人力资源部访谈提纲个人简介：1.职务、联系方式、加入公司时间、在东环置业从事过哪些岗位？部门职责和职务分析2.简述您和您所在部门的主要工作职责；3.部门是否参与公司的重大决策？4.如何与其他部门进行工作衔接与配合？5.如何进行纵向和横向沟通？6.如何实施对项目人员的管理（选人、育人、用人、留人）？7.部门拥有哪些开展工作的资源和权限？8.部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？9.部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？10.公司内重要职务的职责、重要工作内容、权限和任职条件是否清晰（定岗、定员、定编情况）？11.公司内重要岗位的工作任务、责任、流程、与其他人的工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容；12.招聘、管理人员选拔、培训流程、奖惩、考核流程是否合理？人力资源规划1.人力资源规划运行：负责人力资源的员工熟悉人事问题的程度，以及公司领导对他们的重视程度；2.人力资源信息系统即有关人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告是否有序、通畅？3.公司内人力资源基本情况，包括人力资源总量、素质、结构、分布情况；4.公司内现有人才的能力的发挥如何？5.公司内部人力资源近一年来的流动情况如何？人事政策1.公司有哪些人事管理制度？公司是否把竞争机制引进人事管理领域，吸纳、培养、争夺人才是否已经作为公司生存和发展的大计？2.公司是否建立起有客观标准的员工绩效考评体系？3.是否制定、实施人力资源规划，有效地克服人员富余和人才短缺并存的困境，是否重视员工的长期发展和人的长远开发价值？4.是否制定并切切实实实施员工培训、开发计划？5.员工队伍素质和公司内凝聚力状况如何？6.企业利益和员工利益是否结合紧密？7.公司是否执行国家或北京市的劳动就业和劳动力管理方面的法规？例如人员录用、合同管理、辞退、保险、公积金、分配等法规政策人力资源培训、开发1.企业高层对人力资源培训、开发是怎样认识的，是否认识到人力资源培训、开发是公司生存和发展的一项根本性战略任务？2.是否把人力资源开发摆到议事日程？3.公司内人力资源开发是否健全，责任目标是否落实，培训、开发投资是否、到位？4.员工教育水平、工人技术素质？薪酬管理内部公平性：1.工资结构情况？2.工资标准是否符合房地产工作特征评价确定的每个工作在企业中的相对价值？3.工资标准是否公开，是否每一个员工都能了解自己的工作收入是由什么因素决定的？外部公平性：1.同行业工资水平情况？2.房地产行业其他公司相同岗位的平均年薪大约在多少元？稳定性：1.企业工资分配的形式是否经常变动，变动的原因是什么，变动给员工带来什么影响？2.公司如何进行工资调整？绩效考评1.公司绩效考评的指导思想是什么？2.绩效考评的要素是否健全，是否包括思想品德、工资能力、工资成绩、工资态度等重要因素？3.考评标准是否客观并定量化，是否起到考评判断标准的作用？4.考评层级：企业各层级是否都纳入体系中，对不同层级的考评是否各有重点，各有针对性？5.绩效考评是否制度化，是否做到年、季、月都有考评，每有一项工作、每一人都有考评？6.考评表格是否实用、有效，计分方法是否合理？7.用什么方法能更好地提高工作积极性和创造性？其它1.您认为目前东环置业在人力资源管理上存在的主要问题是什么？2.您对东环置业公司的发展有何建议？。
访谈提纲（工程与项目管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。
我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。
访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。
感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。
2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。
2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。
2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？1.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理）3.2.部门岗位设置及人员配置怎样？设置了哪些专业？（例如：土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案）3.3.根据项目规模，各项目中人员的配备情况如何？各专业人员配置是否满足项目需求？3.4.工程管理的权限如何设置？（例如：施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收）3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的？4.2.工程管理建立有哪些管理流程？（施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理）4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作，具体是如何开展？4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行？材料设备供应能否保证工程进度要求？材料样板如何确定和移交？4.7.招投标过程如何组织开展？招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程？部门是如何组织/参与招投标的？对投标文件如何进行评价？中标的原则是什么？4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作（施工图会审、计划管理等），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.10.工程施工组织设计的审核如何进行？4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作（质量、进度、安全管理），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.12.办理现场签证有哪些步骤，具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？签证办理的及时性如何？4.13.设计变更是如何开展的？4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.17.工程档案是如何管理的？效果如何？4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析，为后续项目提供了哪些有益的信息？4.20.集中入伙后，项目部负责多长时间的工程维修？保修金的支付如何审批？4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的（包括履约评价）？4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.23.工程建安成本如何控制？有无达到公司下达的目标成本指标要求？4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准？（按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等）4.25.是否建立了质量技术指标测算体系（包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等）4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做？4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。
工程类采访方案一、采访对象1. 采访对象为某知名工程公司的资深工程师，具有丰富的工程实践经验和技术专长。
2. 采访对象的工作背景、专业领域包括但不限于建筑工程、土木工程、电力工程、机械工程、化工工程等。
3. 采访对象将就工程行业的发展趋势、技术创新、项目案例等方面展开深入的访谈。
二、采访时间和地点1. 本次采访预计在工程公司办公场所进行，为了方便交流和记录，可以选择安静、舒适的会议室。
2. 采访时间预计为1-2小时，以保证充分的深入交流和了解工程师的观点。
三、采访内容1. 了解工程师的个人背景、工作经历和专业领域，包括其参与过的重要项目、取得的成就和所面临的挑战。
2. 聚焦工程行业的发展趋势及市场前景，包括新技术应用、行业创新以及对未来趋势的预测。
3. 详细了解工程行业的项目管理和实践经验，包括项目规划、设计、施工、验收等环节的经验分享和教训总结。
4. 对于目前工程行业面临的一些热点问题和挑战，例如环境问题、安全问题、成本控制等，进行深入的讨论和思考。
5. 请工程师分享几个具体的工程项目案例，包括项目背景、技术难点、解决方案、取得的成果以及反思和总结。
四、采访方式1. 采用面对面的方式进行采访，以便加深记者和采访对象之间的交流和理解。
2. 采访全程需要及时记录和整理笔录，以确保信息的准确性和完整性。
五、采访准备1. 在采访前，记者需要对采访对象的工作背景、行业动态和议题进行充分了解，以便进行深入的交流和提问。
2. 准备好采访所需的记录设备，包括录音笔、相机、笔记本电脑等，以便记录和整理采访过程中的重要信息。
3. 提前和工程公司的相关负责人进行沟通，确认采访的时间、地点和采访对象的身份信息，以避免不必要的麻烦和误会。
六、采访技巧1. 在采访过程中，记者需要保持谦逊和尊重，耐心倾听工程师的观点和经验，以便更好地理解和把握要点。
2. 注意观察工程师的言谈举止和情绪变化，及时调整采访的方向和节奏，以确保采访过程的顺利进行。
房地产专业人士深度访谈计划一、访谈目的：了解北京房地产开发及营销策略等市场状况，分析通州区商品住宅社区的市场供求情况，了解通州商品住宅市场竞争水平、竞争特点，协助确定顺华项目在细分市场中的位置。
二、访谈对象1、知名郊区房地产开发企业市场部经理/销售部经理/营销副总（6人）曾经开发过100亩以上项目的房地产开发机构，建议访问机构： 1）北京顺开房地产开发总公司胡总2）北京嘉富信（天赐良园）投资有限公司营销总监刘总3）中国武夷实业总公司（武夷花园）营销负责人4）康城花园（朝阳区）开发机构营销负责人5）通州房地产开发有限公司营销负责人6）新华联家园营销负责人3、通州区房屋管理局、土地局、规划局、建委等相关房地产开发等机构研究人员或副科以上工作人员（4人）三、调查内容（详见访谈提纲）专业人士访谈提纲开场白您好，我们是深圳尺度市场策略顾问公司研究员，我们想了解北京市房地产市场发展情况，能否耽误您一点时间向您请教一些问题呢？1、请问您对北京市商品住宅项目整体供求现状有何看法？未来2 年的发展趋势会有什么变化吗？还有呢？2、那么您认为通州区商品住宅供求现状是怎么样？未来2年可能出现变化趋势又如何呢发展前景如何？？还有呢？3、您觉得北京市目前商品住宅/公寓的规划设计处于什么样的水平？有何特点？高层住宅、小高层住宅主要建筑形式是什么？户型结构设计特点？4、根据您的经验，您认为北京房地产市场上目前还欠缺什么样的住宅产品供应？未来2 年还可能会出现什么样的住宅产品呢？还有呢？通州区适合建哪一类型的住宅？5、在您看来，对北京市房地产营销水平怎么样？今年流行哪些营销概念？主要采用哪些促销手段？什么促销手段最受消费者欢迎？6、请问北京市居民的住宅消费能力如何？什么样的人会购买通州区的中高档商品住宅？他们对户型等方面是否有特别要求呢？有哪些要求呢？7、请问北京市/通州区目前开发的住宅小区平均规模多大？超大规模（比如500亩地及以上）的住宅小区多不多？超大规模的住宅小区对于北京居民的吸引力如何？还有什么消费障碍呢？8、依您看，未来2 年北京东部郊区、尤其是通州区商品住宅市场发展前景会怎么样？竞争情况又如何？9、在通州区开发的商品住宅对北京市区居民的主要吸引力是什么？消费障碍是哪些方面呢？还有呢？10、外地房地产开发商在北京/通州区开发房地产项目应该注意哪些问题呢？有何风险？（致谢，并赠送礼品）。
建筑人物采访提纲建筑人物采访提纲一、介绍采访对象1. 采访对象的姓名及职务2. 采访对象的工作经历和背景二、职业规划与激情1. 采访对象从事建筑行业的原因和初衷2. 采访对象对建筑行业的热爱及激情所在3. 采访对象是否曾经有过其他职业规划，为何最终选择了建筑行业三、对建筑行业的看法1. 采访对象对建筑行业的发展前景有何看法2. 采访对象认为当前建筑行业存在的问题及解决方案3. 采访对象对未来建筑技术发展趋势有何见解四、职业经历与成就1. 采访对象在建筑行业的职业经历和主要参与的项目2. 采访对象在某个项目中所扮演的角色和职责3. 采访对象在某个项目中所面临的挑战及解决方案4. 采访对象在某个项目中的成就和对他个人职业发展的影响五、工作态度与价值观1. 采访对象对工作的态度和原则2. 采访对象认为在建筑行业要具备哪些核心价值观3. 采访对象在工作中遇到过的挫折和困难，是如何克服的六、对新一代建筑师的建议1. 采访对象认为新一代建筑师需要具备哪些技能和素质2. 采访对象认为新一代建筑师在学习和工作中需要注意的事项3. 采访对象对新一代建筑师的职业生涯发展有何建议七、个人兴趣和业余爱好1. 采访对象在工作之外有何个人兴趣和业余爱好2. 个人兴趣和业余爱好对采访对象的工作有何影响八、对社会的贡献1. 采访对象是否参与过任何公益或社区服务项目2. 采访对象为何认为建筑师在社会中的角色和责任九、建筑作品风格与特点1. 采访对象所设计的建筑作品的风格和特点2. 采访对象设计建筑作品时的灵感和创作过程十、对未来的展望1. 采访对象对自己未来的职业规划和发展目标2. 采访对象对建筑行业未来的发展趋势和自身的定位十一、结束语1. 采访对象的告别寄语或鼓励的话。
访谈提纲
TY地产管理诊断重点岗位访谈提纲
您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，XZL必须了解企业的管理现状。
访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。
项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对公司中层管理者访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。
一. 基本问题
1请简单介绍个人工作经历及在公司工作情况。
2请介绍您岗位的工作职责？您认为本岗位的职责是否明晰？与其他岗位之间的协作如何？3您是否了解公司人员流失的情况？您认为人员流失的主要原因是什么？
4公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？
5您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？
6浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？7您是否了解公司的绩效考核体系，包括业绩指标的确定、考核周期、考核结果的应用等？8您认为考核的方法和结果是否科学？考核者是否给员工辅导与反馈？
9请谈一谈公司在员工的职业发展、培训方面所做的工作？部门是如何开展员工培训这项工作的？在哪些方面需要得到公司支持？
10您认为公司的企业文化的特点是什么？
二.意见与建议
11目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？
12您认为公司人力资源相关政策最急需改进的方面有哪些？
京ZL企业管理咨询有限公司
第 1 页共 3页。
三、访谈对象：工程部及质量部经理1、与业其它企业相比，公司技术与施工方法有何特点？是否建立了专门的研发机构？研发费用占比、新工艺和技术；创元建设集团有限公司位于市芝罘区,公司经过三十年的发展，已具有房屋建筑施工总承包一级资质，建筑装修装饰工程壹级、并同时具有防水防腐保温工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、市政工程、钢结构工程、地基基础工程、环保工程、建筑机电安装工程、城市及道路照明工程、模板脚手架施工资质，以及房地产合作开发、建筑建材设备租赁、土地开发整治等经营服务的多元化、综合性建筑企业。
公司注册资本2亿元，在多年项目施工的锤炼下，公司逐渐吸纳了一批以各专业高级工程师、中级工程师、注册建筑师为技术骨干的核心力量，并通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证，不断创新管理模式，提升经营格局，拓展项目资源，预计2018年施工产值达4亿元。
公司始终把发展当成第一要务，把质量和信誉视做生命，遵循“以人为本、求真务实，科学管理、锐意进取”的企业理念，坚持“拥护支持、团结一致；谦虚好学、德才兼备；勤劳勇敢、百折不挠；奋发拼搏、持之以恒”的三十二字管理方针。
成立了专门的研发机构：新技术研发中心。
技术投入及成果计划：公司先后投入50余万购买了BIM软件及平台，全站仪、GPS 定位仪等先进的工程测量设备及预算软件。
研发费用占比3%-5%左右，目前公司正在进行装配式施工探索：预制楼梯、挂件、挂板、挑板、成品装饰件等，其中部分项目已在中节能、实践基地、开发区第十小学等项目成功实现。
2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何？公司对施工设备如何进行管理？公司设备运行状况良好，利用程度90%以上，公司设备管理有严格的施工设备管理制度，按照制度对设备进行日常检查、保养、使用（附：创元集团机械设备管理制度）。
3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况？2017年至2018年工程质量统计情况分析一、到目前我公司在施工程项目有：1.中节能•聚创新城1-10#楼工程2.经济技术开发区第五初级中学2#礼堂工程3.山青木华木华4#楼工程4.富馨佳苑小区2#、3#楼保障房装修修缮工程5.经济技术开发区福莱山街道办事处办公楼修缮工程6.福莱山街道中心幼儿园装修及室外配套工程7.宏锦•万花城35#、39#、47#楼地下车库及网点工程8.泰晤士新城B座商务办公楼工程9.港蓬莱东港区客滚码头工程-客运站工程（一期）二、据统计情况：2017年1月-2018年7月，公司所属各项目部的工程质量统计汇总情况见下表：i.1-2月在冬季没有施工，各项目部没有月报。
项目开发部访谈提纲北京东环置业有限公司咨询项目组项目开发部访谈提纲部门工作1.部门的人员配备是如何考虑的，公司目前制度是否得到了有效执行？如果，没有原因是什么？部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。
2. 公司的沟通渠道是否畅通？3. 员工对公司的奖惩制度有何看法？效果如何？4. 对员工有哪些激励措施？员工反映如何？5. 公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？6. 部门内部气氛如何？合作是否正常？7. 公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
8. 您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？9. 部门的主要工作与职责是什么？10. 部门岗位构成.人员配备如何？11.部门是否参与重大决策与实施？12. 与其他部门的工作衔接与配合？13. 如何实施对项目的管理？14. 部门的管理目标和考核是怎样完成的？15. 部门拥有哪些开展工作的资源和权限？16. 部门向谁负责.汇报工作，管理流程是否顺畅？17. 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？18. 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？业务流程1.项目目前期的市场调研.可行性分析.立项.公关.审批的整个过程？2. 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？3. 项目的可行性分析.市场分析.经济性分析是怎样进行的？4. 现场土地的征用.拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？5. 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议.发标）？6. 设计方案的评议和选择是怎样完成的7. 如何参与总承包商的招投标？8. 总承包商的确定与合同制定？9. 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？10. 项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？11.施工过程中如何对项目进行指导和控制？12. 项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？13. 如何策划楼盘的面市与销售？14. 如何进行品牌的推广和维护？15. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？部门内部管理1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的？2. 是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3. 部门内人际关系.分工合作如何？4. 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5. 员工的满意度如何？6. 对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7. 资源配备.内部管理还有什么欠缺？个人看法1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2. 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3. 对公司采取的战略是否了解和认同？4. 对公司的前途是否充满信心？5. 工作中最大的困难有那些？6. 认为公司内的考核.激励.分配是否公平合理？7. 觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？8. 如果公司出现危机，您将怎样行动？9. 和同行相比待遇.福利如何，是否感到满意？10. 个人能力发挥和发展空间怎样？11.为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？12. 认为领导与下属及同事的水平怎样？13. 认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？14. 您对我们的工作有何建议？3。
房地产项目法律尽职调查指南附件02-访谈笔录调查对象信息项目名称：XXXX房地产项目调查对象：相关工作人员、业主代表调查日期：20XX年XX月XX日调查地点：___访谈目的该访谈旨在了解房地产项目法律尽职调查的相关事项，确保项目在法律层面上的合规性，并为后续尽职调查报告提供相关资料。
访谈对象1.姓名：XXX职务：XXX2.姓名：XXX职务：XXX3.姓名：XXX（业主代表）职务：XXX访谈内容1.项目基本情况Q: 请简要介绍一下该房地产项目的基本情况。
A: （访谈对象回答）2.法律合规性Q: 请问在项目开发过程中，您是否对相关的法律合规性进行了充分的调查和审核？A: （访谈对象回答）Q: 项目在哪些方面存在法律风险？您是否采取了相应的措施来降低风险？A: （访谈对象回答）Q: 项目是否存在有关土地使用权、规划许可证等方面的法律问题？请说明具体情况。
A: （访谈对象回答）3.合同及文件审核Q: 请问，在项目开发过程中，您是否进行了合同及相关文件的审核？A: （访谈对象回答）Q: 您认为哪些合同及文件对项目的法律合规性影响较大？您是否对这些合同和文件进行了详细的审核和调查？A: （访谈对象回答）Q: 项目在哪些方面可能存在合同纠纷或法律风险？A: （访谈对象回答）4.关键项目环节Q: 根据您的经验，项目的哪些环节对于法律尽职调查尤为重要？A: （访谈对象回答）Q: 您认为在哪些环节上我们可能遇到法律问题？应如何应对？A: （访谈对象回答）5.法律顾问Q: 项目在法律事务方面是否有专门的法律顾问团队提供支持？A: （访谈对象回答）Q: 您认为如何充分利用法律顾问的专业知识和经验，以确保项目的法律合规性？A: （访谈对象回答）结束语以上为本次访谈的内容总结，感谢各位参与者的配合和提供的信息。
本次访谈将对后续尽职调查报告的撰写提供重要参考。
