印刷包装企业组织机构及职能分配图

公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出探索和尝试。

9.召集、主持办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公室的管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

总经理 销售部 市场推广部部 人事行政部 市场营销部技术部 软件开发部客服部2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：配合总经理制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、奖金和保险福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

2019年印务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、采购部 ................................................................................................................32、生产部 ................................................................................................................43、市场部 ................................................................................................................44、运营服务中心 ....................................................................................................55、办公室 ................................................................................................................56、财务部 ................................................................................................................57、人力资源部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、采购部①分析公司原材料市场品质、价格等行情；②寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；③与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料；④要求报价并进行议价，若有能力可进行估价并作出比较；⑤采购生产所需的物料；⑥查证进厂物料的数量与品质；⑦对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；⑧掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；。

印刷厂组织机构与职责印刷厂是一种专门从事印刷加工的企业，它们主要负责为客户提供印刷品的生产和加工服务。

为了更好地管理和运营印刷厂，需要建立一个完整的组织机构，并明确各个职能部门的职责。

本文将从以下几个方面进行详细介绍。

一、组织机构概述印刷厂的组织机构通常包括三个层次：高层领导、中层管理和基层操作。

高层领导主要负责公司战略规划和决策，中层管理负责具体部门的运营和管理，基层操作则是执行具体的生产任务。

二、高层领导1. 董事长/总经理董事长/总经理是印刷厂最高领导者，他们负责制定公司战略规划，并对公司的整体运营进行监督和管理。

同时，他们还需要与客户沟通，了解客户需求，并根据市场需求调整公司发展方向。

2. 常务副总经理常务副总经理通常是董事长/总经理的得力助手，他们负责制定公司日常运营计划和管理制度，并对公司的各个部门进行协调和管理。

同时，他们还需要与客户沟通，了解客户需求，并根据市场需求调整公司发展方向。

3. 财务总监财务总监负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算等。

他们还需要对公司的经济状况进行分析和评估，并提出改进建议。

4. 市场总监市场总监负责公司市场营销工作，包括产品定价、推广策略、客户关系维护等。

他们还需要对市场需求进行分析和研究，并根据市场变化及时调整营销策略。

三、中层管理1. 生产部门生产部门是印刷厂最核心的部门之一，它们主要负责印刷品的生产和加工。

其中，生产经理是该部门的主要领导者，他们负责制定生产计划和生产流程，并组织员工进行生产任务。

2. 设计部门设计部门主要负责印刷品的设计和排版工作。

其中，设计经理是该部门的主要领导者，他们负责制定设计方案并组织员工进行设计任务。

3. 市场部门市场部门主要负责公司的市场营销工作，包括产品定价、推广策略、客户关系维护等。

其中，市场经理是该部门的主要领导者，他们负责制定营销计划和营销策略，并组织员工进行营销任务。

4. 质量管理部门质量管理部门主要负责公司的质量管理工作，包括产品检验、质量控制等。

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。

该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。

公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。

5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。

6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。

层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。

- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。

- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。

总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。

这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。

2020年包装企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发部 (2)2、制造部 (2)3、工程部 (3)4、品保部 (3)5、业务部 (4)6、采购部 (4)7、仓储部 (5)8、人事部 (5)9、财务部 (6)10、综合部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发部根据公司总体战略规划，紧跟市场变化,根据客户对包装产品的个性化需求,为客户提供成套的包装方案设计与完善服务;负责选材的认定和控制，改进生产工艺，生产设备，改善生产人员配置。

围绕客户需求，着手制订公司各产品的年度产品开发计划。

2、制造部负责拟制生产计划。

组织落实生产计划的完成，确保合同如期完成；负责生产人员、设备的组织调配，保证生产有序，资源适宜；负责组织实施过程控制，分解落实质量指标的完成，保证产品加工符合质量要求及技术标准；负责组织工人上岗前的操作培训，保证工人正确执行工艺要求；负责落实生产现场的定置管理，严格执行标识管理、工艺纪律、保证不合格品不投入、不转序、不入库；负责技安管理，搞好劳动保护，确保安全生产；负责本厂一般技术管理问题的决定，对重大技术问题提出建议和签署意见向上级报告；负责公司计量器具的检定工作。

3、工程部新开模及模具的跟踪的安排；每日设计打样，资料制作工作的安排；协助产线异常问题处理；根据客户产品需求，为采购部提供BOM 表的采购需求，以及跟踪采购原材料的领用周转数据；供应商的账目的核对；工程体系的完善。

4、品保部主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导；贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进管理经验；组织实施公司的质量环境管理体系规定，确保全公司员工理解质量环境方针，确保体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进，同时确保质量环境目标的实现；负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划，修订质量考核指标和考核办法；对重大品质问题做出最终解决方案，和客户沟通协调重大品质问题；针对产品品质信息，开展专案分析和追踪结果。

空白演示
包装印刷企业生产与业务工作程序图单击输入您的封面副标题
业务部销售业务流程图
业务部跟单作业程序
工程单蓝纸校对工作程序图
图
产品质量分析会议程序
生产部业务工作程序图
产品质量问题处理工作程序
生产部业务工作程序图
产
品
首
件
及
抽
检
巡
检
工
作
程
序
彩色瓦楞纸盒和彩色板纸盒生产工艺流程不
需表面处理的板纸盒经过表面处理板纸盒
印刷科
啤
裱
科手工粘合组
手
工
作
业
科
精
装
组
No
精装手工盒工艺过程详解天地盖类皮壳类手工粘盒工序图
皮壳生产作业指导书
中盒生产作业指导书
精装手工盒工艺过程详解毛板类产品工序流程图
多德电子天地盖盒生产作业指导书
君子兰中盒生产工位设置图
产品工艺设置程序
Operating Department
产
品
质
量
问
题
处
理
工
作
程
序
日计划编制作业程序
周计划编制作业程序
采购工作程序
每日生产计划工作程序
产品工艺作业程序
周生产编制程序
生产通知单汇总表工作程序采购工作程序。

2017年标签印刷设备企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、生产部 (2)
3、质检部 (2)
4、市场营销部 (3)
5、研发技术部 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
负责公司发展战略规划制定、经营计划的制订等。

2、生产部
负责产品的生产、组装、调试过程管理、安全管理、生产现场管理及专用材料采购申请，按时完成公司下达的生产计划，负责对运抵客户处的产品进行安装、调试及使用培训。

3、质检部
负责对产品生产过程的质量控制；对公司购置设备和原材料的质。

2019年可印刷装饰原纸素色装饰原纸企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、综合管理部 ........................................................................................................2、人力资源部 ........................................................................................................233、财务部 ................................................................................................................34、生产部 ................................................................................................................35、销售部 ................................................................................................................36、采购部 ................................................................................................................37、科研中心 ............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责公司文件、合同等重要资料档案管理，运输设备、电子及其他设备管理，公司印章的刻制，公司内部管理制度的组织编制、审核、修订。

2016 年印务公司组织架构和部门职能、公司组织架构............................................................... 2.. .、部门主要职能............................................................... 2.. .1 设备管理部............................................ 2...2 物资管理部............................................ 2...3 业务管理部............................................ 3...4 生产管理部............................................ 3...5 工艺管理部............................................ 3...6 质量检验部............................................ 3...7 财务管理部............................................ 3...8 研究开发部............................................ 4...9 综合管理部............................................ 4...10 审计部............................................... 4...―編■弓苦握吉灵龛=计耳、公司组织架构、部门主要职能1设备管理部负责设备维修、保养、安装，公司水、电、气等的管理工作。

负 责公司网络、邮箱、电脑、ERP 等信息技术管理工作。