(RS-015)员工试用期绩效面谈表

员工绩效考核面谈表
面谈时期：年月日
面谈人姓名：
二、员工填写项目
1、请按项列出本年度你的主要工作任务
2、请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因
4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成
5、请按项列出下一年度的工作任务（含改进计划、绩效标准）
三、面谈人填写项目
1、员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点
2、对员工的发展建议（是否晋升？是否重点培养？是否加薪等）。

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
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资料仅供参考！
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员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议□其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）

员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。

2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。

3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。

二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。

2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。

三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。

2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。

四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。

2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。

五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。

2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。

六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。

2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。

面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。