企业财务管理经典实用课件：本丶量丶利分析cvp

利润来源。
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CATALOGUE
本量利及保本分析的实践应用
企业管理中的应用
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目标利润规划
通过本量利及保本分析， 企业可以预测在不同销售 水平下的利润，有助于制 定目标利润规划。
成本控制
通过对成本、数量和利润 之间的关系进行深入分析 ，企业可以更有效地控制 成本，提高盈利能力。
经营决策
本量利及保本分析可以帮 助企业在生产、定价、市 场定位等经营决策中做出 更加科学合理的选择。
策略。
利润优化策略
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降低固定成本
通过优化生产流程、提高效率 等方式降低固定成本，增加利
润。
提高售价
根据市场需求和竞争情况，合 理提高产品或服务的售价，增
加单位毛利润。
扩大销售量
通过市场推广、增加渠道等方 式扩大销售量，从而增加总利
润。
多元化经营
通过多元化经营，降低单一产 品或服务的风险，增加企业的
应增加，但成本也会相应增加。因此，企业需要在增加业务量和控制成
本之间寻找平衡点。
利润与业务量的关系
利润
业务量
指企业销售产品或提供服务所获得的 收入减去成本后的净收益。
指企业销售产品或提供服务的数量。
关系
利润与业务量之间存在直接关系。随 着业务量的增加，企业销售收入增加 ，如果成本控制得当，利润也会相应 增加。但是，当业务量增加到一定程 度后，由于市场竞争加剧、原材料价 格上涨等因素影响，成本也会上升， 利润反而会下降。因此，企业需要合 理规划业务量，以实现最佳利润水平 。
营销策略中的应用
价格策略
通过对产品的成本、市场 需求和竞争状况进行分析 ，企业可以制定更加合理 的价格策略。

项目
产品 A
B
C
产销量（件）
5000
单位售价（元） 40
单位变动成本（元） 25
10000 10 6
12500 16 8
求A、B、C在盈亏临界点的销量和销售金额。
解：第一步：
预计全部产品的销售总额 =（5000×40）+ （10000×10）+（125000×16）= 500000元
第二步：计算各种产品的销售比重：
C.完成预计销量27000件，可比原定目标多实现利润： (27000-15500) ×(2.5-1.5)=11500(元)
②降低售价，同时增加销量 上例企业的生产能力还有剩余，能增加产量，可采取
薄利多销的措施，经研究确定：单价降低5%，可使销量 增加12．5%。则： A.盈亏临界点的销量由原来的20000件提高到 ：
②只要单价大于单位变动成本，必然 有贡献毛益存在。
③贡献毛益应当首先补偿固定成本， 只有超过固定成本的部分才构成企业 的利润。
（3） 量利式（利润图） 主要介绍单一产品下的本量利图
盈 利
8000
利润线
()
元 4000
盈亏临界点
2000
损益两平线
盈利区
销售量（件）
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
A产品的销售比=(5000×40)/500000×100%

= 40%
B产品的销售比重 = 10000×10/500000 ×100% = 20%
C产品的销售比重 =12500×16/50000 ×100% = 40 %

3.经营安全程度的评价指标
（1）安全边际指标

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
企业财务管理经典实用课件管理会计
பைடு நூலகம்之本量利分析
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

企业财务管理经典实用课件--本量利分析
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利