管理会计实验报告本量利分析实验三

本量利分析及应用实训报告本量利分析是指企业根据产品销量的变化对企业利润的影响程度进行量化评估的方法。

通过本量利分析，企业可了解产品销量的变化对企业利润的影响，并根据分析结果进行决策，以达到最大利润的目标。

在进行本量利分析时，首先需要确定以下几个关键指标：销售价格、可变成本、固定成本、利润目标。

销售价格是指企业销售产品的价格，可变成本是指与产品销量相关的成本，如原材料成本、人工成本等，固定成本是指与产品销量无关的成本，如房租、折旧等。

利润目标是企业希望实现的利润水平。

接下来，可以通过画出销量与利润的关系图来进行本量利分析。

在图表中，横坐标表示销量，纵坐标表示利润。

画出固定成本、可变成本和利润三个曲线，固定成本曲线是一条水平直线，可变成本曲线是一条增长曲线，利润曲线是固定成本曲线和可变成本曲线相减得到的。

根据图表可知，当销量为0时，利润为负值，表明企业在不出售任何产品时，仍需要支付固定成本，因此产生亏损。

随着销量的增加，利润逐渐增加，当利润达到最大值时，称为盈亏平衡点。

当销量再增加时，利润开始下降，最终趋于0。

根据本量利分析，企业可以得出以下几个结论：1. 盈亏平衡点：通过本量利分析，企业可以确定产品的盈亏平衡点，即达到最小利润要求的销量水平。

企业可以根据盈亏平衡点来评估产品的风险及利润潜力。

2. 销售策略：本量利分析可以帮助企业确定适当的销售策略。

例如，当企业销量低于盈亏平衡点时，可以通过降低价格、增加推广力度等方式来提高销量，从而实现利润最大化的目标。

3. 成本控制：通过本量利分析，企业可以了解不同销量水平下的成本结构，从而进行成本控制。

企业可以根据可变成本与固定成本的比例来调整生产、采购等经营活动，以控制成本。

4. 产品定价：本量利分析可以帮助企业确定合理的产品定价。

通过分析销量与利润的关系，企业可以得到销量与价格之间的弹性关系，从而确定最佳的产品定价策略。

综上所述，本量利分析是企业在制定销售策略、成本控制和产品定价方面的重要工具。

管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。

由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。

随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。

据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。

就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。

按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。

咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。

现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。

在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。

小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。

然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。

我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。

某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。

本量利分析实验报告
本次实验主要对量利分析的计算方法进行探究和实践。

本实验采用了一个简单的问题
作为实验案例：某公司生产销售一种产品，定价为每件10元，其变量成本为每件5元。

根据产品在市场上的需求，公司预计年销售量为10000件，而固定成本为30000元。

在这样
的情况下，计算公司的利润可能性。

首先，我们需要计算每件产品的利润。

每件产品的销售利润可以通过减去每件产品变
量成本和每件产品的固定成本来得到。

因此，每件产品的销售利润为10元 - 5元 = 5元。

接着，我们需要计算公司的总销售额。

总销售额可以通过将单价乘以销售量来计算。

在这个问题中，每件产品的单价为10元，预计销售量为10000件，因此总销售额为10000件× 10元/件 = 100000元。

然后，我们需要计算公司的总成本。

总成本由固定成本和变量成本构成。

每件产品的
变量成本为5元，预计销售量为10000件，因此总变量成本为10000件× 5元/件 = 50000元。

加上固定成本，总成本为50000元 + 30000元 = 80000元。

通过这个例子，我们可以看到量利分析的基本框架和计算方法。

通过对单价、销售量、变量成本和固定成本等因素的分析，我们可以计算出产品的销售利润和公司的总利润，以
此为企业的经营决策提供依据。

需要注意的是，量利分析只是一种分析和决策工具，不能完全准确地预测市场和经营
情况。

企业在使用量利分析时，还需要考虑到市场和竞争等外部因素，并进行综合分析和
判断，才能制定出合理的销售策略和经营方案。

管理会计——本量利案例分析报告一：案例基本情况酒吧经营分析酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。

由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。

随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。

据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。

就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为231.5亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的4.63%，发展速度比同业高出3.63个百分点。

按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。

咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。

现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。

在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。

小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。

然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。

我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。

某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不懂经营，所以聘请了一位经营人员来经营酒吧。

实验一：成本性态分析一、成本性态分析——在 Excel电子表中，创建混合成本分解模型的步骤：（一）启动 Excel电子表。

（二）输入相关的资料。

（三）输入相关的公式和函数。

（1）MAX 函数MAX函数功能：返回一组业务量（X）历史资料数据中的最大值。

MAX 函数语法： MAX （ Nunber1,Number2,⋯)函数参数： Number1,Number2,⋯(2)MIN 函数。

MIN 函数功能：返回一组业务量（X ）历史资料数据中的最小值。

MIN 函数语法： MIN （ Number1,Number2,⋯ )MIN 函数参数： Number1,Number2,⋯(3)HLOOKUP 函数。

HLOOKUP 函数功能：返回一组历史资料数据中的业务量（ X）特定值对应的制造费用（ Y ）的值。

HLOOKUP 函数语法：HLOOKUP （ Lookup_value,Table_array,Row_index_num,Range_lookup)HLOOKUP 函数参数：Lookup_value：指明需要在数据表第一行中进行查找的数值。

Table_array：指明需要进行查找数据的数据区域。

Row-index_num：指明能满足条件的数据在参数Table_array中的行序号。

Range_lookup：指明进行查找时的方式。

（4）CORREL 函数。

CORREL 函数功能：返回一组数据之间的相关系数。

CORREL 函数语法： CORREL （Array1 ，Array2，⋯）CORREL 函数参数：Array1：为包含制造费用（ Y ）数据的单元格区域。

Array2 ：为包含业务量（ X ）数据的单元格区域。

（5）INTERCEPT 函数。

INTERCEPT 函数功能：用于计算回归直线在y 轴上的截距，即固定成本总额。

INTERCEPT 函数语法： INTERCEPT（Known_y ’s,Known_x’s)。

《管理会计学课内上机》过程考核表实验一：混合成本分解资料1：某工厂今年上半年运输费（混合成本）的历史资料如下：（1）计算相关系数。

（2）采用高低点法将运输费分解为变动成本和固定成本，写出混合成本公式。

（3）采用回归直线法将运输费分解为变动成本和固定成本，写出混合成本公式。

（4）若计划期的运输量为500吨公里，那么运输费用总额将是多少？实验结果：(1),相关系数(2).高低点法及预测（3）.回归直线法及预测月份1月2月3月4月5月6月运输量（吨公里）300200520350400250 运输费（元）3400 2500 5600 3800 4300 2800资料2：江滨电器有限公司2005年下半年有关蒸汽成本和机器小时的资料如下：月份7 8 9 10 11 12 蒸汽成本15850 13400 16370 19800 17600 18500 机器小时3000 2050 2900 3650 2670 2650（1）计算相关系数。

（2）分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测蒸汽成本的成本方程。

（3）分别采用高低点法和一元直线回归法，预测2006年1月份机器小时为2800小时的蒸汽成本总额。

实验结果：(1),相关系数(2)-(3).高低点法及预测回归直线法及预测资料3：月份维护保养费用（元）机器小时1 2160 8002 2200.8 8403 2100 7504 2280 9005 2340 9506 2180.4 8207 2420.4 10028 2400 10009 2160 80010 2760 130011 2340 95012 2640 1200要求：（1）画出散点图（2）计算相关系数（3）分别采用高低点法和一元直线回归法建立预测维护保养费用的成本方程。

（4）分别采用高低点法和一元直线回归法，预测2006年1月份机器小时为1210小时的维护保养费用总额。

实验结果：(1)(2)相关系数(3)-(4)高低点法及预测回归直线法及预测实验二：本量利分析（四）实验资料假定江滨电器有限公司生产销售某一种产品，2005年的有关资料如下：指标金额（元）单位售价70单位生产成本50固定成本总额4800目标税后利润1200所得税率25%1.根据上述资料创建本量利分析模型并计算下列指标：（1）单位贡献毛益（2）保本量（3）保本额（4）保利量（5）保利额实验结果：2.因素变动假设分析假定江滨电器有限公司2005年有关影响本量利分析的因素发生以下变化：（1）单位售价由70元上升到73元（2）单位变动成本由50元下降到49元（3）全年固定成本总额由4800元上升到5000元（4）全年目标利润由1200元上升到1500元（5）所得税率由25%下降到18%要求利用创建的本量利分析模型进行分析：（1）如果以上因素单独发生变化会对保本额、保本量、保利额、保利量会产生什么影响？（2）如果以上因素同时发生变化会对保本额、保本量、保利额、保利量会产生什么影响？实验结果(1)(2)3.结果变动假设分析假定江滨电器有限公司目标保利量为300单位，那么应用创建本量利分析模型计算：（1）单位售价应是多少？（2）单位变动成本应是多少？（3）全年固定成本应是多少？（4）全年目标利润应是多少？（5）所得税税率应是多少？实验结果：实验三：全面预算江海电器有限公司于2008年年底编制2009年的全面预算。

管理会计的实训报告【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、实训目的本次实训旨在通过实际案例分析，使学生深入了解量本利分析法的基本原理、计算方法和应用范围，掌握如何运用量本利分析法进行企业经营决策，提高学生分析问题和解决问题的能力。

二、实训内容1. 实训背景某公司是一家生产电子产品的大型企业，近年来市场竞争激烈，公司面临较大的成本压力。

为了提高企业盈利能力，公司决定采用量本利分析法对企业经营状况进行分析，为决策者提供决策依据。

2. 实训步骤（1）收集数据收集该公司近三年的销售数据、成本数据以及行业平均水平数据。

（2）分析固定成本和变动成本根据收集的数据，将成本分为固定成本和变动成本两部分。

（3）计算单位贡献毛益单位贡献毛益=（销售收入-变动成本）/销售量（4）计算盈亏平衡点盈亏平衡点=固定成本/单位贡献毛益（5）分析影响因素分析销售量、单价、固定成本、变动成本等因素对盈亏平衡点的影响。

（6）制定经营策略根据分析结果，制定提高企业盈利能力的经营策略。

3. 实训结果（1）计算结果根据收集的数据，该公司近三年的单位贡献毛益为50元，固定成本为200万元，行业平均水平为40元。

（2）盈亏平衡点分析根据计算结果，该公司盈亏平衡点为4000件。

当销售量低于4000件时，企业将面临亏损；当销售量高于4000件时，企业将实现盈利。

（3）影响因素分析分析结果显示，销售量、单价、固定成本和变动成本对盈亏平衡点有较大影响。

提高销售量、降低单价、降低固定成本和变动成本均可提高企业盈利能力。

4. 实训总结（1）量本利分析法在企业经营管理中的重要性量本利分析法是一种有效的企业经营决策工具，能够帮助企业了解成本与利润之间的关系，为决策者提供有力的决策依据。

（2）实训收获通过本次实训，我掌握了量本利分析法的基本原理和计算方法，提高了分析问题和解决问题的能力。

同时，我也认识到企业在经营过程中应关注成本控制，提高盈利能力。

（3）不足与改进在实训过程中，我发现自己在数据处理和分析方面存在不足。

一、实训背景本量利分析是财务管理中的重要工具，通过分析成本、业务量和利润之间的关系，帮助企业管理者制定合理的经营策略。

本次实训以某餐饮店为例，运用本量利分析方法对其盈亏平衡点进行计算和分析。

二、案例简介某餐饮店位于繁华商圈，主要经营中餐。

近期，店长发现餐厅的营业额有所下降，希望通过本量利分析找出问题所在，并制定相应的解决方案。

三、实训内容1. 收集数据收集餐饮店近三个月的营业数据，包括销售额、销售量、单位变动成本、固定成本等。

2. 分析成本将成本分为固定成本和变动成本。

固定成本包括租金、物业管理费、人工成本等，变动成本包括食材、调料、水电费等。

3. 计算盈亏平衡点根据收集到的数据，运用本量利分析公式计算盈亏平衡点。

公式：盈亏平衡点销售额 = 固定成本 / (1 - 单位变动成本 / 销售价格)4. 分析盈亏平衡点根据计算结果，分析餐饮店的盈亏平衡点，找出影响盈亏平衡点的关键因素。

5. 制定解决方案针对分析结果，制定相应的解决方案，如调整产品结构、提高产品价格、降低成本等。

四、实训过程1. 收集数据收集餐饮店近三个月的营业数据如下：- 销售额：100万元- 销售量：5000份- 单位变动成本：20元- 固定成本：5万元2. 分析成本固定成本包括租金、物业管理费、人工成本等，共计5万元。

变动成本包括食材、调料、水电费等，单位变动成本为20元。

3. 计算盈亏平衡点盈亏平衡点销售额 = 5万元 / (1 - 20元 / 100元) = 5万元 / 0.8 = 6.25万元4. 分析盈亏平衡点根据计算结果，餐饮店的盈亏平衡点为6.25万元。

在未达到此销售额之前，餐厅处于亏损状态。

5. 制定解决方案针对盈亏平衡点分析结果，提出以下解决方案：（1）调整产品结构：增加高利润产品，如特色菜品、饮品等，提高整体利润水平。

（2）提高产品价格：适当提高部分产品价格，增加销售额。

（3）降低成本：优化采购渠道，降低食材成本；合理控制水电费等变动成本。

本量利分析模型目的本量利分析模型是研究成本、业务量和利润三者之间关系的分析，着重研究固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系。

利用Excel通过分析计量而确定企业目标利润，确定盈亏临界点，提供必要的财务信息。

基本原理及基本步骤1、基本原理：（1）本量利的基本方程式：利润= 销售收入- 总成本= 销售收入- ( 变动成本+ 固定成本)= (单价- 单位变动成本) ×销售量- 固定成本（2）本量利分析的作用：确定预期的目标、制定产品的价格、确定成本结构、确定产品的最佳销量，确定目标利润和盈亏临界点。

2、基本步骤：（1）建立本量利模型中的基本数据区；（2）建立多因素变动分析区；（3）建立预计保本点计算公式；（4）建立利润计算公式；（5）建立预计利润计算公式；（6）建立利润增减额计算公式；（4）单变量分析。

1、本量利模型构建建立基本数据区，包括单价、单位变动成本、销售量、固定成本、利润、预计利润、利润增减额、预计保本点和各因素变动率。

如下图：2、利用用户图形接口工具建立多因素变动分析区（1）为每个因素建立一个“滚动条控制项”。

在“开发工具”—“插入”—“表单控件”—“滚动条控制项”，选择D3单元，拖动形成一个矩形的“滚动条控制”按钮。

（2）参数设置。

使用人员可以按一定的变动百分比在合理的范围内改变各因素。

根据企业需要设置格式当前值为10，最大值为40，最小值为0，步长为1，页步长为10。

滚动条设置在C3，先将按钮的值存放到D3单元，然后将其与C3单元建立链接。

如下图：（3）建立变动百分比与“滚动条控制”的联系。

选择C3单元，输入公式：=D3/100-20%，单击百分比工具，将C单元格式变为百分比格式，使其值从-20%变化到+20%，由此建立了单价的变动率。

所以也建立单位变动成本、销售量、固定资产的变动率。

如图：3、建立计算公式（1）预计保本点计算公式建立。

多因素变动影响，预计保本点E10单元公式为：=固定成本*（1+变动率%）/（单价*（1+变动率%）-单位变动成本*（1+变动率%）），即公式为“=B6*(1+C6)/(B3*(1+C3)-B4*(1+C4))”。

实验报告23.同理，在单元格C9，输入公式“=C5+C4*C6”；在单元格C10，输入公式“=C8-C9”；在单元格C12，输入公式“=C5/(C7-C6)”。

4．计算出成本总额为85000元，利润总额为20000元，保本点1000元。

第三步 1.单元格B14,输入IF语句“=IF(C10>10,"利润总额","亏损额")”，得出“利润总额”。

3.为了使动态图表本量利分析模型出效果，还需要在动态图表本量利分析模型做出保本点指示线和利润指示线两条辅助线。

a.在B18单元格引用C12单元格的保本点的数据，按下F4键将”C12”转换为“$C$12”，将鼠标指向B18单元格的右下角，待鼠标指针变成黑色“+”指针时，按下鼠标左键向下拖动至B20单元格，然后选中C19单元格输入公式“=C7*B19”，计算出保本点的销售额。

然后，在C18单元格输入指示线的下标“0”，在C20单元格输入指示线的上标“150000”这样绘制保本点指示线的数据资料就已经准备好了。

b. 同理，在E18单元格引用C4单元格的销售量的数据，按下F4键将C4转换为“$C$4”，将鼠标指向E18单元格的右下角待鼠标指针变成黑色“+”指针时，按下鼠标左键向下拖动至E20单元格，然后选中F18单元格引用C18单元格地址，选中F19单元格引用C8单元格地址，选中F20单元格引用C9单元格地址，选中F21单元格引用C20单元格地址。

这样绘制利润指示线的数据资2. 点击“名称（N）：”框右侧的红色箭头，折叠对话框后，用鼠标选择F3单元，再次单击折叠对话框右侧的红色箭头，回到添加系列对话框。

点击“X值（X）：”框右侧的红色箭头，折叠对话框，然后用鼠标选择E5：E16（销售量）单元格区域，再次单击折叠对话框右侧的红色箭头，回到添加系列对话框，接着点击“Y值（Y）：”框右侧的红色箭头，折叠对话框，然后用鼠标选择 F5:F16单元格区域的地址,再次单击折叠对话框右侧的红色箭头,回到添加系列对话框。