班组建设考评表

班组建设 班组建设的总体思路： 一、以“本质安全型班组”构建班组建设工作的抓手 制定一套评估体系，(班组工作评价体系) 配置一本工作手册(标准化班组管理手册），搭建一个管理平台(基层班组管理平台) 班组建设按照以下几个方面进行重点建设: １\ 班级基础建设 ２＼班组队伍建设 ３＼班组安全建设 ４＼班级生产建设 ５＼班组技能建设 ６＼班组创新建设 ７＼班组民主建设 ８＼班组绩效建设 班组建设考评表

项目 考评内容 标准分 实得分 扣分原因及分值

一 班 组 基 础 建 设 80分

1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。

15分

班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分； 班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分； 未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项； 少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。

2．明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。 15分

规章制度不齐全扣4分；

规章制度不落实扣5分； 未明确各岗位职责扣2分/项； 考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。

3．建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。 10分

记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；

班组资料保存不齐全扣2分/项； 原始记录不真实不准确扣2分/处； 未实施班组信息化管理扣4分。

4. 根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。 5分 未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；

工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。

5．加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。 10分 在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次； 定置管理不规范扣5分； 班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处； 项目 考评内容 标准分 实得分 扣分原因及分值 检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。

6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。

25分

未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项； 有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次； 未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次； 分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次； 未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次； 未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。

二 班 组 队 伍 建 设 70分

1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。 15分

班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项； 未落实后备班组长培训规划扣5分； 班组长未参加过培训活动扣5分； 班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。

2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定。

20分

未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次； 班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次； 发生群体和越级上访事件扣20分。

3．深入宣贯集团公司企业文化，以 “家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。

10分

未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次； 未落实集团公司员工行为规范扣5分； 未建立共同的学习愿景扣5分。 项目 考评内容 标准分 实得分 扣分原因及分值 4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 15分 未开展班组建“小家”活动扣5分； 社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分； 未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。

5．开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。 10分 无“创争”活动计划扣5分；

无具体的“创争”措施扣5分。

三 班 组 安 全 建 设 110分

1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。 10分

未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；

未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次； 未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次； 无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。

2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。

20分

班组无岗位安全责任制扣10分； 班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次； 安全责任制落实不到位扣5分； 未落实安全生产激励约束机制扣5分/项； 未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。 项目 考评内容 标准分 实得分 扣分原因及分值 3．严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。 15分

发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次； “两票”不合格扣5分/份； 交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次； “两措”计划落实少一项扣5分； 发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。

4．改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。 10分 班组安全健康环保设施不健全扣5分；

班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分； 工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。

5．按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

20分

不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次； 整改项目未达到要求扣5分/项； 未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项； 煤炭企业火工品管理不到位扣2分； 特殊岗位无证上岗扣3分/人.次； 不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。

6．开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。 20分

未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分； 班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次； 班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分； 未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分； 发生一次人身轻伤扣20分。 项目 考评内容 标准分 实得分 扣分原因及分值 7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。 15分 不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次； 未明确班组防火第一责任人扣2分； 私自挪动灭火器位置扣1分/处.次； 过期消防器材未及时联系更换扣2分/处； 不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次； 不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次； 不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。

四 班 组 生 产 建 设 100

1．班组应根据上级要求结合本班实际，合理、科学地安排生产运行和检修工作，有步骤地组织实施,定期对照任务检查完成情况并拟定应采取的措施，主动改进与完成，做好记录。 10分

未制定切实可行的月度工作实施计划扣2分/次； 因本班责任未完成任务且未汇报改进扣3分/项； 月度未对照检查总结工作扣2分/次； 月度无改进措施和改进记录时扣2分/次。

2．班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本,工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。 10分

工作项目无作业指导书或工作标准扣3分/项；

作业过程无检查、检修、验收记录扣2分/项； 未明确工作项目负责人扣2分/项； 指导监督和作业过程记录缺失扣1分/项。 3、班组应培养成员在设备检修和机组运行操作中有节能增效、成本控制的节约意识。建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。 10分 未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；

未建立对标管理指标体系和制度扣5分； 对标管理无改进措施与效果扣2分/项。

4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分10分 检修班组未定期进行成本分析或分析流于形势（不详实，

无针对性）扣3分； 未制定积极措施或虽有措施实施不到位扣3分；