班组建设考核细则

班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。

第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。

第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。

第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。

第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。

第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。

第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。

第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。

第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。

第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。

第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。

第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。

第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。

第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。

第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。

第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。

第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。

第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。

3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。

公司班组建设实施细则一、引言公司班组是公司内部的基本组织单元，是推动公司各项工作顺利进行的基础，因此，在公司班组建设方面的实施细则显得尤为重要。

本实施细则旨在明确公司班组建设的目标、原则、内容和具体措施，以提高公司班组的协同效能和工作水平。

二、目标1.提高班组成员之间的沟通和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；2.培养和培训优秀的班组长和班组员，推动班组人员的素质提升；3.促进班组工作的科学化、规范化和高效化，提高工作质量和效率；4.建立健全班组奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能。

三、原则1.依法依规：班组建设必须遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法、规范、公正；2.公正公平：班组建设应坚持公正公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益；3.个人发展与团队合作并重：班组建设要注重培养和发展个人，同时也要注重团队的协作和合作，实现个人和团队的共同进步；4.集思广益：班组建设要重视各个班组成员的建设性意见和建议，鼓励集思广益，形成良好的工作氛围。

四、内容1.班组长的选拔和培养（1）选拔标准：对于担任班组长岗位的员工，应具备较强的沟通、协调和组织能力，具备良好的业务知识和工作经验，有一定的管理能力和潜力。

（2）选拔程序：通过内部选拔的方式，由公司领导和部门负责人根据岗位需求和员工综合素质进行面试和评估，最终确定班组长。

（3）培训计划：公司应制定班组长培训计划，包括理论培训和实践培训。

理论培训主要包括管理知识和技能的培养，实践培训主要包括在实际工作中的指导和辅导。

2.班组员的培训和提升（1）培训计划：公司应制定班组员培训计划，包括技术培训和职业发展培训。

技术培训主要包括公司业务知识和工作技能的培养，职业发展培训主要包括个人能力提升和职业规划的培养。

（2）培训方式：培训方式灵活多样，可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行。

公司可以根据班组员的需求和实际情况选择合适的培训方式。

3.班组工作的规范化和科学化（1）制定班组工作制度：公司应制定班组工作制度，明确班组成员之间的工作职责和权限，规范工作流程和工作方式。

班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，它涉及到班组的组织架构、职责分工、工作流程、沟通协作等方面。

为了提高班组的工作效率和协作能力，制定班组建设实施细则是必要的。

本文将详细介绍班组建设实施细则的内容和要求，以期匡助企业更好地进行班组管理。

二、班组组织架构1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、人员考勤等。

2. 副组长：协助班组组长进行管理工作，负责处理班组内部的问题和纠纷。

3. 班组成员：根据工作需要，由班组组长进行人员调配。

三、班组职责分工1. 生产任务分配：班组组长根据生产计划和工作量，合理分配任务给班组成员，并确保任务的及时完成。

2. 质量控制：班组成员要严格按照工艺要求和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。

3. 安全生产：班组组长要组织班组成员进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中的安全。

4. 工作协作：班组成员之间要相互支持、协作，共同完成任务，遇到问题及时沟通解决。

四、班组工作流程1. 任务接收：班组组长将任务下达给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。

2. 任务分解：班组成员根据任务要求，将任务分解为具体的工作步骤和工序。

3. 工作执行：班组成员按照工作步骤和工序进行作业，确保按时完成任务。

4. 质量检验：班组成员对完成的产品进行质量检验，确保符合要求。

5. 任务反馈：班组组长采集班组成员的任务反馈，包括工作发展、问题和建议等。

6. 任务总结：班组组长对任务的完成情况进行总结和评估，提出改进意见。

五、班组沟通协作1. 班组例会：班组组长定期组织班组例会，分享工作经验、解决问题、提出改进意见。

2. 沟通渠道：班组成员之间要保持良好的沟通，可以通过口头交流、书面沟通、电子邮件等方式进行。

3. 协作机制：班组成员之间要相互支持、协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。

六、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核可以包括生产效率、产品质量、安全生产等指标。

安全班组建设标准及考核办法引言安全生产是企业发展的重要基石。

班组是企业中的基层组织，直接关系到企业的生产安全。

因此，建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，对企业的安全生产管理至关重要。

建设标准1. 班组成员安全意识培养班组成员要经过基础的安全教育和培训，并定期进行安全知识普及和强化培训，增强班组成员的安全防护意识和安全技能；2. 安全规章制度建设班组要建立完整的安全管理制度和规章制度，包括班组的安全生产责任制、安全防护措施、应急管理制度等。

并对班组成员进行严格的管理和检查。

3. 班组安全设施建设班组必须建立完整的安全生产设施和设备，并定期进行维护和检查。

班组成员要熟悉安全设施的使用方法和安全注意事项。

同时，班组还应根据实际情况，配备必要的安全设备，保障班组成员的人身安全。

4. 重视安全事故的调查和处理班组成员要重视安全事故调查和处理，及时总结并提出整改措施。

对于由班组成员引起的安全事故，班组领导应进行严肃处理，并追究责任。

考核办法1. 考核指标首先要明确考核指标。

考核指标主要包括班组成员的安全工作态度、安全教育培训情况、安全保障设施完备程度、安全生产记录等方面。

2. 考核方式考核方式包括定期检查和抽查考核，其中定期检查按月进行，抽查考核不定期进行。

同时，还应该设立上级领导对班组的不定期检查，以发现和解决班组存在的问题。

3. 考核结果处理考核结果直接关系到班组成员和企业的安全生产。

班组得分越高，说明安全工作越到位。

班组得分不达标的，要及时整改并重新考核，不能让问题长期存在。

同时，要对考核表现优秀的班组进行表彰和激励。

结论建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，是企业安全生产管理不可或缺的工作。

班组成员要不断提高安全意识和技能，不断完善安全管理制度和设施，以确保企业的安全生产。

安全班组建设标准及考核办法建设安全班组是企业安全工作的重要环节，对于确保员工的人身安全和保障企业的生产经营安全具有重要意义。

为此，我们制定了安全班组建设标准及考核办法，以指导和推动企业安全班组建设的规范化、科学化和持续发展。

一、安全班组建设标准1. 安全组织架构（1）确定安全班组的设置，根据企业的规模、所在行业和安全风险等级等因素，合理划分班组，并明确各个班组的职责和权限。

（2）明确班组人员的配置要求，包括班组长、副组长和组员等职务设置，确保组织结构科学合理。

2. 安全管理制度（1）建立班组的工作制度和管理规范，明确班组成员的工作职责和安全管理要求。

（2）制定安全生产管理制度、应急预案和日常安全检查制度等，确保安全工作的有序开展。

3. 安全文化建设（1）倡导安全文化，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全素质。

（2）组织开展安全知识竞赛、安全演练和安全经验分享等活动，增强班组成员的安全意识和动手能力。

4. 安全措施落实（1）明确安全班组的工作方法和工作程序，强化安全风险预控和安全事故应对能力。

（2）沟通安全资料，及时掌握安全信息，制定并落实安全防范和治理措施。

5. 绩效管理和奖惩机制（1）建立安全班组的考核评估机制，评价班组的安全管理水平和工作成果。

（2）根据班组的工作表现，给予相应的奖励和激励，对存在安全责任违纪和安全事故责任的个人进行追责惩处。

二、安全班组考核办法1. 考核内容（1）安全管理制度的执行情况：包括安全计划的制定和执行、安全检查和隐患整改情况、安全教育培训的开展情况等。

（2）安全生产控制措施的执行情况：包括应急预案的制定和落实、工艺操作规程的执行、安全设备的运行维护等。

（3）安全生产事故和责任追究情况：包括班组成员的安全意识和安全风险控制能力、班组的安全事故发生率和责任追究情况等。

（4）安全文化建设情况：包括安全知识培训和教育的开展情况、安全活动的组织开展情况等。

2. 考核方法（1）定期安全检查：通过定期安全检查，发现并整改安全隐患，提高安全管理水平。

班组建设实施细则引言概述:班组建设对于一个组织的发展至关重要。

良好的班组建设可以提高工作效率、促进团队合作，进而推动整个组织的发展。

为了确保班组建设的顺利进行，制定一套实施细则是必要的。

本文将从五个大点出发，详细阐述班组建设实施细则。

正文内容:1. 班组组建1.1 班组成员的选拔班组成员的选拔应考虑其专业能力、团队合作能力以及沟通能力等因素。

通过面试、考核等方式，选拔适合的人员加入班组。

1.2 班组成员的角色分工在班组中，每一个成员应明确自己的角色和职责，并与其他成员形成互补，确保工作的顺利进行。

1.3 班组的组织结构班组的组织结构应明确，包括班组长、副班组长等职位的设立，以及成员之间的协作关系。

2. 班组目标设定2.1 确定明确的工作目标班组应与上级制定明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标，以便成员能够清晰地知道自己的工作方向。

2.2 制定合理的时间计划班组应根据工作目标和任务的紧急程度，制定合理的时间计划，确保任务能够按时完成。

2.3 设定激励机制为了激励班组成员积极主动地完成任务，可以设定一些激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以提高工作动力。

3. 班组沟通与协作3.1 建立良好的沟通渠道班组应建立起良好的沟通渠道，包括定期开会、使用即时通讯工具等，以便成员之间及时交流信息，解决问题。

3.2 培养团队合作意识班组成员应培养团队合作意识，通过协作完成任务，共同实现工作目标。

3.3 解决冲突与问题班组应及时解决成员之间的冲突与问题，可以通过开展团队建设活动、进行沟通培训等方式，提升班组的协作效能。

4. 班组培训与发展4.1 确定培训需求班组应根据成员的工作岗位和发展需求，确定相应的培训需求，以提升成员的专业能力和技能水平。

4.2 开展内部培训班组可以组织内部培训，由具有丰富经验的成员或者外部专家进行培训，以提高成员的专业素质。

4.3 提供外部培训机会班组应鼓励成员参加外部培训，如行业研讨会、专业培训课程等，以拓宽知识面，提升个人能力。

班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理中的重要环节，旨在提升班组的组织能力、协作能力和创新能力，进而提高工作效率和质量。

为了规范班组建设工作，制定本实施细则，以确保班组建设工作的顺利进行。

二、目标和原则1. 目标：通过班组建设，提升班组的组织能力、协作能力和创新能力，实现工作效率和质量的提升。

2. 原则：a. 公平公正原则：班组建设工作应公平公正，不偏袒任何一方。

b. 透明公开原则：班组建设工作应透明公开，信息应及时发布，相关人员应及时了解。

c. 系统完整原则：班组建设工作应有系统完整的规划和实施方案。

d. 管理科学原则：班组建设工作应遵循管理科学的原则，注重数据分析和评估。

三、班组建设内容和要求1. 班组组织架构a. 确定班组的组织架构，包括班组长、副班组长、组员等职位设置。

b. 确定班组成员的人员构成和数量，根据工作需要进行调整。

c. 制定班组职责和权限，明确各职位的工作内容和责任。

2. 班组协作机制a. 建立班组内部的协作机制，包括定期召开班组会议、制定工作计划和目标等。

b. 推行班组内部的沟通交流机制，促进信息共享和问题解决。

c. 建立班组与其他部门之间的协作机制，提高工作协同效率。

3. 班组培训和发展a. 制定班组成员的培训计划，根据工作需要和个人发展需求进行培训安排。

b. 组织专业技能培训、管理技能培训等，提升班组成员的综合素质。

c. 鼓励班组成员参加外部培训和学习，拓宽知识面和技能水平。

4. 班组绩效考核a. 建立班组的绩效考核指标体系，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。

b. 定期对班组绩效进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

c. 根据班组绩效结果，赋予相应的奖励和激励措施，提高班组成员的积极性和工作动力。

5. 班组创新和改进a. 建立班组的创新机制，鼓励班组成员提出改进意见和创新方案。

b. 定期组织班组创新活动，提高班组成员的创新能力和团队合作能力。

c. 支持班组成员参预企业的改进项目，提升班组在企业中的影响力和地位。

煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。

第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。

第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。

第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。

第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。

第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。

第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。

第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。

第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。

第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。

第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。

第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。

抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。

第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。

（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。

（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。

（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。

（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。

班组建设管理实施细则一、引言班组作为一个组织单位，承担着实施工作任务和协调工作进展的重要职责。

为了保证班组的高效运行和良好的团队合作氛围，特制定本文档，明确班组建设管理的实施细则。

二、班组建设目标1. 提高工作效率：通过合理的组织架构和明确的职责分工，提高工作效率。

2. 加强团队合作：营造积极的沟通氛围，促进成员之间的合作和协作。

3. 提升员工能力：通过培训和学习机会，提升班组成员的专业技能和综合能力。

4. 加强班组凝聚力：建立良好的团队文化和价值观，增强成员的归属感和凝聚力。

三、班组组织架构1. 班组负责人：负责班组的整体管理和协调工作，具备一定的管理经验和领导能力。

2. 班组成员：根据工作需要，由相关部门推荐或招聘合适的员工组成。

四、班组职责分工1. 班组负责人职责：a. 组织安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成。

b. 监督和评估班组成员的工作绩效，及时给予表彰和奖励，提供必要的支持和培训。

c. 负责班组内部的沟通和协调，解决成员之间的问题和纠纷。

d. 提出关于班组建设和管理的改进建议，并与上级部门进行沟通和协调。

2. 班组成员职责：a. 根据班组负责人的安排，完成工作任务，确保质量和进度。

b. 积极主动地与其他班组成员合作，共同解决工作中的问题。

c. 提供工作中的意见和建议，促进工作的改进和创新。

d. 参加相关培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质。

五、班组管理制度1. 工作安排和考核制度：a. 班组负责人根据工作计划和任务分配工作，明确责任和要求。

b. 按照既定的考核指标和标准，对班组成员进行绩效评估，定期进行考核和奖惩。

2. 沟通和协作制度：a. 班组成员之间应保持良好的沟通，及时分享工作进展和问题。

b. 定期召开班组会议，讨论工作中的难题和解决方案。

3. 培训和学习制度：a. 根据班组成员的需求和能力，提供相应的培训和学习机会。

b. 鼓励班组成员参加外部培训和学习交流活动。

4. 绩效奖励和激励制度：a. 根据班组成员的绩效考核结果，给予适当的奖励和激励措施。

（绩效考核)神火电厂班组建设实施细则及考评标准
维修车间班组管理、管理人员考评标准(征求意见稿)
1总则
1.1为了促进班组各项工作的深入开展提高班组的管理水平，制定了本《标准》。

1.2成立由主任、副主任、专工、班长、安全员、缺陷管理员参加的考核小组负责班组管理月度考核工作。

1.3每月5日前由主任主持召开月度考核会对上月份班组工作进行考核评分。

1.4班组考评分总则、基础管理、安全管理、技术培训、文明生产、附加部分等五个部分，其中基础管理60分，安全管理25分，技术培训5分，文明生产10分，总分100分。

附加部分单独考核计入总分。

1.5专工考核由业绩考核和附加部分俩部分组成，其中业绩考核总分100分，附加部分得分计入总分。

1.5本《标准》评分项扣分项单项累计扣分不超过标准分，奖分项目累计奖分不超过标准分。

1.6每项评分项目由考核人栏相应岗位人员按照考核周期考核记录，于月底车间考核会议公布。

1.7本《标准》适用于维修车间各班组。

1.8本《标准》由维修车间考核组负责解释。

1.9本《标准》自二OO五年六月壹日起开始实施。

2、班组考评标准
二、安全管理（25分）
壹、业绩考核
二、附加部分
4．班长考评标准
二、安全管理（25分）
四、文明生产（10分）
五、附加部分
壹、业绩考核
维修车间二OO五年六月。

安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。

本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。

二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。

（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。

（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。

（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。

2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。

（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。

（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。

（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。

3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。

（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。

（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。

（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。

三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。

（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。

（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。

（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。

2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。

（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。

4.车间领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。
1.未建立隐患排查台帐的扣1分。
2.可治理的隐患未消除的每次扣2分。
3对于发现的隐患未登记的，每项1分
4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的，每项扣0.5分。
5
作业许可管理
5分
要求：每新到入职员工，应填写员工信息登记表，将员工身份证复印件、相片、学历证明、相关资料及作业许可证加入员工档案。
1.未建立班组日考核记录的扣1分。
2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。
12
班组月
考核
5分
要求：同上班组月考核记录
1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。
2.班组长对月度考核进行公布，传阅签字并留记录。
1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的，少一项扣0.5分。
2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分，未进行传阅签字并留记录的扣1分。
2.当班班长未通报各项工作的考核情况的扣1分，未落实整改遗留问题的扣0.5分，未进行汇报的扣0.5分。
3
巡回检查
5分
1. 班长每班最少2次对现场情况和主控操作检查一次，并做好记录。
2. 现场巡检人员每小时（其他规定除外）按巡回检查路线及内容对现场检查一次。
3.主操每半时对DCS操作所有界面检查一次，对报警信息检查确认一次。
5.未对备用动设备进行盘车的扣1分，未对设备测振、测温的扣1分。
6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。
11
班组日
考核
3分
要求：同上班组日考核记录
1.班组考核员按照班长要求建立班履职等情况进行考核。
出现B类“三违”不得分，C类“三违”一次扣2分，A类“三违”本大项为零。

安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业持续发展的基石，安全班组的建设更是保障企业安全生产的重要环节。

为规范安全班组建设，提升班组安全管理效能，本文特制定安全班组建设标准及考核办法。

二、安全班组建设标准1. 组建标准（1）安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，自觉遵循安全操作规程，能够识别并消除潜在的安全隐患。

（2）安全知识：班组成员应掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，具备处理安全事故和紧急情况的能力。

（3）技能水平：班组成员需具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并正确操作应急救援装备。

（4）团队协作：班组应具备协作精神，成员间应相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。

2. 组织领导要求（1）职责明确：明确安全班组的领导及责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。

（2）制度健全：建立并完善安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。

（3）培训交流：定期组织安全培训和经验交流，提升班组成员的安全意识和技能水平。

（4）设施保障：提供必要的安全设施和装备，确保班组成员安全工作的顺利进行。

3. 安全生产要求（1）安全检查：定期开展安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程的安全可靠。

（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。

（3）举报机制：建立安全举报制度，鼓励班组成员积极举报安全违规行为和隐患。

（4）监督执行：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。

三、安全班组考核办法1. 考核指标（1）安全意识：依据班组成员参与安全培训和安全知识测试情况进行考核。

（2）安全知识：考核班组成员对安全操作规程和应急处置流程的掌握情况。

（3）安全技能：通过实操技能和日常操作中的安全表现评估班组成员的技能水平。

（4）协作能力：评估班组成员之间的沟通协作和互助情况。

2. 考核方法采用定期考核与日常考核相结合的方式。

（1）定期考核：每季度进行一次，包括安全知识测试、技能操作演练等方式。

班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。

一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。

团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。

评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。

个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。

评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。

对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。

二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。

荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。

标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。

现金奖励：标杆班组____元/班，另班组长个人奖励300元。

单项优秀班组____元/班，另班组长个人奖励____元。

机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。

班组建设推进领导小组二〇一四年____月____日班组建设考核方案（二）一、班长津贴及考核办法(新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行)1、运行班组(风选、磨机、烘干)班长津贴生产部建议仍然维持____元，公司补贴的____元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间____个班每个班长津贴为____元风选车间共计____元。

这____元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。

这样有利于班组之间本良性竞争。

如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。

装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励(装载机____人，烘干____人)2、检修班组(机修、电工、装载机)三个班组公司补贴的____元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。

大庆油田电力集团“五型”班组考评办法第一章总则第一条为贯彻落实《大庆油田电力集团关于加强基层建设工作的实施意见》（庆油电力党发联字…2007‟9号文件），持续加强班组建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条考评原则（一）全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。

以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

（三）客观公正的原则。

做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法第三条“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）。

第四条最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即最终考核得分＝∑每型考核得分。

第五条在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项，即视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序第八条集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构；集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组候选单位；（四）将星级“五型”班组候选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

优秀班组评选细则 优秀班组评选细则（精选5篇） 优秀班组评选细则 篇1 为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下： 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 ①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。 2.评选办法 2.1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。 2.2、车间(科室)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。 2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。 3、待 遇 优秀班组员工的工资升一级。 4、管 理 实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。 优秀班组评选细则 篇2 1 范围 本标准规定了生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。 本标准适用于对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《工会管理标准》 3 术语和定义 3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。 3.2 星级班组，是指按照X班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。 3.3 优秀班组，是指获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。 3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。 4 职责 4.1 职能分工 4.1.1 归口管理 厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。 4.1.2 各分工会职责 负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。 4.2 责任与权限 4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。 4.2.2 班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。 4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。 5 管理内容与要求 为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。 5.1 适用范围 本办法适用于全厂生产性基层班组。 5.2 评分规则 5.2.1 “X班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。 “优秀班组评定项目”包含“X班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。 5.2.2在进行X班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。 5.2.3在进行X班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。 5.2.4 班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。 5.2.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。 5.2.6 在进行优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。 5.2.7 本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。 5.3 班组评星推优 5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。 5.3.2每季度进行一次“星级班组”评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《X班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。 5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分： (1)三星班组 ☆☆☆ 60%≤得分率 (2)四星班组 ☆☆☆☆ 75%≤得分率 (3)五星班组 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%，且每一大项得分率☆85%。 5.3.4 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。 5.3.5 在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。 6 考核标准 星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。 6.1 必备条件 6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故; 6.1.2 不发生一般及以上设备事故; 6.1.3 不发生C类及以上设备障碍; 6.1.4 不发生误操作事件; 6.1.5 不发生人身和设备未遂事故; 6.1.6 不发生环境污染事故; 6.1.7 不发生火警和火灾事故; 6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故; 6.1.9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%; 6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。 以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加： 6.1.11不发生责任性异常。 6.1.12不发生违章操作、违章作业。 6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。 6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。 6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。 6.2 基本要求 6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故; 6.2.2 不发生一般及以上设备事故; 6.2.3 不发生B类及以上设备障碍; 6.2.4 不发生误操作事故; 6.2.5 不发生人身和设备未遂事故; 6.2.6 不发生环境污染事故; 6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为; 6.2.8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%; 6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议; 6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。 以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加： 6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。 6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。 6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。 6.3 考评项目 “X班组星级评定项目”分四大项：(1)组织建设，(2)班组基础管理，(3)班组安全工作，(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。 6.4 奖惩机制 6.4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选。被评为优秀班组的,下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行。 6.4.2对于不能保持“优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次。 7 检查与考核