财务岗位考核细则（通用3篇）

第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。

第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。

第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。

第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。

混凝土企业财务部考核细则一、总帐会计1、在执行公司财务制度的总则下，实行总经理负责制。

2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经总经理批准后组织实施。

3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

4、准确、及时地做好帐务核算和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。

5、及时了解、审核公司库存商品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

发现不准确一次扣50元。

7、做好公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

如不提取，一次扣50元。

8、做好公司的各项债权、债务的清理结算工作。

9、做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

如出现滞纳金一次扣100元。

10、做好会计监督。

根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

凡出现不合理或未经审批的支出，每次扣200元。

11、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

如出现凭证或帐目混乱一次扣50元。

12、进行财务成本分析和评价，向总经理提供及时、可靠的财务信息和合理化的财务建议。

二、出纳员：1、严格执行公司财经制度，认真审核各种原始凭证和记账凭证的正确性、合理性、合法性，及时准确完成公司的现金、银行收支，及时记帐，摘要尽量详细，及时传递凭证，保证帐帐相符、帐款相符，发生差错一次扣50元。

财务工作考核细则财务工作考核细则一、管理制度学校财务制度、学生食堂财务管理制度、贫困生资助工作管理制度、专项资金管理制度、校舍维修工作管理制度等制度制订并上墙率达100%计15分，缺一项得7分，缺两项得4分，缺三项不得分，评估办法：查看档案与实地验证二、报帐工作按要求成立xxx理财小组，设立一名报帐员，学校帐务做到日清月结，并在每月6号前报帐(节假日顺延)得25分;不按时记10分，每月在10号后(不含10日)报帐不得分。

评估办法：查看报帐记录三、预算编制制订教育经费预算计划和分月制订公用经费使用计划达100%记15分;有下列情形之一的酌情记分：①收入预算不完全不得分;②赤字预算不得分;③不含公用经费支出标准扣5分。

评估办法：核查预算编制计划表和报帐资金结算表四、贫困寄宿生生活补助发放贫困寄宿生生活补助发放按程序操作，及时发放到学生或家长手中并及时公示记8分;未按程序操作不得分;未按指标数和标准发放到位不得分，发放不及时扣4分，未公示的扣4分。

评估方法：座谈师生，调查家长五、财务管理1、财务管理规范、无假发票、无小金库得15分。

2、私设小金库或票据不真实或资产未按规定进行管理的不得分。

3、有票据不规范一例扣减5分，直至本项分数扣完为止。

4、审批手续不完备一例扣减5分，直至本项分数扣完为止。

5、开支未按规定范围和标准一例扣5分，直至本项分扣完为止。

6、在核定的绩效工资总量外发放任何补贴或奖金不得分。

评估办法：查阅资料，核查帐目六、校舍维修1、没有校舍维修改造项目，学校要结合学校实际，每年至少办一件让大家看得见、体会好的实事，做好的得15分，否则不得分。

2、校舍维修改造项目学校要依据《黄梅县农村中小学校舍维修改造项目实施管理暂行办法》，按时完成当年校舍维修任务得15分，未按时完成任务或验收不合格的，本项不记分。

七、布局调整按时完成中小学布局调整任务的得7分，没有完成任务的不得分，完成任务不及时的扣3分。

财务岗位考核细则
财务岗位考核细则通常包括以下几个方面：
1.会计基础知识考核：考察岗位人员对会计基础知识的掌握情况，如会计准则、会计核算方法、财务报表、会计信息系统等。

2.财务报表编制与分析能力考核：考察岗位人员对财务报表编制过程的掌握情况，如会计政策的选择与变更、账务处理、报表调整和披露、财务报表的分析等。

3.内部控制与审计考核：考察岗位人员对内部控制的理解与运作情况，如会计流程的规范性、财务风险的评估与控制、财务审计的执行与整改等。

4.财务管理与决策能力考核：考察岗位人员对财务管理与决策的理解与应用情况，如财务预算与预测、资本预算与投资评估、成本管理与控制等。

5.团队合作与沟通能力考核：考察岗位人员与他人合作与沟通的能力，如协调与沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

综合以上几个方面的考核，可以全面评估财务岗位人员的专业素养、工作能力和综合素质。

具体考核方式可以包括笔试、面试、案例分析、模拟演练等多种形式。

此外，考核细则可以根据具体岗位要求和公司实际情况进行调整和补充。

财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。

为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。

本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。

考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。

考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。

•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。

2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。

3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。

•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。

4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。

•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。

考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。

评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。

2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。

财务工作考核标准第一篇：财务工作考核标准财务会计工作考核标准（试行）一、会计岗位和人员素质培训：101、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员1、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；2、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；2、岗位：设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。

1、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；2、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；λ财务岗位的设置应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。

一般有以下岗位：1、财务部经理2、现金出纳λ3、银行出纳（有的企业合并设置、有的企业分开设置）4、资金、信贷管理及核算岗位5、档案管理岗位6、成本费用管理及核算岗位7、稽核岗位8、往来业务核算岗位9、财产物资核算岗位10、工资管理及核算岗位11、报表与分析岗位12、财务信息系统管理岗位13、预算管理岗位14、财务成果核算岗位15、综合管理岗位3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求1、会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；2、未按规定监交的，扣2分；3、接替人员违反规定自立新账的，扣2分5、人员：会计人员培训和素质提高1、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分2、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分3、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分4、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分5、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分6、能力：会计和财务主管人员改革创新能力学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等二、会计核算和数据信息质量351、账簿：依法设账，账簿完整齐全未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。

财务核算人员考核细则考核细则的目的是为了评估财务核算人员在财务工作中的表现和能力。

通过科学的考核机制，可以提高财务人员的综合素质，推动财务工作的规范和正常运行。

一、考核内容1.财务基础知识：考核财务核算人员在财务理论、税收政策、会计准则等方面的基础知识，包括但不限于财务报表分析、会计核算规范等。

2.财务业务能力：考核财务核算人员在财务业务处理方面的能力，包括准确录入、分析财务数据，熟练操作财务软件等。

3.财务风险控制：考核财务核算人员对财务风险的识别和控制能力，包括合理的风险评估、有效的控制措施等。

4.团队协作能力：考核财务核算人员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事协作、与其他部门合作等。

二、考核方法1.考核方式：采用综合评估的方式进行考核，兼顾平时表现和重点工作岗位。

2.考核周期：每年度进行一次全员考核，考核结果作为年度绩效评定的依据。

3.考核指标：根据财务核算人员的工作岗位和职责确定相应的考核指标，评估其在各项指标上的表现情况。

具体的考核指标要与财务工作的实际情况相匹配，考核内容要具体明确。

4.考核评分：采用绩效评分制进行考核评分，将各项指标的得分汇总计算得到最终的绩效评分。

三、考核结果1.考核等级：根据绩效评分结果，将财务核算人员分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的财务核算人员进行奖励和激励，对合格等级的人员给予指导和培训，对不合格等级的人员进行警示和纠正。

3.考核结果的运用：考核结果作为绩效评定的依据，绩效评定结果将与薪资调整、职称评定等挂钩。

四、考核改进1.定期评估：定期对考核细则进行评估，根据实际情况进行必要的调整和修改。

2.专业培训：加强财务核算人员的培训和学习，提升其专业知识和能力。

3.反馈机制：建立反馈机制，及时反馈考核结果给所评估的财务核算人员，让其了解自身的表现和不足之处。

以上是财务核算人员考核细则的内容，通过制定明确的考核细则和采取科学的考核方法，可以提高财务核算人员的综合素质，推动财务工作的规范和正常运行。

财务制度执行考核细则一、考核目的为了促进企业财务制度的合规执行，确保企业财务活动的规范运作，保障企业的财务安全和利益最大化，制定财务制度执行考核细则。

二、考核对象本考核细则适用于所有公司内部部门、员工以及管理人员，所有涉及财务管理和财务操作的岗位均需接受考核。

三、考核标准1. 财务规范性：公司内部部门、员工以及管理人员是否严格遵守公司的财务制度和规定，是否按照规定的程序和流程进行财务操作。

2. 财务准确性：公司内部部门、员工以及管理人员是否准确无误地记录和处理公司的财务数据，是否准确统计和报告公司的财务状况。

3. 资金运用效率：公司内部部门、员工以及管理人员在使用公司资金时是否高效合理，是否尽量降低公司的财务成本，是否提高公司的资金利用率。

4. 财务稳健性：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否采取谨慎和稳健的态度，是否避免风险，确保公司的财务稳健性。

5. 财务透明度：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否保持透明，是否遵守公开、公正、公平的原则，确保公司的财务信息的真实可靠。

6. 财务责任制：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否明确责任，是否正确履行岗位职责，是否承担相应的责任和义务。

四、考核内容1. 财务规范性考核：(1) 公司财务制度的执行情况(2) 财务流程和操作的规范性(3) 财务记录和报表的准确性2. 财务准确性考核：(1) 财务数据的录入和核对情况(2) 财务报表的编制和审核情况(3) 财务数据的保密和防篡改措施3. 资金运用效率考核：(1) 资金使用情况和资金流动情况(2) 资金调拨和利用率的优化情况(3) 资金成本和利润情况的分析和评估4. 财务稳健性考核：(1) 财务风险的评估和控制情况(2) 财务资产和负债的结构和平衡情况(3) 财务健康度和可持续发展能力的评价5. 财务透明度考核：(1) 公司财务信息的披露和公开情况(2) 财务信息的真实性和可靠性评估(3) 财务信息的公正和公平性评定6. 财务责任制考核：(1) 财务责任制度的建立和执行情况(2) 财务岗位职责的分工和落实情况(3) 财务责任的界定和追究情况五、考核方法1. 定期考核：每季度对公司内部部门、员工以及管理人员进行一次财务制度执行考核，由公司财务部门负责组织实施。

对财务人员的量化考核细则财务人员考核细则工作质量1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。

2、根据公司的工资制度，及时做好员工工资结算和发放工作，因财务人员原因，造成延迟发放，每天扣1分，错发除必须纠正后，扣每次1分。

3、每月记账凭证要按规定时间，按顺序号装订成册。

无故拖迟或装订错误，每次扣1分。

4、财务人员应积极配合公司有关部门定期清查公司财产、物资，确保帐物相符。

如有失损或推托，每次扣考核分2分。

5、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。

如有发现，除追究经济责任外，根据情节，数额大小，每次扣2--10分。

6、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。

严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2--10分。

7、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。

确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。

8、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。

如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2-10分。

9、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。

10、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣5-20分。

严重者开除。

11、财务人员要按公司有关规定，按时、准确地搞成本核算工作，不按时每天扣1分，不准确每处扣2分。

12、协调好财税、工商、银行等部门的关系。

关系搞好给公司带来经济效益酌情加分。

现场管理13、每天要确保办公室地面卫生整洁，检查时或有他人反应，地面不卫生不整洁，每次扣1分。

14、办公桌要保护整齐，发票等物不乱丢乱放，检查时或有人反应杂乱无章，每次扣1分。

财务考核细则1. 公司财务考核目的财务考核是对公司财务状况进行评估的过程，其目的主要有以下几点：1.确定公司的健康程度2.对公司经济运营现状进行评估3.帮助管理层制定以财务为基础的未来规划4.促进公司内部的财务管理和风险控制2. 财务考核标准在执行财务考核的过程中，我们主要会利用如下的标准：2.1 产值与收益该标准主要用于评估公司是否具备良好的经济效益，对公司因为经济不景气而产生的风险进行预估。

其中，在这个标准下，报表会包括公司的销售总额，损失情况以及各种业务的平均收益。

2.2 成本控制该标准主要用于确定公司在业务运营过程中对成本的管理与控制情况，以确保公司不会因为经营成本的不断上升而萎靡。

在这个标准下，报表会反映公司的总成本、平均工资、并确定公司处于现在的经营成本水平下能获得的利润。

2.3 负债与资产该标准主要用于确定公司的债务水平以及评估公司的金融健康状况。

在这个标准下，报表会反映出公司的总资产、总负债、现金储备情况以及累计利润等信息，以证明公司的高质量的财务基础状况。

3. 财务考核流程财务考核的流程如下所示：1.收集各部门的财务数据，详细了解各项经济指标情况；2.财务数据的整理工作，确定每个经济指标的总体状况；3.根据财务考核标准，进行数据计算，生成财务考核报表；4.根据财务考核报表，对公司财务状况进行评估；5.根据评估结果，对公司的财务和经济管理进行总结，制定具有针对性的调整措施。

4. 财务报表财务报表是财务考核的重要组成部分。

以下是两个重要的财务报表：4.1 资产负债表资产负债表主要用于描述公司净资产的组成情况，以及公司在某一时间点上的金融状况。

该报表中主要包含以下内容：•资产•负债•净资产4.2 利润表利润表描述了公司在一定时期内的经济收入和成本支出情况。

该报表中主要包含以下内容：•业务收入•对外支出•对内支出•净利润5. 总结财务考核对公司的经济和财务健康状态具有重要作用，通过财务数据的收集、整理、计算以及报表生成，可以提高公司的财务管理，实现经济效益的最大化。

财务绩效考核细则6篇财务绩效考核细则 (1)一、考核范围(一)专项考核政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。

(1)常驻单位：指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项，具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能，在政务大厅设常驻窗口的部门和单位;(2)联络单位：指根据有关规定，分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。

进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。

(二)综合考核1.政务中心。

政务中心正式挂牌后，作为市政府目标管理责任单位，从20xx年起制定本单位绩效目标，签订目标责任书，参加全市目标绩效管理考核;2.各进驻政务大厅窗口单位。

纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位，20xx年相关工作作为新增目标，从20xx年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。

二、考核依据(一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》;(二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》;(三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》;(四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》;(五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》;(六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》;(七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则;(八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。

三、专项目标考核办法(一)考核组织由市政府办公厅牵头，市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。

(二)考核内容及分值(总分100分)1.政务中心：(1)政务中心正常运行情况(50分);(2)各进驻政务大厅窗口单位履职监管情况(30分);(3)投诉受理、处理情况(20分)。

2.各进驻政务大厅窗口单位：(1)市政府决定纳入政务大厅、分厅集中受理、办理的行政审批服务事项的落实情况(50分);(2)政务大厅、分厅各工作窗口及联络员职责的履行情况及工作效能情况(30分);(3)政务大厅、分厅各工作窗口单位及其工作人员违反有关规定及投诉的处理情况(20分)。

财务工作考核细则财务工作考核细则一、管理制度学校财务制度、学生食堂财务管理制度、贫困生资助管理制度、专项资金管理制度、校舍维修管理制度等。

制定了，挂壁率达到100%，漏一项扣15分，漏二项扣7分，漏三项扣0分。

评估方法：查看文件和现场验证。

二、报销工作根据要求，成立** *财务管理小组，并设置会计师。

学校账目要日结月结，每月6日前交25分(节假日顺延)。

不按时记10分，每月10号以后(不含10号)记账，不计分。

评估方法：查看报销记录。

三.把…编入预算每月制定教育经费预算方案和公用经费使用计划，100%得15分；在下列任一情况下酌情评分：收入预算没有完全打分；赤字预算不得分；(3)不含公共支出标准，扣5分。

评估方法：查看预算编制进度和报销资金结算表。

四.贫困寄宿生生活补贴贫困寄宿生生活补贴按程序发放，及时发放给学生或家长并及时公示8分；未按程序操作不得分；未按指标数量和标准发布到位不得分，未及时发布扣4分，未公示扣4分。

方法：师生讨论，家长调查。

动词（verb的缩写）财务管理1、财务管理规范，无虚开发票，无小金库，扣15分。

2.私设金库或票据不实或资产未按规定管理的不得分。

3.不规范票据1例扣5分，直至扣该项分值。

4.审批手续不全的1例扣5分，直至扣该项分值。

5.费用不符合规定范围和标准的，扣5分，直至该项扣除完毕。

6.在批准的绩效工资总额之外发放任何补贴或奖金都不得分。

评估方法：查阅资料，核对账目。

不及物动词校舍维修1.如果没有校舍维修改造项目，学校要结合学校的实际情况，每年至少做一件切实可行的事情让大家看到，体验好，做得好得15分，否则不得分。

2.校舍维修改造项目学校应按《黄梅县农村中小学校舍维修改造项目实施管理暂行办法》按时完成当年校舍维修任务，并得分15分。

任务未按时完成或验收不合格，此项不得分。

七.布局调整按时完成中小学布局调整任务得7分，未完成任务不得分，未及时完成任务得3分。

财务部绩效考核细则为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!财务部绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理,以“安全、质量、成本”为准则,在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针,提升团队执行力。

根据各岗位的工作职责及内容,以工作达成情况为依据,实行个人奖惩与工作业绩挂钩,特制定本部门相关岗位的工作绩效考核(奖罚规定。

此规定提交公司领导审批后方可执行,具体内容如下:一、考核标准:1、将每位员的工资总额的 30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。

2、绩效考核在 120分以上为卓越,可得绩效工资分值的百分比率。

例:绩效分为:150 分,绩效工资额为 =绩效工资全额 ×150%。

3、绩效考核在 100分(含 100分至 120(不含 120分的为优秀,可得绩效工资的120%4、绩效考核在 95(含 95分至 100分(不含 100分的为优良,可得绩效工资的110%。

5、绩效考核在 90(含 90分至 95分(不含 95分的为合格,可得绩效工资的100%。

6、绩效考核在 80(含 80分至 90分(不含 90分的计算方法:考核工资 =绩效工资总额 *当月所得分值 /100。

7、绩效考核在 80分以下(不含 80分的,可得当月的绩效工资的 50%。

8、加分项目共两项 50分:①提出合理化建议被公司采纳,有助于公司节约成本,并对公司发展有卓越贡献的,每条加 5分,共 35分,②具有团队意识,各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。

共 20分。

10、累计四个月绩效考核在 80(不含分以下的,视为不称职,公司奖给予降职降薪或解聘处理。

12、平时做好日常考核记录,每月 10日对上月进行绩效考核分值汇总,在当月工资发放时兑现。

注:绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。

财务部员工考核评分细则
1、严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣2分/次（项）；
2、各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣2分/次（项）。

建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣1分/次（项）；
3、按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣5分/次；
4、认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣1～5分/次，收到假钞，自行赔付；
5、保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣1～5分/次（项）；
6、保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣1分/次。