最新财务各岗位职责及量化考核细则

(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。

考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。

2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。

3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。

4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。

请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。

岗位职责1、组织全科人员开展政治和业务学习，做好本科同志的政治思想工作，不断提高业务水平。

2、在主管校长的直接领导下，负责编制全校的预决算，负责组织财务分析。

财务岗位职责及量化考核细则实施细则考核要求（ 1）传达学习上级及学校有关财务管理文件和会2 天内议精神，并贯彻落实到工作中。

参加会议（ 2）结合本科室工作实际，组织财经法规和财务1 次规章制度的学习。

至少每月（ 3）负责检查指导科内人员的业务工作。

随时（ 1）根据学校当年财务状况和上级要求，组织编制学校财务收支预算，并报上级部门审批。

每年 1 月中旬前（ 2）负责组织学校的财务分析，总结收支情况，指出存在问题，提出对策。

至少每季度一次（ 3）负责学校的年度财务决算。

次年 2 月份前问责1、科长对学校分管领导负责；2、科员对科长3、负责学校经费申请、划拨、收支财核算等业务工作，务组织好会计核算。

科科长4、审核原始凭证的合理性、合法性，审核各种费用的报销标准和借款手续。

5、负责本科同其他科室以及和财政、税务、银行、物价、审计等部门工作上的协调。

（1）指导学校收入、成本费用、利润及固定资产、职工工资等各项财务会计核算和管理工作。

正确确认所学校的收入、成本、费用并准确核算，对成本费用严格控制。

（2）组织会计核算电算化管理。

（3）做好学费收入的上缴计划（4）每月按时编制财务报表并按要求报送有关部门及领导，年终负责年度财务决算的编制。

（5）及时做好学校用款的申请，保证学校日常工作的经费保障。

（1）审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。

（2）审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。

（3）审核原始凭证是否按照学校财务管理要求办理报账手续。

（4）负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核，检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所附原始凭证张数、经办人、制单人、出纳、复核人签名或盖章。

负责银行开户的申请、收费标准报批、财政经费的核拨、税务、审计部门的稽核等协调工作日常日常日常次月 15 日前日常日常日常日常日常按相关要求实施负责； 3、实行首问负责制和限时办结制；4、未能及时完成任务，情节较轻的，科室点名批评；情节较重的扣发当天的工作补贴；情节严重，损失较大的，由学校班子问责。

财务部岗位考核细则（精选5篇）财务部岗位考核细则篇1一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济的签订工作。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。

外协加工料进出帐务处理及成本计算。

各产品成本计算及损益决算。

预估成本协助作业及差异分析。

十、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效率奖金核算、年度预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及帐务处理。

各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

十三、会计意见反应及督促。

税务及税法研究。

十四、完成领导交办的其它工作。

财务部岗位考核细则篇2一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

财务部岗位职责及考核管理方案财务部岗位职责及考核管理方案领用时，必须坚持“先开票、后领取”制度，督促仓管人员禁止白条领料。

( 5) 逐月编制材料会计报表，并做到反映真实、内容完整，报送及时。

(6) 及时反馈材料库存信息，并以书面形式交供销部备用，确保供销渠道畅通。

(7) 严格遵守厂纪厂规，自觉约束自身行为，责任高于一切。

(8) 不定期深入仓储一线，落实了解库存情况，确保仓储供给的可靠性。

(9) 严格执行材料出入库审批制度，并做好已开凭证的入档管理工作。

(10) 完成公司及本部领导交办的其它工作。

二、考核管理方案1、对出纳人员的考核(1) 考核每日业务终了时，有无结库，是否正确。

(2) 考核每日重要出纳现金收付凭证，是否进行编号和登记记帐。

(3) 考核库存现金可否超过限额，可否有白条抵库。

(4) 考核现金调入是否双人押运。

( 5) 考核出纳差错是否有瞒报和错报。

(6) 考核出纳现金收付凭证是否要素齐全，审批可否有效。

(7) 考核劳纪及出勤情况。

(8) 考核岗位内部的协作意识。

2、对会计、主办会计的考核(1) 考核一切会计业务是否具有原则性、政策性和制度性。

(2) 考核日常工作中的时效性和准确性。

(3) 考核各种经手审核凭证是否符合管理规定。

(4) 考核会计日常工作中的监督能力，是否具有严肃性和原则性。

( 5) 考核各种会计报表是否报送及时，内容是否完整，反映是否真实。

(6) 考核会计各类由帐薄是否总分相符。

(7) 考核公司所有固定资产是否设产明细台帐，是否提取资产折旧资金。

(8) 考核会计对出纳工作的监督力度是否到位。

(9) 考核会计业务是否是在规定的程序内进行，有无非总经理审批的违规业务。

(10) 考核每次例会是否有详细的会议记录。

(11) 考核会计往为业务是否有红字或待处理事项。

(12) 考核重要空白凭证及章戳，是否入库保管。

(13) 考核会计凭证是否按期装订和入档保管。

(14) 考核有无年(月)财务工作计划，是否符合公司财务的安全运作。

财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。

因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。

为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。

本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。

一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。

考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。

二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。

2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。

包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。

3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。

好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。

4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。

5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。

高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。

三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。

2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。

3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。

4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。

财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。

量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。

×××公司财务部岗位职责及考核标准为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标，特重新完善各工作岗位的职责，确立新的考核标准。

一、岗位设置:1.财务部长2.财务部长助理3.销售会计4.成本会计5.材料成本会计6.固定资产会计7.综合统计8.出纳二、岗位职责：1.财务部长1）主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，实现年度工作目标。

2）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持.3）定期组织进行财务分析，提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司经营决策提供依据。

4）整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。

5）监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。

6）妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。

7)做好部门员工的绩效考核工作。

8）完成领导临时交办的工作任务。

2. 财务部长助理1）严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助部长做好公司的财务管理工作.2）月末与各明细账进行核对，做到帐帐相符.3）收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。

4）掌握税收政策,积极与税收机关协调。

做好接待和协调各级财务税收检查.5）负责登记经审核后的计价单，按月上报欠款明细和汇总表。

6）负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐，索要回执。

并督促协调销售回款工作。

7）负责其它往来帐清查、清理工作.8）兼职基建、工会会计工作。

9）按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。

财务部各岗位考核细则背景财务部作为公司中极为重要的岗位之一，在公司的财务监督、统计和管理方面起着不可忽视的作用。

而要让财务部能够顺利运转，提高效率和质量，就必须要有合理的考核制度来确保工作质量和绩效的提高。

财务部门各岗位职责在制定考核细则之前，先了解一下在财务部门中各岗位所负责的职责是什么。

财务部门通常包括以下岗位：1.财务总监：负责全公司的财务和会计方面的事务，并参与战略规划和公司决策。

2.财务经理：负责监督和管理各个财务部门，并向财务总监汇报工作。

3.会计：负责处理公司的所有账目和凭证，并进行核对、汇总和报告。

4.出纳：负责现金和银行账户的管理，以及与客户和供应商的沟通和交流。

5.财务分析师：负责分析公司的财务数据，为公司提供决策和发展建议。

考核细则制定针对以上各岗位的职责，应该制定一套科学的考核细则，用以评估他们对工作的态度和对公司目标的贡献。

下面以各个岗位为例，详细介绍对其的考核细则：财务总监1.个人绩效：根据其管理团队的能力、沟通和合作的能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。

2.面向员工：根据其对其他员工的指导、支持和培训等方面进行考核。

3.面向公司：根据其对公司的财务状况、战略规划、财务分析和风险管理等方面进行考核。

财务经理1.个人绩效：根据其协调团队的能力、计划和组织能力、以及公司业绩是否达成目标等因素进行考核。

2.面向员工：根据其对部门员工的指导、支持和培训等方面进行考核。

3.面向公司：根据其对公司的财务状况、成本控制、账目管理和数据分析等方面进行考核。

会计1.个人绩效：根据其准确处理账目和凭证、安排现金流、以及准确报表等方面进行考核。

2.面向员工：根据其对其他员工的账目界面维护、账目查询响应和解决账目曾经问题能力等方面进行考核。

3.面向公司：根据其对公司财务报告的准确性、合规度和及时性进行考核。

出纳1.个人绩效：根据其正确处理现金、银行账户和票据的个人成绩、以及准确维护账目的能力等方面进行考核。

财务部工作职责及考核标准财务部工作职责通常包括以下几个方面：1. 财务会计：负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保其准确性和合规性。

同时，负责管理和监督财务账务的全面执行，确保账务的准确性和规范性。

2. 资金管理：负责企业资金的筹措、运营和投资管理，包括管理现金流量，预测和规划资金需求，制定合理的资金调度策略，确保企业资金的安全和有效利用。

3. 预算管理：负责编制和监控企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保企业实现经营目标的同时控制成本。

4. 税务管理：负责企业的税务规划和税务申报，确保企业按照法规和政策要求及时申报和缴纳各项税费，并遵守税务法规。

5. 内部控制：负责制定和执行企业的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和制度改进，确保企业的财务运作和资产安全。

6. 经营分析：为企业管理层提供财务数据和业务分析报告，协助决策，提出建议，支持企业的业务决策和经营管理。

7. 外部应对：负责与外部机构，如审计师、税务局和银行等的沟通和协调。

财务部工作考核标准一般包括以下几个方面：1. 完成财务工作任务：按照工作要求和时间节点，保质保量地完成财务报表的编制和审核，保证财务账务的准确和及时性。

2. 资金管理绩效：根据企业资金需求和资金回收的能力，合理编制和执行资金计划，确保企业的资金安全和有效运营。

3. 财务预算绩效：合理编制预算计划，控制成本和费用，实现企业经营目标，同时及时调整预算计划以应对市场变化。

4. 税务合规程度：按照法规和政策要求，准确申报和缴纳各项税费，避免税务风险和违规行为。

5. 内部控制有效性：制定和执行有效的内部控制制度，保证企业财务运作的安全和规范。

6. 经营分析质量：提供准确和及时的财务数据，深入分析业务情况，为管理层提供决策依据和业务建议。

7. 外部合作效果：与外部机构的沟通和协调效果，如与审计师的合作情况、与税务局的沟通效果等。

考核标准可以根据不同企业的具体情况进行适度调整和细化。

财务岗位考核细则（通用3篇）财务岗位考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。

二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。

三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。

四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。

五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。

八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。

十一、完成公司领导交付的其他任务。

财务岗位考核细则篇2一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划财务岗位考核细则篇31、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。

财务部工作职责及考核一、财务部工作职责1. 负责编制公司财务预算和年度财务计划，制定合理的财务目标和计划，并确保实施。

2. 负责公司的资金管理，包括日常资金周转、资金收支计划和预测，确保公司资金的安全和有效利用。

3. 负责公司财务会计核算工作，包括编制年度财务报表和月度财务分析报告，确保财务数据的准确性和及时性。

4. 负责公司的财务监督和内部控制工作，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和规范性。

5. 负责与银行、税务局、审计机构等外部机构的沟通和协调工作，及时了解并履行相关的财务义务和法律责任。

6. 负责公司的成本控制和费用管理工作，合理控制成本，提高经济效益，降低企业经营风险。

7. 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、无形资产和长期投资的管理和评估，确保资产的保值和增值。

8. 负责制定公司的财务政策和财务管理制度，并对其进行监督和执行，以确保公司财务工作按照规范和正常运行。

9. 负责员工薪酬和福利管理工作，包括工资、奖金、保险等方面的管理和发放，确保员工权益和公司形象。

10. 负责公司财务诉讼和纠纷处理工作，包括与供应商、客户和员工之间的经济纠纷的协商和解决。

二、财务部工作考核1. 完成财务预算和计划。

财务部门在年初制定财务预算和计划，并在年底进行考核，评估实际完成情况是否达到预定目标，包括收入、成本、利润等方面。

2. 财务报表和分析。

财务部门每月提交财务报表和分析报告，上报给公司高层管理层，并进行评估和审查。

报表应准确、完整地反映公司财务状况和经营情况，分析报告应具备逻辑性和可操作性。

3. 资金管理和预算执行。

财务部门负责公司的资金管理和预算执行工作，包括资金收支计划、资金结余和投资收益等方面。

评估资金周转率和投资回报率，并提出改进措施和建议。

4. 财务制度和内控管理。

财务部门负责建立、执行和监督公司的财务制度和内控管理，包括财务审批流程、财务报表制度、费用控制制度等方面。

财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。

二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。

其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。

2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。

3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。

三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。

以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。

财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。

2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。

3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。

7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。

8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。

领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。

9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。

对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。

10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。

11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。

印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。

12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。

公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。

13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。

财务人员工作目标量化考核细则财务人员是企业中非常重要的角色之一，他们负责管理和处理公司的财务情况，确保公司的财务状况健康稳定。

为了有效评估财务人员的工作表现，可以通过量化考核细则来明确工作目标。

1.会计准确性：财务人员负责记录和报告公司的财务交易。

在这一指标上，可以将每月财务报表中的错误或不准确的项目数量作为评估指标。

这可以包括错误的数据输入、错误的分类或遗漏的交易等。

设定一个目标，如每月不超过5个错误项目，以确保准确和及时的报告。

2.财务报告的准时性：财务部门的工作需要按时完成，以确保公司能够及时了解其财务状况。

可以考核财务人员每月财务报表的提交日期。

设定一个目标，如每月报表提交日期在月底之前3个工作日内完成，以确保报表的及时性。

3.成本控制：财务人员需要协助管理团队控制成本，提高公司的盈利能力。

可以考核财务人员在降低公司日常运营成本方面的贡献。

设定一个目标，如每季度实施至少3个节约成本的措施，并记录其对公司盈利能力的贡献。

4.预算执行：财务人员需要负责制定和执行公司的预算。

可以考核财务人员每年预算执行的准确性和及时性。

设定一个目标，如在年度预算执行率不低于95%的情况下，确保预算能够有效执行。

5.税务合规性：财务人员需要确保公司遵守所有适用的税务法规和规定。

可以考核财务人员在报税和申报方面的准确性和及时性。

设定一个目标，如每季度报税申报及时完成，且没有税务违规行为发生。

6.财务审计的通过率：财务审计是评估公司财务状况的重要环节，财务人员需要与审计师合作完成审计工作。

可以考核财务人员完成审计要求的准确性和质量。

设定一个目标，如每年审计报告无重大问题，并且通过率达到100%。

以上是一些可以量化的财务人员工作目标，通过设定这些目标并根据实际情况进行考核，可以有效评估财务人员的绩效，并帮助他们明确工作职责和目标，以实现公司的财务目标。

行政财务人员量化考核细则为进一步加强行政财务人员的管理，增强其在工作中的责任心，树立行政人员在公司中的良好形象，实现行政财务管理工作的制度化、规范化和科学化。

更加客观、公正地评价其在工作中的表现，进一步积累我公司评估资料，根据我公司的实际情况，特制定行政财务人员量化考核方案如下：一、出勤（20分）1.出满勤得20分。

2.请假：事假1天扣1分；病假1天扣0.5分（大病住院除外）。

3.迟到、早退1次扣1分。

4.旷工1天扣5分。

5.行政财务人员应服从公司统一安排，凡是集体活动都应积极参加。

如开会、学习活动等。

无故不参加的集体活动1次扣5分；请假1次扣0.5分；迟到或早退1次扣1分。

二、工作表现（60分）1.职业道德（10分）（1）政治思想觉悟高，是非分明，工作中坚持原则。

（2）爱岗敬业，忠于职守，积极履行职责，勇挑重担，有较强的事业心和责任感。

（3）团结同事，言行规范，仪表端庄。

（4）遵纪守法，严格遵守各项规章制度，无迟到、早退、旷工及其它违纪现象。

（5）能自觉、热情、积极、主动做到得10分；基本做到，个别没做到8分；一般能做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分没做好2分。

2.团队精神（10分）（1）顾全大局、服从组织安排。

（2）谦虚谨慎、互帮互助、勤奋上进。

（3）尊重他人、团结同志、自觉维护集体荣誉。

（4）积极参加集体活动。

（5）能自觉、热情、积极、主动做到得10分；基本做到，个别没做到8分；一般能做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分没做好2分。

3.岗位职责履行情况（40分）行政人员：（1）上班时间坚守岗位，不脱岗。

（2）以公司为中心，认真服务各项工作。

（3）能按时完成自己分管的日常管理工作。

（4）按时、保质完成领导交办的临时性工作。

（5）在工作中做到主动、积极，不推诿、扯皮、拖欠。

财务人员：(1)高质量、高效率完成会计核算工作；(2)组织或参及完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；(3)结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；(4)在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；(5)对企业经营管理能够提出合理化建议。