财务部会计岗位绩效考核表

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。

三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。

2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。

每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。

同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。

五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

迟到早退未打卡事假婚假财务部-会计人员绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况出勤、奖惩情况(15%）考核内容二丧假产假旷工嘉奖处罚其他得分考核项目责任心内容对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作标准分105自评上级小计工作态度与合作精神中的责任。

热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消积极性5极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意(20%）沟通能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待5协作精神考核内容三考核项目执行力工作效率创新能力同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。

内容尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。

在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5标准分10776自评上级小计工作能力与效率(50%）账目管理财务报表及时完成率财务报表完成的准确规范性专业知识技能发现问题解决能力账目清晰无误，账实相符无误账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。

报表准确、及时、规范胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。

发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

66666考核内容四公司制考核项目内容度(15%）遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

标准分105自评相关人小计管理制度执行力保密性严格按照公司财务制度执行，不询私枉法。

严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。

55考核内容总得分及奖金发放情况考核内容总得分：分奖金发放意见：总上级主管核查绩效基数：元签名确认：上级主管签名：经理核准评分规则:1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，未打卡、事假（超出正常休息日，且病假不扣分）、（婚假、丧假、产假）超额一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖（正常休息、无迟到早退未打卡旷工现象）一次加5分。

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。