管理者必读的十本书(一)
- 格式:doc
- 大小:213.00 KB
- 文档页数:12
管理者必读的十本管理学书籍:1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。
4.《基业长青:理想公司的成功理念》1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。
十大经典管理类书籍排名管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
下面是我为大家收集的关于十大经典管理类书籍排名。
希望可以关怀大家。
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本,实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过:在全部的管理学书籍中,德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是确定组织工作效率的最关键因素。
因此,在管理别人之前,你必需学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的奉献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的商量小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的全部文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典:在商量之前,我们以为会有这样的觉察:将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、一般员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句冗杂的理论,全是最实在的方法,比方谈到激励问题,会直截了当的告知你,钱当然是特殊重要的激励手段。
“因为作为一位上司,你确定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说,亦是如此!在激励员工方面,金钱的作用的确不行小觑。
管理者必读的十本书(一)思卓在我们最近举办的北大总裁班的课堂上,也有很多企业家提问:“教授,作为一个管理者该看些什么书比较好?您能不能推荐几本好书给我们?”我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。
正所谓阅人无数,知己并不多。
对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。
这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些也讲求发行量。
其实,发行量不等于质量。
过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。
不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。
本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:《德鲁克日志》·················管理第一书《圣经》····················西方文化第一书《论语》····················文化第一书《非子》···················法制第一书《君主论》···················领袖第一书《子兵法》··················战略第一书《矛盾论》···················策略第一书《变革之舞》··················变革第一书《经济发展理论》················创新第一书《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。
管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年,张瑞敏就是读了这一本之后,大受启发,并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理,适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还所推荐《技术创新与企业家精神》、《管理的课堂教学》、《管理前沿》与《旁观者》,每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不念战略,对于实际工作者来说,与其念“战略第一人”迈克尔·波特,或者对波特颇存有微词的亨利·明茨伯格,不如念安迪·格鲁夫的《只有偏执狂就可以存活》——这就是关于战略的最为精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人,后来长期担任ceo。
他还是是经理人中的思想家,长期在斯坦福商学院教书。
所以,这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人,还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先,打破一切常规》。
另外,强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家,文笔非常好,自传很感人。
管理者必修课的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外,强烈推荐特劳特的《什么就是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德,似乎就是管理界的天才。
他们一下手,就刻画了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创办的“惠普之道”后来被无数公司自学。
惠普公司后来遭遇的挫折,其实跟偏移了“惠普之道”存有非常大关系。
这本书可以说道就是写下得最出色的商业案例之一。
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科,但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学,我们需要深入了解这些经典文献和理论,并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯(Max Weber)于1947年发表的经典著作,是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质,分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点,提出了科层制管理模式和官僚制管理模式,成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作,也是管理学的经典著作。
在书中,韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素,以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作,也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质:能够看到细节和全貌,了解自己所领导的组织和客户的需求,将资源最大化地利用,以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作,被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中,福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素,如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的,该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系,并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
一、《卓有成效的管理者》作者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.)出版社:机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社:中信出版社本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。
然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。
对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
三、《二十二条商规》作者:(美)里斯,(美)特劳特出版社:山西人民出版社发行部1972年,里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章,将“定位”一词带人人们的视野,1980年《定位》出版,迅速风靡欧美,成为营销领域的“工业标准”,并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
10本管理类畅销书籍近年来,管理类畅销书籍屡见不鲜,市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍,并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者:吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究,总结出使企业从优秀到卓越的关键要素,并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者:史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯,鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者:卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础,结合理论和实践,让读者了解如何建立一个高效且一致的团队,以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者:本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展,分享了自己的经验和教训,并提供了一些建议和策略,帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者:克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物,他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则,并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者:彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点,以及通过九个环路进行组织变革的策略,帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者:杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
管理层必读的十大经典书籍管理层必读的十大经典书籍2009-12-01 23:131.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著,距今已2500多年,是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。
日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。
麦肯锡公司董事长大前研一曾表示:“没有哪本书像《孙子兵法》一样,为我们提供如此丰富的管理思想”。
前东洋精密工业公司董事长大桥武夫,在企业濒临倒闭之际,发现《孙子兵法》有助于经营,很快使企业起死回生,为此他写了一本专著《用兵法指导经营》,成为畅销书。
美国著名高等学府如哈佛大学商学院,也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。
全书共13篇,约6000字,是一部公认的最权威的“军事战略”著作,同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。
来源:世界经理人数据2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品,是该年度《商业周刊》的十佳商业书。
柯林斯和他的研究小组耗费了5年,阅读并系统整理了近6000篇文章,创建了3.84亿字节的电脑数据,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。
研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照,分析出了实现这一跨越的内在机制。
亚马逊书店对这本书的赞美之语是,“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。
本书英文版2001年9月11日出版,立即在Amazon销售排行榜上名列第五。
这本书稿酬高达700万美元,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹,在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。
企业管理的书籍排名前十企业管理是当今社会中至关重要的一环,对于企业的成功与否起着至关重要的作用。
很多成功的企业管理者都会不断学习和阅读相关的书籍,以提升自己的管理技能。
以下是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍,希望对正在从事企业管理的您有所帮助。
1.《从一到无穷大》本书提供了许多关于管理思维和技巧的实用建议,帮助读者更好地理解和应对企业管理中的各种挑战。
2.《成为领导者》这本书探讨了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导能力,对于想要成为卓越领导者的人士来说是一本必读之作。
3.《目标》作者以故事的形式讲述了一个成功企业家的成长历程,强调了设立目标和实现目标的重要性,是一本深刻的启示录。
4.《赢在人际关系》本书强调了人际关系在企业管理中的重要性,提供了许多实用的技巧和方法来建立良好的人际关系,从而提升管理效果。
5.《有效执行》作者从管理者如何实现目标、规划工作、提高绩效等方面进行了深入探讨,是一本帮助管理者提升管理执行力的重要参考书。
6.《管理的艺术》这本书主要讨论了管理者应该具备的素质和技能,作者通过丰富的案例和实例,揭示了成功管理者的共同特点和成功之道。
7.《领导力的要素》该书侧重于领导力的核心要素和领导者应该具备的能力,让读者了解如何成为一个杰出的领导者。
8.《卓越执行者》作者系统地总结了卓越执行者的共同特征和个人实践,为管理者提供了实现卓越执行的方法和技巧。
9.《管理者的智慧》该书介绍了管理者在面对各种管理问题时应该如何思考和决策,是一本帮助管理者提升智慧和决策能力的重要参考书。
10.《经营的原则》这本书集中探讨了企业经营中的一些基本原则和规律,对于希望成功经营企业的管理者来说是一本不可或缺的读物。
以上是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍,希望这些书籍对您的学习和工作有所帮助。
勇敢地走在探索管理之路上,让自己不断进步,成为一名卓越的管理者。
管理者必读的十本书(一)杨思卓在我们最近举办的北大总裁班的课堂上,也有很多企业家提问:“杨教授,作为一个管理者该看些什么书比较好您能不能推荐几本好书给我们”我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。
正所谓阅人无数,知己并不多。
对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。
这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些出版社也讲求发行量。
其实,发行量不等于质量。
过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。
不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。
本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:《德鲁克日志》·················管理第一书《圣经》····················西方文化第一书《论语》····················东方文化第一书《韩非子》···················法制第一书《君主论》···················领袖第一书《孙子兵法》··················战略第一书《矛盾论》···················策略第一书《变革之舞》··················变革第一书《经济发展理论》················创新第一书《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。
德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家,美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。
而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华,书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学,成为管理类的大百科全书。
所以,作为一个管理者,要是读一本管理著作的话,《德鲁克日志》是首选,也是必选。
也许会有人讲,彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。
的确,《第五项修炼》是一本不同寻常的书,被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。
但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作,而当今的经济环境却不容乐观,企业需要的是走出困境的方法。
《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求,在提升变革能力方面具有独创性和新颖性,更切合现在企业的实际。
对于文化的研究,很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。
其实佛教也有很多经典之作,也非常不错,但却没有一本像《圣经》一样的集大成者,也没有像《论语》这些大家一致认可的典范,读起来很难为大众服务。
所以,读书就要读大众所能接受的。
读书是要讲究方法的。
重要的不在于读过多少书,而是看怎么读,怎么悟。
尽信书不如无书,所以读管理书的最好方式是带着问题读,学以致用,在“用”字上狠下功夫。
当然也要针对管理者的需求去读书。
对这些书更详尽的解读,我会在后面和大家逐本的分享。
杨思卓读书:管理者的《圣经》——《德鲁克日志》管理者读书,要读谁的书读什么书多年来寻找这个答案:读了这么多管理专著后,我的心得是:读一个人,就读德鲁克;读一本书,就读《德鲁克日志》。
德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
他一生总共写了39本书,在《哈佛商业评论》中发表文章30余篇。
并且这些著作被译成了37国文字,在全世界130多个国家发行,由此获得了美国公民最高荣誉“美国总统自由勋章”。
同时,世界各地的大学授予他25个荣誉博士头衔,其超级粉丝也绝对是重量级的:微软公司总裁比尔·盖茨:“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我的影响最深。
”英特尔总裁葛洛夫:“德鲁克是一盏指引我们的明灯,他的著作让我们走出迷雾,找到方向。
”权威媒体《经济学人》:“世上如果有所谓大师中的大师,那人必定是德鲁克”。
《德鲁克日志》是由追随德鲁克28年的嫡传弟子,美国克莱蒙特德鲁克管理研究生院教授约瑟夫·马恰列洛(Joseph A. Maciariello)教授精心编著的,全书53万字,400多页,采用了一年12个月,365天日记的体例,可以说是一本“德鲁克式语录”。
管理就像迷宫一样,充斥了千千万万个岔路口。
绕呀绕,转哪转,很难找到出路,甚至会忘记来时的路。
向左还是向右《德鲁克日志》给我们指明了方向。
如果要概括《德鲁克日志》其人其书,思卓归纳为三个关键词:管理圣经,企业家的达·芬奇密码,从熊彼特到德鲁克的DNA。
管理圣经这本书的内容涵盖了德鲁克毕生著述的39本著作、在《哈佛商业评论》发表的30余篇文章,以及未在传统媒体发表过的论文摘取精华。
《经济学家》赞誉为:目前为止的管理理论,最多只产生过一个伟大的思想家,那就是德鲁克。
二三流的学者往往学艺不精,领悟不深,所以写出来的东西半生不熟,往往繁复难懂,读起来也让人云里雾里,不知所以然。
然一流大师的东西反而浅显易读,《德鲁克日志》中写道:“人的能力越强,缺点也就越多,这好比山峰越高,峡谷就越深”。
“好人的说法不成立,因为我们必须搞清楚一个人好在哪里”。
9月20日《人事决策》:卓有成效的管理者利用员工的长处去创造生产力,他根据员工所能处理的事情来安排岗位和晋升,并不是去缩小他们的缺点,而是使他们的优势最大化。
4月3日《绩效精神》:组织的注意力必须集中在未来的机遇上,而不是集中在过去的问题上。
真理总是那么简单,精品总是那么容易消化。
最近看到两本书,都叫《管理圣经》,一本是德国人赫尔穆特·毛赫尔写的,一本是美国人鲍伯·尼尔森写的,写得也不错,但是标为<圣经>,不免“农夫山泉,有点酸”。
小烧叫小烧就挺好,没必要冠之以“山寨茅台”。
说起圣经,不由想起,耶稣33岁而亡,而后弟子著《圣经》;孔子73岁而终,其后弟子著《论语》。
相比之下,德鲁克年逾九旬仍撰述不辍,创作了这本《德鲁克日志》。
它是德鲁克毕生作品的精华,是由95年生命历程、62年管理生涯,精心酿造出来的。
正如茅台之30年陈酿,红酒之太阳王路易十四,真材实料,甘美醇厚。
这本书对于管理者的意义,有如《论语》之于儒家弟子,《圣经》之于基督徒,也可以这样说:《德鲁克日志》是企业家的《论语》、管理者的《圣经》。
企业家的达·芬奇密码“德鲁克迷”们收藏德氏著作,《德鲁克日志》是首选。
本书在操作性、实践性上堪称德鲁克作品之冠。
我归纳了一下,这本书至少涉及管理实践中的26个主题:包括创新、变革、战略、决策、组织、目标、计划、领导、绩效、沟通、宗教、政治、经济、人性、工作、信息技术、成本控制、核心能力、企业宗旨、社会责任、政府管理、非赢利组织、社会生态、知识管理、商业伦理、竞争情报等。
本书脉络清晰,在每一篇的下边都提出了一个行动指南。
6月11日里的《良禽择木而栖》:你如果想取得自身的发展,就必须在合适的组织里从事合适的工作。
下面的行动指南里提出:你身处的组织适合于你吗理由是什么,如果不适合,不妨另谋他就。
可以说这是一本“管理者成功速查手册”。
举几个例子,如何提升绩效1月14日的“管理者的态度”提出两点:一是把重心放在解决人力问题,关注人力资源比物力资源重要。
二是放在态度上,人力资源利用中,态度比能力更重要。
如何选择领导挑选什么样的人做领导:4月5日“挑选领导”标准简单到只有一条:是否愿意让你的儿子为那个人工作。
4月8日,挑选人才的决策步骤:简单而实用。
马歇尔将军的经验:第一步:仔细考虑任务是什么第二步:有哪些人选;第三步:那些人适合;第四步,证实谁最适合;第五步,帮助他们计划与实施。
用人失败,往往是省略了关键的一步,钢铁就是这样锻炼废的。
如何提升执行力10月5日的“将决策转化为行动”中回答五个问题:决策必须让谁知道必须采取什么样的行动来贯彻落实应当由谁来采取行动这一行动包括哪些内容是否与决策者和执行才的能力适应一个大师,谈的并不是虚无的理论,而是非常浅显的、可操作的方法,让你明白到无须再次消化,实用到你照做就行。
诚然,《德鲁克日志》和世界上任何一件东西一样,也有着它的不足之处,书中某些主题归类不够,比方说,创新问题、领导力问题、分散在几个部分里,不便于查阅。
但瑕不掩瑜,他的精神实质仍给我们读者以方向。
《杨思卓读书博客》从熊彼特到德鲁克的DNA经济学鼻祖熊彼特深刻的影响着德鲁克,他不仅具有和熊彼特相同的管理基因,还超越了熊彼特,成为享誉全球的现代管理学之父。
德鲁克之所以为德鲁克,用两句诗词来说:一是梅花香自苦寒来;二是为有源头活水来。
作何解释呢梅花香自苦寒来,追求完美;为有源头活水来,善于学习。
1994年12月,一位36岁的年轻人拜访德鲁克,在吃饭的时候说:我怎样回报你呢德鲁克说:你已经回报我了,今天和你的谈话中,我已经学到了很多。