管理者必读的十本书(一)

管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。

十大经典管理类书籍排名管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。

下面是我为大家收集的关于十大经典管理类书籍排名。

希望可以关怀大家。

十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。

微软总裁比尔·盖茨说过：在全部的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。

书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的奉献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”吉姆柯林斯和他的商量小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的全部文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。

书中下面这段话很经典：在商量之前，我们以为会有这样的觉察：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。

NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、一般员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

书中没有一句冗杂的理论，全是最实在的方法，比方谈到激励问题，会直截了当的告知你，钱当然是特殊重要的激励手段。

“因为作为一位上司，你确定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不行小觑。

管理者必读的十本书（一）思卓在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？”我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。

正所谓阅人无数，知己并不多。

对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些也讲求发行量。

其实，发行量不等于质量。

过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。

不读书者，固然知识不足；但读书不当，则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书：《德鲁克日志》·················管理第一书《圣经》····················西方文化第一书《论语》····················文化第一书《非子》···················法制第一书《君主论》···················领袖第一书《子兵法》··················战略第一书《矛盾论》···················策略第一书《变革之舞》··················变革第一书《经济发展理论》················创新第一书《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。

管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。

当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。

这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

德鲁克的其他著作还所推荐《技术创新与企业家精神》、《管理的课堂教学》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不念战略，对于实际工作者来说，与其念“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇存有微词的亨利·明茨伯格，不如念安迪·格鲁夫的《只有偏执狂就可以存活》——这就是关于战略的最为精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任ceo。

他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。

所以，这是有理论指导的案例。

如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》。

另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。

格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

管理者必修课的书三、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。

这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。

当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

另外，强烈推荐特劳特的《什么就是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，似乎就是管理界的天才。

他们一下手，就刻画了惠普公司“基业长青”的基因。

他们创办的“惠普之道”后来被无数公司自学。

惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏移了“惠普之道”存有非常大关系。

这本书可以说道就是写下得最出色的商业案例之一。

管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。

要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。

以下是管理学的十本必读书籍。

一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。

该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。

二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。

在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。

这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。

三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。

德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。

四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。

书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。

他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。

五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。

罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。

这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。

一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。

然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。

最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。

对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。

10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。

这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。

本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。

1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。

书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。

2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。

作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。

3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。

作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。

4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。

作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。

5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。

书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。

6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。

作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。

7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。

管理层必读的十大经典书籍管理层必读的十大经典书籍2009-12-01 23:131.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。

麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。

前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。

美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

来源:世界经理人数据2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。

柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。

研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。

亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。

本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。

这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。

企业管理的书籍排名前十企业管理是当今社会中至关重要的一环，对于企业的成功与否起着至关重要的作用。

很多成功的企业管理者都会不断学习和阅读相关的书籍，以提升自己的管理技能。

以下是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍，希望对正在从事企业管理的您有所帮助。

1.《从一到无穷大》本书提供了许多关于管理思维和技巧的实用建议，帮助读者更好地理解和应对企业管理中的各种挑战。

2.《成为领导者》这本书探讨了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导能力，对于想要成为卓越领导者的人士来说是一本必读之作。

3.《目标》作者以故事的形式讲述了一个成功企业家的成长历程，强调了设立目标和实现目标的重要性，是一本深刻的启示录。

4.《赢在人际关系》本书强调了人际关系在企业管理中的重要性，提供了许多实用的技巧和方法来建立良好的人际关系，从而提升管理效果。

5.《有效执行》作者从管理者如何实现目标、规划工作、提高绩效等方面进行了深入探讨，是一本帮助管理者提升管理执行力的重要参考书。

6.《管理的艺术》这本书主要讨论了管理者应该具备的素质和技能，作者通过丰富的案例和实例，揭示了成功管理者的共同特点和成功之道。

7.《领导力的要素》该书侧重于领导力的核心要素和领导者应该具备的能力，让读者了解如何成为一个杰出的领导者。

8.《卓越执行者》作者系统地总结了卓越执行者的共同特征和个人实践，为管理者提供了实现卓越执行的方法和技巧。

9.《管理者的智慧》该书介绍了管理者在面对各种管理问题时应该如何思考和决策，是一本帮助管理者提升智慧和决策能力的重要参考书。

10.《经营的原则》这本书集中探讨了企业经营中的一些基本原则和规律，对于希望成功经营企业的管理者来说是一本不可或缺的读物。

以上是我整理的企业管理领域的排名前十的书籍，希望这些书籍对您的学习和工作有所帮助。

勇敢地走在探索管理之路上，让自己不断进步，成为一名卓越的管理者。

基层管理必看的十大书籍作为一名基层管理者，要想取得成功，就需要不断进步和学习，提升自己的管理能力。

而阅读书籍是提高管理能力的其中一种途径。

以下是基层管理必看的十大书籍，供大家参考。

一、《管理的本质》作者：比尔·科恩《管理的本质》是一本经典的管理学著作，对于新手管理者特别适用。

这本书强调了管理的重要性，并提供了如何处理员工、如何保持组织稳定等相关的实用建议。

二、《关键绩效指标》作者：罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿本书介绍了一种用来衡量组织绩效的方法。

它指导管理者如何精细化组织的运营，帮助他们发现挖掘组织运营中的优点和缺点，从而更好地提高组织的绩效。

三、《五大顶尖管理者》作者：吉姆·柯林斯本书讲述了五个顶尖管理者的人生经历、管理方式和成功秘诀。

这些管理者包括：乔治·华盛顿、亨利·福特、沃尔特·路德、安德鲁·博斯、肯尼斯·钱尼。

本书将给予基层管理者更加全面而有用的管理帮助。

四、《怎样有效沟通》作者：亨利·柯普曼本书介绍了如何建立有效沟通和保持良好关系的方法。

它包括了如何理解沟通、沟通能力的重要性、语言沟通和非语言沟通等等。

本书提供了基层管理者提高沟通能力的实用技巧。

五、《管理者的时间》作者：彼得·德鲁克本书讲述了如何有效地利用时间和权力，从而更好地管理组织。

这本书为管理者提供了有效地控制时间和利用时间的方法。

六、《目标》作者：艾尔·哈尔德本书介绍了如何制定并实现目标的技巧。

它为基层管理者提供了实用的方法，帮助他们把握自己的目标、锁定目标并实现目标。

七、《团队的五个失误》作者：埃里克·莫斯科维茨本书讲述了团队管理的错误及如何避免这些错误的方法。

它提供了关于组织和团队如何系统化的方法，帮助基层管理者建立和管理高效的团队。

八、《领导力与自我欺骗》作者：阿比格尔·沙布此书针对领导者中的自我欺骗带来的影响作出了研究。

任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。

下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。

PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。

王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。

王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。

马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

管理者必读的10部书(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。

然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。

最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。

对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

最具影响力的10大管理类书籍（必看必收藏）2 《太极博弈原理》推荐理由：是编者看过的近代唯一一本能将中西方精华思想融汇得非常好的书籍。

专家点评：《太极博弈原理》是紫钦天的成名之作，号有生活智慧之书之称。

此书观点为市面上其余书籍所不具备的，传承中国古代文化精华，融合西方博弈论思辨模式。

理论风格自成体系，同时从生活上得以反复验证，强调实用是唯一的检验标准，一切不能运用的理论皆为屁理论！如果你对文化现象，宗教，周易，预测，风水，管理，心理学，哲学，博弈论等有兴趣的，对生活感觉到很矛盾，感觉到很迷茫，这本书可以是让你们醍醐灌顶，让你们进入全新的思想境界！人的思维，决定了人的方向。

因此作为企业管理者，对这本书的研读必不可少！3 《第五项修炼》推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"（即"第五项修炼"）的新思维方式。

读者点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。

其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。

整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。

因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。

群体智障即源于深度汇谈的不足。

一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。

因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。

杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。

在开放状态下，可达致深度理解。

许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。

管理类书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，管理类书籍对于个人和企业的成功至关重要。

在管理类书籍中，有一些经典之作常常被提及，它们为管理者提供了宝贵的智慧和实用的技巧。

以下是管理类书籍排行榜前十名，这些书籍对于希望在管理领域取得成功的人士来说绝对值得一读。

1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本研究管理和领导力的经典之作，作者吉姆•柯林斯通过长达5年的研究分析，总结了为什么有些公司能够超越其他公司，达到卓越的境界。

2. 《执行力》作者拉里•鲍士尼和拉姆•查兰合著的《执行力》阐述了如何将管理理论付诸实践的方法，强调执行力对于企业成功的重要性。

3. 《领导力》彼得•德鲁克的《领导力》是管理学领域不可或缺的经典之作，通过对领导者的素质和行为进行深入研究，为读者提供了有效提升领导力的方法和技巧。

4. 《激励人心的领导力》《激励人心的领导力》是作者约翰•C•马克斯韦尔的畅销书籍，探讨了如何通过激励和影响他人来实现领导目标的重要性。

5. 《哈佛商业评论》《哈佛商业评论》汇集了来自世界各地管理领域的专家和学者的智慧，为管理者提供了最前沿的管理理论和实践经验。

6. 《管理沟通学》《管理沟通学》是为管理者提供有效沟通技巧和策略的畅销书籍，帮助他们建立良好的人际关系和提高团队合作效率。

7. 《拥有影响力》《拥有影响力》是一本关于权力、影响和人际关系的书籍，作者罗伯特•卡尔迪尼通过深入研究揭示了影响力的种种秘密和技巧。

8. 《卓越执行者》作者拉米•夏拉姆的《卓越执行者》强调了执行者在组织中的重要性，揭示了取得商业成功的关键因素和执行者的核心素质。

9. 《管理的实践》亨利•明特的《管理的实践》是一本经典的管理学教材，通过理论和实践的结合，为管理者提供了全面的管理知识和技巧。

10. 《金字塔原理》《金字塔原理》是一本关于沟通和思考方法的畅销书籍，作者巴博拉•明托通过金字塔结构的框架，展示了如何清晰有效地表达和传达思想。

十大经典管理学书籍推荐1. 《领导力的五级境界》作者：吕梁这本书是非常受欢迎的管理经典之一，它讲述了领导者一共有五个级别，其中每个级别都对应着不同的领导风格和管理方法。

如果你想提高自己的领导力，这本书是非常值得一看的。

2. 《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克彼得·德鲁克是现代管理学的创始人之一，他的这本书是一本非常经典的管理学著作，它讲述了成功的管理者需要具备的管理技能和管理哲学。

如果你想成为一位卓有成效的管理者，这本书是绝不能错过的。

3. 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯滕森这本书是一本非常经典的创新管理书籍，讲述了企业为什么会失去创新能力，以及如何通过管理手段来激发创新能力。

如果你想让一个企业保持创新力，这本书值得一看。

4. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯这本书研究了一批卓越企业的成功之道，讲述了他们是如何创造出卓越绩效的。

如果你想了解企业成功的本质和企业如何创造出卓越绩效，这本书是非常值得一看的。

5. 《团队协作的五大障碍》作者：洛伦·贝尔曼这本书从心理学的角度讲述了团队协作的五大障碍，真正帮助团队解决了一些困扰团队协作的问题。

如果你想了解团队协作的本质，这本书是非常值得一读的。

6. 《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维这本书让很多读者受益匪浅，它讲述了成功人士值得学习的七个习惯，这七个习惯可以让你成为一位高效能人士，并帮助你提高自己的个人效率和管理能力。

7. 《学会提问题》作者：托马斯·克拉克这是一本非常经典的沟通管理书籍，讲述了如何通过提问来建立良好的沟通关系和实现有效的沟通。

如果你想提高自己的沟通能力，这本书是非常值得一看的。

8. 《震撼世界的发明》作者：卡尔·萨根这本书介绍了一些伟大的发明和创新，它们不仅改变了人类的生活方式，还改变了人类的认识。

如果你想了解人类科技的发展史和创新精神的本质，这本书是非常值得一看的。

十大经典管理学书籍推荐管理学是一个极为重要的学科，它的发展至今已有数百年的历史。

在这段时间里，很多经典的管理学书籍被创作出来，它们不仅为管理学的发展做出了重要的贡献，同时也对管理者在实践中取得成功起到了巨大的帮助。

本文将为大家介绍十本经典的管理学书籍，相信它们能够为广大管理者带来指导和启示。

一、《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克）彼得•德鲁克是管理学领域的一位巨匠，他的业余时间得其成就很大程度上是得益于对实践的深入了解。

《管理的实践》就是德鲁克的重要作品之一，从管理者应该知道的全部内容入手，对管理的各个方面进行了研究和分析，并提出了一系列实用的解决方案。

二、《第五项修炼》（作者：彼得·塞恩格）《第五项修炼》这本书的出版标志着"教翻改"的管理理念在贯彻实施的道路上取得了新的进步。

该书的主要内容涵盖了个人、团队和组织层面的管理，性质非常全面。

它强调人性、自我反思和实践，以助您深刻理解和掌握更加高效的管理方法。

三、《领导力素质》（作者：约翰·C.马克斯韦尔）约翰·C.马克斯韦尔是见证过很多领导者成功和失败的持久专家。

他的《领导力素质》凭借深刻的见地、直言不讳的言论和传统实用的方法，帮助读者识别、强化和发挥自己的领导力素质，从而引导团队成功地完成目标。

四、《团队协作的五个失误》（作者：帕特里克·莱西奇尼）《团队协作的五个失误》从组织过程、人性因素、沟通危机的视角出发，阐述了如何在团队合作方面避免低效率、浪费资源、影响员工士气的五个错误，并挺目标设定、管理冲突、简化沟通等方面提供了思路和解决方案。

五、《关键绩效指标》（作者：罗伯特·S.卡普兰、大卫·P.诺顿）作者通过讲述一些真实的案例，揭示出许多企业失败的原因之一就是没有及时利用数据，这样做很大程度上是因为他们没有一个完整体系的管理评估。

这本书详细地介绍了如何制定关键绩效指标，以及如何应用他们获得以客户为中心、高效、高产出的效果。

好书推荐管理者的十本必读书籍（第一季）本次读书推荐主要面向管理类考生旨在提高考生经管类背景知识及综合素质来源 | 石老师的小黑板，已获授权转载此次书籍分为三大类：▶经典管理理论书籍；▶经管类相关历史、人物传记、商业案例等；▶经管类相关知识延展阅读。

读书推荐按季推荐每季大约10本书籍阅读频率可视自身情况而定建议每月不少于2本书籍目录加里哈默《终极竞争》迈克尔波特《竞争战略》彼得德鲁克《卓有成效的管理者》托德《经济学大师们》斯图尔特克雷纳《管理百年》威廉大内《Z理论》亨利法约尔《工业管理与一般管理》弗雷德里克温斯洛泰勒《科学管理原理》吴晓波《激荡三十年》巴巴拉明托《金字塔原理》书籍介绍本季书籍以古典管理论为开篇，古典管理论是科学管理的基石，非常适合作为阅读的开篇，以了解管理学的概况，古典管理学的理论并不复杂，但很重要。

同时，本季也推荐了几本至今为止，仍然很重要的管理学大师著作，主要是战略方向的。

而在B类和C类书籍中，以管理学或经济学简史为主，旨在提高兴趣，了解全貌。

同时，也推荐了一本思维工具的书籍作为实际应用指导。

A类1、加里哈默《终极竞争》中国电力出版社《终极竞争：占领赢得未来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得成功的组织。

1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。

↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大未来》2、迈克尔波特《竞争战略》中信出版社《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。

《竞争战略》及《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

↑ 由此书延展阅读：《竞争论》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》机械工业出版社这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效；只做正确的事情。

管理者必读的10本书管理者想提高管理能力需要读哪些书呢？下面是店铺精心为您整理的管理者必读的10本书，希望您喜欢!企业管理者必读的10本管理学书籍推荐1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。