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浅析企业物资采购合同风险防范与管理措施摘要：企业物资采购之中，存在一定的合同风险，过程中如果不能做好防范，采购就会出现问题。
本文在合同风险防控重要性和存在问题基础上，从合同准备阶、合同订立、合同履行等方面介绍了预防与管理措施，以供企业物资采购进行参考。
关键词：企业；物资采购；合同风险；防范与管理；有效措施引言：物资采购对于企业而言非常重要，在过程中要签订合同，一旦出现漏洞和不足，将会使采购存在极大风险，可能导致采购成本升高，受其影响运营经济效益和竞争力会降低，不利于企业发展。
当前企业要针对物资采购进行研究，做好合同风险分析，在洞悉基础上进行防范与管理。
最终通过合同准备与订立，以及最终在履行中防范，最大限度降低与消除合同风险，为企业更好经营发展做好保障。
1、合同风险防控重要性和存在的问题1.1重要性企业在进行物资采购过程中，需要与供应商签订合同，双方在过程中依据合同行事，履行相关条款。
一旦过程中出现问题，比如产品质量不合格、供应跟不上等，对生产产生影响，可根据合同约定进行处理。
这样既可以最大程度减少物资采购纠纷，还可使企业利益得到有效维护。
物资采购合同准备与订立，以及实际履行存在一定的风险，如果未能做好预防与管理，势必会使采购出现问题，并难以有效维护自身利益，进而使企业遭受损失。
物资采购是企业运营中主要成本投入，合同风险会导致运营成本增加，企业获利就会降低，经济效益难以提升，缺乏市场竞争力，企业无法获得良好发展。
基于物资采购合同风险防控重要性，企业要加强风险分析与研究，明确合同文本与审批，以及合同签订与履行等方面具有的风险，提前进行防范与全过程控制，为企业做大做强做好保障。
1.2主要问题企业物资采购风险管理中，针对合同风险预防与管理具有意识不够的状况。
与大的经营环境有一定关系，具有重生产与销售、轻风险控制的问题，物资采购合同风险防控自然不能引起足够的重视。
物资采购合同风险预防与管理有经验主义的问题，缺乏专业性，不能及时洞悉合同风险和问题，另外存在不能全过程进行有效预防的情况，合同风险存在于准备阶段、订立、执行之中，但是在防控中经常会出现不能全面展开的状况。
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，采购过程中往往隐藏着各种法律风险，如果不能有效地加以防控，可能会给企业带来严重的经济损失和法律纠纷。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的知识和方法，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同风险采购合同是采购活动中的核心法律文件，其条款的完整性、准确性和合法性直接关系到采购双方的权益和义务。
常见的采购合同风险包括：1、合同主体风险在签订采购合同前，必须对供应商的主体资格进行严格审查。
如果供应商不具备合法的经营资格，或者存在虚假注册、冒用他人名义等情况，那么一旦发生纠纷，企业的合法权益将难以得到保障。
2、合同条款风险采购合同中的条款应当明确、具体、无歧义。
例如，对于货物的质量标准、数量、价格、交付时间、地点、付款方式、违约责任等重要条款，必须进行详细的约定。
如果合同条款模糊不清，容易导致双方在履行合同过程中产生争议。
3、合同形式风险采购合同应当采用书面形式，并加盖双方的公章或合同专用章。
如果采用口头合同或者简单的传真、电子邮件等形式，可能会因为证据不足而难以维护企业的权益。
二、知识产权风险在采购过程中，如果涉及到知识产权的交易，如购买专利产品、软件等，企业需要特别注意知识产权风险。
常见的知识产权风险包括：1、侵权风险如果供应商提供的货物或服务侵犯了他人的知识产权，那么企业作为购买方可能会被卷入侵权纠纷，承担相应的法律责任。
2、知识产权归属风险在采购合同中，应当明确知识产权的归属。
如果没有明确约定，可能会导致知识产权的归属不清，给企业后续的使用和开发带来障碍。
三、反垄断和不正当竞争风险在采购活动中，企业还需要遵守反垄断和不正当竞争的法律法规。
常见的反垄断和不正当竞争风险包括：1、垄断协议风险如果企业与供应商之间达成垄断协议，如固定价格、划分市场、限制产量等，将违反反垄断法，面临严厉的法律制裁。
2、滥用市场支配地位风险如果企业在采购市场上具有市场支配地位，并且滥用这种地位，如拒绝交易、限定交易、差别待遇等，也将受到反垄断法的规制。
采购合同的法律风险与防范在商业活动中，采购合同是一种常见的合同形式。
采购合同是指买方与卖方之间就商品或服务的交付、价格、数量等方面达成的协议。
然而，由于商业环境的复杂性和不确定性，采购合同存在着一定的法律风险。
本文将探讨采购合同的法律风险，并提出相应的防范措施。
首先，采购合同存在的一个法律风险是合同履行风险。
在签订采购合同后，卖方可能无法按时交付商品或提供服务，或者提供的商品或服务与合同约定不符。
这可能导致买方无法按时完成生产或交付客户，从而造成经济损失。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应对卖方的信誉进行调查，并在合同中明确约定交付时间、质量标准和违约责任等条款。
此外，买方还可以要求卖方提供履约保证金或采取其他担保措施，以确保合同的履行。
其次，采购合同还存在着合同解释风险。
由于合同文本的表述可能存在歧义，买方和卖方对合同的解释可能存在分歧。
当双方发生争议时，法院或仲裁机构将根据合同的字面意义、合同的目的和交易习惯等因素来解释合同。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确合同条款的表述，并在合同中明确约定争议解决方式，如仲裁或法院管辖等。
此外，买方还可以寻求法律专业人士的意见，以确保合同的合法性和有效性。
此外，采购合同还存在着价格波动风险。
由于市场供求关系的变化，商品价格可能出现波动，导致买方和卖方之间的利益分配发生变化。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确价格调整机制，如价格指数、固定汇率等，并在合同中明确约定价格调整的条件和方式。
此外，买方还可以与卖方签订长期合作协议，以稳定价格和供应。
最后，采购合同还存在着知识产权风险。
在某些情况下，买方可能需要向卖方提供技术信息或使用卖方的知识产权。
然而，卖方可能未能履行保密义务，或者未经授权擅自使用买方的知识产权。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应明确约定保密义务和知识产权的归属，并在合同中明确约定违约责任和救济措施。
此外，买方还可以要求卖方提供相关的技术保证和技术支持，以确保知识产权的安全和有效使用。
油田企业物资采购风险及管理控制途径随着能源产业的快速发展，油田企业的物资采购风险也与日俱增。
物资采购在企业的绩效、成本、营收等方面占据重要的地位，与企业经济效益息息相关。
物资采购风险的存在，将直接影响企业生产和经济效益的稳定发展。
因此，油田企业必须对物资采购风险进行有效的管理和控制，以保障企业生产经营活动的正常开展，提高企业的经济效益。
本文将针对油田企业物资采购的风险进行简要阐述，同时针对其管理和控制途径进行探讨。
1.市场供应风险市场供应的不稳定性是物资采购存在的最大风险之一，尤其对于油田企业的采购来说，其对市场的依赖性更高。
因此，若市场供应存在问题，将直接影响企业的采购能力。
2.货源质量风险物资采购的关键在于货源的质量，如果采购的产品不符合要求，将会影响企业正常的生产经营活动。
尤其是对于油田企业来说，要求货源质量更高。
因此，企业必须加强对供应商的质量审核，保障采购资产的优质。
3.价格波动风险价格波动风险指的是市场价格变动影响到采购产品成本的风险。
对于油田企业来说，价格波动风险尤其明显。
因此，在采购时，企业必须对市场价格进行充分了解，制定合理的采购策略和措施。
4.贸易风险企业采购来自不同国家或地区的产品，会在贸易、法律和文化等方面遇到问题和差异。
这种差异可能妨碍企业的采购活动，导致高成本、延迟或无法获得所需物资。
1.供应商管理企业需加强对供应商的信用及质量审核，确保供应商的生产能力、质量，以确定采购合作方式及长期合作合作的供应商。
同时制定供应商管理方案，确保供应商运营稳定，防止企业的采购风险。
2.采购合同管理合同是物资采购的重要保障。
企业在签订采购合同时，需对合同条款进行仔细审核和评估，确保条款合理、完善。
通过合同约束力和监督能力，确保供应商和企业都能共同维护合contract约中的权益。
3.质量管理企业应制定物资采购标准和规范，并通过制定管控流程、验收程序、差错预防措施等，加强物资采购的质量控制。
油田企业物资采购风险及管理控制途径油田企业物资采购是保障油田生产运营的重要环节，但也存在一定的风险。
本文将从油田企业物资采购的风险和管理控制途径两个方面进行探讨。
油田企业物资采购的风险主要包括供应商选择风险、采购价格风险、交付时间风险、合同履行风险和信息安全风险等。
供应商选择风险是指选择的供应商不能满足企业的需求，导致无法及时获取合适的物资。
为降低这一风险，油田企业应该建立供应商评估体系，从供应商的信誉、产品质量、交付能力等方面进行评估，选择合适的供应商。
采购价格风险是指采购价格的波动给企业带来的不确定性。
为降低这一风险，油田企业可以通过与供应商签订长期合作协议，锁定价格或者采取期货等金融衍生品合约进行风险对冲。
交付时间风险是指供应商不能按时交付所需要的物资，导致生产运营受到影响。
为降低这一风险，油田企业在与供应商签订合同时应明确交付时间，并设定相应的惩罚措施推动供应商按时交付。
第四，合同履行风险是指供应商不能按照合同约定履行义务，给企业带来经济损失。
为降低这一风险，油田企业应在合同中明确双方的权益和义务，并设定相应的违约责任及违约金等条款。
信息安全风险是指采购过程中的信息可能被泄露或者被篡改，给企业带来损失。
为降低这一风险，油田企业应加强信息安全管理，采取措施保护采购过程中的信息安全，如加强网络安全防护，限制访问权限等。
对于油田企业物资采购风险的管理控制，可以从供应商管理、采购合同管理和信息管理三个方面进行。
供应商管理是指对供应商进行全面管理，确保供应商能够满足企业的需求。
油田企业应建立供应商库，对供应商的信誉、产品质量、交付能力等进行评价，定期进行供应商评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。
采购合同管理是指对采购合同进行管理，确保双方共同遵守合同约定。
油田企业应在合同中明确双方的权益和义务，设定相应的违约责任及违约金等条款，并定期对合同的履行情况进行检查，及时处理合同纠纷。
信息管理是指对采购过程中的信息进行管理，确保信息的安全和有效性。
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，采购过程中也伴随着各种法律风险，如果不能有效地进行防控，可能会给企业带来严重的经济损失和法律纠纷。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的知识和方法，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同签订中的法律风险采购合同是采购活动的核心法律文件，其签订过程中存在诸多法律风险。
首先，合同主体的资格审查是关键。
如果与不具备相应民事行为能力或资质的主体签订合同，可能导致合同无效或无法履行。
例如，与未取得营业执照的供应商签订合同，一旦发生纠纷，企业的合法权益将难以得到保障。
其次，合同条款的明确性和完整性至关重要。
常见的问题包括货物或服务的质量标准、价格、交付时间和地点、付款方式、违约责任等条款约定不清晰。
例如，对于质量标准仅作模糊表述，如“符合行业标准”，而未明确具体的技术指标，可能在验收时产生争议。
另外，合同中的法律适用和争议解决条款也容易被忽视。
如果没有明确约定适用的法律和争议解决方式（如仲裁或诉讼），在发生纠纷时，可能会因为法律适用和管辖问题而增加解决成本和时间。
二、采购招标过程中的法律风险在采用招标方式进行采购时，也存在一系列法律风险。
招标程序的合法性是首要问题。
如果招标过程违反了相关法律法规，如未按照规定发布招标公告、对投标人实行差别待遇或者歧视待遇等，可能导致招标结果无效。
此外，评标过程的公正性和透明度也容易引发风险。
评标委员会的组成不符合规定、评标标准不明确或者评标过程中存在暗箱操作等情况，都可能影响招标的公正性，从而引发投标人的质疑和投诉。
三、知识产权法律风险在采购过程中，涉及到知识产权的问题也不容忽视。
如果采购的货物或服务侵犯了他人的知识产权，企业可能会被卷入侵权纠纷，承担法律责任。
例如，采购的软件未经授权使用，或者采购的产品使用了他人的专利技术。
为了防范知识产权风险，企业在采购合同中应当明确要求供应商保证所提供的货物或服务不侵犯任何第三方的知识产权，并约定相应的违约责任。
物资采购风险点及防控措施一、引言随着全球化的发展，物资采购在企业运营中变得越来越重要。
然而，物资采购过程中存在一定的风险，如果不加以防控，将会给企业带来损失。
本文将从物资采购的风险点和相应的防控措施两个方面进行探讨。
二、物资采购风险点1. 供应商信誉风险供应商信誉风险是指供应商在交付物资过程中可能存在的延迟交货、不合格产品等问题。
这可能导致生产线的停滞和产品质量问题。
为了防范供应商信誉风险，企业应该对供应商进行评估和监控，建立供应商信誉评级体系，并与供应商签订合同明确交货时间和质量要求。
2. 市场价格波动风险市场价格波动风险是指物资价格在采购过程中可能发生的波动。
这可能导致采购成本的增加，影响企业的盈利能力。
为了防范市场价格波动风险，企业可以采取以下措施：建立物资采购计划，提前锁定价格；与供应商签订长期合作协议，以稳定物资价格；加强市场调研，及时了解市场价格动态。
3. 供应链中断风险供应链中断风险是指供应链中的某个环节出现故障或中断，导致物资无法按时交付。
这可能导致生产线的停滞和订单无法完成。
为了防范供应链中断风险，企业应该建立备选供应商和备用物资库存，以应对突发情况；加强与供应商的沟通，及时了解供应链情况；建立供应链风险评估机制，及时发现和解决问题。
4. 质量风险质量风险是指采购的物资质量不达标，可能影响产品质量或安全。
这可能导致产品召回和声誉损失。
为了防范质量风险，企业应该对供应商进行认证和质量检测，确保供应商具有合格的质量管理体系；与供应商建立长期合作关系，提高供应商的责任感；建立质量监控体系，及时发现和解决质量问题。
三、防控措施1. 建立良好的供应商管理体系企业应该建立供应商评估和监控体系，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商具有良好的信誉和质量管理能力。
同时，企业应与供应商签订合同，明确交货时间和质量要求，以减少供应商信誉风险和质量风险。
2. 做好市场调研和价格预测企业应该加强市场调研，及时了解物资市场的价格动态和供需情况。
油田企业物资采购风险及管理控制途径油田企业是国民经济的重要组成部分，同时也是国家能源战略的重要支撑。
在油田企业的生产经营中，物资采购是不可或缺的重要环节。
物资采购过程中可能会存在各种风险，如供货商信用风险、物资质量风险、价格波动风险等。
为了有效管理和控制这些风险，油田企业需要建立健全的物资采购风险管理体系，制定科学有效的管理控制途径。
一、风险识别和评估在物资采购过程中，油田企业首先要做的是对物资采购存在的风险进行全面的识别和评估。
首先要对供货商进行信用评估，了解其经营状况、信用等级、财务状况等情况，确保供货商的信用状况良好。
同时要对物资质量进行评估，选择具备相关认证的供应商，以确保物资的质量满足企业的生产需求。
还要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，降低采购成本。
二、风险预防和控制在识别和评估风险的基础上，油田企业需要建立风险防范和控制机制，制定相关的管理控制措施。
首先要建立供应商库，对供应商进行分类管理，将信用较好、质量有保障的供应商列入优选名单，降低采购风险。
同时要建立完善的采购合同管理制度，约定供货商的履约义务和违约责任，确保供货商按时交付合格的物资。
油田企业还应建立质量检验制度，对采购的物资进行严格的质量检验和抽检，确保物资的质量符合标准和要求。
对于价格波动风险，可以建立固定价格合同，或者通过期货等金融工具锁定采购价格，降低价格波动带来的采购成本波动。
三、风险应对和处理尽管油田企业已经建立了严格的风险管理和控制机制，但在实际采购过程中，仍然可能会面临各种风险。
油田企业需要建立完善的风险应对和处理机制，及时处理采购过程中出现的风险事件，确保采购工作的正常进行。
首先要建立风险事件处理流程和责任人制度，明确各级管理人员和相关部门对不同风险事件的处理责任，并建立风险事件处理的工作流程。
要加强对采购流程和采购人员的管理，提高采购人员的风险意识和应对能力，确保在风险事件发生时能够及时处理。
油田企业还可以购买适当的商业保险，如信用保险、财产保险等，以降低金融风险和业务风险，保障企业的正常经营。
采购合同的法律风险防范为降低采购过程中的法律风险，采购双方需要在采购合同中对风险进行明确的规定。
本文将介绍采购合同中常见的法律风险及其防范措施。
1.合同条款的不清晰合同条款的不清晰可能会在后续的合同执行中引发很多纠纷。
例如，双方对某些条款的理解存在差异，或者某些条款没有详细说明。
为此，在签订采购合同前，双方需要明确条款的内容，避免条款存在歧义。
合同中应列明采购内容、价格、数量、质量标准、交付时间等具体事项，确保双方对条款的理解一致。
2.违约责任的规定不明确采购过程中，可能会出现一方违约或者双方都违约的情况，这时欠缺明确不可争议的违约责任规定，造成诉讼风险。
采购双方应在合同中规定违约责任及其承担方式。
例如，违约方需要承担违约金，或在承担补偿责任后退出合同。
合同中的违约责任规定应严谨、详细，确保在违约时各方的权益都得到维护。
3.法律法规不符合实际情况在制定采购合同时，需要考虑到相关的法律法规。
然而，一些法律法规并不符合当前采购的实际情况，可能会导致一些法律风险。
为避免因法律法规不符合实际情况而出现的法律纠纷，采购双方建议在合同中明确约定法律适用范围，并在签订合同时进行风险评估，确保合同中的条款符合相关法律法规和现实需求。
4.隐匿风险的情况采购合同中存在一些隐匿的风险，这些风险可能在合同签订时没有被充分考虑到。
例如，合同中未约定商品的批次、生产厂商等，这将给后续的交货、质量检验等环节带来不必要的麻烦。
为避免隐匿风险的情况发生，采购双方应当在合同中进行全面而详细的说明。
对于不能够明确约定的风险，双方应当进行充分协商。
5.签订实力不对等的合同在采购过程中，有可能会存在实力不对等的合同。
这样的合同可能会给弱势方造成不利影响，在合同执行中也会由于实力悬殊而出现争议。
为降低因实力不对等而导致的法律风险，采购双方应当在签订合同时，充分考虑双方实力差异，确保约定的条款符合实际情况，权益均衡。
在制定采购合同时，采购双方需要全面考虑各种风险，确保合同的条款清晰、明确，法律法规符合实际情况，注重双方实力平衡，避免隐匿风险。
物资采购风险防控措施随着国家经济的发展和全球贸易的加速，物资采购成为了企业发展中不可或缺的一环。
随之而来的是采购过程中可能存在的各种风险，包括质量、时间、价格等方面的风险。
因此，物资采购风险防控措施显得尤为重要。
本文将从选择供应商、合同管理、质量管理、交易资金等方面探讨如何有效地防范采购风险。
一、选择供应商选择可靠的供应商是物资采购的第一步。
企业应该根据物品种类制定供应商的选择标准，重点关注供应商的信誉度、经验、产能、质量、交货期等方面，并综合考虑价格因素。
同时，还应该建立一套供应商管理制度，确保供应商的合规性和可持续性。
二、合同管理合同是采购过程中风险防控的基础。
企业应该制定合同管理流程，明确双方责任、交付条件、质量标准、交货期等事项。
注意事项如下：1. 确定明确的交货期和交货数量。
2. 把对包装、运输、安装、调试等环节的要求写入合同。
3. 在合同中规定供应商应承担的违约责任，明确补偿标准和违约金。
三、质量管理质量是采购过程中不容忽视的重要指标。
物资采购前，可以通过查阅全国质量检测中心或者第三方机构的认证报告和证书来判断供应商的质量状况，以此进行选定。
另外，企业还应该在交货前对所收货物进行检查，例如计量检测、外观检查、功能测试等，保证物品质量符合要求。
如果发现品质不达标，应及时联系供应商商谈赔偿或退货。
四、交易资金资金管理是采购过程中至关重要的一环。
企业应该选择正规的支付方式，例如通过银行转账或承兑汇票等方式进行支付，同时确保支付的金额与合同中约定的一致。
另一方面，在物资收货和验收后，应及时支付款项，避免影响下一个批次的交易。
此外，企业在选择供应商时也需要注意供应商的资信状况，以判断其接受什么样的付款方式。
总之，对于企业而言，物资采购是一项高风险、高复杂度的业务。
为了规避采购过程中的各种风险，企业应该采取一系列有效的防控措施，从供应商选择、合同管理、质量管理、交易资金等方面进行全面的管理和监控。
浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控
张樾勇
【摘要】物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分，但随着企业内外部环境的不断变化，物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。
有效识别和评估企业物资采购中的法律风险，强化物资采购全过程监督和风险防控，对确保企业稳健经营至关重要。
对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析，提出今后工作中的防控措施，可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。
%The procurement is an important part of enterprise management and developing .But with the constant changing of enterprise internal and external environment ,the legal risks existing in the material purchasing is hampering the development of enterprises .Effective identification and evaluation of the legal risk in enterprise material
procurement ,strengthening the complete procurement process supervision and risk prevention and control ,are very important to ensure the stable operation of the enterprise .Through the analysis of risk and prevention and control in the contract signed ,puts forward the prevention and control measures in the future work ,will help avoid loss for the enterprise and bring economic benefits .
【期刊名称】《胜利油田党校学报》
【年(卷),期】2013(000)006
【总页数】2页(P103-104)
【关键词】胜利油田;物资采购;合同;法律;风险防控
【作者】张樾勇
【作者单位】胜利石油管理局法律事务处，山东东营257000
【正文语种】中文
【中图分类】F274
一、胜利油田物资采购法律风险的特点
作为特大型石油开采企业，胜利油田每年的物资采购总量高达百亿多元，涉及煤炭、钢材、水泥、机电设备、仪器仪表等56大类，近12万宗物资，具有采购量大、
金额高、周期长、采购面广、质量要求高等特性。
与此相应，其法律风险防控难度远高于一般企业；二是在油田物资采购业务流程中，除计划控制环节外，其余环节都可能因为利益相关者不履行或不适当履行义务，损害我方权益；三是合同相对人失信、违约、欺诈等情形，往往给我方造成重大经济损失；四是我方未有效行使法定救济权利或缺乏法律技巧等行为，对企业造成较大负面影响。
二、胜利油田物资采购合同的法律风险点
1.改制企业履约能力的法律风险。
供应商的履约能力是物资采购工作得以顺利完成的保障。
随着近几年来油田改制企业经营状况的不断变化，有些改制企业的能力堪忧，有时存在供货不及时、产品质量性能不稳定的情况，从而影响油田生产建设需要，给油田造成经济损失。
2.框架协议采购的法律风险。
根据油田生产经营的需要，对石油配件、化工材料、机电产品等可以通过框架协议的方式，确定少数业绩优秀的供应商，与之签订一定时期的一揽子采购协议，并在协议项下执行订单操作。
油田物资采购内控管理规定，
框架协议以季度和半年协议为主，有效期最长不得超过一年或一个项目周期。
由于一个框架协议可涵盖多个采购订单，招标量与采购量可能存在差异，而且协议履行期限往往长于一般的物资采购合同，在履行过程中受原材料市场价格波动影响较大，如果不能合理设置框架协议条款，可能出现一些法律风险，如供应商因价格变动拒不履行合同等等，影响到合同履行，供应商可能要求违约责任的法律风险。
3.代储代销的法律风险。
近年来随着中国石化“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”物资供应管理体制的逐步推行，代购代销的物资管理模式、框架协议、全过程控制理念等一系列物资管理理念得到深入推广。
油田供应处结合油田生产的实际，并通过这种供应商寄售模式实现了库存管理“零库存”，降低了物资管理成本，便利了生产经营。
油田“代储代销”主要以易于集中，更新周期相对短、易损易耗配件为主，如泵配、链条、井控闸阀、油泵、气控原件、钢丝绳、水龙带、井口井下工具及部分钻（修）井配件、化工助剂等。
由于代储代销涉及到商品买卖和仓储保管两方面的法律关系，因此对代储代销协议内容的约定，除了要遵循买卖合同的有关要求外，还需注意仓储保管方面的权利义务设定，避免以下情形的发生：可能存在质量不合格的物资被我方代储代销，给我方造成损失；代储物资在代储期间发生质量降低、毁损灭失等风险，供应商向我方主张赔偿责任；未能代销出去或代储代销期间超过安全使用期的物资，供应商处置不及时给油田造成人力、物力损失。
三、胜利油田物资采购合同法律风险的防控措施
1.改制企业履约能力的法律风险防控措施。
在向改制企业采购油田物资时，要落实扶持政策，更要加强其履约能力的监控。
按照油田对改制企业的市场支持政策，必须保证改制企业在油田物资采购中的市场份额。
从现实情况看，改制企业有个别单位或个别产品领域存在着生产能力、技术水平、质量管理等方面的不足，甚至可能出现贴牌生产、擅自外委转包等现象，履约能力低等风险，需要引起注意。
根据防
控重点的分布和各相关部门的职责划分情况采取的防控措施主要有：法律事务管理部门以“市场化运作、合同化管理”为准则，严格执行胜利油田内控管理及合同管理的有关规定，对油田与改制企业之间的交易活动加强规范约束，以书面形式固化双方的权利义务，杜绝不按程序、逾越程序的签约、履行行为，并建立完善相关争议纠纷的协调处理机制。
2.框架协议采购的法律风险防控措施。
框架协议采购过程中签约时可能会存在大宗物资框架协议与项下订单没有明确效力等级关系和优先顺序的问题。
另一方面框架采购中执行周期长、订单发布分散的框架协议，未约定合理的退出机制等也存在较大法律风险。
根据防控重点的分布情况采取的防控措施主要有：
合同经办部门在框架协议中明确约定以签发订单方式履行合同，并明确其与项下订单的关系。
对执行周期内物资采购的总量、总价、技术标准等要素不做出具体的约定，具体数量、价格、交货期、交货地点、技术标准等以每笔订单为准。
法律事务部门制定完善物资采购框架协议示范文本供业务部门使用。
对供需双方实际签订的框架协议的具体条款进行合法性、严密性审查，从合同内容是否符合法律、行政法规的强制性规定，免责条款和索赔条款是否合法，合同条款是否完备，双方当事人的权利义务是否明确、具体、具有可执行性，文字表述是否有歧义等方面为合同经办部门出具法律意见，提供法律指导。
3.代储代销的法律风险防控措施。
在签订代储代销合同需要重点关注的防空节点是：代储物资质量要求及检验标准、检验方法、检验期限等内容未约定或约定不明；物资代储期间的风险如何负担未约定或约定不明；未能代销出去或代储代销期间超过安全使用期的物资，如果供应商处置不及时，如何处理未约定或约定不明等；“代储代销”与常规储备物资之间的矛盾。
可以采取的防控措施主要有：合同经办部门选择信誉良好的供应商作为代储代销产品供应商，并准确预测产品需求规律，确定最佳的库存采购量。
法律事务部门制定完善代储代销协议示范文本供业务部门使用。
对供需双方实际签订的代储代销协议的具体条款进行合法性和严密性审查，从合同内容是否符合法律、行政法规的强制性规定，免责条款和索赔条款是否合法，合同条款是否完备，各方当事人的权利义务是否明确、具体、具有可执行性，文字表述是否有歧义等方面为合同经办部门出具法律意见，提供法律指导。
物资采购业务管理部门要着力加强合同风险防控，本着管理出效益，法律管理出大效益的原则，按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，把合同管理和异常签订作为物资采购工作深化的着力点，切实改变合同异常签订后束之高阁、履行缺乏监管、合同违约不维权或维权力度不够、出现问题不问责或问责少的局面，防范合同风险，努力向合同管理要效益。
