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人才盘点的完整步骤、内容及方法（详解）人才盘点很多HR已经不再陌生了，在我们做过的众多人才盘点项目的过程中，发现不少企业会陷入到一些误区中，导致耗时耗力的人才盘点流于形式，今天就分享下人才盘点完整的步骤及方法：对于企业来说，人才盘点是发展路上迟早会经历的重要环节，企业内部实施过程往往缺少专业的人员和系统辅助，而导致耗时耗力的人才盘点陷入误区、流于形式，人才评鉴技术在国内已经发展多年，这时候不妨去找找一些专业的平台助力实施。
话不多说，进入正题，人才盘点通常分为五步：（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
企业人才盘点Review培训，初阶HR也能参与目录企业人才盘点Review培训，初阶HR也能参与 (1)课程介绍 (2)培训对象： (2)培训目标： (2)课程大纲 (2)老师简介 (2)正文内容 (3)第一讲为什么要进行人才盘点？ (3)1. 从两个真实的案例开始 (3)（1）案例一： (4)（2）案例二： (4)2.人才盘点实现企业和人才的双赢 (4)（1）为什么要进行人才盘点？ (4)（2）人才盘点对企业的重要意义 (4)（3）人才盘点对人才的重要意义 (5)3.人才盘点可以收获几个可量化的收益 (5)第二讲人才盘点是什么？ (6)1. 人才盘点的1234 (6)（1）一句话 (7)（2）两张图 (7)（3）三围 (8)（4）四步 (8)2.人才盘点盘什么？ (9)3.公司五个阶段最适合进行人才盘点 (10)4.人才盘点的工具有哪些？ (11)5.人才盘点三种常见形式 (14)（1）关门盘点 (14)（2）开门盘点 (15)（3）“绩效分析”盘点 (15)6.人才盘点的主要输出 (16)第三讲人才盘点操作步骤详解及结果应用 (16)1.明确盘点目的 (16)2.准备基础工作 (17)（1）成立工作小组 (17)（2）选择工具 (17)3.分析组织现状。
(19)4.开展人才盘点 (19)5.召开盘点会议。
(21)6.拟定人才盘点之后的行动计划。
(22)7.跟踪实施效果。
(22)第四讲人才盘点的技巧 (22)1.阿里怎么做人才盘点？ (22)2.如何利用九宫格盘点的？ (26)3.“高潜力”人才的定义 (28)4. 职位接替图 (29)第五讲对人才盘点的担忧 (30)1.对人才盘点的担忧 (30)2. 人才盘点不应是HR的杂物筐 (31)3.人才盘点的误区有哪些？ (33)4.人才盘点（Talent Review）之问与答 (34)课程介绍通过Talent Review会议，能够辨识高潜人才，确定组织继任计划和高潜人才发展方案的流程。
