( 安全管理 )
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到岗到位在安全管理中的位置
(2020版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
到岗到位在安全管理中的位置(2020版)
在企业日常管理和生产中，始终在讲安全，抓安全，做安全。可是如果问一问员工怎样做才是安全，不一定都能全面准确回答。简单说，安全就是泛指没有危险性、不受威胁和不出事故的状态。生产中的安全就是指不发生工伤事故，不发生职业危险，不出现设备和财产损失的状况。
人们常说质量是企业生存和发展的生命线。相对于质量管理而言，安全显得更为重要。特别是对安全有着特殊要求和需要的煤炭生产企业，安全管理作用和意义更为重大。有了安全不一定有一切，但没有安全，一切都没有了。所以，日常安全管理务必到岗到位，各项安全工作规程制度执行务必要“强化执行”，万万不可有丝毫大意和掉以轻心。
“到岗到位”的意义在于它要求员工在日常安全管理工作中不但发现问题，还要善于发现存在的安全隐患。更要能够及时解决问
题。不但在某一特定工作环境和某一阶段能够发现问题，更要全方位、全过程持之以恒地在日常工作中发现问题，解决问题，从而保证安全。
“强化执行”的意义就在于从严要求员工在思想意识深处认识安全的意义，强化安全责任意识。通过培训让员工参加系统学习，灌输安全文化知识，对安全产生认同感，从思想意识上知道自己应该怎样做。让员工用自我安全意识约束行为，养成安全习惯，提高安全技能，培植对安全与健康的自愿、自需、自求意识，这对保证生产秩序，提高生产效率，保障生命安全，促进企业健康持续发展有着深远意义。
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篇一:《安全管理人员岗位工作职责》 安全管理人员岗位工作职责 一、为了加强对计算机信息系统的安全保护，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《内蒙古自治区计算机信息系统安全保护办法》和其他法律、行政法规的规定，特制定本制度。 二、严格遵守信息安全保密制度，不得泄露操作系统、数据库的系统管理员帐号、密码，切实保障系统安全。合理配置操作系统、数据库管理系统所提供的安全防护功能，以达到相应安全等级标准。关闭与应用系统无关的所有网络端口，制定严格的网络安全策略机制，防止非法用户的侵入。及时安装正式发布的系统补丁，修补系统存在的安全漏洞，防止系统遭受各种恶意攻击。启用系统提供的防护功能，监测系统运行日志，掌握系统运行状况。 三、加强口令密码、密钥安全管理。严格按照相关规定设置符合安全保密策略的口令密码并定期或不定期进行更换。严格按照安全保密机制对所用密钥生命周期的全过程（产生、存储、分配、使用、废除、归档、销毁）进行管理。密钥应作为绝密数据保管，必须通过机要渠道传递或采用加密通信方式网内分配。密钥必须定期更换，对已泄露或怀疑泄露的密钥应及时废除，旧密钥必须安全归档。密钥备份是针对主要密码设备和保密工作人员的意外事件而采取的必 要措施，密钥副本的保存必须是物理安全的。要有在紧急情况下销毁密钥的手段和措施，以防密钥丢失。 四、加强信息系统的安全监测。安全管理人员要制定各种紧急情况应对方案并经常监测、分析计算机信息系统运行状况，切实提高信息系统的安全效能。要协助业务操作人员审查业务处理结果，发现问题应及时查明原因。对不能确认的异常现象，必须向计算机安全管理部门报告。要对计算机信息系统安全运行的监测记录及其分析结果严格管理，未经相关领导许可不得对外发布或引用。 五、重大安全事件和应急处理。确认计算机信息系统出现重大安全事件，必须果断采取控制措施，立即报告相关安全工作领导小组并逐级如实上报计算机安全主管部门。重大安全事件发生后，协助有关人员保护事件现场，积极协助安全事件的调查，做好善后处理工作。重大安全事件的处理情况，安全管理员必须形成书面材料，报告上级计算机安全主管部门。 六、定期对信息安全工作进行巡检，并在其他业务管理员的协助下建立完整的安全巡检报告。要根据信息系统安全需求及网络系统建设的发展，提出网络系统安全整改意见和实施方案，提出具体的解决方案。 七、落实对其他管理员和普通用户信息安全工作的指导和监督。 八、监控信息系统的安全需求变化，及时获取来自其他管理员和普通用户的安全意见，
王鑫-机关<> 15:54:15 六个到位—— 第一，质量安全机构到位：各单位要建立以法定代表人任组长的质量安全保证体系，全面组织全员开展企业质量安全管理工作。明确副总经理负责本单位安全工作，施工单位应设立专职副总工负责质量工作，要设置专门科室，分别负责质量、安全工作；各项目部应落实安全经理制度，设置专职质量、安全职能组，落实质量、安全合署办公制度，落实“五级防控体系”。 第二，质量安全人员到位：各工程项目部必须按规定配齐关键岗位人员，配齐“安全员、试验员、质检员、测量员、材料员、资料员”等各专业专职人员，安全员要按照脚手架防护、临电、机械、内业资料等岗位配齐人员，并保证关键岗位是本单位自有职工。按市住建委规定，保证劳务队伍专兼职质量员、安全员足额配置并与项目管理体系协调运行。 第三，质量安全制度到位：各单位要进一步梳理、调整、制定质量安全保障工作的工作内容、工作程序、工作标准等制度，形成明确、严密的质量安全管理制度体系。质量安全管理制度要宣贯培训到岗，岗位人员要严格执行制度，单位要定期以制度为依据开展检查、考核工作，督促全员落实各项制度和上级规范标准。第四，质量安全责任到位：各级单位要明确、落实各级岗位人员的岗位职责，质量安全岗位职责要挂牌公示，本岗位人员要熟知熟记，认真履责。要学法、懂法、普法、用法，增强品牌信誉的危机意识，提高质量安全的法律责任意识。对发现、发生的质量安全问题隐患和事故，要坚持“四不放过”的原则，严厉进行责任追究。 第五，质量安全末端管理到位：质量安全工作必须关口前移、重心下移，要落实
到作业面，落实到每一名管理末端的管理人员和现场作业人员。要横向到边，纵向到底，横向要落实到设计、开发、施工、监理、物业等各企业的每一名员工；纵向要落实到二级公司、项目部、外施队、工段、八大员、一线施工作业人员，要做到凡是有生产作业的现场，我们的管理人员就要保证在现场进行质量安全监督管理。 第六，质量安全长效机制到位：各单位要建立质量安全管理的长效机制，要提升质量安全人员素质，加强思想和业务能力培训学习，加强作风建设，加强绩效考核。对新上岗和调换岗位的人员要及时跟进培训、考核等环节，保证工作的延续性。要进一步创新、完善质量安全管理的体制、制度、工作思路、方法、程序、标准，积极推进企业质量安全文化建设，不断提升质量安全管理标准，坚持预防为主、标本兼治、综合治理。
安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 （1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。 （2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 （3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 （4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 （5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 （6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 （7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项 目的安全生产负责 （2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械
设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 （4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。 （5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 3项目经理安全生产岗位责任 （1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，米取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。 （2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。 （3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 （4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。 （5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 （6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故
管理制度编号：YTO-FS-PD970 领导到岗到位管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
领导到岗到位管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。 1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。 2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。 3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。 4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交
各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理
分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。 5专业队负责人
到岗到位管理制度 第十七条总则 第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，提高项目部工程施工安全风险超前防范能力，规范电网工程施工安全风险识别、评估与控制行为，加强风险到岗到位安全风险管理，依据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（下称《办法》），结合工程实际制定本制度。 第二条本制度适用于项目部、施工队各级领导管理人员。 第二章职责分工 第三条三级及以上风险作业前，项目部相关管理人员必须到岗到位。 第四条二级及以上风险作业前，施工队主要负责人、安全员必须到岗到位。 第三章管理规定 第四条项目部组织所有员工学习《国家电网公司电
网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。 第五条项目部组织开展现场初勘，确定本项目各工序固有风险。编制《施工安全风险识别、评估、预控清册》，对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》。 第六条《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》项目部报公司审查；《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》及动态风险计算结果，报监理项目部、业主项目部审查，并备案。 第七条项目部根据作业前动态因素，计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。 第八条工作负责人逐项确认作业风险控制卡有关项目。 第九条施工项目部电网工程动态施工安全风险识别与
评估 （一）根据施工方法、作业人员、机械设备、材料、环境、安全管理等六个维度影响因素的实际情况，在分项工程作业前按照《动态风险值计算》计算出各工序作业风险动态修正系数K，对《三级及以上施工安全风险识别、评估和预控清册》中固有风险值（D 1 ）进行修正，得出动态风险值D 2。 （二）依据动态风险值 D 2 ，查阅《施工安全风险值D与风险等级关系表》确认实际作业存在的安全风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》。 （三）实际作业时再次确认六个维度影响因素的取值情形与作业实际情形是否一致。当出现情形变化时，应根据六个维度影响因素的实际情况，重新计算动态风险值及作业存在的安全风险等级。 第十条二级及以下施工安全风险等级工序作业由施工项目部组织开展风险控制
XXX集团 标准化管理体系文件 公司各级管理人员安全职责
目录 公司办公室主任安全职责 (3) 企业管理部部长安全职责 (3) 人力资源部部长安全职责 (4) 财务部部长安全职责 (5) 安保部部长安全职责 (5) 销售部部长安全职责 (6) 生产部部长安全职责 (6) 设备部部长安全职责 (7) 安全部部长安全职责 (8) 项目部部部长安全职责 (10) 供应部部长安全职责 (11) 销售部部长安全职责 (12) 专职安全管理人员安全职责 (12) 消防队员安全职责 (14) 环保管理人员安全职责 (15) 设备管理人员安全职责 (15) 工艺管理人员安全职责 (16) 项目管理人员安全职责 (16) 生产调度安全职责 (17) 其它管理人员安全职责 (17)
公司办公室主任安全职责 （1）协助公司领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全文件、资料。对安全部门的有关材料，及时审核、下发和存档。 （2）组织办公室的安全检查、活动、教育工作，按时参加公司安全会议，监督所辖人员安全职责的落实情况。 （3）负责公司级各类档案、文件、资质证书的防火、防潮、防虫蛀管理工作。 （4）负责组织公司火灾、道路交通事故的调查、分析和统计上报工作。 （5）参加安全事故的善后处置工作。 （6）审查信息化项目承接单位及IT应用服务商资质。 （7）组织公司网络系统及餐厅的安全检查，查改事故隐患。 （8）负责公司信息系统、数据、网络等安全管理工作，组织开展信息系统安全风险评估，制定落实整改措施。 企业管理部部长安全职责 （1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。 （2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。
企业安全生产责任体系五落实五到位规定 一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经 理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分 管范围内安全生产工作承担相应职责。 三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会， 由董事长或总经理担任主任。 四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配 齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。 五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部 门报告安全生产情况，并向社会公示。 六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、 安全管理到位、应急救援到位。 有限空间安全作业五条规定 一、必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。 二、必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。 三、必须配备个人防中毒窒息等防护装备，设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。 四、必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。 五、必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。 《严防企业粉尘爆炸五条规定》要求：
一、必须确保作业场所符合标准规范要求，严禁设置在违规多层房、安全间距不达标厂房和居民区内。 二、必须按标准规范设计、安装、使用和维护通风除尘系统，每班按规定检测和规范清理粉尘，在除尘系统停运期间和粉尘超标时严禁作业，并停产撤人。 三、必须按规范使用防爆电气设备，落实防雷、防静电等措施，保证设备设施接地，严禁作业场所存在各类明火和违规使用作业工具。 四、必须配备铝镁等金属粉尘生产、收集、贮存的防水防潮设施，严禁粉尘遇湿自燃。 五、必须严格执行安全操作规程和劳动防护制度，严禁员工培训不合格和不按规定佩戴使用防尘、防静电等劳保用品上岗。 企业安全生产风险公告六条规定 一、必须在企业醒目位置设置，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。 二、必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。 三、必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志，标明治理责任、期限及应急措施。 四、必须在工作岗位标明安全操作要点。
附表： 生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准 项目工作任务到岗到位人员 变电运行操作500千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系统 等涉及电网运行方式大范围调整的操作。 网省公司领导、生技、调度、安监部门负责人；供电 公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生 技、安监部门负责人，工区负责人，变电站站长 330千伏及以上变压器或母线停送电、新建220千伏 及以上变电站投运的停送电操作。 供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责 人，变电站站长。 新建110千伏及以上变电站投运、110千伏及以上主 变压器、母线的停送电操作。 供电公司生技、安监部门负责人，工区负责人，变电 站站长。 330千伏及以上单条线路停送电操作。工区专工，变电站站长。 变电检修作业220千伏及以上变电站全站集中检修。 供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责 人。 220千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220千 伏及以上变电站集中检修、技术改造。 开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责 人，工区负责人。检修期：供电公司生技、安监部门 专工，工区专工。 － 1－
项目工作任务到岗到位人员 变电检修作业220千伏及以上开关大修、技术改造，220千伏及以 上间隔改、扩建。 开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责 人，工区负责人。检修期：供电公司生技、安监部门 专工，工区专工。 110千伏变电站集中检修、技术改造；110千伏及以 上变电站综自改造。 供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。110～500千伏变电站保护及直流电源更换。供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。 110千伏变电站开关大修、技术改造、110千伏及以 上间隔改、扩建；500千伏间隔（单元）设备清扫维 护。 供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。 220千伏母线及母线设备清扫维护。110千伏支柱式 母线及母线设备清扫。 供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。 线路检修作业220千伏及以上输电线路全线检修、技术改造涉及到 两个及以上供电公司共同参加的作业现场。 开（竣）工：省公司生技、安监部门专责或负责人； 检修工期内：供电公司领导，生技、安监、工区负责 人。 220kV及以上线路大修、更换杆塔、更换导地线， 500千伏线路检修清扫。 供电公司领导，生技、安监、工区负责人。 220千伏及以上线路带电作业（除检零、红外测温、 测盐密项目外） 供电公司生技、安监部门负责人，工区负责人、专 工。 － 2－
一般管理人员安全岗位职责 2．１企业总经理安全生产责任 2.1.1 对企业的安全工作负全面领导责任。 2．1.2 坚持国家安全生产法律法规及各项规定，在一切重大的经济、技术、计划工作的决策过程中,都要同时贯彻“安全第一"的思想,把安全工作列入公司重要的议事日程。 2。1。3 认真贯彻执行国家有关安全生产、工业卫生，环境保护工作的方针、政策和法令。经常督促和检查各副总经理，各职能部门、各生产单位的贯彻执行情况. 2．１．4 组织、检查企业安全生产责任制、“分级管理、分线负责”和安全管理目标的实施情况。 2．1.5 积极听取员工有关安全生产的建议，在管理评审会议上报告本公司安全生产、职业健康卫生、环境保护工作情况,严格执行管理评审的决议。 2.２工会主席安全生产责任 ２。2。1 对企业的安全生产、职业健康卫生、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。 ２.2.2 充分发挥劳动保护监察委员会作用，积极参加安全会议,研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。 2.２.3 经常配合和协助环保安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育，增强职工安全意识和素质. 2．2.4 配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动,推广先进安全技术和安全生产经验，表彰安全生产先进人物。 ２。2.5督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件.发现违章指挥、强令工人冒险作业或明显重大事故隐患和职业危害时，有权向行政或现场指挥人员提出停止作业的建议. 2。2。6 参加重大事故的调查处理和善后工作。 2.2.７认真贯彻劳动保护法规，督促实施女职工保护条例。 ２.２．8 监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全生产、职业健康卫生、环境保护“三同时”的审核工作. ２．3分管副总经理安全生产责任 2.3.１对所主管部门的安全生产负全面责任。 2。3。２认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生、环境保护的方针、政策和法规。对公司的安全生产、职业健康卫生、环境保护和生产过程中的安全工作负直接的领导责任。
企业如何做到安全生产管理“四个到位” 摘要：全面抓好安全生产管理，减少意外事故和人身伤亡、设备损坏事故，是建筑施工企业的首要工作。根据自己从事安全生产管理的经验,我认为安全管理要抓好以下四个方面，做到“四个到位”,才能从根本上杜绝各类安全事故的发生,确保建筑施工企业持续稳定发展。 关键词：安全生产责任教育监督 一、要加强安全教育，确保教育到位 安全教育是安全管理的第一道关口，是全面加强安全基础工作的首要。要引导干部员工树立牢固的安全意识。据统计，安全事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关这就要求必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。其方法一般有： 1.1、开展正面教育。通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。 1.2、开展反面教育。以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。 1.3、开展激励教育。对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。要奖得职工心动，受到激励。 1.4、推进处罚教育。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由
于“三违”造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。 二、要优化安全管理体系，确保责任落实到位 2.1、优化组织体系，做到组织到位 企业一把手是搞好安全生产工作的关键，也是各级领导者的基本职责。安全生产法有明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的安全生产工作。保证安全生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立安全生产管理小组，聘用具备一定安全管理资格的人才，确定专（兼）职安全管理人员。 2.2、细化管理责任，做到责任到位 责任到人，这对于解决当前部分生产经营单位重生产，轻安全，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求，完善各个工作岗位的安全职责，做到“人人有责、人人负责”，在全体职工中严格执行《安全生产合同书》等相关协议，使安全生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。 2.3、健全制度体系，制度落实到位
编号：SM-ZD-66570 各级安全管理人员职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
各级安全管理人员职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1项目部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关
闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师
集团公司岗位职责说明书范例岗位名称安全生产管理岗岗位编号 所在部门质量安全环保部岗位编制1人直接上级质量安全环保部经理薪酬类型 直接下级无 本职：在质量安全环保部经理的领导下，负责集团的安全生产管理工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责拟定集团安全生产管理相关工作制度，并执行工作时间百分比： % 工作 任务 拟定集团安全生产管理相关工作制度，并呈报上级审批 监督、执行批准后的相关工作制度 对于这些管理制度执行过程中出现的问题中，并及时总结汇报 职责二职责表述：负责建立和维护集团的安全生产管理体系工作时间百分比： % 工作 任务 负责编制集团安全生产管理规划和年度安全生产工作计划，提出安全生产管理 目标，并呈报上级批准 负责指导二级公司进行安全生产管理规划和拟定安全生产工作计划，并监督执 行 负责集团专职安全生产管理人员的资格管理和相关培训工作 根据二级公司安全生产管理情况，提出奖惩建议 职责三职责表述：负责集团的安全生产管理工作工作时间百分比： % 工作 任务 负责集团安全生产指导、监督和检查工作 对安全生产达不到集团要求的企业或生产、施工项目，负责提出整改措施、要 求，并监督整改实施，检查整改效果 负责监督二级公司专职安全管理人员配备情况 负责分析集团公司及所属二级公司安全生产经营状况，并撰写分析报告 负责调查集团的安全事故，提出处理意见后汇报
指导、监督和检查安全生产事故处理措施的执行负责安全生产相关的数据统计分析工作 职责四职责表述：在部门经理领导下，组织召开集团公司安全生产工作会 议 工作时间百分比： % 工作 任务 负责组织集团公司安全生产会议的筹备工作 负责组织召开集团公司安全生产工作会议 负责会议的总结、会议决定事项的实施指导和监督、检查 职责五职责表述：负责传达、贯彻中央国务院及上级主管部门关于安全 生产工作的指示和工作部署 工作时间百分比： % 工作 任务 按照部门领导指示，及时向所属企业转发中央、国务院及上级主管部门文件 根据文件精神和工作部署，提出贯彻落实的具体要求 负责监督、检查落实情况，及时收集反馈信息 必要时向上级主管部门提交贯彻执行情况的书面报告 职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力： 业务权对本职工作的执行权 对集团相关信息的知情权对本职工作的建议权 人事权无 财务权无 工作协作关系： 内部协调关系集团总部各部门、二级公司等外部协调关系相关国家部委、地方相关机构等任职资格： 标准教育水平与经验要求本科及以上学历，同职能领域5年及以上工作经验，2年以上工程项目经理经验，
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.某供电分公司生产现场到岗到位安全监督管理办法 正式版
某供电分公司生产现场到岗到位安全监督管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为进一步强化 公司系统生产现场安全管理工作，切实把 安全责任制落到实处，实现安全生产的 “可控、在控、能控”，杜绝各类人身事 故和人员责任事故，制定本办法。 第二条本办法适用于 市公司系统修试中心、调度中心等生产单 位，以及下属各县公司生产现场到岗到位 安全监督的管理。 第三条本办法中生产 现场监督检查人员包括：市、县公司领导
班子相关成员，市、县公司计划基建、生产技术、安全监察、市场营销、修试中心、调度中心等部门负责人、主任工程师和专责人，各基层站（所）、班组技术员（技安员）等。 第四条各级领导干部和管理人员，按照“谁主管、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，应经常深入生产现场（检修施工现场和倒闸操作现场），及时了解和掌握、并协助解决安全生产中存在的问题，监督、检查安全生产规程制度的执行情况。 第五条市、县公司安全监察部门负责监督检查各级领导、人员生产现场到岗到位监督检查的执行情况，
公司安全负责人职责 总经理对公司的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好 安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理 部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施， 解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 相关责任人签名： 管理部盖章
公司安全主任职责 公司安全主任是公司领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和 检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指 令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。
安全工作“六到位” 一是思想认识到位。成立了安全工作领导小组，建立了学校安全网络体系，形成了“安全责任重如山”的共识。校长为安全工作的第一责任人，分管领导是直接责任人，实行责任追究制。明确学校安全“十个重点”即：夏季学生游泳安全、交通安全、学生心理健康安全、饮食饮水卫生安全、消防安全、校舍安全、设备设施安全、危险品管理安全、用电安全、师生各类活动安全等。 二是学习宣传到位。学校定期召开安全工作领导小组会议，认真学习学校安全工作文件法规，并将材料印发到各班级。要求各班主任对安全工作回头看，学校校长时刻把学校的安全工作放在心上，抓在手里，落实在具体的工作中，对学校安全工作要多发现问题，多查找隐患。校长作为学校安全工作的第一责任人，发现问题及时解决，把问题解决在萌芽状态。 三是建立制度到位。先后制定了《学校安全管理责任制度》、《安全工作计划》、《安全教育十项规定》等，认真落实安全工作信息上报、安全工作月报制度、大型活动请示报告、化学物品管理以及值班、防火、防毒、防盗等规章制度，使学校安全保卫工作，有章可循，执章必严，违章必纠。规范学校安全管理，做到责任到人，层层落实，实行定点、定时、定期检查。 四是安全警示到位。学校在各个危险点都张贴或悬挂了醒目的安全宣传标语或警示牌，提醒全校师生和周边群众注意安全，确保师生
的生命和学校财产不受损害。 五是安全教育到位。充分利用手机短信、致家长一封信、在社区张贴宣传材料等多种形式，大力加强师生的安全教育，提高师生的安全防范意识。 六是值班护校到位。要求学校组织中层以上领导和管理员一起轮流值班，落实专人护校。值班护校人员对围墙、安全通道、安全应急设施等进行定时巡查，保证安全设施能正常使用。
2021年安全运行管理岗安全生 产职责 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0656
2021年安全运行管理岗安全生产职责 （一）负责中心工艺、消防、交通安全管理工作，贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度，并检查督促执行。业务上接受上级安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 （二）负责并参加编制中心各项安全生产管理制度和安全操作规程，并检查执行情况。 （三）负责编制中心安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 （四）协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新职工的安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。 （五）负责安排并检查班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练。
（六）负责中心安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。 （七）负责危险作业许可审核工作。每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。 （八）按照安全技术规范、标准的要求，参加中心新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备设施改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。 （九）参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 （十）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
到岗到位考核标准 ×××××厂各级管理人员 安全到岗到位评价考核办法 第一条为了加强对各级管理人员安全到岗到位的监督,进一步落实各级安全生产责任制,提高安全生产的执行力,特制定本办法。 本办法所涉及的管理人员，是指厂级领导、车间级领导、 各生产职能部门负责人及一般管理人员。 第二条按照“分级管理”和“谁主管谁负责”的原则 对各级生产管理人员安全到岗到位进行评价考核，厂主管生 产厂长负责对各生产单位领导、安监部门负责人的评价考 核，其它一般管理人员由安全监察部负责评价考核。 第三条以一年为一个考核周期，每年进行一次评价、 考核。 凡评价得分在90分及以上者，为履责（履行安全生产 职责，下同）优秀者；凡评价得分在80分及以上者，为履 责合格者；凡评价得分在70分及以上者，为履责关注者； 凡评价得分低于70分者为履责不在状态者。对考核对象的 评价结论列入个人安全业绩档案，并作为干部业绩考核和晋 升、提拔的重要考核内容。对履责关注者，由厂领导对其进 行诫勉谈话；对履责不在状态者，给予其安全黄牌警告。 —3— 第四条对各级生产管理人员安全到岗到位情况的评价 考核，按照“各级生产管理人员安全到岗到位评价考核表”
进行打分，其中，每一项的扣分可以超过该项的标准分。 第五条基层单位主要领导（党政一把手）每年应向厂 作安全述职报告。安全述职报告的主要内容为：1、履行岗位安全职责的情况（对照其职责规范）及尽责承述；2、组织或主持本单位安全会议情况；3、在日常工作中是否研究 安全生产中发现的隐患问题和重大不安全事故隐患；4、对厂部、厂党委有关安全方面的文件、指示，是否按照安全生 产工作的规定、文件的要求执行的；5、深入单位班组、深 入生产现场进行安全调研和开展安全检查的情况；6、本单位本年度安全生产目标的完成情况，以及本单位安全生产的 状况和存在的主要问题的分析；7、从本岗位职责出发可以 采取改善安全生产状况和解决问题的措施；8、对下一年度的安全承诺等。 将安全述职纳入其安全到岗到位的评价考核中，对未按 期进行安全述职或安全述职缺乏实质性内容的领导，按下表 的标准进行扣分。 —4— 1、未建立并落实各级、各类人员安全生产责任制，每一项扣2分； 2、各分管副职的安全职责不明确，界面不清晰扣2分； 3、未按责任制要求对工人进行安全责任分解，安全责任不清扣3分； 4、未建立和落实本单位安全生产监督和考核 办法的扣5分；5、未制定并执行本单位各级管理人员安全到岗到位管理办法扣3分。 1、不安规章制度布置职工操作，对安全监督部门检查提出的问题没有反应扣
公司安全管理员的岗位职责 安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。 安全员是公司安全管理的重要角色，因为公司安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全员工作的水平。安全生产管理工作涉及公司生产和管理过程的方方面面，安全员在公司安全管理中起着承上启下的作用，他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参与，全员管理，提高安全管理的效率和效果。因此安全员不仅需要具备一定的安全技术知识，了解国家有关法律法规和政策，还要具备一定的组织、协调和沟通能力，但是这些能力的培养是在了解安全员工作的内容、掌握工作方法的基础上一步一步积累的。要胜任安全员这个岗位，安全员必须具有一定的专业技术知识。安全管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术知识，安全员必须掌握相关方面的专业技术知识，才能在安全管理工作中，及时发现存在的事故隐患，提出切实可行的技术措施和管理措施，消除事故隐患，从而实现安全生产。同时，随着现代科学技术的发展和进步，安全技术也在不断地发展。所以，安全员应该不断地努力学习，随时了解和掌握安全生产技术的新发展、新动态。作为管理者和执行者，安全员要参与制定和完善并监督各项安全生产规章制度、安全生产责任制和安全操作规程等的落实，建立良好的安全生产秩序，实现对人、机、物等全面系统的管理，对安全员的管理能力和素质有着较高的要求。因此，安全员必须不断地加强学习，提高自身的法制意识、专业技术知识水平和管理能力，以适应安全管理工作的需要。
安全管理应抓好“八个到位” 一是思想认识到位。所有人员对安全生产工作重要性的认识是否到位，是治本的中心环节，必须深入开展安全文化建设，促使全体员工增强安全意识，形成人人关心安全、事事注意安全的良好氛围。 二是组织领导到位。安全工作，主要领导要亲自抓、负总责，如果一把手不去抓，或者只挂帅、不出征，那么很多问题就难以解决。所以，必须从组织领导上保证安全工作的落实。 三是安全责任到位。安全管理涉及企业所有的部门及人员，如果仅靠企业领导操作、担心，就会变成少数人空忙。只有强化企业安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制，健全激励和约束机制，才能增强所有人员做好安全生产工作的责任感。 四是安全投入到位。安全投入要算大帐，不能只算小账，否则就会因小失大，贻患无穷。各单位、各岗位的员工要按照分工和职责严格管理设备，发现故障隐患要及时报告，及时排除隐患，为企业安全生产提供有效的保障。 五是制度措施到位。加强安全生产法制建设，对于企业来讲，就是要建立健全安全管理的各项规章制度。有了规章制度，就为安全工作规范化、科学化、制度化提供了依据，使安全工作有章可循，有法可依，促使安全管理较好地融入企业每个岗位，渗透到生产和工作的每一个环节。 六是教育培训到位。企业所有人员既是安全管理的对象，又是安全管理的主体。必须全员参与、全员监督，企业要经常组织员工学习安全生产法律法规和安全知识，对本单位存在的安全隐患及时通报，从中吸取教训，做到警钟常鸣。
七是检查监督到位。制度是基础，落实是关键，而加大监督与处罚力度是落实安全制度必不可少的重要手段。对各级检查中发现的问题与隐患，做到查不出原因不放过，责任不落实不放过，没有接受教训和采取改正措施不放过。与此同时，企业要有奖有惩，对安全生产工作成绩突出的先进单位和个人要给予表彰和奖励。 八是整改问题到位。安全管理本身就是一个发现问题与解决问题的过程，所以必须按安全生产的客观规律办事。既要力求把问题解决在未发生之前，又要让各级管理人员树立强烈的问题意识，坚决反对回避矛盾、掩盖问题、寻找借口等消极现象。对存在的问题必须强化整改，做到举一反三，防止同类问题重复出现，在解决问题的过程中推动安全管理工作深入开展，做到常抓不懈，工作到位。