生产管理人员到岗到位监督管理规定

生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。

本标准适用于供电公司司属各单位。

2 规范性引用文件闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。

3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。

并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。

3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。

现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。

4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。

4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。

4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。

4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。

4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。

配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。

4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。

领导到岗到位管理制度1. 前言本规章制度旨在加强企业管理，规范领导干部的工作行为，确保领导到岗到位，提升生产管理效率和团队凝集力。

本制度适用于全部企业领导干部，包含高层管理人员和中层管理人员。

2. 到岗到位要求2.1 全部领导干部必需严格依照工作时间表到岗上班，不得迟到、早退或无故缺席。

上班时间为每周一至周五的工作日，上午08:30至12:00，下午13:30至18:00、2.2 领导干部应当提前做好工作准备，在到岗后立刻投入工作，不得挥霍工作时间。

2.3 假如领导干部因特殊情况需要外出或参加会议等活动，应提前向上级领导请假并报备相关行程。

3. 沟通与协作3.1 领导干部应加强与部门成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，工作协同。

3.2 领导干部应定期召开部门例会，与部门成员共同讨论工作进展、问题与解决方案，并及时供应引导和支持。

3.3 领导干部应鼓舞下属提出建议和看法，倾听并认真考虑他们的看法，促进团队合作和共同进步。

4. 监督与考核4.1 上级领导有权对领导干部的工作进行监督和考核，确保领导干部依照规定履行职责。

4.2 领导干部应依照规定完成工作任务，做到任务分解明确，工作计划合理，工作落实到位。

4.3 领导干部在工作中应严格遵守企业的管理制度和流程，不得擅自转变规定，造成不良后果。

4.4 上级领导有权对领导干部的工作绩效进行评估，绩效考核结果将作为晋升、薪酬激励等方面的紧要依据。

5. 问题处理与纪律处分5.1 假如发现领导干部存在工作失职、推脱责任、违反规章制度等不良行为，应立刻报告上级领导。

5.2 上级领导对于发现的问题行为有责任进行调审核实，并依据调查结果进行相应的纪律处分。

5.3 纪律处分可包含口头警告、书面警告、通报批判、组织处理、记过、记大过、降职、革职、开除等措施，具体依据行为情节和影响大小而定。

5.4 系列违纪行为或严重违规行为将被记录在个人档案中，对个人晋升、薪酬激励和岗位评定等均产生不良影响。

各级人员到岗、到位规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________各级人员到岗、到位规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

各级人员到岗、到位规定一、矿长安全工作到位规定1、矿长是全矿安全生产的第一责任人, 对本矿的安全生产负全面领导责任, 负责建立、健全并贯彻落实本矿各级人员、各职能部门的安全责任制。

2、亲自批阅或传达有关安全生产的文件、指令和通报, 结合本矿实际, 提出贯彻意见并组织落实。

3、亲自主持安全生产会议, 每月召开一次安全分析会和隐患排查会议, 听取安全监察部门的汇报, 掌握本单位基本安全情况, 及时研究、分析、解决安全生产有关问题。

4、熟悉煤炭工业的有关部门的安全规程和技术管理规定。

5、抓好本矿全员、全方位、全过程的安全管理, 严格执行《煤矿安全规程》。

6、矿长至少每月对一个基层单位进行一次生产现场巡视检查, 掌握一线实际情况, 每月参加一次基层单位安全活动, 听取职工对安全生产的意见和建议, 亲临现场带班生产, 消除各类事故隐患。

7、保证矿安全员在思想上、技术上、业务上胜任安全员任务。

支持安全人员认真履行监察、监督职能。

在事故定性上, 支持安全监察部门在职权范围内的正常工作。

8、负责协调矿党、工、团组织, 各负其责、密切配合行政搞好安全生产工作。

9、把安全工作列入党组织的重要议事日程, 参与研究有关安全生产的重大活动和重大问题。

附件1企业安全生产责任体系五落实五到位规定（安监总办〔2015〕27号）一、必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责",所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责.三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示.六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

（发布日期：2015年3月16日)—1—附件2企业安全生产风险公告六条规定（安监总局令第70号)一、必须在企业醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置告知卡，分别标明本企业、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容.二、必须在重大危险源、存在严重职业病危害的场所设置明显标志,标明风险内容、危险程度、安全距离、防控办法、应急措施等内容。

三、必须在有重大事故隐患和较大危险的场所和设施设备上设置明显标志,标明治理责任、期限及应急措施。

四、必须在工作岗位标明安全操作要点。

五、必须及时向员工公开安全生产行政处罚决定、执行情况和整改结果。

六、必须及时更新安全生产风险公告内容，建立档案.（发布日期:2014年12月10日）—2—附件3有限空间安全作业五条规定（安监总局令第69号）一、必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。

二、必须做到“先通风、再检测、后作业",严禁通风、检测不合格作业.三、必须配备个人防中毒窒息等防护装备,设置安全警示标识，严禁无防护监护措施作业。

四、必须对作业人员进行安全培训，严禁教育培训不合格上岗作业。

五、必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。

主要安全生产管理人员到岗到位管理办法第一章总则第一条为规范×××公司（以下简称公司）生产运营、基建项目建设安全生产管理，严格落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，根据国家相关法律法规、集团公司有关管理要求和《×××能源投资有限公司主要安全生产管理人员到岗到位管理办法（试行）》，结合公司安全生产实际，制定本办法。

第二条本办法明确了公司主要安全生产管理人员到岗到位管理的工作内容、方法、标准和管理要求。

第三条本办法所称“主要安全生产管理人员”是指公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及安全生产、基建等部门负责人。

本办法所称“到岗到位”是指按照相关管理要求，各级管理人员必须履行的安全生产职责。

第四条公司主要安全生产管理人员到岗到位管理遵循“统一领导，分级管控”、“谁主管、谁负责；谁布置、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，执行公司监督、各级领导和各单位负责、在场领导现场监管的工作机制。

第二章组织与职责第五条公司到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及各场部、安全环保监察部、生产技术部、项目建设部、项目部负责人等。

第六条公司安全环保监察部指导、监督、检查、考核各主要— 1 —安全生产管理人员到岗到位执行情况，并向公司主要负责人和分管领导报告。

第七条各基层场站、项目部负责做好主要安全生产管理人员到岗到位登记和相关记录资料整理，并向安全环保监察部反馈。

第八条公司是落实主要安全生产管理人员到岗到位的责任主体，主要负责人对本公司到岗到位工作全面负责，分管领导负责“公司级高风险”，安全生产、基建管理部门负责“职能部门级高风险”，基层场站和项目部负责“场站级高风险”作业项目到岗到位工作。

（一）分管安全生产和基建项目领导审批公司级高风险作业开工审批单，并进行巡查、指导。

各岗位安全生产责任制到位标准一、前言安全生产责任制是企业安全生产管理的重要组成部分，是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。

各岗位安全生产责任制到位标准的建立和实施，对于提高企业安全生产管理水平，减少事故发生具有重要意义。

本文将就各岗位安全生产责任制到位标准进行详细的阐述和分析。

二、各岗位安全生产责任制到位标准的内涵1. 企业领导层安全生产责任制到位标准：企业领导层是企业安全生产的第一责任人，他们对企业安全生产工作的开展负有直接的领导责任。

企业领导层应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标，制定安全生产方针，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，加强对安全生产工作的监督和检查，确保企业安全生产工作的顺利开展。

2. 生产经营管理层安全生产责任制到位标准：生产经营管理层是企业安全生产的具体责任人，他们对生产经营活动中的安全生产工作负有直接的管理责任。

生产经营管理层应当加强对生产作业环境的管理，保障员工的安全生产条件，加强对生产作业过程的监控和检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产作业的安全顺利进行。

3. 岗位操作人员安全生产责任制到位标准：岗位操作人员是企业安全生产的直接执行者，他们对自己的安全生产工作负有直接的执行责任。

岗位操作人员应当严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，加强对工作场所的安全巡查，发现安全隐患及时报告，积极参与安全生产培训，提高自身的安全生产意识和技能。

4. 安全监管部门安全生产责任制到位标准：安全监管部门是企业安全生产的监督管理者，他们对企业安全生产工作的监督和检查负有直接的监管责任。

安全监管部门应当加强对企业安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全生产中的违规行为，加强对安全生产法律法规的宣传教育，提高企业安全生产管理水平。

三、各岗位安全生产责任制到位标准的建立和实施1. 建立健全安全生产责任制管理体系：企业应当建立健全安全生产责任制管理体系，明确各岗位的安全生产责任，建立责任清单和责任考核制度，确保安全生产责任制的有效实施。

简述安全生产责任体系五到位的内容安全生产责任体系五到位是指企业在安全生产方面要做到责任明确、制度完善、管理到位、教育培训到位、监督检查到位。

下面将详细介绍这五个方面的内容。

一、责任明确责任明确是指企业要明确安全生产的主体责任和各级管理人员的安全生产责任，确保每个人都明确自己在安全生产中的职责和义务。

企业要成立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责，建立健全安全生产责任制度，明确责任人的权责，并将责任明确的要求落实到位。

二、制度完善制度完善是指企业要建立健全安全生产制度体系，包括安全生产管理制度、安全操作规程、事故应急预案等制度。

这些制度应当符合国家法律法规和行业标准，确保安全生产工作有章可循、有据可查。

同时，还要对制度进行定期评估和修订，确保其与实际工作相适应。

三、管理到位管理到位是指企业要在安全生产工作中加强管理，确保各项措施得到有效执行。

企业要建立健全安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。

要加强对生产设备、场所、工艺流程等方面的管理，确保其符合安全要求。

要加强对从业人员的管理，包括招聘、培训、考核等方面，确保其具备安全生产所需的知识和技能。

四、教育培训到位教育培训到位是指企业要加强对从业人员的安全生产教育和培训。

企业要制定安全教育培训计划，定期组织安全培训，提高从业人员的安全意识和安全技能。

教育培训内容要与实际工作相结合，针对不同岗位的从业人员进行分类培训，确保其掌握安全操作规程和应急处置知识。

五、监督检查到位监督检查到位是指企业要建立健全安全生产监督检查机制，确保安全生产工作得到有效监督。

企业要明确监督检查的职责和权限，建立健全监督检查制度，制定监督检查计划，定期对各项安全措施进行检查。

同时，要建立健全事故隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产工作的持续改进。

安全生产责任体系五到位是企业实施安全生产工作的基本要求，它的落实对于预防事故的发生、保障员工的生命财产安全具有重要意义。

生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产管理人员应严格遵守公司的生产计划，按时按量完成生产任务，不得擅自调整生产进度。

第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，按照标准操作程序进行生产作业，确保产品质量符合要求。

第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，及时发现并处理设备故障。

第五条生产管理人员应加强对生产现场的安全管理，严禁违章操作和违规行为，确保生产现场的安全生产。

第六条生产管理人员应加强对生产人员的培训和教育，提高员工的技能和素质，确保生产队伍的稳定和高效运转。

第七条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量管理，确
保生产过程中的原材料和半成品符合质量要求。

第八条生产管理人员应加强对生产过程的监督和检查，及时发现并处理生产中的问题和隐患，确保生产过程的顺利进行。

第九条生产管理人员应加强对生产环境的整治和改善，确保生产环境的整洁和安全。

第十条生产管理人员应定期对生产管理规章制度进行检查和评估，及时修订和完善规章制度，确保规章制度的有效实施。

第十一条对于违反本规章制度的生产管理人员，将按照公司的相关规定进行处理。

第十二条本规章制度自发布之日起生效。

可编辑修改精选全文完整版附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。

本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。

2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。

3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。

3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。

权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。

生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。

4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。

在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。

附表：生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准项目变电运行操作变电检修作业工作任务到岗到位人员500 千伏及以上新建变电站启动投运、主变接入系网省公司领导、生技、调度、安监部门负责人；供电公司（含超高压公司、检修公司等，下同）领导，生统等涉及电网运行方式大范围调整的操作。

技、安监部门负责人，工区负责人，变电站站长330 千伏及以上变压器或母线停送电、新建220 千供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责伏及以上变电站投运的停送电操作。

人，变电站站长。

新建 110 千伏及以上变电站投运、 110 千伏及以上供电公司生技、安监部门负责人，工区负责人，变电主变压器、母线的停送电操作。

站站长。

330 千伏及以上单条线路停送电操作。

工区专工，变电站站长。

220 千伏及以上变电站全站集中检修。

供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。

220 千伏及以上主变压器（含电抗器）大修、220开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。

检修期：供电公司生技、安监部门千伏及以上变电站集中检修、技术改造。

专工，工区专工。

项目变电检修作业线路检修作业工作任务到岗到位人员220 千伏及以上开关大修、技术改造， 220 千伏及开（竣）工：供电公司领导，生技、安监部门负责人，工区负责人。

检修期：供电公司生技、安监部门以上间隔改、扩建。

专工，工区专工。

110 千伏变电站集中检修、技术改造； 110 千伏及供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。

以上变电站综自改造。

110 ～500 千伏变电站保护及直流电源更换。

供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。

110 千伏变电站开关大修、技术改造、 110 千伏及以上间隔改、扩建； 500 千伏间隔（单元）设备清供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。

扫维护。

220 千伏母线及母线设备清扫维护。

110 千伏支柱供电公司生技、安监部门专工，工区负责人。

式母线及母线设备清扫。

安全生产五到位是指安全生产五到位是指在生产工作中，各方对安全问题要十分重视并采取相应的措施，确保生产过程中的安全。

这五到位分别是责任到位、管理到位、监督到位、措施到位和操作到位。

下面将从这五个方面来详细介绍。

责任到位是指企业必须建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责，并加强相关培训，提高员工的安全意识。

企业要定期组织安全培训，提升员工的安全素养，同时要设立安全生产管理机构，明确职责分工，确保责任的明确和到位。

只有责任到位，才能形成一个安全有序的生产环境。

管理到位是指在安全管理方面，各级管理人员要有明确的工作目标和计划，制定相应的安全管理制度，将安全工作与企业的经营管理相结合，确保生产过程中的安全。

企业要建立健全的安全管理体系，包括安全制度、安全规范、安全操作规程等，加强对生产设备、工艺流程和操作人员的管理。

只有管理到位，才能有效控制和预防事故的发生。

监督到位是指企业要建立完善的监督机制，加强对安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。

企业要设立安全监察部门，并配备专业的监察人员，定期进行安全检查和评估，并制定相应的整改措施。

同时，要加强对外部监督力量的引入，如政府部门、行业协会等，加强对企业的监督和指导，确保安全工作的有效进行。

措施到位是指要采取一系列的防护措施和安全技术措施，确保生产过程中的安全。

企业要制定相应的安全技术标准，合理安排和配置设备，确保设备的安全可靠运行。

同时，要加强对危险品、有害物质和高温、高压等特殊工艺的管控，加强安全防范和应急救援的能力，确保生产环境的安全。

操作到位是指要求员工在操作过程中严格按照操作规程和安全要求进行操作，确保操作的安全性。

企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识，强化对员工的安全责任意识。

同时，要建立完善的作业指导书和操作规程，明确每个岗位的操作规范和要求，并加强对操作过程的监督和检查，确保操作的安全性。

安全生产五到位是企业为了保障生产过程中的安全所采取的重要措施，涵盖了责任到位、管理到位、监督到位、措施到位和操作到位。

某供电分公司生产现场到岗到位安全监督管理方法一、概述供电分公司是电力供应的紧要构成部分，在供电过程中需要保障生产的安全，确保工作人员在岗位上遵守安全管理制度，严格执行操作流程，降低生产事故的发生率。

因此，对供电分公司的现场生产进行到岗到位的安全监督管理具有特别紧要的意义。

二、管理机构与职责1.安全监督管理部门：重要负责订立和完善现场安全监督管理方法，组织实施现场安全管理的各项措施，检查现场安全管理工作的执行情况，并对生产事故进行调查和处理。

2.现场安全管理责任人：由供电分公司领导任命，重要负责现场安全管理的落实和执行，开呈现场安全管理宣扬和培训工作。

3.生产管理人员：负责生产现场的安全管理工作，建立现场安全管理制度，保证操作人员遵守安全规定，确保生产现场达到安全生产标准。

三、监督管理措施1.安全生产标准订立：依据国家法律法规，结合企业实际情况，订立科学合理的现场安全生产标准，明确岗位职责和生产作业规程，建立现场安全管理制度和相应的安全预案。

2.安全培训与考核：对生产现场的操作人员进行安全学问培训和岗位职责技能培训，组织岗位职责考核，确保操作人员娴熟把握操作流程，并能够正确应对突发情况。

3.隐患排查与整改：组织专业人员对生产现场进行隐患排查，发觉问题适时整改，并订立相应的安全防范措施。

4.申报与审核：严格依照规定程序对作业任务进行申报，确保作业的安全性、合理性，由安全专职人员进行审核通过后，方能开展作业任务。

5.事故调查与处理：对生产现场发生的事故进行深入调查，清楚事故原因和责任方，并依法依规进行事故的处理和赔偿。

四、现场安全管理应用1.电力设备运维管理：确保运转设备的安全性和稳定性，避开设备运行过程中发生问题。

2.电力缺陷管理：对线路和设备进行定期巡检，适时排查潜在问题，防止缺陷对社会带来的不安全隐患。

3.电网隐患排查：在电网管理中，对潜在的安全隐患进行排查，订立相应的应急预案，确保事件的快速响应和处理。

主要安全生产管理人员到岗到位管理规定第一章总则第一条为规范公司下属各部门安全生产管理，认真落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，规范安全生产行为和机制，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，预防和控制重大操作及高风险作业过程中安全生产事故的发生，依据相关法律法规、标准、规程，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定引用文件：(一)《中华人民共和国安全生产法》(二)《电力安全生产监督管理办法》(三)《电业安全工作规程第1部份：热力和机械》(四)《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部份》组织，谁负责”的原则。

第六条本规定合用于公司各部门主要安全生产管理人员到岗到位管理工作。

第二章组织与职责第七条主要安全生产管理人员到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产的公司领导(生产副总经理)、总工程师、安全监察部、生产技术部、各生产部门主要负责人、分管负责人。

第八条主要安全生产管理人员到岗到位管理按照"谁主管、谁负责"的原则实行分级管控。

(一)公司总经理对本单位到岗到位工作全面负责。

(二)公司分管领导负责组织"高风险"等级风险作业项目的到岗到位管控。

第十一条公司现场带班领导职责：(一)全面掌控当班期间现场安全状况，并对各级安全生产管理人员到岗到位进行监管；(二)对现场作业进行跟踪、检查、审核；(三)发生异常险情或者遇到事故时，应按照像关规定，积极采取有效措施进行处置以防止事态进一步扩大。

第十二条公司安全监察部门的主要职责：(一)负责按本规定的要求，组织制订和完善本单位安全生产到岗到位管理规定或者实施细则；(二)负责对公司安全生产到岗到位管理工作进行监督、检查和考核，并在月度安全分析会上通报。

第十三条公司生产技术部的主要职责：并按"五定"原则进行整改。

第十六条公司主要安全生产管理人员应严格按照“主要安全生产管理人员安全生产责任制到位标准"(附件1)履行安全生产职责。

附件1电力公司各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理规定（试行）第一章总则第一条为强化安全生产监督管理,进一步落实安全生产责任制,重心下移、关口前移,将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位,确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实,实现安全生产可控、能控、在控,杜绝各类人身事故和人员责任事故，特制定本规定。

第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责,谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。

第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管安全、生产、基建的副总工程师，相关部门负责人和管理人员；各地州单位领导班子成员，相关部室负责人和管理人员；车间（分场、工区、县级供电单位等，以下简称车间）领导和相关管理人员等。

第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中,应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素.第五条本规定适用于公司本部和所属供电单位、发电单位和施工单位，其他单位可参照执行.第二章作业现场类型划分第六条检修作业现场类型划分。

根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。

1．大型检修作业现场：（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；（2）110千伏及以上主变大修作业现场;(3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；（4)110千伏及以上线路涉及更换（加）1基及以上杆塔的线路改迁或一个工作日内带电更换瓷瓶10基、停电更换瓷瓶20基及以上的作业现场；(5）一个工作日内35千伏线路涉及更换5基及以上杆塔的线路改迁的作业现场，10千伏线路涉及更换20基及以上杆塔的线路改迁的作业现场；（6)110千伏及以上带电作业新项目；(7）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；（8）其他由本单位确定的检修作业现场。

领导到岗到位管理制度为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。

1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。

及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。

2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。

3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。

发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。

4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交安全部门存档，并由安全部门负责跟踪验证。

带班人负责督促问题的解决。

5、带班及查岗要求(1) 、管理人员井下现场查岗不能走马观花，对巡查中检查出的安全问题，制定具体措施，责成现场人员落实。

当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施、定责任人、定期限责令解决，并按期跟踪验证。

(2) 、带班人员必须对工作面安全质量提出具体要求。

(3) 、带班人员要盯在工作面的重点部位、重点工序、重点工艺，严禁在无人工作的地点停留，否则视为脱岗。

(4) 、对工作面重大隐患要盯在现场处理，直到处理完毕。

(5) 、所有带班人员不得在危险区域逗留。

领导到岗到位管理制度（2）是指确保领导干部按照既定岗位职责和工作要求履行职责的管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 任职资格要求：明确领导干部的任职资格要求，包括学历、工作经验、职业素养等方面。

只有符合条件的人员才能担任相应的领导岗位。

2. 岗位职责和权责清晰：明确每个领导岗位的职责范围和权责，确保各个岗位在组织结构中有明确的定位。

公司员工监督管理制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范公司内部员工的行为举止，加强对员工的监督管理，保障公司的正常运营以及员工的权益。

2. 适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工、实习生等。

3. 员工行为规范3.1 工作时间3.1.1 员工应按规定的工作时间上下班，按时到岗。

3.1.2 若有特殊情况需要请假或调休，应提前向所在部门的主管汇报并经过批准。

3.1.3 员工不得擅自迟到、早退或私自离开工作岗位。

3.2 岗位职责3.2.1 员工应严格履行所在岗位的职责，依照公司的生产任务和工作布置进行工作。

3.2.2 员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。

3.2.3 员工应遵守公司的规章制度，敬重公司的管理人员，并乐观搭配公司的各项工作。

3.3 遵守法律法规3.3.1 员工应遵守国家法律法规以及公司的相关政策和规定。

3.3.2 员工不得从事任何违法违规的活动，包含但不限于贪污受贿、偷窃公司财物、利用职务之便谋取私利等。

3.3.3 员工不得泄露国家秘密、商业机密以及其他敏感信息。

3.4 纪律要求3.4.1 员工应保持良好的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、打游戏等。

3.4.2 员工应保持团队合作精神，不得进行分裂、暴力、恶意竞争等行为。

3.4.3 员工应敬重他人的人格尊严和隐私，不得进行羞辱、诽谤、骚扰等不文明行为。

4. 监督管理措施4.1 惩罚措施4.1.1 假如发现员工违反本规章制度的行为，应立刻进行调审核实，并予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。

4.1.2 惩罚决议应由相关部门主管审核批准，并及时通知员工。

4.2 员工投诉机制4.2.1 公司设立员工投诉机制，员工对公司管理人员的欠妥行为或其他问题有权提出投诉。

4.2.2 公司将对每一份投诉进行认真调查和处理，并保护投诉人的合法权益。

4.2.3 投诉处理结果将及时通知投诉人，并妥当保密。

企业安全生产五落实五到位前言企业安全生产是保障员工生命财产安全的重要工作，也是企业可持续发展的基础。

为了确保企业安全生产工作的有效执行，需要落实五个方面的措施，即五落实：责任落实、制度落实、措施落实、监管落实、宣传教育落实。

同时，还需要五个方面的到位，即五到位：机构到位、人员到位、资金到位、装备到位、技术到位。

本文将详细介绍企业安全生产五落实五到位的内容。

一、责任落实责任落实是保证企业安全生产工作有序进行的关键。

企业要明确安全生产工作的责任主体和责任范围，建立健全安全生产领导体系和责任制度。

具体措施包括：1.设立安全生产管理部门或岗位，明确安全生产工作的责任人和协作机构；2.制定安全生产工作的责任文件，明确各级责任人的职责和权限；3.建立安全生产工作考核评价机制，激励和约束责任人履行职责；4.加强对责任人的培训和教育，提高其安全生产管理水平。

二、制度落实制度落实是企业安全生产的基础，是规范和约束各项安全生产活动的重要手段。

企业应根据自身特点和安全风险，建立健全各项安全管理制度。

具体措施包括：1.制定企业安全生产管理制度，明确各级职责和操作规范；2.建立安全风险评估和管控制度，定期评估和排查安全风险；3.制定事故应急预案和演练计划，提高应急处理能力；4.定期对各项安全管理制度进行检查和评估，及时修订完善。

三、措施落实措施落实是确保企业安全生产工作得以有效实施的重要环节。

企业应根据各项安全风险，采取相应的安全措施，并确保措施得到有效执行。

具体措施包括：1.安全防护设施的建设和维护，例如消防设施、安全防护装置等；2.安全生产操作规程和流程的制定和执行；3.事故隐患的整改和消除；4.常规安全培训和教育。

四、监管落实监管落实是企业安全生产的保障措施，是对企业安全生产工作全过程的管理和指导。

监管部门应加强对企业安全生产的监督和检查，确保企业落实安全生产的各项要求和措施。

具体措施包括：1.建立健全企业安全生产的监督管理体系；2.定期进行安全生产检查和评估，及时发现和纠正问题；3.加强对重点行业和重大危险源的监管，提升监管的针对性和有效性；4.定期发布安全生产相关信息和警示，加强宣传和教育。

到岗到位管理制度制度，确保施工作业安全。

施工队主要负责人、安全员应当参与风险控制措施的制定和实施，并对作业人员进行安全教育和培训。

同时，项目部应当加强对施工队的监督和检查，确保风险控制措施的有效实施。

第十一条项目部应当建立健全风险预警机制，及时掌握施工作业中存在的风险，并采取相应措施进行预警和应对。

同时，项目部应当建立安全奖惩制度，对安全工作表现优异的人员进行表彰和奖励，对安全事故责任人进行严肃处理。

第十二条项目部应当建立安全管理档案，记录施工作业过程中的安全信息和管理措施，并定期进行安全评估和总结。

同时，项目部应当加强与监理、业主等相关方的沟通和协调，共同推动施工作业的安全管理工作。

一、在进行二级及以下固有风险工序作业前，施工项目部需要重新评估各工序动态因素风险值。

如果仍然属于二级风险，则按照常态安全管理的要求来组织施工。

二、如果二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险，施工项目部必须采取措施尽可能降低至二级及以下风险。

否则，按照三级以上等级风险控制办法组织实施。

第十一条规定了三级及以上施工安全风险控制管理：一、在进行三级及以上固有风险工序作业前，施工项目部需要组织实地复测，并填写《施工作业风险现场复测单》。

按照动态安全风险等级确定方法，计算动态风险等级。

二、优先采用针对性措施降低三级及以上施工工序风险等级。

如果采取措施后仍然处于三级及以上风险，施工项目部必须执行《电网工程安全施工作业票B》，制定“电网工程施工作业风险控制卡”，并报监理项目部审查、业主项目部确认。

三、如果四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险，施工项目部必须通过改善作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、安全管理等六个维度中某些维度的条件，把风险等级减低为四级及以下之后，再行施工。

四、如果采取措施后仍然出现五级风险作业工序时，施工项目部必须重新编制专项施工方案（含安全技术措施），业主项目部组织专家进行方案论证，并报省公司基建部备案。

附件：福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，更好地落实《福建省电力有限公司安全生产职责规范》，强化生产现场安全管控，根据国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，并结合本公司的实际，制定本规定。

第二条本规定适用于福建省电力有限公司各直管、控股、代管输变电、供电、发电、基建、修试单位（以下简称“生产单位”）。

第三条领导干部和管理人员生产现场到岗到位包括作业现场的安全管控和事故现场应急处置的指挥协调。

第二章一般要求第四条生产单位行政正职（局长、院长、总经理）、党委书记每月到生产班组（含变电站等）或作业现场检查安全生产工作不少于一次；分管生产、营销、基建副职及总工程师不少于两次，分管其他业务的副职不少于一次。

分管生产领导和生技、安监部门负责人每年参加设备夜巡或特巡不少于一次。

有作业现场时，领导干部和管理人员应按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（见附表一）的要求到有关现场检查、督导。

第五条领导干部和管理人员到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位。

第六条领导干部和管理人员到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。

第三章生产现场到岗到位要求第七条生产单位领导干部和管理人员要按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》的要求，适时到有关现场进行检查、督导，履行相应的职责，承担相应的责任。

第八条变电站（所）、运维操作站和调度班、配网抢修班等值班场所应放置“运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录簿”。

领导干部和管理人员到以上场所检查安全生产工作，应填写《运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录表》（见附表二），并由被检查班组当班负责人签字确认。

第九条作业班组在出工时应随带相关的《管理人员下现场检查记录卡》至作业现场。

《管理人员下现场检查记录卡》分为变（配）电倒闸操作、变电检修、送电检修、配电电气检修、配电线路检修、配电带电作业、发电机组（船闸、升船机）设备检修等专业（见附表三到附表九）。