公司校园招聘操作
手册
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XXXX 公司
校园招聘手册
二0 一一年三月
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一、校园招聘概述
（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划
及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的
1、招募优秀人才, 不断壮大企业人才队伍;
2、传播企业文化, 不断提升品牌价值;
3、寻找市场商机, 不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间
1、筹备时间: 8月——10月
2、实施时间: 11月——12月
3、补充校园招聘时间为: 次年2 月——4 月
4、校园关系维护时间5月——7月
（四）校园招聘参与人员
1、公司高层
2、各部门经理级以上或优秀主管
3、人力资源部工作人员
4、其它相关人员
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二、校园招聘流程
步骤流程图
制定校园招聘计划
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组建校园招聘团队
1
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筹备校园招聘用品
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修订校园招聘PPT
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组织相关培训
1
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发布校园招聘信息
1!
实施校园招聘
1
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校园招I聘总结相关部门/ 责任
人
流程说明
人力资源部
1、下发及回收《校园招聘人员需求调查
表》；
2、进行部门访谈，了解部门实际情况；
3、制定《校园招聘人员规划》；
4、确定目标高校，制定《校园招聘计
划》。
招聘经理
校园招聘团队包括：总负责人、HR工作人
员、校园大使、总部联络人、面试官、宣
讲人等。
人力资源部品
牌收益部采购
部
校园招聘用品包括：
1、宣传用品（如：校园招聘宣传手
册、宣传单页、校园招聘海报、校园
招聘纪念品等）
2、常规用品（如：校园应聘申请表、评估
表、文具等）。
人力资源部
1、组织宣讲人、新录用员工对校园招聘
PPT进行修订；
2、组织召开校园招聘PPT评审会，最终
定稿；
3、组织宣讲人试讲。
招聘经理
1、组织面试官培训；
2、组织HR工作人员培训；
人力资源部
1、建立高校通讯录，提前1周在目标高校
及其周边院校就业网、公司招聘网站上发布
就业信息；
2、联系专业招聘网站（如：中华英才等）
发布就业信息。
招聘团
校园招聘的实施时间主要在每年的10—
12月，部分大专院校可延续到第二年4
—5月进行；
招聘经理
1、学生就业协议办理和关系维护；
2、校园招聘工作总结，改进校园招聘流
程。
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三、校园招聘实施细则
（一）招聘前期
招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划
时间：8月1日一一8月31日
流程:
注意事项:
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(1)统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月(《校园招聘人员需求表》详见附件1)；
(2)制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用
2、组建校园招聘团队
时间：9月1日一一9月25日
流程：
注意事项：
(1)校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校
园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；
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(2)组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；
(3)面试官筛选范围：
①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；
②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
(4)宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
(5)沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。
3、筹备校园招聘用品
时间：9月5日——10月30日
流程：
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人事管理操作手册》 目录： 前言：手册目的 第一部分人力规划与管理 第二部分招聘工作指引 第三部分新员工入职工作流程 第四部分员工转正考核工作流程 第五部分员工内部调动工作流程 第六部分员工离职手续办理 注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HF管理提供合适传导与驱动操作的效果。 前言：手册目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与管理 1 、人力规划服从企业营运目标 认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。 目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从 2007 年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。 ?简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 ?通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。 ?管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。 内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。 ?人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。 ?组织人事规划：围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。
目录 第一章用户登录、注册与系统管理 (3) 1.1 用户登录与注册 (3) 1.2 修改密码 (5) 第二章企业基本信息填写 (6) 2.1 填报企业基本信息 (6) 2.1.1 基本信息 (6) 2.1.2 图片的上传与查看 (8) 2.1.2.1上传图片 (8) 2.1.2.2上传图片查看 (8) 2.2 股东信息 (9) 2.2.1 添加股东信息 (9) 2.2.2 修改 (10) 2.2.3 删除 (11) 2.3 填写管理和技术人员信息 (12) 2.3.1 排序/分组 (12) 2.3.2查询 (14) 2.3.3 人员基本信息 (16) 2.3.3.1添加人员信息 (16) 2.3.3.2修改人员信息 (17) 2.3.3.3删除人员信息 (18) 2.3.4 人员经历信息 (18) 2.3.4.1添加人员经历 (18) 2.3.4.2修改人员经历 (20)
2.3.4.3 删除人员经历 (20) 2.4 填写技术工人信息 (20) 2.5 填写项目信息 (21) 2.5.1 添加项目 (21) 2.5.2 修改项目 (22) 2.5.3 删除项目 (22) 2.6 填写劳动就业信息 (23) 2.7 填写资金信息 (23) 2.8 填写生产经营信息 (24) 第三章人员变更管理 (25) 3.1 管理和技术人员变更 (25) 3.2 管理和技术人员新增 (29) 3.3 技术工人变更 (29) 3.4 技术工人新增 (29) 第四章企业申报信息 (29) 3.1 资质升级 (29) 3.1.1 资质申报 (29) 3.1.2 资质申报表打印 (32) 3.1.2.1分页查看资质申报表 (33) 3.1.2.2导出资质申报表 (34) 3.2 资质变更 (34) 3.3 资质就位 (35)
资产管理系统操作手册
8巡检管理 (1) 11.1巡检列表 (1) 11.2巡检提醒 (3) 11.3巡检实施 (4) 11.4巡检异常 (5) 11.5巡检模板管理 (6) 9报废管理 (7) 3.1报废申请页 (7) 3.2报废审批 (9) 8巡检管理 11.1巡检列表 1.下图是巡检列表页，此页面包含显示巡检数据列表，根据系统编号、巡检状态、巡检任务期限查询，新增巡检单和查看修改删除巡检单的功能。 2.列表页是根据当前登录人的医院和科室来显示巡检数据的。 3.巡检完成的单子可以查看巡检报告。 4.编辑和删除功能只能用于未巡检的巡检单，编辑同新增页面。 2.1.1新增巡检单 新增巡检单是红色星号为必填项点击保存会在巡检列表里面新增一条未巡检的巡检单。
2.1.2查看巡检报告 2.1.3查看巡检单设备详情 在这个页面有一个设备转异常的功能，如图2.1.3.1
2.1. 3.1 11.2 巡检提醒 1.下图是巡检提醒列表页，此页面包含显示巡检提醒数据列表，根据系统编号、巡检状态、巡检任务期、巡检单号、任务名称、设备状态查询，提醒和查看巡检单设备的功能。 2.列表页是根据当前登录人的医院和科室来显示巡检数据的，只提醒巡检中和未巡检的巡检单。
11.3 巡检实施 1.下图是巡检实施列表页，此页面包含显示巡检实施数据列表，根据巡检状态、巡检单号、任务名称、查询，提醒和查看巡检单设备的功能。 2.列表页是根据当前登录人的医院和科室来显示巡检数据的。 3.加号图标为巡检实施，放大镜为查看巡检报告可以打印巡检报告，查看按钮为查看设备巡检设备详情。 2.3.1 巡检实施
人力资源管理系统 使 用 说 明 书
目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)
办理社保所需材料 公司提交材料： 1、营业执照副本复印件 2、组织机构代码证复印件 3、法人身份证复印件 新参保人员需提交材料： 1、个人信息情况登记表 2、身份证复印件要正面，复印在A4纸中间 3、户口本复印件要首页及其本人页 4、一寸彩色照片2张 照片要求更改为：相关人员需提供由专业照相馆（部）拍摄或加洗的本人近期的一寸彩色、正面免冠（露耳、露脖子）、白色背景（深色系服装），即符合二代居民身份证照片要求的照片。同时，照片背面要用铅笔书写本人姓名和身份证号。（个人信息登记表中，请务必选择5家社保医院） 社保调入人员需提交材料： 1、个人信息登记表 2、医疗蓝本原件 3、身份证复印件1份 4、户口本首页、本人页复印件各一份 备注：如果社保调入入人员没办法提供2、4项资料，只需要提供身份证复印件杭州时比特电子有限公司 人事专员操作手册 前言 为提高自身人事水平，规范各项人事操作，更是为了让岗位操作能够具有连续性。特别编写此手册。本手册主要包括我公司人事工作中的招聘、培训以及人事资料管理三大部分的操作及其他方面细则，既是我工作一年多的总结，也是对于工作阶段性的汇总和整理，以期能够让工作做得更加顺手，更加顺心。
一、招聘总则 为规范人事招聘工作，为保证公司下一年度人员配置的稳定，提前明确在下一年度人员招聘高峰期中储备所需的充足人才，该计划应在每年春节放假前完成下一年的招聘计划并报批经理审核，其中包括中层管理岗位、基础业务型岗位、后勤工作岗位等。 【1】企业介绍 杭州时比特电子有限公司，是一家根据国务院办公厅国办发[2000]12号、国家税务总局国税发[1999]221号、浙江省国税局浙国税流[2000]71号等文件，于1999年成立的萧山区增值税防伪税控技术支持单位。我公司是一家集税控软件维护、系统集成、网络服务、软件开发、高科技企业，是萧山区首家通过国家认定的软件企业，系浙江省高新科技企业和浙江省100家电子商务流通试点企业。当前，我公司以数据库软件业和网络电子商务技术为核心事业，税控软件维护为辅，使公司产品的开发、销售、安装、维护形成一条龙服务。时比特公司将一如既往地奉行“求实、创新、团结、奋斗”的企业精神，并热诚欢迎有志之士前来合作，共创辉煌明天。 【2】招聘岗位表 总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划以及关于 【3】招聘时间及方式 根据本年度所招聘的岗位性质确定相应的集中招聘档期，基本上按照以下来进行：A第一阶段：元宵节过后至4月30日，该阶段招聘人数应以填补人员正常流失为标准，并储备较多的人事简历，更多的去关心各类应届毕业生交流会，通过参加大型招聘会，及网上大范围的招聘信息发布，进行招聘，以下为往年该阶段的招聘会： 2010年4月2日，中国计量学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月25日，浙江财经学院2010届毕业生春季招聘会 2010年4月10日，浙江师范大学及行知学院2010届毕业生春季招聘会 2010年3月5日，浙江经济职业技术学院2010届毕业生春季招聘会（省高就指导站）2010年4月10日，绍兴文理学院2010届毕业生春季招聘会
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
龙煤集团股份双鸭山分公司 信息化建设工程 生产管理系统操作手册 （各矿） 版本/修改状态V2.0 受控状态□受控√非受控总页数18 密级秘密 编制审核PMO 完成日期2011年12月1日批准日期2011年12月4日 二○一二年三月
目录 第1章系统运行环境 (1) 1.1客户端运行环境 (1) 第2章系统登录及初始化设置 (2) 2.1系统登录 (2) 2.2系统初始化 (3) 2.2.1修改密码 (3) 2.2.2安装iweboffice插件 (4) 2.2.3安装电子签章插件 (5) 2.2.4安装flash插件 (7) 第3章矿发文 (9) 3.1功能概述 (9) 3.2主要流程 (9) 3.3单位拟稿 (10) 3.4文件中心 (14) 3.5文件排版 (17) 3.6文件终审 (19) 3.7行文管理 (22) 第4章公文制发 (27) 4.1功能概述 (27) 4.2主要流程 (27) 4.3单位拟稿 (28) 4.4文件接收 (32) 4.5单位文件中心 (33) 第5章呈文管理 (36) 5.1功能概述 (36) 5.2主要流程 (36) 5.3基层及部室呈文 (37) 5.4收文查阅 (40) 第6章公文归档 (43) 6.1功能概述 (43) 6.2主要流程 (43) 6.3文件查询 (43) 第7章通知公告及待办工作提醒 (43) 7.1通知公告 (43) 7.2待办工作提醒 (44)
第1章系统运行环境 使用《协同办公管理系统》完成公文的制发、审批及查看，首先必须安装软件系统。“安装软件”是指在的各矿机房服务器端上的安装。各客户端并不需要安装程序，只要接入双矿局域网，利用Windows XP/2003/7等系统自带的IE6.0以上浏览器，就可以正常运行协同办公管理系统；同时为了保障系统的功能正常使用，需要安装Office2007及上版本，并安装协同办公管理系统提供的在线文档编辑插件和电子签章插件。所以，为了能够使用户充分了解软件的运行环境，长期良好运行系统，必须注意本章提出的一些软硬件环境。 1.1客户端运行环境 ●硬件环境 建议配置：处理器应为Pentium(R) 4以上(含)或同级别处理器，512M以上存，1G以上可用硬盘空间，显示分辨率支持1024×768 或更高版本。 ●软件环境 操作系统： Microsoft Windows XP + Sp1或Sp2、Microsoft Windows 2003 Server + Sp1或更高版本、Microsoft Windows 7.0； 浏览器：Internet Explorer 6.0或更高版本； 办公软件：Microsoft Office 2007或更高版本； Flash播放器：Adobe flash Player 10.0或更高版本； 插件：协同办公管理系统网页中提供的插件，即：iweboffice插件、电子签章插件，flash插件，安装插件操作详见2.2节。
中国石油内部资料人事档案操作手册 中国石油人力资源管理系统用户操作手册 人事档案管理（人事岗专用） 人力资源管理系统项目经理部 二〇〇九年三月
目录 一、档案转递信息 (3) 1．档案转入管理 (3) 2．档案转出管理 (8) 二、待移交档案材料管理 (10) 1. 功能概述 (10) 2. 操作流程图 (10) 3. 具体操作 (10) 4. 批处理工具的使用 (11) 三、档案查（借）阅情况信息 (14) 1．档案查阅情况信息 (14) 2．档案借阅情况信息 (19)
人事管理岗在人事档案管理中的职责 一、档案转递信息 1．档案转入管理 （1）功能概述 “档案转入”是记录档案材料转入情况的信息。 （2）操作流程 档案转入根据业务流程，需要先从“待转递人事档案信息”做起，由人事管理岗和档案管理岗协作完成。如图： （3）具体操作 ①操作路径：SAP菜单→人事档案管理 ②事物代码：ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息 ③人事管理岗负责：维护“待转递人事档案信息”的档案来源、回执时间、移交人、审核人、移交单位、状态栏。状态栏根据实际工作情况维护成“处理中”。如图：
状态维护 为“处理 中” ④人事管理岗负责：档案审核通过后，将待“转递人事档案信息”中状态栏调整为“提交”，表示可以向档案管理岗人员提交档案。 状态维护 成“提交” （4）批处理工具的使用 《一》由“待转人事档案信息”自动生成“档案转入/转出”信息 当一次维护多个员工的人事档案转递信息时，可以通过两种方式进入： 其一：操作路径：SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 其二：事务代码：ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 具体操作： 第一步：下载“待转递人事档案信息批量导入程序”模板： 选择“下载模板”，用户可以根据需求决定是否要输出人员，如果选上了“模板输出人员”，则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 物流运输管理系统操作手册 ServiceofLogistics TMS 目录 第五章查询服务 5.1托运单明细表 (25) 5.2派车清单（汇总） (26) 5.3运输量统计阶段表（按托运单） (27) 5.4运费结算表（零担－按托运单） (28) 预备知识 1、物流托运调度流程
2、窗口分布 本系统的窗口大都有如下的分布 第一章基础资料 1.1货主/托运商资料 登陆系统后，单击“业务协同”进入业务协同模块，单击“基本资料”，然后选择“货主/托运商资料”，进入货主/托运商维护界面。 若要新增－货主/托运商资料 1、单击“新增”按钮，可以立即输入“货主/托运商资料”。在蓝色字体“名称”栏中输入货主名称，按Enter键自动带出“简称”。 2、在“货主”、“托运商”、“承运商”、“可拼车”1单选框中勾选该货主对应的身份性质。 3、若勾选“托运单中输入的商品必须存在于商品基本资料中”单选框，则托运单输入时只能选择事先维护好的商品，不能直接在商品明细中输入商品，反之则可以直接输入商品（参见2.1托运单输入）。 4、依次对照输入各栏中的相关信息后单击“保存”来保存输入，或者单击“取消”，放弃刚才的操作。 1“可拼车”表示该货主的货物为普通物品，可以和其他货物混装，拼在同一辆车上。
/托运商资料 1、单击“查找”按钮，你可以立即查找“货主/托运商资料”，系统显示查找条件窗口。 2、单击“清除条件”则会清除输入的查询条件。 3、单击“取消”则取消操作退回原来的界面。 单击此按钮 单选此处限定托运单输入中是否可以直接输入商
人事管理操作手册 名目： 前言：手册目的 第一部分人力规划与治理 第二部分聘请工作指引 第三部分新职员入职工作流程 第四部分职员转正考核工作流程 第五部分职员内部调动工作流程 第六部分职员离职手续办理 注：作为顾咨询项目策划，模块+应用之人事治理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为H R治理提供合适传导与驱动操作的成效。 前言：手册目的 公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统治理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将按照实践的进展持续充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与治理 1、人力规划服从企业营运目标 认识：它是企业总体规划的组成部分，是按照企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行推测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平稳，体现为时期性的聘请与配置和用人。 目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路：从当前入手（下半年）打算，实现与HR治理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地讲，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之猎取、爱护、鼓舞以及活用与进展的全部治理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之进展。 ◆简单地讲，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 ◆通俗也讲：才财相聚，以才取财，以财聚才。
武汉市企业研究开发项目信息管 理系统 企 业 用 户 操 作 手 册 目录
一、首页 1.1编写目的 方便纳税人研发项目资料的电子化存档、费用归集及加计扣除备案申报1.2编写背景 开发软件名称：武汉市企业研究开发项目信息管理系统 开发单位：武汉市科学技术局、武汉市国家税务局、武汉市地方税务局技术支持：武汉力龙信息科技股份有限公司
南京司书软件系统有限公司 产品用户：纳税人 二、系统操作说明 2.1武汉市企业研究开发项目信息管理系统企业端 2.1.1企业注册 选择企业所在市州后，点击首页“注册”按钮进入注册页面，并按要求填写企业注册信息，在浏览器兼容模式下上传企业多证合一证件或企业机构代码证、营业执照和税务登记证副本，并点击“提交”按钮提交。注意上传证件格式和大小。 用户名由系统自生成，用户名为填写的法人代码，代码为社会统一信用代码或机构代码证号。注意纳税识别号为社会统一信用代码或税务登记证号（不是流水号）。 科技部门对企业注册信息进行审核。审核通过后，企业才能进行项目申报。审核信息以站内消息通知企业。 未通过审核的，企业按站内消息要求完善或修改后再提交审核。 2.1.2登陆系统 登录界面如下，企业选择所在市、州，再输入用户名和密码进行登录： 企业注册后用户名为所填写法人代码，初次登录的密码为123456。为保证企业信息安全，登记后请在系统中将密码修改。用户名和密码丢失引起的后果，由企业自行负责。 2.1.3项目申报 建立加计扣除年度基本信息 点击左边菜单“项目申报”呈现项目申报列表页面，再点击页面上方【添加扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现信息填报页面，最后点击【扣计扣除年度企业基本信息】按钮呈现具体填报页面，填写完相关信息后点击【保存】按钮。 注意：1、要进行项目申报必须先建立加计扣除年度基本信息，再在所建立的加
“一企一策”系统操作手册（企业）
目录 1.企业激活 (3) 2.方案报送 (4) 3. 企业信息 (4) 企业基本信息 (4) 企业产品及原材料信息 (5) 企业职工信息 (6) 4. 生产经营情况 (7) 企业月度生产经营情况 (7) 企业年度生产经营情况 (8) 5. 项目管理 (9) 基本情况 (9) 年度推进计划 (9) 月度推进计划 (10)
注意事项： A、IE浏览器至少IE11及以上版本； B、360浏览器使用极速模式，如图： C、QQ浏览器使用极速模式，如图： D、分辨率推荐使用1366x768及以上； E、推荐使用Windows 7、 Windows Server 2008及以上系统。 1.企业激活 首次登录“一企一策”系统的企业需要进行激活才能获得登录名及登录密码。具体操作如下：首先，在浏览器中输入网址，进入工信委门户页面，然后点击下部的“一企一策”图标，进入“一企一策”登陆界面，如下图： 然后，点击“企业激活”执行企业用户激活流程，进入下图所示企业激活页面： 请所有企业认真阅读“温馨提示”并勾选“我已阅读并了解以上提示”，点击“下一步”进入激活信息填写页面，如下图
请在填写企业信息前仔细阅读填写提示。页面中企业名称为企业完整名称，请企业在填写的时候按照企业证照上的实际信息准确无误的填写；若企业已经完成三证合一，请填写18位统一社会信用代码，反之则填写9位组织机构代码；接着请填写企业证照上的法定代表人姓名；然后填写激活人个人身份信息及手机号码，然后点击获取验证码，之后会收到验证码，请正确填写您所获得的验证码，确认无误后点击下一步即可激活成功。如下图： 激活成功以后您的手机将收到登录名和验证码，请点击“登录”即可进入登录页面；正确填写登录名以及登录密码即可进入一企一策系统。 2.方案报送 企业首次进入一企一策系统后第一步需要做企业方案报送。首先请选择企业“转型升级侧重方向”，最多可以选择三项；接下来请将已准备好的“申请报告”、“实施方案”、“对申报材料真实性的声明”以及“相关证明材料”按照系统要求的格式上传，最后，确认所上传信息完整无误以后请点“确认保存”。如下图： 完成信息填报及资料上传并确认保存以后，所有信息和上传文件在审核结论出来之前将不能再做修改。 方案的评审状态以及评审结论后期会以短信推送的方式推送到激活人的手机，并通过此页面查看详细信息。 3.企业信息 首次进入系统的企业需要完善企业信息。在一企一策页面中点击上方“企业信息”按钮即可进入企业信息填写页面。本系统企业信息模块主要包含三大部分：企业基本信息、企业产品及原材料信息、企业职工信息。选择点击相应的按钮即可进入相应的小模块。 企业基本信息 点击“企业基本信息”即可进入该模块，该模块主要包含三个部分：企业基本情况、企业商标、企业重要联系人。 企业基本情况 “企业信息”→“企业基本信息”→“企业基本情况”，企业进入以后点击
人力资源管理系统 操作手册 目录 1 引言 1.1 编写目的 编写本用户手册目的是为了帮助公司或者机构单位人员掌握如何使用人力资源管理系统，以便确保人力资源管理系统顺利运行。 文档阅读对象：人力资源管理系统（HRM）的用户、测试人员。 1.2 背景 说明本测试计划所属软件系统的名称、特征、要求和难点，以及在开始执行本测试计划之前必须完成的各项任务。 1.3 定义 数据选项约束表：用于为其它数据表中的字符型字段提供限定的选项。 实体表：用户实际使用的客观表格。 计算表：数据来自于对其它一个或多个实体表的计算结果。 1.4 参考资料 《软件工程》钱秋乐、赵文耕、牛军钰编着，清华大学出版社 2010.5 《数据库系统概论》萨师煊编着，高等教育出版社 2010.12 《系统需求说明书》 《概要设计说明书》 《详细设计说明书》。
2软件概述 2.1功能 人力资源管理系统分为四大模块：职员工资信息、奖罚信息、个人所得税信息和工资历史信息。 职员工资信息：包括职员个人信息、考勤、考核资料的导入、基本工资的设置、和具体工资发放信息（信息的新增、修改、查看功能） 奖罚信息：包括奖励类型、原因及惩罚纪录等具体信息。 个人所得税信息：包括个人各项税务的具体信息。 工资历史信息：包括历史工资的纪录；考勤、考核资料的导入；以及最终工资报表的查询和打印。 2.2性能 2.3数据精确度 所有工资类型采用数字型，单精度型，默认值0 日期时间采用短日期，默认值为当前日期 2.4时间特性 响应时间：页面首次访问响应时间<3s ，非首次访问响应时间 <1s ，响应鼠标的时间<2s （考虑到鼠标事件较多处理繁琐） 处理时间：页面处理时间为<3s； 数据传输时间和转换时间：页面数据传输时间和转换时间为<1s； 注：考虑到设备、环境的问题（如：计算机性能、网络带宽等），其时间特性有所不同。这里我们以正常、稳定的设备、环境为准。 2.5适应性 说明当操作方式、运行环境发生某些变化时，本软件的适应能力。 服务器端：须安装有WEB服务管理软件（例如IIS），DotNet Framework2.0框架组件，否则将无法运行该系统。 客户端：拥有浏览器（例如：IE）并支持页面脚本（例如：JavaScript），即可浏览该系统，反之，则无法浏览该系统。
目录 第一章人事部职务结构表及制度 (1) 一、人事部组织架构 (3) 二、制度 (4) 第二章招聘管理 (7) 一、公司需求 (7) 二、面试 (8) 三、入职 (9) 四、试用期 (11) 第三章劳动关系管理 (14) 一、新员工转正 (14) 二、签订劳动合同 (15) 三、人员调动 (15) 四、员工晋升 (15) 五、员工离职 (16) 第四章培训系统管理 (19) 一、培训内容 (19) 二、培训计划 (19) 三、培训实施 (19) 四、培训评估 (20) 五、培训档案归档 (20) 第五章考勤规章制度管理 (21) 一、考勤监督管理 (21) 二、考勤记录管理 (21)
三、考勤制度 (22) 第六章员工福利管理 (25) 一、员工活动 (25) 二、节日活动 (25) 三、员工喜事礼金及困难关怀 (25) 四、医疗体检 (25) 第七章人事档案管理 (27) 一、员工资料备档 (27) 二、人事资料分类整理 (27) 三、人事档案归档与保管 (27)
第一章人事部职务结构表及制度一、人事部组织架构
二、制度 1、目的：为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。 2、作用： 1）确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员； 2）能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内； 3）有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力； 4）能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施； 5）减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 3、原则： 1）适应原则 a.适应内外部环境：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋 势； b.适应战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调、2）保障原则 a.人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给； b.人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展； c.系统原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来， 优势互补，实现组织的系统性功能。 4、人力资源规划内容 1）使用计划：人员晋升政策、晋升时间和轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；2）职业计划：骨干人员的使用和培养方案； 3）劳动关系计划：减少和预防劳动争议、改进劳动关系的目标和措施； 4）培训开发计划:培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等； 5）绩效与薪酬福利计划:个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等。
生命人寿保险有限公司华强北营销创新项目财富管理中心人事招聘操作手册 (讨论稿) 生命人寿保险有限公司营销管理中心营销创新部 2010年8月
目录 一财富管理中心人事招聘目的 二财富管理中心人事招聘制度适用范围三人力资源经理的权责 四人事招聘的作业内容 五招聘的人员标准 六财富管理中心人事招聘流程图 七相关面试工具与表单
一、财富管理中心人事招聘目的 为招聘优秀、适用之人才，提升员工的整体素质，以适应财富管理中心整体发展与运作的需求，并使公司人员招聘程序有所依循。 二、财富管理中心人事招聘制度适用范围 （一）财富管理中心后援员工，分别为人力资源经理、客户资源经理、训练企划经理三个岗位。 （二）财富管理中心前线员工，分别为标准管理区总监、部门经理、理财经理、理财顾问四个岗位 三、人力资源经理的权责 （一）架构范围内招聘：根据财富管理中心业务发展计划及总公司人力资源部审批的招聘计划进行招聘工作。 （二）架构范围外招聘人才储备：人力资源经理要考虑某岗位人员突然离职等因素造成的架构人力补充问题，要进行一定量的人才储备，一旦出现需增补情况，人力资源经理要能及时的人才补充。 （三）人力资源经理对外进行人事招聘活动，必须受人力资源部委托，并由公司开具介绍信或证明文件。 四、人事招聘的作业内容 （一）人员增补的送审 1.因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因，可依公司核准的组织架构、人员编制，按照工作说明书的要求增补或填补人员。 2.由用财富管理中心营销管理分区填写《人力需求表》（附件1），并经权责主管核准，上报财富管理中心相关职能部门与领导，并会知财富管理中心综合部审核。 3. 财富管理中心综合部审核后，由人事专员根据人才规格办理人员内调或对外招聘作业。 （二）人员招聘途径
《人事管理操作手册》 目录： 前言：手册目的 第一部分人力规划与管理 第二部分招聘工作指引 第三部分新员工入职工作流程 第四部分员工转正考核工作流程 第五部分员工内部调动工作流程 第六部分员工离职手续办理 注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。 前言：手册目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与管理 1、人力规划服从企业营运目标 认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。 目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。 ◆简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。 ◆通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。 ◆管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。 内容：组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。 ◆人力发展规划：与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。
考勤管理系统操作说明书 软件安装 1、点击setup.exe文件 2、点击“下一步” 3、点击“浏览”或者更改正安装路径，选择安装目录，并按“下一步”
4、点击“安装” 5、选择“重新安装”，并点击“下一步“
6、选中“重新启动计算机”，点击“完成” ARM9考勤机USB-Serial功能的利用说明 1、USB Serial 功能的提供 Firmware 版本 Ver1.1以上的版本上提供USB Serial功能。 2、USB Serial Driver的设置 A、USB线与PC连接既显示如下窗口。ARM9考勤机的USB Serial认证窗口
B、万一不显示该窗口确认如下的项目： B1、考勤机的电源是否有问题。 B2.、USB连接线(机器和PC连接有没有问题) 连接正确的情况下，机器的主界面的右侧现实，并闪烁 2次。 B3、PC的 USB提供(CMOS Setup, PC Mainboard USB Driver)关系 B4、一定机器的Firmware版本要 1.10 以上。 3、接着按键既显示要求 Driver的窗口。 USB通讯线插在电脑USB口电脑右下角会弹出 4、点击“下一步” USB Serial Driver要求窗口
5、点击“浏览”或者更改驱动程序放置路径 6、找到驱动程序放置路径后，点击“确定” 7、按键安装USB Serial Driver，安装成功显示如下的窗口。
一、系统登录 1、初始登录：用户名为ADMIN，密码为123 2、年份与月份指当前的考勤期间。 二、部门设置 操作步骤： 1 新增部门： 1.1 选择“全部” 1.2 按“新增”按钮，然后输入部门名称 1.3 按“保存” 2 修改部门 2.1 选择部门名称 2.2 按“修改”按钮，然后输入部门名称 2.3 按“保存” 3 删除部门 3.1 选择部门名称 3.2 按“删除”按钮 三、班次设置
河南经贸职业学院·信息管理系 《人事管理系统》用户使用手册 班级：07微机七班 学号：207120767 姓名：王佳佳
目录 1文档介绍 (3) 1.1 文档目的 (3) 1.2 文档范围 (3) 1.3 读者对象 (3) 1.4 参考文档 (3) 2运行环境说明 (4) 2.1系统安装 (4) 2.2 数据库管理系统安装与配置 (4) 3操作说明 (5) 3.1高级用户角色 (5) 3.1.1 用户登陆功能简介 (5) 3.1.2 部门管理 (6) 3.1.3员工管理 (6) 3.1.4加班信息管理 (7) 3.1.5考勤信息管理 (8) 3.1.6人事调动信息管理 (9) 3.1.7用户信息管理 (10) 3.2 普通用户角色 (10) 3.2.1部门信息查询 (10) 3.2.2员工信息查询 (11) 3.2.3加班信息查询 (12) 3.2.4考勤信息查询 (12) 3.2.5人事调动信息查询 (12) 3.3系统管理员角色 (13) 3.3.1高级用户信息管理 (13) 3.3.2权限管理 (13) 3.3.3用户组管理 (14)
1文档介绍 1.1 文档目的 《系统用户手册》主要对人事管理系统的使用方法的操作流程做了详细说明，旨在使用权用户通过阅读手册了解人事管理系统的特性和操作流程。解决用户在使用过程中的疑难问题。 1.2 文档范围 本文档主要包含以下几部分： 0．文档 1．系统简介 2．系统安装与配置 3．浏览器端功能操作说明 1.3 读者对象 本文档的读者主要有： 所有施用本人事管理系统的高级用户和普通用户 1.4 参考文档 [1]张庆华https://www.doczj.com/doc/a416509612.html, 2.0 完全自学手册机械工业出版社2006-3-5 [2]周建国Photoshop CS2 人民邮电出版社2005-05-13 [3]王锦Dreamweaver MX 2004 机械工业出版社2005-08-26 [4]周力SQL Server 2000 大连理工出版社2004-05-07
作业企业管理系统操作手册 作业企业管理系统 操作手册 主编单位：中建电商运营部门 2018-11-29
作业企业管理系统操作手册 目录 一、前言 (1) 二、功能介绍 (1) （一）首页 (1) （二）工人管理 (3) 1.工人花名册 (3) 2.历史工人 (4) 3.工人进退场查询 (4) （三）班组管理 (5) 1.班组列表 (5) 2.刷卡率统计 (6) （四）项目管理 (7) 1.查询项目 (7) 2.项目详细信息 (7) （五）记账管理 (8) 1.考勤记账 (8) 2.出入统计 (9) 3.记账列表 (9) （六）工资管理 (9) 1.工资管理 (9) 2.工资卡管理 (12) （七）奖惩记录 (13) 1.班组获奖/惩罚记录 (13) 2.工人获奖/惩罚记录 (13) （八）不良记录 (14) 1.企业不良记录 (14) 2.工人不良记录 (14) （九）招聘管理 (15)
作业企业管理系统操作手册 1.用工招聘 (15) 2.班组招聘 (15) （十）系统管理 (16) 1.合同模板管理 (16) 2.组织机构管理 (17) 3.角色和用户管理 (17) 4.工种计薪设置 (19) 5.企业管理 (19) 三、个人中心 (20) 1.账号管理 (20) 2.密码管理 (20) 四、帮助中心 (21)
一、前言 作业企业管理系统供作业企业使用，作业企业管理系统主要包括：首页、工人管理、班组管理、项目管理、记账管理、工资管理、奖惩记录、不良记录、招聘管理、系统管理。作业企业主要可对其下的工人进行管理，包括录入工人信息，将工人添加到项目，工资的录入，查看班组或者工人的奖惩记录，企业或者工人的不良记录等。 二、功能介绍 （一）首页 作业企业管理系统首页可查看到本公司的相关统计信息。 1.统计列表 对项目、工时、工人分别进行统计。 （1）项目统计 当前在场：单位已参加的项目数且参建单位在项目中是在场的状态。 当前待进场：单位已参加的项目数且参建单位在项目中是还没有进场的状态。 本月进/退场：单位在项目中进行进/退场的操作次数。 （2）工时统计 本月出入合计：统计该单位在所有项目中工人工时总数。
人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。 6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1. 权限： 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2. 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 所予指导：
1．指导分公司健全人力资源管理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格： 1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 4．培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 7．体能：无特殊要求 8．晋升趋势：暂无 返回顶部人力资源部经理2