全面可视化管理手册(全)(PPT111页)

标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
2.6厂房门标示方法---------------------------------------------------------------------------------11 2.7建筑入口标示方法------------------------------------------------------------------------------12 2.8厂房门开关标示方法---------------------------------------------------------------------------13 2.9厂房门责任人标示方法------------------------------------------------------------------------14 2.10厂房门副门牌标示方法----------------------------------------------------------------------15 2.11厂房门线标示方法----------------------------------------------------------------------------16 2.12安全桩标示方法-------------------------------------------------------------------------------17 2.13安全护栏标示方法----------------------------------------------------------------------------18 2.14厂房内立柱标示方法-------------------------------------------------------------------------19 2.15厕所标示方法----------------------------------------------------------------------------------20 2.16休息室标示方法-------------------------------------------------------------------------------21 2.17吸烟处标示方法-------------------------------------------------------------------------------22 2.18复用水标示方法-------------------------------------------------------------------------------23 2.19洗手池标示方法-------------------------------------------------------------------------------24
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；
器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情报/管理信息。
道具
油漆、胶带、看板、颜色； 文字、数字、线条、箭头； 一览表、图表、照片、风车； 感温纸、灯信号、有声信号； 特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置等。
1.3工业管道颜色-------------------------------------------------------------------------------------3
1.4其他颜色-------------------------------------------------------------------------------------------3
化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便 员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应
措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理对模式象。：
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触
觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正标常准和：异常状态的方法。可视化管理
22..45橱厂窗房标正示门方牌法标示----方---法--------------------------------------------------------------------标----------准--------：-------------------------------------------------------------------190
步骤
全面可视化管理手册
先明确可视化管理的目的； 确定实现目的的管理要害部位；
准 制备 作管 并理 设部 置位 ；的可视化管理的模拟道具和目材料地；：
做成正式道具并维持管理； 持续改善。
检查要点
对象：
在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？
好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用正确吗？
全面可视化管理手册
全面可视化管理 目地：
手册(全)(PPT对象1： 11 页) 标准：
前言
全面可视化管理手册
目地： 对象： 标准：
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化视、化标，准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生，的运问用题定。位另、外目画对地线现、场：挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
作用
全面可视化管理手册
范围
想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。
目地： 对象：
人的行动；
厂设房备、、办装公备室的的状状态态；、名字、用途、使用或标联准络方：法；
1.1厂房颜色------------------------------------------------目----地----：-----------------------------------2
1.2办公室颜色----------------------------------------------------------------------------------------2