物流经济

1.物流经济绪论1.1 物流的概念（填空）物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合特征概念突出强调了物流的系统特征、产业特征、服务特征和理念特征1.2 物流的本质（填空）物流的本质是以自身的发展理念、发展方式、发展内容为指导，并通过专门的作业创造并实现价值的活动1.3物流的投入与产出（填空）投入的特殊性：投入带有明显的被动型；对公共基础设施的依赖性较强；自身基础设施投入要有灵活性的特点产出的特殊性1.4指导的基本理念（填空）整体优化：所说的优化根本标志是能够创造使各方相关利益主题都能接受的利益增量：涉及到一个必要的利益增量；另一个是该利益增量在相关利益主体之间的合理分配物流业发展经济机理物流业发展与经济支撑之间的相互关系或者说能够为物流业发展提供经济支撑的途径与方式1.5主要研究的内容（填空）物流经济分析方法：投资决策分析方法；物流经营决策分析方法；物流成本计算方法；物流定价方法；风险分析方法物流经济分析的内容：空间效益分析；时间效益分析；规模效益分析；专业化效益分析；创新效益分析；工艺优化效益分析2.物流经济分析的基本方法2.1方法概述物流经济分析：就是对物流业相关的各项活动可能产生的经济效益进行系统的分析，从经济上辨别物流活动的合理性种类（填空）长期决策、短期决策确定型决策、风险型决策、不确定型决策2.2 物流投资经营决策分析方法两个重要的价值观念资金的时间价值（简答题）资金的时间价值是指资金经过一定时期的投资和再投资所增加的价值，实质上就是在没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率表现形式有：资金的终值和资金的现值终值就是指某一特定金额的资金在一定的收益率水平下，经过一定期限后的未来价值，就是本利和（简答题）现值就是指未来一定期限的资金在一定收益率水平下折算的现在价值，即本金计算的方式有三种：单利，复利，年金投资的风险价值就是投资者冒风险进行投资所获得的报酬(计算题)折现金流量法：把现金流出量、现金流入量和时间这3个基本因素相互联系起来进行分析评价，结合资金的时间价值，把不同时间点伤的现金流量折算成同一时间点的现金流量，然后再进行比较2.3 折现金流量法中常用的方法有：净现值法，现值指数法，内部收益率法。

非折现金流量法有：回收期法，平均投资报酬率法净现值法：把一项投资方案在未来期间所能获得的各种报酬（现金流入量），按照资金成本折算成总现值，然后把它与原始投资（现金流出量）折成的现值进行比较，其差额就是净现值（NPV）1. 对投资项目寿命周期内各年的营业净现金流量进行预测2. 根据资金成本将未来的各种报酬折算成总现值3.计算投资方案的净现值（NPV）现值指数法：指任何一项投资方案的未来报酬按资金成本折算的总现值与原始投资的现值之比内部收益率法（IRR）：是净现值为零的折现率，按此折现率计算的未来报酬的总现值与投资额的现值相等。

内部收益率是项目投资方案在其寿命内按照现值计算的应该达到的最低投资报酬率，提供了投资收益率的盈亏临界点，是企业进行决策是掌握的一个最低的收益率2.4 物流经营决策分析方法（填空）差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法贡献毛益分析法：通过比较备选方案所提供的贡献毛益总额的大小来确定最优方案的方法本量利分析法（CVP分析方法）：研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法3.物流成本计算、定价及风险分析方法3.1物流成本计算传统成本计算法传统成本计算方法是按照单一的业务量标准将制造费用分摊到各个成本计算对象，也是就是一方面采用直接追溯或准确的动因追溯将直接人工和直接材料分配到各产品，另一方面采用动因追溯或分摊的方法分配制造费用共有：分批法，品种发，分步法（填空）3.2作业成本法（ABC法）（简答题）作业成本法是将间接成本和辅助资源按照一定的动因分配比例分配到各个生产产品的作业中的一种成本计算方法相关概念：资源，作业，成本库（作业中心），成本对象，成本动因（资源动因和作业动因），成本要素步骤（计算题）：1.确认和计量各种资源消耗； 2.确认资源动因，归集资源成本到到作业，形成作业成本库；3.确定作业动因，分配成本库成本到成本对象特点（简答题）：1. 对物流间接成本的分配更加合理；2. “作业”是作业成本计算法的过渡的成本计算对象；3. 作业成本法为物流企业的业务拓展提供了更为全面准确的成本信息3.3 物流定价方法现行定价法（填空题）：成本导向定价法（成本加成法，目标成本法，变动成本法，保本定价法）；需求导向定价法（直觉价格定价法，撇油定价法，差别定价法，增量分析法）；竞争导向定价法消费者剩余理论（简答题）消费者剩余：是指消费者获得某种商品所带来的利益大于所付出的代价消费者剩余定价法：供应者应该根据消费者或i的所供给的商品可能带来的剩余利益空间放那个位以内来确定销售该商品的价格。

3.4物流风险分析方法风险的成因：一个是来自于整个国民经济的，称为系统性风险；另一个是来自于行业内部或者是企业自身，为非系统性风险应对风险的方法：躲避风险，预防风险，控制风险，转移风险，分散风险3.5 风险分析方法（计算题）变异系数法变异系数法（CV）是样本标准差与样本期望值的比值CV越大表示资料的离散程度越大，该资料越不平均，表示投资风险越大决策树法决策树是分析复杂风险问题，尤其是涉及序贯决策和时间价值因素风险问题的一种有效工具不确定型决策分析方法：大中取大法，小中取大法，大中取小法，折中决策法4.空间效益分析4.1空间效益的内涵（简答题）空间效益：在“物”的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的空间效益从供应方的角度来看，空间效益就是“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额从需求方的角度来看，空间效益则是由于“物”的空间转换所带来的效用满足或消费者剩余增加4.2 空间效益的内容（填空题）基于集中生产所创造的空间效益基于分散生产所创造的效益基于中间集散所创造的效益4.3空间效益的度量（简答题）度量空间效益的关键就是对实现“物”的空间转换所产生的相关收益和所发生的相关成本费用的考察，两者的差额就是空间效益相关收益：显性部分（产品在异地实现的销售收入）；隐形部分（因产品的空间转换而给供给方所带来的、不容易直接计量的那部分收益）相关成本：就是借助物流服务实现产品的空间转换、创造空间效益所发生的一切价值消耗机会成本（简答题）：由于产品实现空间转换，流向异地以较高的价格进行交易，从而散失了在当地或者原交易地以原有价格进行交易的机会流动成本：人力成本，物流成本，资金成本时间成本：资金机会成本；潜在成本4.4空间效益的优化方法（填空）优化采购，优化网络，优化物流路径，优化空间利用以及优化交易环节5时间效益分析1.1 时间效益概述1.1.1 现代物流强调的5R原则，适时，适地，适量，适质，适价1.1.2 时间效益的内涵是与物流时间把握相关收入的增加、资源占用及资源消耗成本的减少（简答题）1.1.3 时间效益形成的最基本特征就是通过把握最佳的物流时机实现最佳的整体效益1.1.4 物流时间效益的类型（填空题）1.缩短时间创造的效益延长时间差创造的效益2.错位时间效益：本来在某个时间应该进行相应的经济活动，但是人为地通过相关的物流活动，将这一经济活动改变发生的时间，以求取得较高的经济效益3.JIT效益：优点是首先降低的是大量的库存，节约了大量的流动资金与库存资金，其次是大大提高了生产效率，使得生产过程变得紧凑、流畅，提高了生产效益4.利用物流时间生产创造的时间效益1.1.5 挖掘时间效益的方法（简答题）1.首先就要使得这种价值载体能顺利地在价值主体间实现流转，这就首先要解决到市场双方的层次对应问题，即不同层次的供应方对应于不同层次的需求方2.其次，要使得价值载体能顺利流动，依据流动的内在动力，解决其内在经济问题，解决物流活动的恰当时机把握、要素的均衡投入等问题，简历良好的利益分配机制，让客户来共享合作带来的好处1.1.6 挖掘时间效益的一般原则1.注重需求的多层次性2.具体客户具体对待，努力提供增值服务（增值服务：就是指通过物流服务使交易的商品产生增值）3.寻求共赢1.2 资金时间价值1.2.1 将资金时间价值的内涵定义为资金的机会成本：资金被某一项经济活动占用后必须放弃其他投资机会的获利可能1.2.2 资金的时间价值的另一种解释是：资金周转时效的收益：一笔资金投入到某一产业活动后，在其他条件不变的情况下，资金的周转速度越快，则获利效果越好1.2.3 挖掘时间价值的途径：1. 尽可能缩短物流过程，也就是缩短物在采购过程，运输过程，加工过程，库存，销售过程的时间占用；2. 第二是尽可能较少物流过程中的资金占用水平1.2.4 资金的时间价值分析方式（简答题）1.主动分析：物流企业以自身现有的服务能力，包括时间能力、空间能力、技术设备、人员配置等，和运营状况为基础来分析服务对象资金时间价值存在的可能性2.被动分析：物流企业通过分析服务对象的物流过程，确定实现资金时间的技术经济条件，据此来判断本企业获取该项效益的可能性并提出相应的实施方案3.综合分析：既考虑物流企业已形成的服务能力和优势，又考虑服务能力提升的市场目标，做到有针对性的拓展1.3 时机效益1.3.1 商机效益，内涵是指由于商品交换的时机不同所形成的综合交易效益差异，包括交换价格，交易成本费用，因交易时机不同引起的资金时间价值的差异1.3.2 时机效益形成的机理：一是消费行为；二是价值规律的作用1.3.3 基本类型：单纯商机因素；消费时差效益1.4 时间协调效益（简答题）1.4.1 时间协调效益是通过协调相关物的流动时间而获得的效益，从该效益形成的机理上来看，时间协调效益的内涵仍是资金时间价值。

时间协调效益电费挖掘方式并不是缩短某项物流过程的时间占用，而是通过协调相关的若干种类物的流动时间，缩短由这类物组合而成的产品的生产周期1.4.2 种类：第一类是以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益；第二类是以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益，为加工流动协调效益；第三类是综合协调效益，也是就将上述分析对象结合起来作为一体化的挖掘对象形成的协调效益1.5 仓储系统与物流时间效益（填空题）1.5.1 仓储系统的物质基础主要由仓库、进出库设备、搬运设备等组成1.5.2存货持有成本包括资本成本，储藏空间成本，库存服务成本和存货风险成本6.规模效益分析1.1规模效益的相关理论1.1.1规模效益分析，是根据规模效益生成的机理具体分析物流企业通过规模的调整可能生成的效益，从另一种角度说就是寻求企业规模效益实现的途径和方式1.1.2物流规模经济是指随着业务规模、人员数量、机构网点的扩大而发生的单位运营成本下降、单位收益上升的现象，它反映了物流企业经营规模与其运行成本、经营收益的变动关系1.1.3规模效益理论1：如果企业规模扩张，有利于提高投入资源的利用效率，从而提高系统的转换效率、获取更好的效益，企业就会因可获得规模效益而追求扩张1.1.4规模效益理论2：若企业将外部交易内部化，即企业通过扩张将该项交易纳入企业自己的经营范围，则增加管理成本，还可能因本企业存在的局限性导致生产成本的上升，如果交易费用大于企业增加的管理成本以及可能存在的承办上升之和，则企业将该项交易内部化，由此可获得扩张效益1.1.5大企业特别是垄断性的大企业，外部市场竞争小，内部层次多，关系复杂，机构庞大，加上企业制度安排方面的原因，使企业费用最小化和利润最大化的经营目标难以实现，导致企业内部资源配置效率低下1.1.6规模效益的理论计量（计算题）规模扩大新增产量的单位成本等于成本的规模弹性值与规模扩大前的单位成本之积当E》1时，规模增幅小于成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本大于规模扩大前的单位成本当E《1时，规模增幅大于成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本小于规模扩大前的单位成本当E=1时，规模增幅小等成本增幅，规模扩大新增产量的单位成本等于规模扩大前的单位成本1.1.7扩大规模效益的原则要求获取规模效益是扩大经济规模的基本目的和要求，规模效益反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系合理确定规模经济效益的最低标准在追求规模经济效益的同时，应注意与企业发展战略相协调1.1.8影响企业规模的主要因素技术因素，市场供求，管理因素，生产相关性因素1.2物流规模效益的定性分析1.2.1物流具有很强的网络经济特性，一个是地域上的业务网络，另一个是物流环节的业务网络（功能网络）1.2.2某些技术和投入的不可分性1.2.3规模大的物流企业由于有胸厚实力，更容易赢得顾客信赖1.2.4规模大的企业更容易利用专业化和分工带来的好处1.2.5信息对物流企业的重要性1.2.6差异化物流服务的要求1.3物流规模效益的案例分析1.3.1技术升级效益分析1.3.2经营内容扩展分析1.3.3营业网点扩展的规模效益分析1.4我国物流实现规模效益的途径（论述题）1.4.1加强信息化建设，提高信息化水平1.4.2改善物流设施，提高物流技术，努力降低物流低运作成本1.4.3对服务对象的物流业务进行集成1.4.4发展企业战略联盟1.4.5建立连锁的物流中心6. 选择合适的发展模式专业化效益分析1.5基础知识1.5.1专业化分工的必然性科学的发展使产业的分工越来越细当今世界上甚至一个企业都在世界范围内进行分工，以使各部分的成本降到最低，也可使主体企业专注于核心技术的研究，保持企业的核心竞争力1.6物流企业的专业化效益1.6.1物流企业专业化分工的经济学分析（简答题）1.6.2物流企业专业化效益的来源（简答）1.确定核心业务，缩小业务范围2.对物流系统进行优化3.集中客户服务，有助于企业实现规模经济4.可以进行方便的信息管理和查询5.有利于物流服务的创新1.7我国物流企业获得专业化效益的途径（论述题）1.目标市场定位2.实现基于KPI的量化管理和细化管理3.要实现物流的系统化管理和规范化操作4.有效利用信息技术5.提高物流业的标准化6.重视专业技术和管理人员的作用1.8规模效益与专业化效益的关系1.8.1专业化水平：一是专业化方向：即一个生产者的专业种类数的多少；二是在专业化方向选定之后的劳动的有效利用程度1.规模化是专业化的基础2.专业化是规模化的保障7.创新效益分析1.2创新与物流创新（填空题）是企业运用新的技术、经济、组织和社会手段，来克服面临的困难。