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西点军校二十二条军规读后感这二十二条军规啊，初看的时候觉得有点严厉得吓人。
比如说“无条件执行”，哇，这可真够霸道的。
但仔细一琢磨，这在很多时候就是成功的一个关键因素。
就像在一个团队里，要是每个人都对任务挑三拣四，讨价还价，那这事儿还能成吗？肯定不能啊。
要是大家都像西点军校的学员那样，上面下达了命令，不管自己心里咋想的，先执行起来，那效率肯定蹭蹭往上升。
我就想起我之前参加的一个小组项目，有人总是觉得计划不合理，就在那一直争论，结果时间浪费了不少，最后任务完成得也是马马虎虎。
要是那时候大家能有点这种“无条件执行”的觉悟，先按照计划走，在执行过程中再慢慢调整，肯定比那样要强得多。
还有“细节决定成败”这条。
以前老听人说，但没太当回事儿。
在这本书里看到西点军校对细节的重视程度，我才真正意识到这可不是一句空话。
在军事行动里，一个小细节没注意到，可能就满盘皆输。
这就好比我们生活中，出门忘带钥匙这种小细节，就能把一天的计划全打乱。
我自己就老是丢三落四的，看了这条军规后，我就提醒自己得把细节重视起来，从整理自己的书桌开始，把东西都摆放得井井有条，这样找东西的时候方便，也能让自己的生活更有秩序。
“荣誉原则”也特别有意思。
西点军校把荣誉看得比什么都重，这让我觉得一个人要是有强烈的荣誉感，就像给自己穿上了一层坚硬的铠甲。
这种荣誉感会驱使着你去做正确的事，不会轻易地去走那些歪门邪道。
在现在这个社会，有时候感觉大家都在追逐利益，而忽略了荣誉。
可要是我们都能像西点军校学员那样珍视自己的荣誉，这个社会肯定会变得更加美好。
比如说在商业竞争中，要是大家都遵循荣誉原则，靠实力和诚信去竞争，而不是搞那些小动作，那整个商业环境都会健康得多。
不过呢，这二十二条军规也不是那么容易就能完全做到的。
毕竟我们不是在军校那种纪律严明的环境里。
但我觉得可以把这些军规当成一种目标，一点一点地往这个方向努力。
每次能做到其中的一条或者几条，那就是一种进步。
第22条军规读后感第22条军规读后感（一）我怀着神往而又激动地心情拜读了《西点军校22条军规》，慢慢地揭开西点神秘的面纱，感受着西点人在骨子里冒出来的钢铁般的意志究竟是怎样炼成的，心中感慨万千。
西点军校不但培养了无数美国名将，如麦克阿瑟、艾森豪威尔等，同时也培养了不少日后的美国总统，还成就了不计其数的商业奇才。
因此，西点的精神和军规早已被各行各业所认同和接受，在广大的范围内备受推崇。
它的影响力更是远远超出了美国，影响整个世界，成为成功人士们的共识，未来成功人士学习的金科玉律。
它的理念不仅仅是对军人，对企业界有非凡的吸引力，而且对每一个渴望成功的人有极强的指导意义，蕴含了浅显易懂而又发人深省的人生哲理。
这本书非常理论而又系统化得分别阐述了从无条件执行，没有任何借口，以上司为榜样，细节决定成功，受人欢迎，与人合作，团队精神，只有第一，荣誉原则，敢于冒险，火一般的精神等的西点22条金科铁律，详细的论述了“西点式人生”的特质。
它的首要的军魂便是要有高度的责任感，为自己的行为负责，错了就是错了，没有任何借口，对于任何的任务都是无条件执行，并且坚信重在执行，赢在执行，是彻底的“实践主义”。
在培养学员们高度的责任感和彻底的“实践主义”的同时，还特别强调态度决定一切，细节决定成功，要知道小家不扫，何以扫天下，事事精细成就百事，时时精细成就一生。
除此之外，西点军校还从荣誉、意志、勇气、服从、信念、团队、尊重等等方面学员们进行极为严格的要求，总的来说，西点人的特点课归纳为责任、服从、意志、勇气、热忱、信念、尊重、荣誉、忠诚、团队和竞争这11种品格构成了西点军人的完美形象。
它不但开启着西点军人的智商，更重要的是培养这西点人的非凡的情商。
随着时代的进步，很多大学生失去其自身一定的能力，很多大学生在大学里很迷茫，不知道该做些什么，只是在每天的网络游戏中度过自己的时间，走向颓废的巅峰。
而西点军校则从各方面严厉的要求大家，造就了许多人才。
西点军校22条军规读后感再次读完这一条内容之后，首先让我想到几年前有一部电影“冲出亚马逊”，这部电影内容主要介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事。
其中有一句对白就是这样说的，第一条，服从;第二条，绝对服从。
一开始的时候，我很不理解，为什么非要服从，而且是无条件的服从，难道错的也要服从吗?难道就不允许有个人的意见?其实深入的体会一下也就释然了。
首先来说服从，所谓服从就是必须遵守一些命令或者规章制度什么的，也就是说必须按照指示去做，不得有任何的意见或者违背。
而无条件服从更是说明服从的重要性。
这也就是说，不管你个人有什么意见或者建议，都暂时先放在一边，只管去做就行，不止要做，还必须做好。
这样一来，才能达到最终的目的。
这不仅是对一个国家的军人这样要求，甚至一个企业的员工也要做到这点，只有做到服从，大家才能紧密的团结起来，向着一个方向努力而最终达到理想的目标。
但是很多人还是不理解。
先不说一个国家，就说一个企业，如果这个企业的员工不服从企业的规章制度，不服从企业的管理，那这个企业能有“明天”吗?每个人如果都随心所欲，那和一盘散沙有什么区别呢?试想这样的企业还能生存吗?可是有些人会问，错的指示我也要服从吗?首先说明，你所谓的“错的指示”是谁的想法?是你个人的理解，还是所有人的想法?如果说是所有人的想法，我相信一个企业的领导是不会自己给自己找麻烦的，如果说只是个人的想法，那你就要好好考虑你的想法的正确性是以什么作为参照物的，如果你真的有意见，可以在让你提意见的时候，真诚、真实的说出你的想法，但是除此之外，你所要做好的就是服从，并且更好的执行。
拿我们电台来说，如果我们每一名工作人员不遵守台里的规章制度，后果可想而知。
要知道，服从只是思想上的接受，执行才是更重要的过程。
千万不要只是嘴上说着服从，而实际上自己想怎么做就怎么做。
服从就是从接受到执行的一个重要过程，当然也可以这么说，只有无条件的服从，并且更好的执行，这样才能算是完整的过程。
22条军规读后感
《22条军规》是美国海军上校约翰·保尔·琼斯所著的一本军事著作，通过
22条简洁明了的军规，向读者传达了军事战略、领导力和团队合作等方面的重要
原则。
这本书以其深刻的见解和生动的案例吸引了无数读者，成为了一部备受推崇的军事经典之作。
通过阅读《22条军规》，我深刻地感受到了军事战略对于领导力和团队合作的重要性。
作者通过22条简洁明了的军规，深入浅出地阐述了如何在战场上制定有
效的战略，如何激发士兵的战斗力，如何指挥和协调各个部队等等。
这些军规不仅适用于军事领域，也可以在日常生活和职场中得到应用。
例如，军规中提到的“保持冷静”，“不要轻易放弃”等原则，都可以帮助我们在面对困难和挑战时保持镇定和坚定，找到解决问题的最佳方法。
除此之外，我还从《22条军规》中学到了领导力和团队合作的重要性。
在军事战场上，一个优秀的领导者不仅需要有过人的战略眼光和决策能力，还需要懂得如何激励和团结士兵，如何善于倾听和接纳不同意见，如何在困难时刻坚定地领导团队前进。
这些原则同样适用于各行各业的领导者，一个优秀的领导者需要懂得如何激发团队成员的潜力，如何协调各方利益，如何在困难时刻保持冷静和坚定。
总的来说，通过阅读《22条军规》，我受益匪浅。
这本书不仅让我深刻理解了军事战略对于领导力和团队合作的重要性，还让我学会了如何在日常生活和工作中运用这些原则。
我相信，这些宝贵的经验和教训将会在我的人生道路上指引我前行，让我成为一个更加优秀的领导者和团队成员。
最后，我要感谢作者约翰·保尔·琼斯上校，感谢他为我们呈现了这样一部充满智慧和启迪的军事经典之作。
22条军规读后感西点军校的22条军规为：第一条无条件执行；第二条没有任何借口；第三条细节决定成败；第四条以上司为榜样；第五条荣誉原则；第六条受人欢迎；第七条善于合作；第八条团队精神；第九条只有第一；第十条敢于冒险；第十一条火一般的精神；第十二条不断提升自己；第十三条勇敢者的游戏；第十四条全力以赴；第十五条尽职尽责；第十六条没有不可能；第十七条永不放弃；第十八条敬业为魂；第十九条为自己奋斗；第二十条理念至上；第二十一条自动自发；第二十二条立即行动老子说：“轻则失根，躁则失君。
”人一旦心浮气躁，就容易受情绪驱使，做出有些过激的行为。
书中的有些论述让我时时反省自己的一些做法，方法是否错了方向，在处理问题上是否情感多，理智少，是否事半功倍。
记得刚进大学那时候，上过《大学生职业生涯规划》这个课，第一节课的第一件事，老师并不是先介绍自己，而是在黑板上写了八个大字：做人负责，做事认真。
我始终认为这是做任何事的基础，做不到认真、负责，其余的就更不用谈了。
如今我踏上了工作岗位，负责有了个明确的定义：爱岗敬业，就是要做好本职工作，尽心竭力、全身心地投入，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓住。
抓好每一道环节，做好每一项落实，填好每一张资料，算准每一个数据。
从小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是责任！仅仅有责任心还是不够的，爱岗敬业需要的是持之以恒，这就需要顽强的意志力，因为在企业不是一天两天而是一个长期的过程。
孔子曾经说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，”这段话，生动地说明了意志力的重要性。
要想实现自己的理想，达到自己的目的，需要有坚强的意志，克服前进道路上的一切困难。
许多人缺乏一种持之以恒的、不达目的不罢休的态度，一旦遇到挫折就垂头丧气、丧失信心。
书中的业务员科尔就是意志力的体现，为了推销广告版面，他整整花费了一个月的时间每天始终如一的去拜访那个没有买它广告的客户，正是因为这种坚韧的品格感动了顾客。
《22条商规》1、领先法则：成为第一胜过做得更好。
2、类别法则：如果你不能第一个进入某个类别，那么就创造一个类别使自己成为第一。
3、观念法则：首先进入消费者心中要胜于首先进入市场。
4、认知法则：市场营销并不是一场产品战，而是一场认知战。
5、聚集法则：市场营销中最强有力的观念就是在潜在消费者心中拥有一个代表自己特色的词语。
6、专有法则：两个公司不可能在消费者心中拥有同一个代表词。
7、阶梯法则：采用何种营销战略取决于你站在阶梯的哪一级。
8、二元法则：长远来看，每个市场都会呈现只有两匹马竞赛的格局。
9、对立法则：如果你将目标锁定为市场第二，那么你的战略应由领先者决定。
10、细分法则：一段时间后，一个产品类别将会进一步细分，并形成两个或更多的产品类别。
11、长效法则：市场营销只有经过一段时间的运作才能显现其效果。
12、延伸法则：总是有一种不可抗拒的压力迫使公司延伸品牌的产品线。
13、牺牲法则：有所失，才能有所得。
14、属性法则：对于每一个属性而言，都会有一个对立的、有效的属性存在。
15、坦诚法则：承认不足，消费者会发现你的长处。
16、独特法则：在每一种情况下，只有一种行动会产生显著的结果。
17、不可测法则：除非你是在为对手制订计划，否则你无法预测未来。
18、成功法则：成功常会导致自大，而自大则会导致失败。
19、失败法则：失败是可以预料的，也是可以接受的。
20、炒作法则：实际情况往往与媒体所传的相反。
21、加速法则：成功的营销计划不以时尚为依据，而以趋势为基础。
22、资源法则：没有充足的资金，好想法不会成为现实。
第22条军规读后感《第22条军规》是一部关于军事纪律和军队管理的经典著作，作者是美国海军上校威廉·H·麦克拉夫林。
这部书以其简洁明了的文字和深刻的内涵，成为了世界各国军队必备的教材之一。
在读完《第22条军规》后，我深受启发，对军事纪律和管理有了更深刻的理解和认识。
下面我将结合自己的体会，谈谈我的读后感。
首先，《第22条军规》让我深刻认识到军事纪律的重要性。
在军队中，严格的纪律是保证军队战斗力的重要保障。
只有严格遵守军规军纪，才能确保军队的统一行动，提高军队的战斗力和作战效率。
而《第22条军规》中详细阐述了军队纪律的重要性，以及如何通过严格的纪律要求来确保军队的统一行动。
这让我深刻认识到，在军队中，纪律是至关重要的，没有严格的纪律，就不可能有强大的军队。
其次，《第22条军规》让我对军队管理有了更深入的了解。
在这部书中，作者详细介绍了军队管理的各个方面，包括军队组织、人员管理、训练和装备等。
通过对这些内容的学习，我对军队管理的复杂性和重要性有了更深刻的认识。
军队管理不仅仅是一项技术活，更是一项艺术。
只有通过科学合理的管理，才能提高军队的整体素质，确保军队的战斗力和作战效率。
而《第22条军规》中对军队管理的系统性和全面性的介绍，让我对军队管理有了更深入的了解，也让我更加重视军队管理的重要性。
最后，《第22条军规》让我对军队的使命和责任有了更加深刻的认识。
在这部书中，作者反复强调了军队的使命和责任，即保卫国家、保障人民安全。
这让我深刻认识到，军队的存在和发展是为了国家和人民的利益，是为了维护国家的安全和稳定。
军队的使命和责任是神圣的，是光荣的，是需要全体军人共同努力的。
只有牢记使命和责任，才能更好地履行军人的职责，保家卫国，为人民服务。
综上所述，《第22条军规》是一部关于军事纪律和军队管理的经典著作，它对军事纪律和管理的重要性进行了深刻的阐述，让我对军事纪律和管理有了更深刻的认识和了解。
西点军校22条军规读后感（一）再次读完这一条内容之后，首先让我想到几年前有一部电影＂冲出亚马逊＂，这部电影内容主要介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事。
其中有一句对白就是这样说的，第一条，服从；第二条，绝对服从。
一开始的时候，我很不理解，为什么非要服从，而且是无条件的服从，难道错的也要服从吗？难道就不允许有个人的意见？其实深入的体会一下也就释然了。
首先来说服从，所谓服从就是必须遵守一些命令或者规章制度什么的，也就是说必须按照指示去做，不得有任何的意见或者违背。
而无条件服从更是说明服从的重要性。
这也就是说，不管你个人有什么意见或者建议，都暂时先放在一边，只管去做就行，不止要做，还必须做好。
这样一来，才能达到最终的目的。
这不仅是对一个国家的军人这样要求，甚至一个企业的员工也要做到这点，只有做到服从，大家才能紧密的团结起来，向着一个方向努力而最终达到理想的目标。
但是很多人还是不理解。
先不说一个国家，就说一个企业，如果这个企业的员工不服从企业的规章制度，不服从企业的管理，那这个企业能有＂明天＂吗？每个人如果都随心所欲，那和一盘散沙有什么区别呢？试想这样的企业还能生存吗？可是有些人会问，错的指示我也要服从吗？首先说明，你所谓的＂错的指示＂是谁的想法？是你个人的理解，还是所有人的想法？如果说是所有人的想法，我相信一个企业的领导是不会自己给自己找麻烦的，如果说只是个人的想法，那你就要好好考虑你的想法的正确性是以什么作为参照物的，如果你真的有意见，可以在让你提意见的时候，真诚、真实的说出你的想法，但是除此之外，你所要做好的就是服从，并且更好的执行。
拿我们电台来说，如果我们每一名工作人员不遵守台里的规章制度，后果可想而知。
要知道，服从只是思想上的接受，执行才是更重要的过程。
千万不要只是嘴上说着服从，而实际上自己想怎么做就怎么做。
服从就是从接受到执行的一个重要过程，当然也可以这么说，只有无条件的服从，并且更好的执行，这样才能算是完整的过程。
二十二条军规读后感《二十二条军规》是一部关于军事战略和领导力的经典著作，作者是美国海军军官约翰·保罗·琼斯。
这本书以22条简明扼要的规则，总结了军事领导者应该具备的品质和行为准则。
这些规则不仅适用于军事领导者，也适用于企业管理者、政府官员以及其他领导层人士。
在读完这本书之后，我深受启发，对领导力和团队管理有了更深刻的理解。
首先，这本书让我明白了一个领导者应该具备的品质。
在《二十二条军规》中，作者提到了一些关键的品质，比如坚定、果断、勇敢、正直等。
这些品质都是一个领导者必须具备的，因为领导者的行为和决策会直接影响到整个团队的命运。
一个优秀的领导者应该有清晰的目标和坚定的信念，能够果断地做出决策，并且勇敢地承担责任。
同时，领导者还应该保持正直和诚实，以树立良好的榜样，赢得下属的信任和尊重。
其次，这本书还让我意识到了领导者在团队管理中的重要作用。
在《二十二条军规》中，作者强调了领导者应该具备的一些管理技巧，比如善于倾听、善于激励、善于赏识等。
这些技巧可以帮助领导者更好地管理团队，激发下属的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，领导者还应该善于赏识下属的努力和成就，给予他们应有的尊重和回报，以激发他们的工作动力和创造力。
最后，这本书还让我明白了领导者应该具备的一些战略眼光和决策能力。
在《二十二条军规》中，作者提到了一些关键的战略原则，比如审时度势、善于变通、善于协调等。
这些原则可以帮助领导者更好地把握形势，做出明智的决策，有效地应对各种挑战和变化。
同时，领导者还应该善于变通和协调，以适应不同的情况和环境，最大限度地发挥团队的潜力，实现团队的目标和使命。
总的来说，读完《二十二条军规》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅让我对领导力和团队管理有了更深刻的理解，也让我意识到了一个优秀领导者应该具备的品质、技巧和战略眼光。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断地学习和提高自己，成为一个更优秀的领导者。
西点军校22条军规读后感再次读完这一条内容以后，首先让我想到几年前有一部电影“冲出亚马逊”，这部电影内容主要介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事。
其中有一句对白就是这样说的，第一条，服从;第二条，绝对服从。
一开始的时候，我很不睬解，为何非要服从，而且是无条件的服从，莫非错的也要服从吗?莫非就不允许有个人的意见?其实深切的体会一下也就释然了。
首先来讲服从，所谓服从就是必需遵守一些命令或规章制度什么的，也就是说必需依照指示去做，不得有任何的意见或违背。
而无条件服从更是说明服从的重要性。
这也就是说，无论你个人有什么意见或建议，都暂时先放在一边，尽管去做就行，不止要做，还必需做好。
这样一来，才能达到最终的目的。
这不仅是对一个国家的军人这样要求，乃至一个企业的员工也要做到这点，只有做到服从，大家才能紧密的团结起来，向着一个方向尽力而最终达到理想的目标。
可是很多人仍是不睬解。
先不说一个国家，就说一个企业，若是这个企业的员工不服从企业的规章制度，不服从企业的管理，那这个企业能有“明天”吗?每一个人若是都为所欲为，那和一盘散沙有什么区别呢?试想这样的企业还能生存吗?可是有些人会问，错的指示我也要服从吗?首先说明，你所谓的“错的指示”是谁的想法?是你个人的理解，仍是所有人的想法?若是说是所有人的想法，我相信一个企业的领导是不会自己给自己找麻烦的，若是说只是个人的想法，那你就要好好考虑你的想法的正确性是以什么作为参照物的，若是你真的成心见，可以在让你提意见的时候，真诚、真实的说出你的想法，可是除此之外，你所要做好的就是服从，而且更好的执行。
拿咱们电台来讲，若是咱们每一名工作人员不遵守台里的规章制度，后果可想而知。
要知道，服从只是思想上的接受，执行才是更重要的进程。
万万不要只是嘴上说着服从，而实际上自己想怎么做就怎么做。
服从就是从接受到执行的一个重要进程，固然也可以这么说，只有无条件的服从，而且更好的执行，这样才能算是完整的进程。
【最新】西点军校22条军规读后感（一）再次读完这一条内容之后,首先让我想到几年前有一部电影冲出亚马逊 ,这部电影内容主要介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事.其中有一句对白就是这样说的,第一条,服从;第二条,绝对服从.一开始的时候,我很不理解,为什么非要服从,而且是无条件的服从,难道错的也要服从吗?难道就不允许有个人的意见?其实深入的体会一下也就释然了.首先来说服从,所谓服从就是必须遵守一些命令或者规章制度什么的,也就是说必须按照指示去做,不得有任何的意见或者违背.而无条件服从更是说明服从的重要性.这也就是说,不管你个人有什么意见或者建议,都暂时先放在一边,只管去做就行,不止要做,还必须做好.这样一来,才能达到最终的目的.这不仅是对一个国家的军人这样要求,甚至一个企业的员工也要做到这点,只有做到服从,大家才能紧密的团结起来,向着一个方向努力而最终达到理想的目标.但是很多人还是不理解.先不说一个国家,就说一个企业,如果这个企业的员工不服从企业的规章制度,不服从企业的管理,那这个企业能有明天吗?每个人如果都随心所欲,那和一盘散沙有什么区别呢?试想这样的企业还能生存吗?可是有些人会问,错的指示我也要服从吗?首先说明,你所谓的错的指示是谁的想法?是你个人的理解,还是所有人的想法?如果说是所有人的想法,我相信一个企业的领导是不会自己给自己找麻烦的,如果说只是个人的想法,那你就要好好考虑你的想法的正确性是以什么作为参照物的,如果你真的有意见,可以在让你提意见的时候,真诚.真实的说出你的想法,但是除此之外,你所要做好的就是服从,并且更好的执行.拿我们之声来说,如果我们每一名工作人员不遵守台里的规章制度,后果可想而知.要知道,服从只是思想上的接受,执行才是更重要的过程.千万不要只是嘴上说着服从,而实际上自己想怎么做就怎么做.服从就是从接受到执行的一个重要过程,当然也可以这么说,只有无条件的服从,并且更好的执行,这样才能算是完整的过程.也只有这样做了,才能知道最终的结果怎样,有些人只是单纯的接受,而不去认真的执行,到头来,最终的结果无法评定,这样将会阻碍发展.所以说,我们每一个人都应该放平自己的心态,处处为大局着想,尝试着去无条件服从,以一颗宽容的心对待身边的每个人,尝试着去接受下别人的意见,共同朝着一个方向去发展,只有这样,我们才能更好的做好工作,为我们的生存提供更好的屏障.。
西点军校22条军规读后感再次读完这一条内容以后，第一让我想到几年前有一部电影“冲出亚马逊”，这部电影内容要紧介绍的是世界各地的优秀军人集中军训的故事。
其中有一句对白确实是如此说的，第一条，服从;第二条，绝对服从。
一开始的时候，我很不睬解，什么缘故非要服从，而且是无条件的服从，莫非错的也要服从吗?莫非就不准诺有个人的意见?其实深切的体会一下也就释然了。
第一来讲服从，所谓服从确实是必需遵守一些命令或规章制度什么的，也确实是说必需依照指示去做，不得有任何的意见或违抗。
而无条件服从更是说明服从的重要性。
这也确实是说，无论你个人有什么意见或建议，都临时先放在一边，虽然去做就行，不止要做，还必需做好。
如此一来，才能达到最终的目的。
这不仅是对一个国家的军人如此要求，乃至一个企业的员工也要做到这点，只有做到服从，大伙儿才能紧密的团结起来，向着一个方向尽力而最终达到理想的目标。
可是很多人仍是不睬解。
先不说一个国家，就说一个企业，若是那个企业的员工不服从企业的规章制度，不服从企业的治理，那那个企业能有“明天”吗?每一个人若是都为所欲为，那和一盘散沙有什么区别呢?试想如此的企业还能生存吗?可是有些人会问，错的指示我也要服从吗?第一说明，你所谓的“错的指示”是谁的方式?是你个人的明白得，仍是所有人的方式?若是说是所有人的方式，我相信一个企业的领导是可不能自己给自己找麻烦的，若是说只是个人的方式，那你就要好好考虑你的方式的正确性是以什么作为参照物的，若是你真的故意见，能够在让你提意见的时候，真诚、真实的说出你的方式，可是除此之外，你所要做好的确实是服从，而且更好的执行。
拿咱们电台来讲，若是咱们每一名工作人员不遵守台里的规章制度，后果可想而知。
要明白，服从只是思想上的同意，执行才是更重要的进程。
万万不要只是嘴上说着服从，而事实上自己想怎么做就怎么做。
服从确实是从同意到执行的一个重要进程，固然也能够这么说，只有无条件的服从，而且更好的执行，如此才能算是完整的进程。
经营十二条第三条胸中怀有强烈的愿望读后感篇一经营十二条第三条胸中怀有强烈的愿望读后感最近读了“经营十二条”的第三条——胸中怀有强烈的愿望，这可真是让我感触颇深呐！咱就说，拥有一个强烈的愿望，这简直太重要了！也许有人觉得，愿望这玩意儿不就是想想而已嘛，能有啥实际作用？嘿，那您可就大错特错啦！就好比我自己，以前我总想着能在考试中取得好成绩，可这愿望也只是淡淡地在心里飘着，结果呢？成绩也就那样，马马虎虎。
但后来，我真正把“拿高分”这个愿望刻在心里，每天都告诉自己“我一定要做到”，您猜怎么着？那学习的劲头可就完全不一样了！我觉得啊，强烈的愿望就像是一个强大的发动机，能推着我们不停地向前跑。
它可能让我们吃尽苦头，也许会遇到各种挫折，但是只要心中的那团火不灭，就有可能创造奇迹。
不过，这一路上也不是一帆风顺的呀！有时候我也会想，我这么努力真的能实现愿望吗？万一实现不了怎么办？但是转头又一想，要是连试都不试，那不是一点机会都没有了吗？反正我是觉得，不管干啥，只要胸中怀有强烈的愿望，就有了奋斗的动力和方向。
这愿望就像一盏明灯，在黑暗中照亮我们前行的路。
您说是不是这个理儿？篇二经营十二条第三条胸中怀有强烈的愿望读后感哎呀妈呀，读完“经营十二条”的第三条——胸中怀有强烈的愿望，我这心里头那是翻江倒海，想法一堆堆的！你说，这强烈的愿望到底是个啥？我觉得吧，它可能就是那种让你做梦都想着，吃饭都念着，干啥都忘不了的一股劲儿！比如说，我一直想学会弹吉他，这愿望在我心里头那是挠心挠肺的。
有时候我都怀疑自己，能行吗？毕竟学吉他可不是件容易事儿。
但反过来想想，要是连这点愿望都不敢有，不敢去追，那活着还有啥意思？也许有人会说，别太天真啦，愿望哪有那么容易实现？哼，我就不信这个邪！我觉得只要心里头揣着那个强烈的愿望，就像揣着一团火，再大的困难也能给它烧出个道儿来。
就像那些成功的大佬们，他们能有今天的成就，难道不是因为心中有那股子强烈的愿望在支撑着吗？我觉得肯定是！这一路上，他们可能也有过犹豫，也有过想放弃的时候，可最终还是咬着牙挺过来了。
好公司的20条铁规读后感不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规那么制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也屡次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的根底上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与一团一队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个一性一张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能表达出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓一涓小溪，当太一陽一暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢一騷一，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？《一个好公司必有的铁规定》读后感《一个好公司必有的铁规定》读后感如同严师出高徒一般，一个好的公司必定有铁的规定，而铁的规定必定会打造出一支攻无不克、战无不胜的铁军。
这篇文章告诉我们好的团队一定是个人与单位紧密的融合，单位的利益高于一切。
在当前严峻形势下再来学习这样一篇文章，对于我们坚决信心做好播送具有指导性的意义。
一、解放思想，认清形势，公司的利益高于一切。
还记得几年前参观一个工厂，工厂宣传栏赫然写着八个大字：厂兴我荣，厂衰我耻，当时只是隐隐的感觉到有些残酷，同时又觉得这种生活离自己的圈子很远，很多时候抱有侥幸心理。
【公司20条铁规读后感】_《20条铁律,执行力一流公司必备》读后感《20条铁律,执行力一流公司必备》不以规矩,不能成方圆.一个企业如果没有规章制度,整个团队就是一盘散沙,毫无竞争力可言.20条铁律,一家好公司的必备条件.第一条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,别要把自己当成打工仔,公司属于大家,要把自己当做公司的事业合伙人,与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人.砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过.第二条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式.第三条铁规:用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现.所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己.在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象.第四条铁规:把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后.如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板.如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒！同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面.面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话.第五条铁规:响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现.第六条铁规:沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它,不能抗拒它.如果你打算坚持下来并期望有所作为.那么,如何才能做好事情？很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内.第七条铁规:先有专业精神,后有人才各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失.因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务.第八条铁规:规范就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定.规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因.但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们.第九条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友.永远要记住,主动精神是你最好的老师.在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气.第十条铁规:任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依*,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师.姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的.因为你需要的只是知识,而不是老师.第十一条铁规:做事三要素,计划、目标和时间永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间.第十二条铁规:不要解释,要结果竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任.如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程.永远记住:业绩会说话,成就会说话.第十三条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活.只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失.第十四条铁规:推诿无效在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的.团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象.第十五条铁规:简单、简单、再简单不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝.寻找捷径是提高工作效率的首要方法.同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的.第十六条铁规:做足一百分是本分一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是桑拿从业人员的工作标准.不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已.第十七条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉.第十八条铁规:沟通能消除一切障碍沟通能力是从业人员的起码素质.不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切.顺畅不会从天而降,它是沟通的结果.第十九条铁规:从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务.当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己！第二十条铁规:永远保持进取,保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现.在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾.另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大！谈到执行力,这是企业管理中无法回避,最基本也是最重要的话题,站在不同角度不同层级也会有不同的看法.在我看来,特别是在一个小微企业中,执行力尤其重要,因为小微企业是做事的地方,执行力保证了过程中的效率和可控性,以及结果的不偏离.那么如何打造一支有执行力的团队呢？我认为至少需要做好这样几件事:用“对”的方法,做“对”的事,选择“对”的人,最终把事做“对”.所谓“对”的方法,指的是战略决策层,比如董事会层面,要倡导建立良性的企业文化,有担当不抱怨,做运营团队的坚强后盾,给予运营团队充分的信任和支持.决策层要对运营团队设计好的奖惩激励方案,明确运营管理层的权利义务边界,让运营团队明确运营目标是什么,运营资源有哪些,以采取最优运营模式.对于决策层来说,做的最“对”的一件事就是要为运营团队创造一个好的运营平台以及宽松的运营环境,并保证至少在一个运营周期内奖惩激励方案得以贯彻,同时做好后勤保障,让运营团队没有后顾之忧,能够心无旁骛的开展工作.这是保持团队执行力的第一个要素.所谓做“对”的事,是指团队的运营方向,这需要决策层和运营团队共同确立.只有选择正确的经营方向,执行力才能在运营过程中得以体现.否则,若经营方向与市场实际需求脱节,则执行力也无从谈起,所以做“对”的事是保持团队执行力的前提.所谓“对”的人,是指同整个运营团队有共同的价值理念和目标,愿意将后背和退路交给企业负责,自己全力以赴投入工作,把自己承担的工作当做事业去拼搏的人.团队里若都能由这种人构成,执行力的基础也就有了.对于那些没有担当,不能同整个团队同呼吸共命运,时刻打着自己小算盘的人,要坚决予以淘汰和替换.总之,选择“对”的人,是打造一支有执行力团队的基础.所谓把事做“对”,是团队执行力最终得以实现的结果和表现.有了“对”的方法,做了“对”的事,选了“对”的人,最终目标就是要把事做“对”,这也是企业运营管理的最终目标和归宿.这需要每一层级的员工都认真对待自己的工作,从做好到做的更好,精益求精,把每一件事都做到圆满,执行力也就水到渠成了.总之,打造一支有执行力的团队,需要从决策层到每一个基层员工的共同努力和付出,这既是目标,也是过程,更是结果.————总经理:董峰学习了集团领导在微信分享的《20条铁律》,领悟到了一家好公司的管理着实缺少不了“铁”律,什么是“铁”律呢？个人理解:没有规矩不能成方圆,一家好公司,不仅有严格的各项规则制度,员工对企业文化的认同和执行,也是非常重要的一方面.即是一家要做强做大的公司,学习、培训对于员工素质的提高是很重要的部分.《20条铁律》中第一条就是公司利益高于一切,个人认为:要做到这一点,需要净化思想,公司利益高于一切,公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突.一旦祸起萧墙,谁也别想有好日子过.我能做的就是做好所有自己的本职工作,工作中努力学习,向领导学习,像同事学习,这里面又涉及到了第10条铁规:任何人都可成为老师.人们都希望有个人能依赖,能给予指点.我想说的是,学习到的东西全部都是自己的 ,你学来的东西又可以为公司做更好的贡献.每个人都以这样的心态去行动的话,公司必定会发展的更好,公司发展好了,那么会不给你加工资么？会不让你出去旅游么？会不为员工着想么？公司与员工是相辅相成的关系,这个大集团好了,你也自然会好.所以第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现. “响应”,简简单单的两个字,工作中,试着让自己去积极响应,而不是积极吐槽,积极抱怨,积极烦恼,有些事你去做了之后发现,也不过如此.当领导布置下工作,开始时我倍感压力,当我逼着自己按领导要求去做后,真的在此过程中成长了. 认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个拥有自己事业的人.集团领导以身作则,教导我:用心做事是一种责任,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有大家都用心做事,才能提高企业的整体竞争力.接下来要谈的一条铁规,是我个人工作中碰到的最大难题,第十八条:沟通,工作当中信息的沟通显得尤为重要,我希望领导在沟通工作中告诉:我需要做什么？如何正确做？沟通需要耐心,有些事原本混沌模糊,我相信努力沟通后,双方都能满意,即使不能满意,也能明白.如果沟通不及时,一件极小的事也有可能因为你最初的不愿意沟通变成难以处理的大事,我想这绝对不会是你的初衷.人生不会一帆风顺,工作也是其中一项,每天都在面临新的挑战,如果不想自己提前进入老龄化,勇敢接受新事物,学习新领域,不但能锻炼大脑,还能发挥和挖掘潜能.以上几点是我个人比较有感悟的,其实这20条铁规都有相辅相成的东西存在,都是工作中非常重要的准则.随着市场经济和科学技术的迅猛发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,公司需要拥有一定专业技术知识,又懂得管理的人才.既了解当今金融市场行情,又具有决策能力、创新意识和开拓精神的员工.公司不断地给员工提供学习和培训,带领整体提高专业能力和思想素养,员工也一定努力发挥自我为公司创造价值,我想公司是有执行力的好公司,一定会走向更好的平台！————财务部:王海玲集团领导教导我们“不以规矩不成方圆”,时时刻刻向我们强调规矩的重要性.作为公司中的普通一员,我能做到的就是一切按章办事,让自己做一条铁链中的一环,而不是散沙中的一粒.《20条铁律》中最先强调的是公司的利益高于一切,而我理解最深的是团队至高无上.公司中的每一个员工都是公司不可或缺的一份子,在公司发展顺利时,大家团结、一心,积极的配合,提升工作效率,提高工作质量,才能完成第一条,使公司的利益最大化；同样的,在公司出现问题、面对困难的时候,同样需要所有人的团结一致,毕竟众人抬柴火焰高.如果团队中有一个是以自己的利益为前提,只顾自己不为集体,那么不但不能使公司的利益最大化,甚至还会拖集体的后腿.第三、四条的铁律告诉我们要换位思考,并把事情做在前面,就是要我们想领导之所想、及领导之所及,把一切都走在前面,不打无准备之仗,我觉得这与第九条:主动就是效率,主动、主动、再主动提到的同是一个问题.而第八条提到的规范就是权威,规范是一种精神,在我来说,也认为是十分重要的.我觉得规范是根据实际总结出来的、是通过实践设计出来的,是一种标准,同时也是一种原则,按照规范做事,虽然不能说一点错误都没有,但一定会少犯错、不会犯低级错误.这一条我会牢牢记在心中,运用在工作中,按照规范做事,做一个规范的人.铁律的第十八条说沟通能消除一切障碍,为什么在仅有二十条的铁律中会单独提到沟通的问题,难道沟通不就是人与人之间的说话聊天吗？带着这种疑问,经过认真的思考,我有点理解了沟通的重要性.人与人之间的认识、了解就是通过沟通,大家的团结、互动也是建立在沟通的基础上,同样的一件事,也许会因为沟通方式的不同让人产生不同的理解,我觉得善于沟通的人做起事来会事半功倍,我要加强对沟通的学习,我也希望公司能开展相关的培训.《20条铁律》的信息量很大,有很多值得我去反复思考、认真琢磨的东西,不仅仅是写一个理解体会就能说明清楚的,我还会一直学习下去.————财务部: 滕雯随着市场经济的快速发展,企业管理在企业发展中的地位日益重要,“好公司的20条铁规”,较系统全面概述了管理理论,引导我们开拓视野,自我超越,全面提升自己的管理能力和管理素质.这20条铁规,需要我们自己去悟: 公司利益高于一切.对于我们这种高风险的小贷公司来说,控制风险就是我们盈利的基础.而要控制住业务操作中的风险需要团队的全力配合共同努力去完成.协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来,才能更有效的完成业务控制风险.明确目标,把事情做在前面.计划给我们指明了方向,目标是实现计划的动力,时间督促我们顺着目标去实现计划,公司的规章制度则是我们做事的准则.做短融业务我们要严格审核企业经营状况和银行的操作流程,对市场变化要随时了解,这就要求我们要有广阔的知识储备和人脉,能看的懂企业财报的财务方面知识,能把控风险的风控专业知识,我们只有不断学习,提升自身专业水平,才能在这个领域有所发展.三人行,必有我师.善于发现别人的优势,寻找自身的不足,多么不起眼的人,都会有亮点.只有学别人的长处不断完善自己,才会让自己变得更强大.我们操作的每笔业务都可能遇到不确定的风险,如果就问题而解决问题,是一种被动的处理方式,主动发现业务操作中的风险点,及时规避,才能圆满完成工作.所以要做一个积极的管理者,不要败给被动的自己解释只会让领导觉得你在找借口推诿责任.工作没有完成,有方方面面的因素,如果把自己择净推到别人头上,不仅会让工作氛围变得紧张,更会给以后的工作沟通制造障碍.要找准自己的位置,成功的时候不骄,失败的时候不馁.在姿态上低调,在心态上低调,在行为上低调,在言辞上低调；在思想上高调,在细节上高调.认真做事是合格,用心做事才能优秀.用心做事,尽职尽责:以积极主动地心态对待你的工作,你的公司,你就会充满活力与创造性的完成工作,你就会成为一个值得信赖的人,一个老板乐于雇用的人,一个拥有自己事业的人.想要做足一百分,用心做事是一种责任,一种动力,一种境界,一种精益求精的精神,一种执着追求的品格.用心做事不仅是每个员工必备的基本准则,更是做人的基本要求,只有用心做了,才能激发员工的工作热情,提高企业的整体竞争力.————业务部:王燕认真、服从、专业、进取、团队精神、家1、认真是一种工作态度,更是一种职业操守.也是员工要具备的最基本要素之一.认真可以让我们少犯错误,提供工作效率、避免损失.2、服从是纪律,每个员工都要无条件的服从公司的制度和决定,并且要用心去服从和体会,不要因为损害到自己的利益而去拒绝执行公司的决定,要有大局观,公司的决定是为了大局而考虑的.我们员工要学会服从,理解服从,从而升华到支持.3、专业是员工对工作的专业性要求和能力的体现、更是员工对工作是否热爱和对技能不断追求极致的一种精神.这也是每个员工必备的素质,一个优秀的员工一定是不断学习不断完善自己的.而我们就是要做这样的员工！4、进取是一种对工作积极向上的一种精神,每个员工都应该有进取心,公司要创新员工要进步都离不开进取心.只有员工不断学习改变,员工才能不断的进步,企业才能不断的创造奇迹.5、团队精神是做成事和做好事的基础,一个人的力量是渺小的,一个人的思维更是狭窄的.团队的力量可以无限大,团队的思维更是无限宽,任何一个单打独斗的人都不会成就事业.公司就是一个团队,团队里每个人都在起着不同的作用,让公司这台大机器能顺畅的运转.我们每个人都是这台机器上的一个零件,在我们的部位上发挥着不同的作用.一旦那个零件出现了问题那将会影响到全局,所以团队的和谐与团结直接影响着公司的发展,团队越强公司就越强,我们每个人也会变得强大.6、家是每个人的港湾,家带给我们温暖、关爱和支撑.而公司对于员工来说那就是家,是一个大家,这里的同事就是兄弟姐妹,互相帮助、互相包容.领导就像我们的父母和长辈,给我们关爱和帮助.这个家需要我们每个成员共同去爱护,去维护.只要家好了,我们才能得到幸福.我们每个人都应该为了我们的家去付出所有,去努力、去拼搏！————业务部:曾令波大学的时候,读过的一本书,叫做《没有任何借口》.“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,也是西点军校传授给每一位新生的第一个理念.正因为如此,大批西点军校的毕业生在各自的领域中都获得了非凡的成就.“优秀的员工从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推诿或延迟.”这是书中告诉我们的,也为我们的日常工作树立了一个标杆.公司给了我们一个施展个人能力的舞台,首先我们要感恩公司,只有公司不断发展壮大,我们才能收获更好的未来；其次我们要回馈公司,把自己的发展与公司的前景牢牢绑在一起,与公司同呼吸、共命运,凡事以公司利益为重.在今后的工作中,我们要努力做到:一、增强责任意识,培养爱岗敬业精神.我们唯有尽职尽责,以一种主人翁的心态,没有任何借口的去完成每一项工作,更好地为公司、为客户服务.二、加强业务学习,提高自身素质,掌握解决问题的方法和能力.我们只有苦练内功,在接受公司和领导安排的各项工作时,才能出色地完成任务,不需要任何借口.我们要明确自己肩负的责任和使命,要怀着一颗感恩的心,一种积极进取的工作态度,一种顽强拼博的毅力,在工作中不找任何借口,从思想中形成动力,把工作变成一种事业,为公司的发展贡献自己的力量！————风控部:丁新伟来到银丰的一年里,在领导与同事们的帮助和支持下,使我学到了很多,阅历也有所拓宽.在此要真挚的感谢领导平日的尊尊教诲以及为我们分享的好文章,使我在人生经验尚浅的时期学习领悟到许多宝贵的经验和知识.集团此次分享的《20条铁律,执行力一流公司必备》这篇文章,读后使我受益良多,让我更加直观的懂得如何能成为一流公司里的优秀员工.在日后的工作里也一定谨记并贯穿运用到实际工作当中.公司属于大家,公司也是由各个员工组成的.身为组成公司的一员,应时刻提高与公司共存共荣的高度责任感.要将团队利益放在个人利益之前.公司是员工的另一个归属,要把公司像家一样去维护.公司虽像个大家庭,但公司有公司的文化、公司的方向、公司的规范和制度.这些规范和制度是用于制约我们统一向既定的方向前进,共同发挥更大的作用力来推动公司前进的步伐.第一,在面临新的工作任务时,要排好计划、条理清晰的去处理.同时不要将新的工作想象的过于难以开展.要积极主动的投入到工作任务当中.在制定好计划和方案后,新工作的实施会比预想中更加容易.不要被无知的恐惧压垮.第二,在工作时要提前做好规划,明确完成该项工作的目标并制定出一个完成时限.做工作时要细心、细致,但也不要把简单的事情过于复杂化.工作中过多的详述工作过程中的艰辛是在做无用功,需尽快做的是将已完成该项工作任务的结果呈现出来.完成工作事项,仅仅是完成了工作任务,做完工作后还要进行总结,要不断的进行完善,对自己提出更高的工作标准及要求.在领导提出问题之前,就应先想到,并按照切实可行的方案去做好.若是未能处理好某项工作,亦不可做无谓的推诿,而是要多从自身找原因,避免在下次工作中产生同样的错误.第三,作为行政人员,要不断提高职业素养,更好的为奋斗在一线的业务人员。
---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 1 22条商规读后感
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 22条商规读后感 通过同学的空间状态，看到了这本书，在图书馆里一气呵成把它读完了，简单的12条定律却蕴含着深奥的知识。作者如果没有丰富的经验，没有广泛的阅历，没有广播的知识，没有透彻的分析，那么很难总结出这惊人的22条定律。就像美国某CEO所说：真怕竞争对手读到这本商界奇书。我也有同样的感受。 没读几页我就很喜欢这本书，它有着强大的吸引力。它更正了我对营销的看法和开阔了创业的思路。 1. 成为第一胜过做的更好。充分分析市场，在行业中发现别人没有做过的，打出自己的特色，先入为主，占领消费者的心智，让自己的产品成为消费者的首选。然后，巩固加深已有的市场，专一做一件事，不要盲目扩张，否则受伤---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 2 的只能是自己。大部分消费者只知道排名第一的，第二的却很少知道。所以要成为第一，即使产品有缺点，但这毫不影响在市场的占有率。 2. “市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场前应率先进入心智。”我一直认为市场营销是在比价格，是在比质量，但这些只是次要方面，源头是要比谁先进入市场，谁先赢得心智。比如，防蛀牙膏，第一就是佳洁士。第二个在进入市场就很困难。所以创新点可以是防牙龈出血牙膏等，一切都等待着发觉，这都要以充足的市场调查为前提。 3. 想创业，行行出状元。每一行看似饱和，其实发展空间很大。只是有没有一双发现创造性的眼睛。首创品牌通常能保持自己的领先地位，原因之一是它的名字往往就成了该类品牌的代名词。发现商机很重要。再次，需要资金支持，打出自己的品牌，做好营销，让大家都知道。最后，巩固自己地位。比---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 3 如，格瓦斯，秋林的格瓦斯和娃哈哈格瓦斯，后者就是模仿，但是占据了很大的市场，原因就是前者在市场推广上做的功夫不够，而且没有保护“格瓦斯”这个品牌。 以下是22条定律 定律1 领先定律 The Law of Leadership 成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主，要比让顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易得多。 定律2 品类定律 The Law of the Category 如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。 定律3 心智定律 The Law of the Mind 市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。 定律4 认知定律 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 4 The Law of Perception 市场营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。存在的只是顾客或潜在顾客心智中的认知。只有这种认知才是事实，其他的都是幻觉。 定律5 聚焦定律 The Law of Focus 市场营销的要点就是要聚焦。收缩经营范围将使你强大，追逐所有目标将使你一事无成。 定律6 专有定律 The Law of Exclusivity 当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时，你若再想拥有同一个代名词，将是徒劳无益的。 定律7 阶梯定律 The Law of the Ladder 产品都非生来平等。潜在顾客在做购买决策时总会对各品牌进行排序。对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 5 一层阶梯。 定律8 二元定律 The Law of Duality 从总体和长远的角度来看，你会发现市场往往演化成两个大品牌竞争的局面—通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。 定律9 对立定律 The Law of the Opposite 若想成为市场第二，那么你的战略应由第一决定。强势之中隐藏着弱势。对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司都有机会将其攻破，变其优势为劣势。 定律10 分化定律 The Law of Division 每一个品类总是始于某一个单一的品类，但在一段时间之后，这个品类开始分化成几个小品类。 定律11 长效定律 The Law of Perspective 短期内，促销能增加公司的销售额；---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 6 但从长期来看，促销只会减少公司的销售额，因为它教会顾客不要在“正常”价格时买东西。 定律12 延伸定律 The Law of Line Extension 多便是少。产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少。 定律13 牺牲定律 The Law of Sacrifice 好像存在一种宗教式信仰似的：更大的网可以捕捉更多的顾客。但事实证明，恰恰相反。 定律14 特性定律 The Law of Attributes 市场营销是认知的竞争。你要想成功，就必须有自己独特的认知或特性，并以此为中心展开营销。如果没有任何特性，那么你最好有低的价格。 定律15 坦诚定律 The Law of Candor 使自己的产品深入人心最有效的方法是首先承认自己的不足，之后再将其---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 7 转变为优势。 定律16 唯一定律 The Law of Singularity 在大多数情况下，你的竞争者只有一个容易攻破的薄弱环节，正是这个环节，应该成为你全力攻击的焦点。 定律17 莫测定律 The Law of Unpredictability 应对不可预见的未来情况的方法之一，便是建立具有极大灵活性的企业组织。当你所经营品类的市场发生根本性变化时，你若想长久地生存下去，就必须做出变革，并且能够快速地进行变革。 定律18 成功定律 The Law of Success 成功往往会导致贸然延伸产品线。当一个品牌获得成功后，公司会认为名称好是该品牌成功的根本原因，所以它们便急切地给其他产品也都冠以同样的名称。 定律19 失败定律 The Law of Failure ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 8 面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事，这并不利于你的事业。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失。 定律20 炒作定律 The Law of Hype 炒作就是炒作。真正的革命并不是正午的吹号游行，也不会出现在晚间6点的新闻报道中。真正的革命会在午夜悄无声息地到来。 定律21 趋势定律 The Law of Acceleration 如果你面对一个正在迅速崛起的行业，具有时尚的一切特征，那么你最好能够淡化时尚。通过淡化时尚，你就能使之流行的时间延长，从而使它更像是一种趋势。 定律22 资源定律 The Law of Resources 市场营销是一场争夺顾客认知的游戏。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也还需要资---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 9 金使自己的想法继续留在顾客的心中。
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