面试评鉴及录用审批表

新知识的了解和掌握
A B C D E
工作业绩
A B C D E
处理专业异常问题能力
A B C D E
专业知识
A B C D E
胜任能力
A B C D E
专业技能
A B C D E
独立工作的能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
专业沟通能力
A B C D E
以往工作模式和习惯
A B C D E
有效的沟通技能
A B C D E
激励下属的能力
A B C D E
鼓励创新和革新的能力
A B C D E
方向感
A B C D E
系统思维能力
A B C D E
3、□专业部分，以下内容由用人部门测评。测评人：
工作经验
是否评核
A B C D E
应用软件操作能力
是否评核
A B C D E
工作经历
A B C D E
分管副总意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
总经理意见：
□同意录用 □不予录用
□同意录用，职务另定为：
试用期薪资另定为：
转正薪资另定为：
试用期：月
其他：
签名： 时间：
时间观念
A B C D E
自我认知
A B C D E
大局观和服从意识
A B C D E
反应能力
A B C D E
独立思考能力
A B C D E
客户服务意识
A B C D E
改善意识

□录用
□存档备用 □不予考虑
签字：
奖金发放
岗位津贴
______元/月
审批流程
部门意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
店面人力意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
单位意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
分公司人力意见
□建议录用 □存档备用 □不予考虑
签字：
分公司意见
面试评估及录用审批表
编号：
姓名
性别
学历
聘用单位
聘用部门
聘用岗位
评分标准：5-杰出、4-良好、3-满意、 2-有不足、1-不可接受
整体形象
面试意见
初试评分
评语
复试评分
评语
个性特征
教育、培训背景
专业知识与技能
工作经历
言语表达能力
逻辑思维能力
团队协作能力
学习与创新能力
责任心与敬业精神
团队认同感
面试人签字：
日期：
日期：
合同及薪酬福利
用工形式
劳动合同 或 劳务合同
入职时间
合同期限
试用期限
行政级别
基本工资
____________ 元/月 含：岗位工资______元/月，学历工资______元/月，职称工资_____元/月，工龄工资_____元/月
转正后增加基 本工资项
就餐 员工餐厅 或 ______元/月； 交通补贴 ______元/月； 通讯补贴 ______元/月

拟入职日期
招聘来源：
婚育状况：
预计报到日期：
行 政 人 事
薪资 结试构 用 期工 转资正
基本工资
工资
经办
人
岗位工资
绩效奖金
总 □ 拟录用
□ 不予录用
经 签字 理 缺认
备注：
1、审批表背面需要附带员工简历；
2、入职审批未通过的，不予以办理入职。
提点
日期 □ 列为考虑
日期
劳动合同 试用期/月 合同期限/年
应
聘
者 期望薪资：
面试评估及录用审批表
应聘职位： 身份证号码： 相关行业/知识面
对应聘职位认识
面用 试人 记部 录门
专业/技能 应变机智能力
其他：
面试意见
暂缓
不聘 用
推荐录
面试人签名
予以录用的，请继续填写以下内容
试用期工 用 部门 资总额 人 意见 部 门 签字
确认
提成

转正工资总 额
日期
提成
其他
试用期/月

年/月/日
U-董事会（刘董）审批：
年/月/日
1、职级B1-B5，终审批B；2、B6-B7，终审批T；3、B8级以上，终审批U
面试评估/录用审批表
应聘者姓名：
应聘职位：
面试日期：2018/7/12
面试官
职务
非技术性问题（如：沟通表达、形象管理、求职态度、个性、稳定性等）以及应聘者的需求（如：企业介绍、薪酬、福利等）
面试问题
应聘者
回答结果
评价
面试力资源部（招聘HR/负责人）
1.个人情况介绍
有多年的项目经验及工程管理经验，可接受外地驻点，工作资源在深圳、恵州、及广州。推荐复试
□录用□备选 □不录用□增加复试（董事会
计划可到岗时间（年月日）：
应聘者薪酬期望期望(原单位薪酬结构)
定薪：试用期薪酬（税前RMB/月）：
转正后薪酬（税前RMB/月）：
其他福利：
级别
A.人力行政中心：
年/月/日
B人力行政中心总监
年/月/日
C.分管副总裁审批：
年/月/日
D-集团总裁审批：
年/月/日
T-董事会（宋总）审批：
签名：
2.主要负责项目情况
3.异地出差及工作意愿
4.其他
5.回签应聘者提问
用人部门负责人
基础性技术问题、专业技能评估（以实操经验及硬指标为主）
1.
签名：
2.
3.
4.
5.
分管副总/总经理
技术或非技术性的问题（如：组织协调、责任心、应变能力、抗压能力、动机与期望方面考虑）
1.
签名：
2.
3.
4.
5
面试结果

接受税前工资： 建议： 综合评价： □进入下一轮
元/月 □储备 □不录用
面试人签字、时间：
用 人 部 门 建议： □录用 □储备 □不录用 建议薪资： 面试人签字： 元/月
面试评估表
面试岗位： 姓名:
面试结果
□录用
□储备
□不录用
录用部门
职位
级别
入职日期
试用期限
合同期限
试用工资
合计
元/月
录 用 意 见
转正工资
合计
元/月
职位类型
□全职
□兼职
□实习
用人部门
签字：
日期：
人力资源部
签字：
日期：
总经理
签字：
日期：
面试评估表
面试岗位： 部门 测评要素 综合分析能 力 言语表达能 力 组织协调能 力 激励/沟通能 力 决策/创新能 力 应变能力 专业能力 团队协作能 人 力 力 主动高效 资 个性特征 源 部 综合评价： 姓名: 得分
观察要点（优9-10，良7-8，中5-6，差0-4） 能通过分许与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事实的内在联系、本质特征及变化规律。 能清楚、流畅准确地表达自己的思想和观点。 围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成。 采取有效的方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好 协作关系。 面临问题和机遇，及时准确地进行分析判断。发现新问题，产生新思路，提出新观点，找出新办法。 面对变化的情况和突发事件，迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。 业务熟悉，善于利用自己掌握的知识，认识或解决本岗位的实际问题，富有管理经验。 发生分歧时，是否能够听取团队成员意见，改进意见，积极实现自我目标与团队目标结合 发现问题积极提出改进意见并主动调动各方面资源制定改进方案并实施 应试者表现出来的气质风度、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等。 总得分

2）岗位：，职级：。
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名： 日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓 名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）

自我修养
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：

面试评价及录用审批表
编号：XXXXHR14-04
姓名
应聘岗位
应聘日期
人力资源部初试评价
形象仪表
□很好□好□合格□较差□差
身体素质
□很好□好□合格□较差□差
语言表达
□很好□好□合格□较差□差
性格特征
□外向□偏外向□中性□偏内向□内向
全日ห้องสมุดไป่ตู้学历
□研究生□一本□二本□三本□大专□高职□高中同等□初中□无
工作背景
3、工号：，住宿房号：
离职原因
综合评价
面试签名：日期：
用人部门复试评价
相关经验
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
理论知识
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
业务技能
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
综合评价
面试签名：日期：
部门建议
1、同意录用：职位建议待遇：试用期元/月，转正后元/月（税前）
2、□列入储备□不予考虑
部门负责人：日期:
录用审批
人力资源部
分管领导
董事长（总经理）
工作职位：
试用期限：个月
待遇：试用期转正后
签字：
备注：一线员工由各部门负责人/厂长审批；机长及以上岗位及职能部门员工由分管领导审批；部门负责人以上岗位由董事长（总经理）审批。
人力资源部备案
1、正式入职时间：，拟转正时间：
2、劳动合同期限：，缴纳保险情况及时间：

（确定岗位及提议入职薪资）
直属总监/校长/副校长
（审批）
人力资源部
（审批）
集团总裁
（审批）
备注:
附带：
员工请销假申请单
填表日期：年月日
姓名
所属部门
入职日期
（年假填写）
请假类型
□病假□事假□婚假□年休假□产假□其他
请假时间
月日时分至月日时分止
请假原因
申请人：
部门主任/经理
部门总监/副校长
人力资源部
复试主持人：（用人部门填写）
专业知识： □不了解 □一般 □扎实
工作经历： □无业绩 □业绩一般 □业绩突出
岗位匹配度： □差 □一般 □较好
操作测试/笔试： □免试 □差 □一般 □良好 □优秀
评 语（必填）：
结论： （ ）不予录用 （ ）建议试用 （ ）储备 （ ）推荐其他部门：
用人部门主任/经理
面试评鉴及录用审批表
应聘者姓名
应聘部门/岗位
初试主持人：（人力资源部填写）
形象气质： □差 □一般 □较好 □很好
沟通能力： □不流畅 □一般 □清晰 □较强
个 性：□外向□偏外向□中性□偏内向□内向
思维敏感度： □很慢 □较慢 □一般 □快
情绪稳定性： □容易激动 Байду номын сангаас较稳定 □很稳定
忠诚度： □差 □一般 □较好
团队协作： □差 □一般 □较好
自我认知： □能正确认知自我 □不能正确认知自我
成就动机： □不明确 □明 确 □有说服力
职涯规划： □不明确 □明 确 □有说服力
工作经历： □不符合要求 □行业符合要求 □岗位符合要求 □同行业同岗位
评 语（必填）：