房地产商管单位财富分享

扬帆起航地产管理公司财富管理,扬帆起航浦东新区金融城金融创新标兵之一的诺亚控股有限公司（简称“诺亚”）于3月16日首次发布公司的最新战略。

最近两个月，诺亚好消息频传。

1月4日，诺亚旗下全资控股子公司获得香港证监会批准的第1类（证券交易）、第4类（就证券提供意见）和第9类（提供资产管理）牌照，成为首家在香港开设分支机构的中资独立财富管理机构。

2月17日，诺亚旗下诺亚正行（上海）基金销售投资顾问有限公司首家获得中国证监会的“基金销售业务资格”批复；2月28日，获得编号“000 000 301”的基金销售牌照证书；预计于4月份开展业务，加入基金销售行列。

诺亚香港子公司和诺亚正行的先后获牌，为诺亚集团开拓出一片更为广阔的深海。

诺亚的集团化运营架构基本成形。

诺亚控股董事长兼CEO汪静波女士表示，中国金融服务业正处于逐步市场化的过程中，“我们将坚守合法合规的发展原则。

诺亚旗下各项战略业务，将依据法规建立严格的防火墙机制，各自稳步推进。

”创新金融追寻梦想在本次诺亚最新战略发布会上，上海市金融服务办公室主任方星海在发言中指出：“包括我们金融办，对诺亚财富这样的公司，在我们国家这样一个严格监管的环境下，能够自己创出一番天地，我们都大力支持。

”上海建设国际金融中心，有了一个非常新的亮点，“就是我们把建设上海财富与资产管理中心，正式写入‘十二五’规划中，这是国务院领导同意的，由国家发改委颁布的国家级规划。

”方星海说道。

红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏是诺亚早期投资人之一，他谈到：“过去五六年，诺亚在不经意中――原先可能没有想到，对中国的VC/PE行业作出了非常大的贡献。

”这是他投资诺亚的一个决定性考量因素。

易居中国董事长周忻既是诺亚的投资人也是其客户，他笑称：“我是赶了一个晚班车，是最后上市之前挤进去的。

沈南鹏用很兴奋的语气说投了一家好公司诺亚财富，是做高端理财。

”在诺亚的服务中，他感受到了很多温馨之处。

他相信一家好的企业，一位好的领导，不论醒着还是睡着都在追求梦想，那么一定是非常有朝气的。

房地产企业成本管理理念分享房地产企业是一个高风险、高回报的行业，在如今市场竞争激烈的环境下，成本管理对企业的发展至关重要。

因此，建立合理有效的成本管理理念对于房地产企业来说是非常重要的。

首先，房地产企业需要树立“以效益为中心”的成本管理理念。

这意味着企业在进行成本控制时，要以提高效益为核心目标，通过降低成本来提高企业的效益。

具体来说，房地产企业可以采取多种措施来提高效益，如合理配置资源，优化生产流程，提高员工素质等等。

只有在提高效益的前提下，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，房地产企业需要注重成本管理的全过程。

成本管理不仅仅是对成本的核算和控制，还涉及到成本预测、成本估算、成本分析等多个环节。

只有将成本管理贯穿于企业的全过程中，才能够全面、准确地掌握成本信息，及时进行决策，并能够做出精确的成本预测。

这样可以有效地避免因成本问题导致的损失，提高房地产企业的竞争力和盈利能力。

第三，房地产企业应该坚持成本控制与质量管理相结合的原则。

这是一种在成本控制的前提下，保证产品质量的管理方式。

在房地产企业中，产品质量是企业核心竞争力的体现，而成本控制则是企业盈利的保障。

因此，房地产企业需要通过优化管理，提高生产效率和效益，降低生产成本，从而在保证产品质量的前提下，提高企业的竞争力和市场占有率。

另外，房地产企业还应该注重成本管理的系统化和科学化。

房地产企业较大的成本规模和复杂的业务流程要求企业建立起一套完善的成本管理体系。

这套体系包括预算管理、绩效管理、企业管理信息系统等一系列的专业工具和流程。

通过这些工具和流程的运用，房地产企业可以更加科学地进行成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，增强成本管理的可操作性和决策支持性。

最后，房地产企业应该注重成本管理的持续性。

成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。

在日常经营中，企业需要不断地对成本进行监控和分析，及时进行调整和优化。

只有保持成本管理的持续性，房地产企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。

老板懂得分享，员工才会分担怎样才能让公司的高层管理人员真正具备“主人翁精神”，想老板之所想，急老板之所急？对于这一点，老板往往稀里糊涂，但是高管们的心里却一清二楚。

那么，老板到底需要与高管分享什么，才能让他们愿意分担其责任呢？一、分享财富如果老板的手里握着几乎所有的股权，管理层得到的仅仅只是工资和法律要求的最低福利，要让大家发挥能动性为你拼命，比登天还难。

虽然嘴上不说，但是他们的心里不知吼叫了多少遍：“凭什么？”这些高管没有离你而去，就已经是你莫大的幸运了。

看看华为、联想和万科，它们的创始人任正非、柳传志和王石尽管被称为“老板”，但实际上他们都只是经理人。

值得回顾的是，早年他们都是有可能通过种种合法或“打擦边球”的途径，让自己成为企业的重要股东的，但是他们都选择了放弃。

老板们可以想一想，这三位商界领袖在各自企业的股份多少，与这三家优秀企业的管理层员工的能动性、创造性之间，是否存在不言而喻的相关关系？二、分享权力要想让高管敢于担当，为老板分担责任，你还需要分享权力。

换句话说，你与他分享权力是他为你分担责任的前提。

但是很多老板竟然没有这点“基本常识”。

高管要的是什么权力？其实就是和董事长为其名片上所印的岗位相匹配的权力。

尤其是那些在外资企业受过长期熏陶的职业经理人，他们不但看重“名分”，更看重“实权”。

既然自己被称为“总经理”，他就会很自然地把公司的各个方面都“总”“理”起来。

而按照所谓的“现代企业制度”，董事长和总经理之间并不存在一般意义上的上下级关系。

在谈到企业员工离职原因时，马云曾经总结过两点：“一是钱没给到位；二是心受委屈了。

”所有的这些都可以归纳为一句话：干得不爽。

同样的，要想让公司高管留下来为你老板分担责任、分担风险，你首先得让他们感觉“爽”。

而让他们“爽”的最佳途径就是和他们分享财富、分享权力。

倒过来说，如果你不想和他分享，就别指望他与你分担。

房地产合作开发协议资源共享与利润分成房地产合作开发是指两个或者更多的开发主体（开发商、房地产公司等）在合作的基础上共同完成一个房地产项目的开发工作。

该过程中，资源共享和利润分成是合作双方尤为关注的重要问题。

本文将从资源共享和利润分成两个方面来探讨房地产合作开发协议的必要性和实施方法。

一、资源共享资源共享是房地产合作开发协议中的重要内容之一。

在项目开发的过程中，不同的开发主体往往拥有各自独特的资源，如土地、项目资金、人力资源等。

为了更好地共同推进项目的开发工作，合作双方需要进行资源共享。

1. 土地资源共享合作开发协议中，土地资源如何在双方之间进行共享是一个关键问题。

一种常见的方式是将土地资源的使用权进行转让或者租赁，确保合作双方在项目的不同阶段都能够享有土地资源的权益。

同时，双方还需要明确土地资源使用期限、使用范围等细节问题，以确保双方的权益得到有效保障。

2. 项目资金共享房地产项目的开发需要大量的资金支持。

在合作开发协议中，合作双方需要明确各自的资金出资比例和时间节点，以确保项目的开发进程得到顺利推进。

同时，双方还需要约定如何处理项目资金的流动、管理和监督，以确保合作资金的安全和效益。

3. 人力资源共享在房地产合作开发过程中，合作双方需要充分利用各自的人力资源，提高项目的开发效率。

一种常见的方式是派遣各自的工作人员到项目组织中，共同参与项目的管理和运营。

同时，合作双方还需要明确人力资源的分工和职责，确保各自的工作人员能够有效配合，推进项目的开发工作。

二、利润分成利润分成是合作开发协议中的核心问题之一。

在项目的开发过程中，双方共同承担了风险和投入了资源，因此对于项目的利润如何分配是一个关键问题。

1. 提前约定分成比例合作开发协议中，双方需要明确项目的利润分成比例，并在协议中进行详细规定。

一般来说，利润分成比例可以根据双方的资源投入和风险承担情况进行确定。

确立合理的利润分成比例可以有效避免纠纷和冲突的发生。

房地产企业项目管理经验实例分享在房地产项目的规划、开发和管理过程中，有效的项目管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键。

本文将分享一些房地产企业在项目管理方面的实例经验，以期为相关从业人员提供有益的启示和参考。

1. 项目前期策划与准备阶段在项目启动之前，房地产企业应进行详尽的前期策划与准备工作。

这包括市场调研、可行性研究、资源评估等。

一家成功的房地产企业经常会将其项目管理团队组织起来，并与相关专业人员合作，共同制定出项目的策略和目标，明确项目的规模、定位和价值。

2. 强化沟通与协作机制在项目实施的过程中，沟通与协作是至关重要的。

房地产企业应建立一套高效的沟通机制，确保项目组内成员之间的信息流动畅通。

通过定期召开会议、编制月度报告、交流经验教训等方式，促进项目团队成员之间的紧密协作，为项目的顺利进行提供支持。

3. 风险管理与问题解决在房地产项目管理中，风险管理是不可忽视的一环。

房地产企业应提前识别并评估项目中可能出现的各类风险，制定相应的应对计划。

同时，解决问题的能力也是项目管理中的重要一环。

项目管理团队应具备发现问题、分析问题和解决问题的能力，及时处理项目中遇到的各种挑战和难题。

4. 控制项目成本与进度在房地产项目中，项目成本和进度是企业最为关注的问题之一。

合理控制项目成本和进度的可以有效降低项目运营风险，提高项目经济效益。

通过制定详细的工作计划和时间表，建立有效的成本控制机制，房地产企业可以在项目管理中保持较高的经济效益。

5. 质量控制与安全管理房地产项目的质量安全是直接关系到企业声誉和项目长期价值的。

因此，房地产企业应注重质量控制和安全管理。

建立严格的质量控制体系，监督项目设计和施工环节，确保项目达到相关的质量标准和安全要求。

通过加强项目监管和培训，减少事故发生的风险，提高项目管理的专业水平和安全意识。

6. 共建共享合作模式在当前社会共建共享理念的推广下，房地产企业在项目管理中应更加注重合作和创新，形成更好的合作模式。

95２０２３年６期　（２月下旬）财务管理摘要：近年来，地方政府结合自身需求，对土地出让环节有越来越细致的要求，例如在招拍挂文件中要求开发商建设自持物业、引进高星级酒店、配建文体设施等，以达到提升当地城市界面与促进经济发展的目的。

与此同时，为了落实国家对住房市场房住不炒的总体定位，于2020年8月，央行、住建部出台了重点房地产企业资金监测和融资管理的“三道红线”政策；于2021年1月，央行和银保监会推出建立房地产贷款集中度管理的房贷“两条红线”政策；紧接着于2021年2月，自然资源部发布22个重点城市实施住宅用地“两集中”的政策。

在上述三大重磅政策指引下，房地产行业迈入新周期，众多开发商纷纷走向合作拿地。

当越来越多的开发商合作拿地，而合作地块又有自持物业的规划要求后，自持物业的分配不可避免，因此有必要深入探讨，合作开发地产项目自持物业分配过程中的财务管理工作。

关键词：合作开发地产项目；自持物业分配；财务管理自持物业是指开发商将物业建成后不可对外销售，只能自行出租运营，获取租金收入。

自持物业虽然不能在短期内贡献优质的正向现金流，但是其具有地价低、租金回报稳定、升值空间可观等优点。

开发商为了能够共同分担投资风险，降低资金压力，越来越多地走向合作拿地，当合作地块规划中含有自持物业后，自持物业在合作开发商之间的分配就会应运而生，即在合作拿地之后的某个时点，对自持物业的最终归属做分配，由合作各方中的某一方单独持有并运营自持物业，而其他方退出合作项目公司，实现自持物业的分配。

一、自持物业的常见类型以及分配的时间选择目前市场上比较常见的自持物业有自持星级酒店、自持集中式商业购物中心、自持办公楼、自持美术馆等，因每家开发商对自持物业的定位不同，各自的设计风格、产品能级、经营理念等方面也均有不同，而这些因素对自持物业的建设和估值都会产生较大影响。

因此，为了不影响自持物业的顺利开发，一般在合作协议签订时就应当明确自持物业的分配方案，如果在合作协议签订时无法确定分配细节，应在不晚于拿地后3个月内明确自持物业的具体分配方案。

房地产企业成本管理理念分享在当今竞争激烈的房地产市场中，成本管理是企业成功的关键之一。

一个有效和高效的成本管理系统可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。

本文将分享一些房地产企业成本管理的理念，帮助房地产企业提升其成本管理水平。

1. 成本控制和监督房地产企业在成本管理方面首先应该重视成本的控制和监督。

成本控制意味着企业需要对成本进行有效的规划、预测和控制。

通过合理预算和目标设定，企业可以监督和操控成本，确保在规定的范围内进行经营活动。

同时，建立成本控制的有效机制，如设立内部审计和成本核算部门，可以及时发现和纠正成本超支和浪费的情况。

2. 成本分析和优化为了提高成本管理的效果，房地产企业需要进行成本分析和优化。

成本分析可以帮助企业了解成本的构成和产生的原因，为企业找到成本降低的潜力和方向。

企业可以通过对比不同项目和部门的成本数据，找出成本的异常和高耗费的部分，并制定相应的改进措施。

通过优化企业的工程流程、供应链管理和资源配置，企业可以有效降低成本，提高效率。

3. 供应链管理房地产企业成本管理的另一个关键在于供应链管理。

高效的供应链管理可以降低企业的采购成本、库存成本和供应风险。

通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应商的评估和管理，企业可以获得更好的价格和服务。

同时，优化供应链流程，减少物流等环节的浪费，也能提高产品和服务的质量。

4. 激励与绩效管理激励与绩效管理是成本管理系统中的重要环节。

通过与员工或合作伙伴建立绩效目标，提供相应的激励和奖励机制，可以促使他们在成本管理方面发挥积极性。

建立绩效考核和奖励制度，确保成本管理目标与企业整体目标相一致，激励团队成员通过创新和改进降低成本，提高工作效率。

5. 系统化和信息化建设房地产企业成本管理的最后一个理念是系统化和信息化建设。

通过引入成本管理系统，建立成本数据的收集、存储和分析平台，企业可以方便地获取和利用成本数据，为决策提供科学依据。

同时，通过信息化建设，企业可以实现成本管理的自动化和数字化，提高成本管理的精细化和透明度。

房地产合作共赢价值观分享你们有没有听过合作这个词？今天，就来讲讲房地产里面合作共赢的事儿，这就像是大家一起玩游戏，最后都能得到好多好多奖励一样，可有意思！有这么一个小故事。

在一个小镇上，有个叫小明的叔叔，他特别会找好的地方盖房子。

他，眼睛可尖，一下子就能发现哪块地以后会变得特别热闹，好多人都想来住。

但是，小明叔叔自己一个人没有那么多钱去盖好多好多房子。

这时候，有个叫小李的阿姨出现。

小李阿姨家里有点钱，她一直想找个好机会让钱变得更多。

她听说了小明叔叔的想法，就找到小明叔叔说：“小明，我给你钱盖房子，你就负责把房子盖得漂漂亮亮的，以后一起赚钱，好不好？”小明叔叔高兴得跳起来说：“好好，有了你的钱，我就能盖好多漂亮房子！”于是，他们就开始合作。

小明叔叔带着工人，用心地一砖一瓦盖房子。

房子盖得可好看，周围还有漂亮的小花坛，小朋友们可以在里面玩耍。

小李阿姨，也没闲着，她到处去宣传这些房子，告诉大家住在这里有多舒服。

没过多久，好多人都想来买他们盖的房子。

房子一下子就卖光，小明叔叔和小李阿姨都赚了好多好多钱。

小明叔叔用赚来的钱又可以去盖更多漂亮的房子，小李阿姨的钱也变得越来越多。

他们两个人都特别开心，还成了很好很好的朋友。

这就是合作共赢！就像我们一起做游戏，有的小朋友力气大，有的小朋友点子多，大家一起合作，就能把游戏玩得更好，最后都能得到小奖品。

在房地产里也是一样的，有的人会找地方，有的人有钱，有的人会设计漂亮的房子，大家一起合作，就能盖出好多好多人喜欢的房子，然后大家都能赚钱，都能过上好日子。

所以，以后不管是做游戏还是长大以后做事情，都要记得合作共赢，大家一起努力，一起开心，一起收获好多好多的奖励！。

团队共融迎接未来商业地产行业团队管理经验分享团队共融迎接未来商业地产行业团队管理经验分享在当今竞争激烈的商业地产行业，一个高效的团队管理至关重要。

如何实现团队的共融，并为未来的发展做好准备，成为了每个领导者都需要面对的问题。

在本文中，我将分享一些商业地产行业团队管理的经验，希望能给您带来一些启发和帮助。

1. 建立明确的愿景与目标一个成功的团队需要有明确的方向和目标。

领导者要与团队成员共同制定愿景，并将其转化为具体的目标和行动计划。

这样做有助于团队成员理解个人的工作对整个团队的贡献，并激发他们的工作动力。

2. 促进团队合作与协作在商业地产行业，团队成员往往拥有不同的背景、专业知识和技能。

领导者应该倡导团队合作与协作的文化，鼓励成员之间的互相支持和沟通。

定期组织团队建设活动和培训课程，提升团队的合作能力和协同效应，以提高工作效率和质量。

3. 培养团队成员的领导力除了领导者外，每个团队成员都应该具备一定的领导力。

领导者应该给予团队成员更多的机会和责任，鼓励他们发展自己的领导潜力。

例如，可以让团队成员带领小组完成一项任务，或者参与重要的决策过程。

这样不仅能够提升团队成员的能力，还能增强他们的归属感和自信心。

4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队顺利运作的关键。

领导者应该建立起开放、透明和高效的沟通渠道，确保信息的传递和接收顺畅。

可以通过团队会议、工作报告、电子邮件等方式进行沟通，并及时反馈和解决问题。

此外，还可以定期组织一对一的沟通会议，了解团队成员的工作和需求，并给予必要的支持和指导。

5. 激励与奖励有效的激励与奖励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。

领导者应该关注团队成员的表现，及时给予肯定和激励。

可以通过晋升、加薪、奖金或其他福利方式，为团队成员提供合理的激励和回报。

此外，还可以设立团队奖励，鼓励团队成员共同努力，共享成果。

6. 持续学习与发展商业地产行业发展迅速，领导者和团队成员需要保持学习的态度。