厨房烟道及卫生间落水管处; ➢ 地面:木地板区域由于走道与卧室间无门槛石,重点把控方
正度。
其他细节把控: ➢ 局部吊顶处的天棚水平度:衣柜、走道; ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度; ➢ 墙面及天花锈点; ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系; ➢ 卫生间门口防水施工; ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工; ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高; ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光; ➢ 门窗边瓷砖排版; ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启; ➢ 空调壁挂机安装位置(避免正对床头吹风); ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长,作为现场工程师,首要任务是高 效协调,及时解决问题,总结教训指导后期施工。
进度管理:时刻把控计划 的实施情况,先要制 定一个可行的计划, 对计划中的项目进行 分类,及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线, 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行,施工前进行工序 样板房施工,及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行,图纸、合同交底 后对施工单位检查,跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行,大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外,还 应提供配料图,按配料图跟踪
料下单及进场安排。
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完成状况
进度
计划进度
原预定计划:9月15日主体开工,主体结构 及二结构于10月04日完成,硬装10月05日 进场至11月30日完成,12月01日软装进场, 12月10日样板房开放