• 经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，并对仁恒、万科、中海、恒大、 富力的部分批量住宅精装修项目进行观摩和学习，总结出一套房地产公司高层批量住 宅和公寓楼精装修工程过程管控案例实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精 装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学 管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用 实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人 走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工 作具有一定的指导意义和参考价值。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
