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精装修工程管理参考课件

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精装修管理教程PPT课件

精装修管理教程PPT课件

墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。

精装修工程管理PPT课件

精装修工程管理PPT课件

抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。

精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)(PPT43页)

精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)(PPT43页)

门套制安
地坪找平（第一次）
地坪找平（第二次）
地砖铺贴（成品保护） 大理石窗台板安装（成品保护） 地砖铺贴（成品保护）
天棚面层安装
开灯孔
检修孔
风口
满批腻子
1、墙面清理 2、阴阳角修整 3、开关盒修整
成品门套制安 水房橱柜安装
拖把池安装
排气扇
4、批嵌 镜箱安装
5、底涂 台盆安装
顶面面涂（二度） 开关插座盒安装
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
省电力装饰改造项目部
精装修方案审定
门框切割
土建检查砌筑、修粉 门过梁浇筑
轻钢龙骨隔墙
管线敷设
电线管敷设 给水管敷设、试压 墙体凿除
线槽修粉 管内穿线 绝缘测试 天棚制安 砖墙铺贴（成品保护）
卫生间、机房重地区域JS防水、渗水试验
水房橱柜测量
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
安徽电力建设第一工程工程公司
本指导书根据国家建筑装饰装修工程中施工的规 范要求，结合以往民建项目室内精装修工程施工中 的经验，编制了精装修工程的施工流程。针对水电 、木工、瓦工、涂料及配套单位施工方法予以细化 ，并对部分节点用现场图片及节点图重点说明。可 供作为日后建筑民建装饰项目的设计和施工管理人 员作为主要参考课件。

《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件

《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件
房地产企业住宅精装修房 工程管理
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。

精装修管理ppt课件

精装修管理ppt课件

无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
第三部分：施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。

精装房精装修管理培训讲义课件

精装房精装修管理培训讲义课件

精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
02
03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。

精装修施工工艺流程及管理要点 PPT


卫浴设备安装
• 地漏位置应在最低处，顶面低于地面1-2mm;排 风扇运转正常，无噪声、抖动。 • 淋浴器安装牢固，表面无划伤，开启灵活，出 水畅通。 • 洗手盆安装牢固，龙头出水顺畅、无泄漏；下 水安装正确、无渗漏。 • 马桶安装用牛油法兰与排污管连接，密封，禁 止用水泥砂浆固定，底座外边用玻璃胶封闭 • 卫浴五金安装位置正确，固定牢固。
装修施工流程
• 1、精装修方案确定——土建检查、偏差整改、 场地移交——装修标准及技术交底——材料进 场检查验收——装修样板——湿作业（墙、地 砖、石材铺贴等）、验收——腻子找平、腻子 批刮，验收——天花板吊顶、贴石膏线、验 收——木工施工（橱柜等），验收——涂刷面 漆——木地板铺装，验收——灶具、洁具、五 金件安装，验收——内门安装，验收——开关 插座安装、弱电面板安装、灯具安装——面漆 找补——开荒保洁——交付
土建总包、精装总包交接程序
• 1、土建总包单位根据规范及建设单位要求 自检，自检合格后书面报监理及建设单位。 • 2、建设单位制作各子项检查表，组织监理、 土建总包、装修总包单位进行联合检查， 做到一层一验、一户一验，检查数据填入 表格。合格部位由各方签字移交装修总包； 不合格子项反馈土建总包，并限期整改， 整改后再次联合检查，直到合格为止，合 格后移交至装修总包。
内墙腻子施工质量控制
• 1、钉帽等金属物防锈处理、清除。 • 2、裂缝：用牛皮纸带和白乳胶贴住。 • 3、第一遍找平：阴阳角、不规正部位找方 正，找平后平整度≤0.5mm。 • 4、第二遍满批。 • 5、第三遍表面处理：平整，无起皮、空鼓
乳胶漆施工工艺
• 主要有滚涂、喷涂两种方式 • 腻子表面打磨处理:要求用较细砂纸，使墙 面更加平整和增加乳胶漆附着力。 • 打磨后滚涂两遍，注意前一遍干透再滚涂 下一遍。

精装安全文明施工管理ppt课件


50-100/次 200-500/处 2000-20000/次 2000-20000/次 500-2000/次 200-500/处 200-500/处 200-500处
200/次
精选ppt课件2021
1
6、成品保护意识
1.1在每一个班组进施工区前，先要做好施工范围内的成品保护。
X
X
X
X
精选ppt课件2021
1
7、成品保护措施
2.1在安排工程计划时，要把每一个班组施工时间进度错开，避免交 叉施工相互影响及成品破坏。
2.2在每一个班组施工完成以后打扫干净并做好成品保护，下一个施 工班组进场施工前要先对前面的一些成品进行清点核对，以防成 品破坏的责任划分。
例（公区和户内如果是两家单位施工完成的，户内精装单位在验收 在验收公区时，就要详细检查公区施工是否完成，施工要求是否 合格、有无破损、保护是否完善。把没有完成、破损、保护好的 及时交予公区施工单位限时整改处理。户内精装单位对公区验收 合格的部位，成品保护将由户内装饰单位负责。）
槽，到扣于下口滑槽上
4.2栏杆采用薄膜或纸板保护
精选ppt课件2021
1
7、木地板成品保护
7.1采用2平2瓦的值班对木地板进行正品保护。
精选ppt课件2021
1
75、、户户内内墙木地地砖板保的护保护措施
7.1地面石材和地砖铺贴完成清洁后，地板胶铺贴作成品保护，地板胶边 5.1木缘地及板接安缝装处完用成5后cm铺透设明一胶层粘防贴潮牢薄固膜，然后在铺设一层纸板，防止后
X
X
蓄水桶太小
精选ppt课件2021
1
4.3 临时厕所 每3-5层设置一个临时厕所，要求水电全通、地面平整整洁，并 在门上张贴厕所字样，每天要派专人打扫、保持干净卫生。

精装修施工工艺流程及管理要点(ppt).pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
门套制安
地坪找平（第一次）
地坪找平（第二次）
地砖铺贴（成品保护） 大理石窗台板安装（成品保护） 地砖铺贴（成品保护）
天棚面层安装
开灯孔
检修孔
风口
满批腻子
1、墙面清理 2、阴阳角修整 3、开关盒修整
成品门套制安 水房橱柜安装
拖把池安装
排气扇
4、批嵌 镜箱安装
5、底涂 台盆安装
顶面面涂（二度） 开关插座盒安装
THE END
谢谢观看
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.10.2 620.10.26Monday, October 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:10:2810:10:2810:1010/26/2020 10:10:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2610:10:2810:10Oct-2026-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:2810:10:2810:10Monday, October 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2620.10.2610:10:2810:10:28October 26, 2020

《精装修控制要点》课件


整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

➢交流也是节约成本的体现。
• 大面积施工
• 工程难点
他山之石，可以攻玉
12
精装修工程管理
大面积精装前的各种准备
• 前期准备
➢组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。
• 施工准备
➢所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下
• 大面积施工 发施工单位、监理单位。
• 工程难点
成功只会眷顾有准备的人
2
精装修工程管理
设计
• 前期准备
1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。
2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单
• 施工准备
位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内
必须给予答复。
• 大面积施工 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时，
6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、 洁具等）（不含安装）
7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏） （含安装）
良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生
15
精装修工程管理
制定详尽的培训计划
• 前期准备 • 施工准备
1、精装修施工管理规定交底培训会 2、精装修严控项目交底培训会 3、成品保护交底培训会
可先出具纸质文件，不致影响施工。
• 工程难点
5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。
6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、
预埋、标高、水电、土建等施工到位。
设计是一切建筑之源
3
精装修工程管理
样板先行
• 前期准备 • 施工准备
目的 1、为招标工作提供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。
• 施工准备
2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详
• 大面积施工 尽的信息汇总。
• 工程难点
6
精装修工程管理
编写精装修单位评标报告及评分附表
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
7
精装修工程管理
发现各种问题及差异，提出改进措施
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
• 大面积施工 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）
及甲供石材等主料评标报告及评分附表。
• 工程难点 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。
选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障
5
精装修工程管理
编制样板间精装修相关单位情况汇总表
• 前期准备 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。
【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部 位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造， 增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。
精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精 装修最终施工质量的系统化管理流程。
• 大面积施工
• 工程难点
不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位的
• 大面积施工 3、统计材料，编写精装修材料清单。
4、精装单位编写总结报告。
• 工程难点 5、精装单位提出合理化建议。
6、精装单位编制精装修辅料清单。
在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石
4
精装修工程管理
招标
• 前期准备 • 施工准备
工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。
领导的关注和支持是精装修成功的第一步
14
精装修工程管理
精装修见面交底会
• 前期准备
1、总包见面交底会 2、监理见面交底会
• 施工准备
3、设计见面交底会及图纸会审 4、精装材料集成供应商见面交底会
5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、
• 大面积施工 空调、厨房电器、冰箱等）（含安装）
• 工程难点
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备
1、会议制度 2、进度管理来自• 施工准备3、质量管理 4、人员及劳动力管理
5、投资控制
• 大面积施工 6、安全文明施工
• 工程难点
7、成品保护 8、文件资料管理
9、补充规定
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
13
精装修工程管理
精装修动员大会
• 前期准备 • 施工准备
重点关注：
➢1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有 效地高层沟通渠道。
•
大面积施工
➢2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大 力支持。
• 工程难点
➢3、要求各方与荣盛理念达成一致。 ➢4、经验分享及具体措施
精装修工程管理
1
精装修工程管理
【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或 粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软 装饰外基本达到拎包入住的标准。
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
做一个学会倾听他人的人
10
精装修工程管理
精装单位提出合理化建议
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
有时候，施工单位比我们更专业
11
精装修工程管理
交流
• 前期准备 ➢交流可以使我们在最短的时间里进步得更快；
• 施工准备
➢交流可以减少我们走的弯路；
即使是一小步，也是一个新的高度
8
精装修工程管理
统计材料，编写精装修材料清单
• 前期准备
➢1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。
• 施工准备
➢2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质
• 大面积施工 量与空气质量。
• 工程难点
清单就像一个账本
9
精装修工程管理
精装单位编写总结报告