格力空调市场分析
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格⼒市场案例分析格⼒市场案例分析⼀、公司简介及发展阶段 (3)(⼀)、发展历史及发展⼤事记 (3)(⼆)、公司发展阶段及策略 (3)⼆、⾏业分析及其发展趋势 (5)(⼀)、需求稳步上升,格⼒领航 (5)(⼆)、发展趋势 (7)三、⽬标市场和客户需求分析 (8)(⼀)企业所处的经营环境分布 (8)(⼆)⽬标市场和产品组合的策略选择 (8)(三)客户需求分析 (9)四、竞争分析 (9)(⼀)波特五⼒模型分析 (9)(⼆)竞争对⼿分析 (10)(三)竞争优势 (10)(四)关键成功因素分析 (11)五、潜在问题和风险分析 (12)六、解决机制 (12)(⼀)如何解决渠道、技术、⼈⼒资源等⽅⾯的问题? (13)(⼆)、如何抓住家电下乡这个机遇? (13)⼀、公司简介及发展阶段(⼀)、发展历史及发展⼤事记1、珠海格⼒电器股份有限公司成⽴于1991年。
是⽬前全球最⼤的集研发、⽣产、销售、服务于⼀体的专业化空调企业,2010年销售收⼊608亿元,连续⼗年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格⼒电器旗下的“格⼒”品牌空调,是中国唯⼀的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区,2005年⾄今,格⼒空调连续五年全球销量领先。
作为⼀家专注于空调产品的⼤型电器制造商,格⼒电器致⼒于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6⼤⽣产基地,5万多名员⼯,⾄今已开发出包括家⽤空调、商⽤空调在内的20⼤类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满⾜不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,⾃主研发的GMV 数码多联⼀拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型⾼效离⼼式⼤型中央空调、G10变频空调、超⾼效定速压缩机等⼀系列国际领先产品填补了⾏业空⽩,成为从“中国制造”⾛向“中国创造’的典范,在国际舞台上赢得了⼴泛的知名度和影响⼒。
2、发展⼤事记1985年,珠海经济特区⼯业发展总公司成⽴,即格⼒集团的前⾝。
格力空调在泰国一、海外市场环境分析1、公司简介:成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品,旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。
2、产品简介:格力空调制冷速度快,噪音低,而且为了响应环保,节能技术也得到了不断的提升,设计上很精妙,操作很方便简单,智能化很好地体现出来。
格力空调不仅在中国有着很大的市场,而且在世界很多地方都有其业务,消费群遍及各个大小阶层。
生产周期是60个工作日,格力空调发展到现在已经有20年的技术经验了,出口到泰国曼谷时机很成熟。
曼谷作为泰国的首都,东南亚的第二城市,人口密度大,气候比较湿热,出口空调的话,消费群会比较大。
3、出口市场与销售对象建议:市场与销售对象会针对家庭人群、大小公司部门、酒店旅馆等。
二、必要性与可行性分析1、国内竞争情况(1)格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,在空调业迅速发展的今天,格力空调凭借着它领先的技术、高水平的质量以及服务理念,空调业霸主的地位欠然是坚挺的。
(2)国外需求情况:对于格力空调出口泰国曼谷,这是一个非常广阔的市场。
曼谷是属于湿热气候,人口比较集中,而且又是一个旅游热点,泰国的空调业发展也不是特别的成熟,所以曼谷相对来说空调的需求还是比较大的。
2、可行性分析(1)出口政策状况:中国的出口状况目前来说处于一个良好的环境,中国与泰国属于周边国家,而且是友好国,货币利率相对比较稳定,所以政策上是支持的。
(2)目地市场状况:曼谷属于湿热气候,是泰国的首都,人口集中,又是旅游热点,利润成长空间是很大的。
(3)客户开发状况:东南亚贸易中可以体现出泰国是一个可信赖的贸易合作伙伴,而且中国也经常和泰国有贸易来往。
(4)泰国空调普及率大概只有30-40%左右,城市有55-60%。
格力空调营销策划分析格力空调以其完善的产品质量、丰富的功能配置和独特的造型设计征服了大多数消费者。
但是,格力空调是如何实行空调市场营销策划,才能凭借优势把握市场机会,实现销售的突破?在经历多年的营销实践中,格力空调营销策划结合格力空调特点,构建了一套完整的营销策略。
首先,格力空调的产品优势非常明显:节能高效、绿色环保,用户可以精准地根据自己的实际需求,选择合适的型号,满足自己的需求。
格力空调还提供了丰富的服务,例如售后维修、安装、保修、更换零部件等,所以可以满足用户的各种需求。
格力空调有良好的品牌形象,用户在购买产品时感受也较为满意,并获得了良好的口碑。
而且,格力空调在市场营销方面,也比其他品牌更传统的营销模式更加自主,专注于开放市场引爆式的销售模式。
其次,格力空调采用了多种营销手段进行市场推广,使得消费者能够更加清晰的了解其产品的特点和优势。
有广告宣传、折扣活动、现场助销等,这些活动大大提升了格力空调在市场中的知名度,吸引了越来越多的顾客。
并且,格力空调在宣传时特别强调了节能,吸引更多环保型消费者,销量也得到了长足的提高此外,格力空调采取了一系列灵活的在线营销措施,例如社交媒体、网站搭建、搜素引擎优化以及软文营销。
以及参加空调行业网站及APP平台的营销宣传及展示,以进一步提高格力空调产品的知名度。
最后,格力空调全面推行市场营销计划,信息化技术运用于虚实结合,通过互联网方式对消费者及客户进行有效的挖掘。
格力空调认识到把客户真正放在首位,满足客户需求,发挥出全方位的服务和价值,以实现良好的销售业绩。
总之,格力空调营销策划要从产品本身的优势出发,以推广、在线营销和信息化等措施,加快企业推广速度,提升格力空调品牌形象,满足消费者需求,为格力空调空调营销取得最佳效果提供了保障。
做好企业营销工作必须有好的营销战略。
那末下面是整理的相关内容,欢迎参阅。
篇一1、公益事业同时,我了解到,格力向来在做公益爱心事业,投入量最大的是教育。
至今,格力用于赈灾的捐款就已达4000万元。
格力电器在慈悲事业上的突出表现,获得了国家民政部、省市慈悲总会等机构的多次表彰。
一个企业有强烈的社会责任感,在企业做大做强了以后回报社会,在无形之中让企业在公众心中树立了一个良好的形象。
我觉得这是最好的营销方案。
企业有再多的钱,如果没有社会责任感是得不到老百姓大范围的认同的。
企业做公益事业从某种方面来说就是在宣传企业。
老百姓觉得你好,你才是真的好。
2、区域性销售公司1996年中国空调市场进入全国价格战阶段,湖北四大家经销商的价格战更是打的火热。
1997年,为了结束价格战,董明珠提出了一个斗胆的想法,格力与湖北四大经销商联合起来成立区域性销售公司。
当时不少人都不看好这个模式,但年底各大经销商的收入远远超过了投资。
事实证明这个模式是成功的。
格力的改革措施是灵便的,区域性销售公司的模式实现了厂商共赢,这样一来稳固了格力的营销渠道。
其后,格力将这种模式推广到其他的省份,大大拓宽了格力的营销渠道。
这样既让商家有钱可赚,也保证了格力空调的价格稳定在一个既定的水平上。
3、广告宣传我格力空调的宣传广告,我很喜欢。
格力向来在倡导环保,绿色科技,强调格力空调的质量。
宣传片引入了“爱”这个元素。
让人感觉温暖,温馨。
“好空调,格力造”,“格力,掌握核心科技”这些口号已经响彻大江南北了。
我觉得这样的广告营销方案是很不错的。
企业在做宣传的时候要有爱,有责任感。
这样才能树立一个正面的企业形象。
4、没有钱,不发货1991年国营商场通常是先发货后付款。
而格力却反其道而行之,董明珠下令,没有钱,不发货。
这个决定引起一片哗然。
尤其是销售员胆怯没人买格力的空调。
但事实证明,董明珠又赢了。
格力空调的销售业绩从4亿上升到28亿,整整翻了7倍。
这一年格力没有一分应收账款。
分析格力在市场中的品牌定位策略随着消费者对品牌的重视度越来越高,品牌定位的重要性也越来越突显。
广大厂商也开始注重品牌定位,通过合适的品牌定位来带动销量增长,格力作为中国家电领先品牌之一,其品牌定位策略也备受关注。
一、品牌定位的概念品牌定位是通过对企业品牌、产品、服务的定位、以及对市场、消费者和竞争对手的分析,来确定企业品牌在消费者心中的位置,从而为消费者提供最合适的产品、服务,满足他们的需求和期望,进而达到提高企业品牌形象、提高市场占有率和促进企业发展的目的。
二、格力品牌定位的背景格力成立于1991年,经过多年的发展,已成为中国家电业翘楚,并且具备强大的品牌竞争力,格力的空调成为中国第一品牌。
格力的品牌定位始终以用户需求为中心,而其品牌定位策略也在不断调整。
三、格力品牌定位的实践品牌目标和品牌形象定位品牌目标就是为了满足消费者对产品、服务和品牌的需求和期望,达到提高企业品牌影响力、市场占有率和利润的目的。
格力的品牌目标是:让用户体验更好的空间生活。
而其品牌形象定位是:卓越的品质、创新的技术、优秀的服务、信任的品牌和共享的价值。
品牌差异化定位品牌差异化定位是指企业通过独特的产品优势和品牌特征,来区分自己和竞争对手,从而赢得消费者的青睐和信任,达到销售增长和市场占有率的提升。
格力的空调因技术创新、品质卓越、服务到位等多方面的优势,赢得了越来越多消费者的认可和信赖,品牌差异化也在不断扩大。
品牌推广策略品牌推广策略是品牌定位的重要手段,它可以帮助企业树立良好的品牌形象、提高知名度、拓展市场,同时也是吸引消费者注意力和增强消费者信任感的重要途径。
格力在品牌推广方面,主要利用电视广告、门店陈列、互联网营销等多种方式进行宣传推广,以此扩大品牌知名度和美誉度。
四、结语品牌定位是一个长期而复杂的过程,需要企业在长期的实践中,逐步掌握市场,优化产品、服务,并倾听消费者的声音和反馈,以此持续提高品牌知名度和美誉度,进而赢得消费者的信任和支持。
格力市场swot分析一、引言格力是中国知名的家电制造商和销售商,拥有强大的市场竞争力和品牌影响力。
为了进一步了解格力市场的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,本文将进行一项SWOT分析。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或企业的内部优势和劣势,以及外部机会和威胁。
二、内部优势(Strengths)1. 品牌知名度:格力作为中国家电行业的领导者之一,拥有广泛的品牌知名度和良好的声誉。
2. 技术创新能力:格力一直致力于技术创新,不断推出具有竞争力的产品和解决方案,满足消费者不断变化的需求。
3. 生产效率:格力拥有先进的生产设备和高效的生产流程,能够快速响应市场需求并保持良好的产品质量。
4. 渠道优势:格力在全国范围内建立了庞大的销售网络,与各大零售商和分销商建立了稳定的合作关系。
三、内部劣势(Weaknesses)1. 产品多样性不足:格力主要专注于空调和家电领域,产品线相对狭窄,缺乏其他家电产品的覆盖。
2. 品牌定位局限性:格力在消费者心目中的品牌形象主要与空调相关联,对于其他产品领域的认知度和接受度较低。
3. 企业文化建设不足:由于快速发展和扩张,格力在企业文化建设方面存在一定的短板,需要进一步加强员工团队合作和创新意识。
四、外部机会(Opportunities)1. 市场需求增长:随着中国中产阶级的扩大和消费升级的趋势,家电市场需求将继续增长,为格力提供了更多的销售机会。
2. 新兴市场拓展:格力可以进一步扩大国内市场份额,并积极开拓海外市场,特别是发展中国家的市场潜力巨大。
3. 环保意识提升:随着环保意识的提高,消费者对于节能环保的家电产品的需求也在增加,格力可以通过推出更多节能环保的产品来满足市场需求。
五、外部威胁(Threats)1. 激烈的市场竞争:家电行业竞争激烈,格力面临来自国内外众多竞争对手的压力,需要不断提升产品竞争力和市场份额。
2. 政策变化风险:政府政策对于家电行业的影响较大,政策变化可能对格力的生产和销售产生不利影响。
空调市场调研报告分析例文空调市场调研报告分析范文市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识,所以在开拓一片领域时,市场调查就尤为重要。
下面给大家分享空调市场调研报告,欢迎参阅。
一、企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球200多个国家和地区,用户超过1.5亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球,格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工。
公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。
家用空调年产能4000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今,格力空调连续6年全球销量第一。
如今,格力空调已传播到世界的每一个角落,为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围,精心打造人类美好生活。
二、市场现状分析1.营销环境分析(一)宏观环境分析(1)行业背景随着经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理,这种变化,一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系,“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成,柜机、壁挂机比例持续上升,而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
(2)市场概述格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,空调市场中以“格力、美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台。
以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。
(3)政策环境目前我国随着入世的承诺逐步实现,正在实施普遍的产业准入政策,削减乃至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。
天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计)课程名称:宋体四号字居中论文题目:格力空调市场营销战略分析姓名:宋体四号字居中学号:专业:年级:2012级班级:任课教师:20 年月内容摘要随着中国空调市场的不断成熟,企业间的竞争愈发激烈,越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。
作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注.鉴于此,我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解,并从格力所处的宏微观经济环境出发,利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。
最后,结合所学内容STP理论对格力空调市场营销战略进行了深入分析。
关键词:现状;SWOT法;STP理论;营销优化目录一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 (1)(一)格力空调产品种类 (1)(二)格力空调销售模式 (1)(三)格力空调市场营销的SWOT分析 (1)二、格力空调的目标市场战略分析 (2)(一)市场细分 (3)1.安装摆放方式细分 (3)2.特定环境细分 (3)3.主打功能细分 (3)(二)目标市场选择 (3)(三)市场定位 (4)三、格力空调营销策略的优化 (4)(一)产品组合策略 (5)1.产品组合扩展策略 (5)2.高档产品策略 (5)(二)价格策略 (5)(三)促销活动 (5)四、结论 (6)参考文献 (7)格力空调市场营销战略分析一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状珠海格力电器股份有限公司(简称格力电器)成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”.作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个国家以及地区,并且从2005年到现在,格力空调产销量连续8年领跑全球,用户超过2.5亿.(一)格力空调产品种类多年来,格力空调有限公司生产出一批又一批以“核心科技世界领先,多品种,高品质”为特点的高质量产品。
格力市场细分及定位必要性、可行性分析必要性:格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要,是适应市场需求量的需要,是优化公司营收贡献结构的需要,是进一步提升公司行业地位的需要。
格力空调可以为企业的增长提供新的突破口,可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力,进一步树立新的竞争优势和市场地位。
可行性:1、行业地位突出、品牌优势明显2、技术实力突出、引领行业发展3、产品覆盖范围广、产品质量稳定4、敏捷的客户个性去求满足能力5、成熟的销售服务模式6、极高的用户忠诚度7、强大的研发团队市场细分1、根据购买规模的大小,是否长期合作,实用成本的大小,将目标消费群体分为:开发商为主的商用市场,个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场,个人为主的高级住宅市场2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为:●客房卧室用:这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适,能够控制噪音,让人休息的安逸舒适。
●办公室,会客厅用:其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜力最大,利润最丰厚的一块,是空调细分市场最大的金矿。
●厨房用:克服了油烟多、温度高等因素的影响。
突破与创新了空调外观结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制冷及易安装。
3、根据空调的主打功能将其细分为:超低噪音、睡眠控制功能类,独立换气、健康杀菌类,制冷制热强劲、功能简化类,高效节能、绿色环保类目标市场的选择中高端市场,生产高效能、多功能、人性化的空调;长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品,并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。
市场定位格力既不是国内最早生产空调的企业,最初也没有在技术上领先,甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略,反其道而行之,专注于空调领域。
由于格力一直致力于空调研究和宣传,在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知,从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。
格力电器作为中国家电行业的领军企业,在2024年也面临了激烈的市场竞争。
这篇文章将从三个方面对格力电器的竞争力进行分析。
首先,格力电器在产品研发方面具有较强的竞争力。
格力电器一直重视产品创新和技术研发,在2024年推出了一系列新产品和技术,如变频空调、智能家居系统等。
这些产品的引入带来了消费者的关注和认可,提高了格力电器在市场上的竞争力。
同时,格力电器还加大了对研发投入的力度,提高了自主研发能力,使其在产品领域具有更多的竞争优势。
其次,格力电器在品牌建设方面也取得了突出的竞争力。
品牌是企业的核心竞争力之一,格力电器在过去的几年中注重了品牌建设,并取得了一定的成果。
2024年,格力电器加大了对品牌推广的力度,通过广告、赞助和大型活动等方式提升了品牌知名度和美誉度。
格力电器的品牌形象更加年轻化和时尚化,吸引了更多的消费者。
此外,格力电器还注重了客户服务和售后支持,提高了消费者的满意度,进一步加强了品牌竞争力。
最后,格力电器在渠道拓展方面也取得了很大的竞争力。
格力电器主要通过经销商渠道进行销售,通过与经销商的紧密合作,格力电器的产品能够更加广泛地覆盖市场。
在2024年,格力电器进一步扩大了销售网络,与更多的经销商建立了合作关系,拓展了销售渠道。
格力电器还加大了对经销商的培训和支持力度,提高了经销商的销售能力和服务水平。
通过这些举措,格力电器在销售渠道方面提升了竞争力,使其能够更好地满足消费者的需求。
综上所述,2024年格力电器在产品研发、品牌建设和渠道拓展方面都展现了较强的竞争力。
格力电器的产品创新和技术研发能力、品牌知名度和美誉度以及销售渠道的拓展,使其在市场上具有较大的竞争优势。
然而,由于市场竞争的不断加剧,格力电器仍需不断努力,进一步提升竞争力,以应对来自国内外竞争对手的挑战。
格力公司的发展现状分析格力公司是中国著名的家电企业,其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
随着市场的不断变化和发展,格力公司也不断地进行着自我创新和发展。
本文将从财务数据、业务拓展、市场竞争、市场环境、未来潜力等方面对格力公司的发展现状进行分析。
一、财务数据格力公司的财务数据一直是其引以为傲的优势之一。
在过去几年中,格力公司的收入和净利润均呈现了稳步增长的趋势。
2019年,格力公司的营业收入达到了2000亿元,归属于上市公司股东的净利润达到了248亿元,同比增长了13%。
2020年,尽管受到疫情的影响,但格力公司的净利润仍然保持了稳定增长,达到了225亿元,同比增长了8%。
从财务数据来看,格力公司在过去几年中表现出了较强的盈利能力和稳健的财务管理。
这得益于格力公司一直以来注重产品质量和品牌建设,不断提升自身的核心竞争力。
二、业务拓展除了财务数据表现优秀之外,格力公司在业务拓展方面也在不断进行着尝试和创新。
近年来,格力公司不断拓展其业务领域,从传统的家电领域向智能化、多元化方向发展。
例如,格力公司推出了全新的智能家居产品,包括智能空调、智能门锁等,并且不断加强与互联网企业的合作,推动其智能化转型。
同时,格力公司还积极拓展海外市场,加强国际化布局。
目前,格力公司的产品已经出口到全球100多个国家和地区,并且在多个国家设立了分支机构或销售网点。
三、市场竞争家电市场竞争激烈,格力公司面临着众多竞争对手的挑战。
其中,美的、海尔等品牌在家电领域与格力公司有着较强的竞争力。
然而,格力公司在市场竞争中仍然保持着一定的优势。
这主要得益于其注重产品质量和技术创新,不断提升品牌形象和消费者口碑。
同时,格力公司在渠道和售后服务方面也具有较为突出的优势,能够为消费者提供更加优质的服务。
在家电市场逐渐趋于饱和的情况下,格力公司需要不断提高其产品的差异化程度,加强品牌建设,以保持在激烈竞争的市场中的领先地位。
四、市场环境当前,家电市场的环境也呈现出政治、经济、技术等多方面的影响。
商业故事BUS | NESS STORY运营管理·Management062格力空调市场营销SWOT 分析及发展策略张芷铭辽宁理工学院经济管理系 辽宁 锦州 121000摘要:格力空调作为我国白色家电的代表性企业,最近几年来其市场业绩规模不断扩大,与其日益完善的市场营销体系有着密切的内在关系。
本文主要分析格力空调在市场营销中所面临的机遇与挑战,存在的优势与不足。
关键词:格力空调;市场营销;SWOT 分析引言在进行市场营销的过程当中,不仅需要把握消费者的消费心态,还需要在市场营销策略等方面进行系统的设计与优化。
本文尝试以格力空调为例,分析该企业在市场营销中所面临的机遇、挑战、优势与不足。
在此基础上,分析其今后的优化策略,对于促进格力空调市场营销水平的提升有着一定的借鉴意义。
一、格力空调市场营销的SWOT 分析(一)优势相比较而言,格力空调在市场营销中主要具有口碑以及销售渠道的优势。
一直以来,格力空调通过提升营销策略来积极拓展销售渠道。
无论是在省级代理方面,还是在市级代理方面都有着较为明确的销售网络。
这就为格力空调市场营销奠定了良好的基础。
(二)劣势在格力空调市场营销开展的过程当中,其自身的品牌宣传以及后续的营销服务等方面依然存在着较大的空间。
尤其是,随着同行业竞争态势的不断白热化发展,格力空调现有的营销体系,尤其是营销激励体系等方面还存在着诸多的不足,这些已经成为了制约其向前发展的一个主要因子。
(三)机遇在格力空调市场营销向前推进的过程当中,与外在的市场环境有着密不可分的关系。
当前,我国积极提倡“万众创新”,格力空调响应国家号召,不断地打造核心竞争力。
同时,在市场营销全面推动的过程当中,注重人才建设,拥有一批专业的、高水平的人才队伍,为格力空调向前发展创造了良好的机遇。
另外,随着我国经济发展水平的整体优化,格力空调所面临的市场规模效应也在不断的凸显。
(四)挑战格力空调市场营销挑战主要体现在两个方面。
摘要:随着经济全球化的发展,外国企业纷纷来到中国淘金。
在琳琅满目的商品中,充斥着许多外国品牌,而中国品牌不是以只能以低价销售赚取微薄的利润。
然而中国的家电市场,尤其是空调市场却独树一帜,各种国产品牌如格力、美的、海尔等品牌是消费者首选的品牌。
本文着重介绍格力空调的营销策略,分析了空调市场的宏观环境,及微观环境。
对格力空调进行了SWOT分析及STP战略分析、7P营销组合分析,总结出格力空调品牌成功的原因。
关键词:营销环境SWOT分析STP战略分析 7P营销组合。
一格力空调市场营销环境分析1.1中国空调业发展概况中国空调业市场化步伐始于1978年,当年产量只有223台。
当时空调主要是供应医院等特殊场所使用,没有进入家庭。
空调器的发展初期由于受到国家产业政策和中国消费水平的制约,发展速度缓慢。
到1980年空调产量仅为1.32万台,1985年为12.28万台,直到1990年前后,空调器开始作为奢侈品进入部分家庭。
但当时空调产品多由外资品牌垄断,国内空调产量仅为24万台,生产厂家约为50家,生产规模均极小。
在市场发展过程中,一批有实力的生产企业如春兰、格力、科龙、海尔、美的、海信等纷纷抓住良好的市场机遇,转变观念,强化竞争实力,先后得到成长和壮大,逐渐占据了市场领导地位。
到了上世纪末本世纪初,空调器由奢侈品开始向普通消费品转变,价格下降,市场容量迅速增长,众多没有实力的厂家也纷纷加入到生产大军,产量急速扩大。
到2004年,经过激烈的市场竞争、行业整合,全国仅剩下约150家空调生产厂家。
资料显示,2013年前三家格力、美的、海尔市占率合计近67%,内销份额更是高达77%。
由空调区域和技术发展路径决定,外资品牌无法与内资龙头竞争。
目前我国家用空调制造占全球空调制造85%以上。
2013年,格力空调市占率为34.8%,其中内销份额高达44%;美的空调市占率24.1%,内销份额23%;海尔空调市占率为7.6%,海尔空调内销量份额9.5%。
格力空调市场分析一.营销环境分析(一)空调市场总体规模及消费态势(二)空调市场构成(三)市场上居于主要地位的空调品二.消费者分析(一)消费者的总体消费态势(二)消费者行为分析三.产品分析(一)产品定位(二)产品特征(三)科技水平四.企业和竞争对手分析(一)企业在竞争中的地位(二)企业的竞争对手(三)企业与竞争对手的比较五、企业与竞争对手的广告浅析营销环境分析1.空调市场总体规模及消费态势随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。
进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。
改革开放带动国内经济高速发展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调产业的发展。
我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度持续提升,产业升级步伐加快,空调业逐步走向发展壮大。
2009年到2011年,家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场,空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展,国内空调市场逐步恢复生机。
据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示,2011年,我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。
2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元,同比增加11.86%;完成利润总额144.4亿元,同比增加20.54%。
2013年年我国家用空调产量为14333万台,同比增长7.9%,2014年我国空调产量15716.93万台,比2013年增长9.7%。
变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%,占据半壁江山2.手机市场构成2.空调市场构成如图,格力与美的在13年的统计中市场占有率已相当高了,而今两家早已瓜分了一半的市场,其余如大金、海尔、三菱等品牌市场占据部分市场。
3.市场上居于主要地位的空调品牌如下图所示,格力关注度遥遥领先,海尔、美的竞争激烈。
二.消费者分析(一)费者的总体消费态势消费者决策空调购买的因素基本有5项:质量、服务、价格、品牌和性能。
其中,“质量”因素占首位,有85%的被调查者选择了这一项,居第二位的是“服务”,第三是“价格”,第四和第五分别是“品牌”和“性能”。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
消费者花钱买的“品质过硬”加“服务到位”的空调产品。
(二)消费者行为分析。
1.消费者购买空调的需求和动机炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。
根据行业经验,只要持续数天最低温度超过28 度,人们就会难以忍耐而迫切购买空调。
对于消费者来说,空调的出现满足了他们对炎热的夏季的需要凉爽的生理需求。
然而随着生活水平的提高和消费者心理的日趋成熟,消费者观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,使人们更注重空调的名牌消费,环保、节能的空调产品成为了消费的热点,智能化、方便化、个性化、绿色化的空调更成为人们的消费时尚。
消费者在购买空调时不仅注重节能、舒适、美观、合适的价格,同时也关注空调品牌的质量和服务,还有对空调节能、健康的重视程度的大大增强,这也就使得消费者对品牌的关注提高一个层次。
消费者产生购买的需求和动机,也和经济的发展,我国居民的空调拥有率持续上升,消费结构日趋合理与人们房屋结构的变化有着密切联系,还有二手房成交量迅猛增长,空调成为布置新购房屋不可或缺的家电产品。
2.消费群体分类分析在价格方面,对选购中高价位空调的消费者最明显的特点就是在更注意家庭生活质量的提升。
首先考虑的是空调的功能特点和外观设计,强调个性化。
中高端产品的消费者把价钱放在第二位,而讲究产品性能价格比,这类的消费者大多属高收入者,对质量偏好较强,购买空调时对空调的品牌、售后服务等因素更为关注。
对选购低价位空调的消费者,把价格放在第一位,功能外观不是首要考虑的因素,一般为低收入者或比较年轻的消费者,对价格较敏感,追求产品的物美价廉。
对价格的关注会随着消费者受教育程度的提高而有所降低,对外观造型的关注则随着受教育程度的提高而增强。
在性别方面,男性消费者比女性消费者更关注空调的耗电量和节能,女性消费者更看重外观与造型,女性消费者是空调时尚的爱好者。
在年龄方面,老年消费者对空调质量和功能关注程度最高,年轻的消费者对价格最敏感,而中年消费者对品牌和服务偏好则最强。
在购买决策方面,大部分空调用户在做空调购买决策时,都是家庭共同决策,自主决策的消费者中男性要高于女性,高学历高收入群体中自主决策者比例高于低收入者。
3.对购买行为影响的因素随着人的生活水平的不断提高,人们用与生活消费的支出占总收入的百分比有所增长,受支配收入影响,消费者的家庭月收入水平越来越高,对空调也会出现多样化的选择,对产品的品牌形象和品质考虑更多。
2000-3000元价位段空调受消费者关注度最高,成为时下的消费主流,受广大消费者青睐;4000-6000元价位段空调位居其次;3000-4000元和2000元以下空调的关注度相差不多;6000-1万元的高端空调关注度相较低一些;1万元以上空调不是太过奢华,就是功率极大,因此关注和购买的人群较为狭小。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件,在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
根据其对某空调品牌的忠诚度或外观造型等购买习惯而决定购买。
由于消费买。
消费者购买空调的信息来源,报纸刊物、电视等仍然是信息传播的主渠道。
另外口碑传播也是影响消费者决策的一大因素。
对于空调而言,口碑的好坏,消费者是否乐于传播,往往是客户忠诚度的直接体现,而良好口碑的建立则同产品质量、服务水平、品牌价值等一系列因素密切相关。
广告与推销对消费者的影响,使得消费者看重品牌与传播,格力空调的“好空调,格力造”这句“经典名言”,也营造了格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象,品牌化和专业化已经成为消费者在购买家电时考虑的主要因素。
促销人员的着重推销和良好的服务也会促成消费者的最终购买,特别是介绍空调的品质保证和售后保障等消费者关注的问题。
三.产品分析(一)产品定位:格力将品牌定位于高科技、新产品,并花费大笔资金及致力于新产品的开发,这就决定了格力的高端品牌定位。
人的一生几乎有一半时间在卧室里度过,于是,空调厂家在卧室里比拼的是“温柔武艺”,格力把卧室空调的功能提高到体现空调人文关怀的高度。
格力工程师在研究时发现,影响睡眠舒适度的环境因素有温度、湿度、声音、空气质量等,为获得几大指标搭配“最佳值”。
(二)格力空调的基本特征如下1.外观简洁大方,多以方形棱角分明的线条呈现整体外观。
2.多数以双色构成,主色为白色。
(三)科技水平正如格力的宣传口号一样,格力掌握核心科技,目前,格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项,其中发明专利2000多项。
格力空调的制作工艺是世界顶尖的,是唯一不受制于外国技术的企业。
四.企业和竞争对手分析(一)企业在竞争中的地位毋庸置疑,格力空调是作为空调市场的龙头企业,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台,格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。
其所占市场份额一度高达38%,处于市场领先者的地位。
(二)企业的竞争对手1.美的美的空调一直是中国家用空调的创新领导者。
在空调行业的竞争中,美的大打变频技术这张牌,加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路。
美的空调从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线,以创新科技成就了“变频王者”的成功之路,获得“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”的荣誉。
美的在质量和技术上和格力不相上下,但其在营销和服务方面远胜于格力。
美的空调成功的最关键的地方之一是在发力服务体系建设上,收获了更多消费者的信赖。
美的空调首家推出“十年无条件包修”活动,随后行业刮起了关于“包修”年限的比拼之风。
美的再次推出了升级服务,旗下所有变频空调全部享受“十年整机包修”的政策。
与格力、海尔一样,美的十分注重空调的技术研发。
同时美的以其产品和营销见长,组织架构的调整不仅使渠道下沉,有利于市场精耕细作,而且也有利于提高内部资源使用效率,在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌影响力方面都实现了跨越式的提升。
2.海尔作为中国白色家电的行业龙头,海尔在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的,消费者对其品牌的认可度也是十分高的,同时在服务上做到了较高的满意度。
但海尔在快速扩张之际,其多元化战略导致其无法专注于某一产品的研发生产上,在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海尔本着社会化分工的原则,以高品质、高性价比的产品优势与让利渠道的吸引力,谋求与市场主流渠道的分工合作。
海尔将质量视为产品的生命,而信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的。
通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心,再通过创造感动,提出“星级服务”,不断满足用户个性化需求和提供最满意的产品和服务,同时还紧盯市场的变化,在市场变化之前发现用户的需求,用最快的速度满足甚至超出用户的需求,创造美誉。
3.海信作为国产品牌中第一个研发变频技术的企业,海信始终坚定不移的做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌,变频销量已连续13年稳居第一。
持续被中国消费者协会评为“零投诉”空调品牌、“中国变频空调舒适、节能用户满意第一品牌”,同时荣获“全国畅销品牌”、“最具购买力空调品牌”称号。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时,其技术的先进优势彰显无遗,长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
海信可以说是国内变频市场的一面旗帜,在变频技术上的优势非常明显,其高端产品的节能水平稳居世界前列。
海信进入空调领域时,就一直主攻方向选择在变频上。
双模空调在成为海信市场推广的战略切入点,海信已在全国1000家重点商场全面推广具有“一键双模、全程节能”的变频空调。
不足的是,海信还没有把这种技术优势快速转化为市场竞争优势,所以在规模上始终没有大的突破,在渠道上显得有些薄弱,往往被其他品牌,例如美的的宣传所淹没。
尽管如此,海信还是会继续推行技术与管理创新,以市场为导向,继续加强研发投入和调整,积蓄和突出高端产品,保持技术在市场的领先地位,进一步提高企业参与国际竞争的能力和品牌影响力。
(三)企业与竞争对手的比较格力是一个空调行业的领导型品牌,其产品具有较为明显的竞争优势,属于业内的佼佼者。