日照港企业文化

2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。

（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。

（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。

要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。

南京港企业文化手册南京港企业文化手册是一份关于南京港的公司文化、价值观和经营理念的文档。

文档的目的是为了建立南京港的品牌形象，规范企业文化和员工行为，提高员工对公司的认同感和忠诚度，促进企业的可持续发展。

一、企业文化南京港的企业文化是以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观的。

诚信是企业的立身之本，南京港始终秉承诚信经营，以“诚信为本、信誉至上”的经营理念为指引；创新是企业的不竭动力，南京港不停地引进新技术、新思路、新产品，以创新实现企业的可持续发展；协作是企业的重要支撑，南京港注重内部团队合作，在与合作伙伴的关系中，始终遵循合作共赢的原则，实现良性互动；共赢是企业的最终目标，南京港希望与各方共赢，通过企业发展实现社会和谐。

二、价值观南京港的价值观是“以人为本、追求卓越、拥抱变革、追求创新”。

以人为本是南京港始终追求的价值观之一，我们尊重每一个员工，注重员工的发展和福利；追求卓越则是南京港对自身要求的一种追求，我们始终追求卓越的业绩和品质；拥抱变革是南京港的必然选择，我们积极接纳变革，面对变革勇敢挑战；追求创新是南京港对未来的前瞻性思维，我们不止步于现有的业务和思路，而是面向未来的企业升级和发展。

三、经营理念南京港的经营理念是“开放、合作、透明、稳健、创新”。

开放天下、开放资源是南京港经营策略的核心之一；合作是企业成功的关键，南京港尊重合作伙伴彼此的发展需求和利益，以共同发展为目标；透明是企业经营的重要保障，南京港以公开透明的方式，向利益相关方汇报工作，确保公众和员工对企业的认知；稳健是企业经营的基础，南京港始终保持稳健的财务战略，降低经营风险；创新是企业发展的重要推动力量，南京港不断引进新技术、新产品和新思路，以创新实现可持续发展。

四、员工行为规范南京港的员工行为规范是制定在以上企业文化和价值观的基础上，以规范员工行为为目标，包括以下方面：1.诚信经营：严格遵守国家法律和公司内部规定，绝不违法违规。

作者： 杜传志
作者机构： 日照港集团有限公司董事长
出版物刊名： 港口经济
页码： 20-24页
主题词： 科学发展 和谐发展 港口管理体制 国际 新亚欧大陆桥 日照港 散货运输 改革过程
摘要：日照港是国家“六五”期间建设的新兴港口，是国家重点发展的沿海主枢纽港之一，也是国家散货运输南部大通道的主要出海口。

1995年国务院三部委批复为新亚欧大陆桥东方桥头堡。

2003年5月，国家港口管理体制改革过程中，原日照港务局与岚山港务局企业部分联合重组，成立日照港（集团）有限公司。

员x x程MODERNEN TE R P R IS E CU LTU R E企业员工爱心互助基金会的实践与思考张强日照港集团有限公司中图分类号：F243 文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-215-01摘要日照港铁运公司2009年本着“平时注入一份爱，难时拥有集体情”宗旨，成立了员工爱心互助基金会（简称“基 金会”），用于资助急需帮助的困难员工及其直系亲属.基金会成立以来累计捐助资金60万余元，帮扶困难员工及看 望员工家属1350余人次，单项最高救助达3万元。

基金会的成立，不仅为身边困难员工送去温暖和希望，增强了团队 精神和凝聚力，而且拉近了员工之间、员工与单位之间的距离，鼓舞了员工的工作热情，促进了工作开展。

关键词互助基金会帮扶一、基金会开展情况基金会有11个分会，分布在基层站段、车间或班组。

几 年来，各分会在本单位开展了多种形式的帮扶、救助工作，有效地帮助身边困难职工渡过了难关。

车站分会号召员工“少抽一包烟、多献一份爱，少喝一 瓶酒、爱心献工友”，本着“最低五元，自愿捐献”原则，会员无论捐献多少，均平等享受会员待遇，共享爱心基金温 暖。

目前累计募集资金10万余元，用于帮扶困难职工9万余 元。

机务段分会树立“以员工为本，帮员工解困，为员工服 务”理念，管理人员捐款10元，其他会员5元。

目前累计募 集资金6万余元，用于帮扶困难职工5万余元。

工务段分会倡 导“一人有事大家帮”精神，每月段领导30元、管理人员10 元、员工5元。

目前累计筹集资金18万余元，用于帮扶困难 职工18万余元。

云波水厂分会本着“知姐妹情，解姐妹忧，排姐妹难”宗旨，成立“姐妹爱心基金会”，每月每人自愿g款5-10元，增强姐妹间的团结。

目前累计募集基金4万余~基金会资金绝大部分来之于员工，为规范管理，各分会成立了基金管理委员会和监督管理机构，建立了章程、制度 和措施，每次资金使用都经过审批，过程公开、透明。

丰富职工文体活动促进企业和谐发展作者：李晓婕来源：《大经贸》 2019年第4期李晓婕【摘要】企业中的文体活动可以说是促进企业发展的重要手段之一，良好的文体活动不仅能够丰富企业员工的日常生活，同时也能够促进企业和谐发展，使员工能更好的投入到工作中，从而为推动企业发展做出重要贡献。

因此，论文主要对如何搞好企业职工的文体活动做出分析与研究，希望能够使企业更加有效地开展文体活动，企业也能够更好地发展。

【关键词】企业职工文体活动和谐发展一、职工文体活动在企业发展中的重要作用企业文化对于企业的发展是十分重要的，也是企业软实力的象征，职工文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径，是提高职工综合素质的良好载体。

良好的职工文体活动能够将企业的企业文化进行大力弘扬，使企业文化更加深入职工和大众的心目中，使企业的发展方向更加明确，从而提高企业的市场竞争能力[1]。

组织各类文体活动，为职工强身健体和思想情感交流架起了沟通的桥梁，同时激发了员工奋发向上，勇于拼搏的斗志，旺盛了士气。

在一定程度上，培育了团结和谐、齐心聚力、符合企业和谐发展的先进文化氛围，为推动单位和谐建设的不断发展，提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持，由此可以确定，文体活动对企业文化建设的潜移默化作用，是十分有效的。

同时，文体活动也能够充分地提升员工的凝聚力，让员工能够更加积极地参与企业的各种活动，使整个企业更加富有活力，也为企业带来了新的生机，并且在文体活动的有效开展中，文体活动也能够通过自身的魅力，在潜移默化中帮助员工树立正确的价值观念，影响员工的行事作风，让员工能够与企业共同进步与发展，使员工能够在日常的工作中产生强烈的归属感，使企业形成更加浓烈的奋进力量。

另外，企业的文体活动也能够帮助员工达到强身健体的目的，让员工能够在身心愉悦的状态下进行工作，进而有效地缓解员工因生活、工作产生的压力，这样也能够促使更多的员工投入文体活动中，员工的身体素质也得到了有效的提升[2]，使员工更加积极地工作。

兖矿集团有限公司前身是兖州矿务局，成立于1976年，1996年整体改制组建为国有独资公司，是以煤炭、煤化工、机械加工和煤电铝为主导产业的国有特大型企业，是中国重要的煤炭生产和出口基地，现为山东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有特大型企业集团。

兖矿于1966年开发建设，1976年成立兖州矿务局，1996年整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。

作为全国100家现代企业制度试点、120家企业集团试点单位之一。

兖矿集团总部位于素以“孔孟之乡，礼仪之邦”闻名于世的山东邹城市境地内，北临世界名山—泰山，东靠渤海，水陆交通四通八达，距离中国第二大煤炭港口日照港约300公里，煤炭专用铁路兖石线直连接日照港，京沪、京九、陇海三大铁路干线穿越矿区。

兖矿集团认真践行科学发展观，以“报效国家，服务社会，造福人类”为己任，坚持走“科技含量高、安全有保障、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的新型煤炭工业化道路，改变煤炭资源型企业资源枯竭后走向衰败的命运，改变煤炭资源型城市没有资源就不能持续发展问题，先后建成全国规模最大的煤泥、粉煤灰、煤矸石循环利用基地；具有世界领先水平的费托合成煤制油技术研发基地；全国规模最大的以焦炉废气和高硫煤为原料的、以自主产权技术为主导的煤化工基地；以全国规模最大的煤矸石发电厂为伴侣的电解铝深加工基地和以首家出口的自主产权技术为主导的煤炭成套设备制造基地，构架起“责任型、创新型、和谐型”的发展模式，被推为“中国环境保护示范单位”。

本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里所辖全资及控股子公司37家控股核心子公司兖州煤业股份公司，是中国煤炭行业第一个同时境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业，累计发行股票5次、融资58亿元，占中国煤炭行业证券市场融资总额36.2%，自上市以来，连年名列中国上市公司50强。

多年来，兖矿集团秉承“奉献光热、创造价值”的企业使命，牢固树立和全面落实科学发展观，加快产业结构调整和经济发展方式转变，企业实现超常规跨越式发展。

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公司企业概况范文一金冠(中国)食品有限公司始创于1982年，于1994年组建集团公司，是一家具备研发、制造、分销和出口的综合型制造企业。

历经20xx年稳健发展，金冠集团已发展成为中国境内最大及最专业的食品制造厂商之一，涵盖糖果、巧克力、果冻、糕点和调味品等众多类别。

集团旗下糖果工厂年产各类休闲食品近8万多吨，其中80%在国内销售，20%出口全球30多个国家和地区。

不仅大中华地区，在东南亚、中亚和中东地区，“金冠”品牌也久负盛名。

20多年的专业化制造经验和实力奠定了金冠集团“糖果专家”的市场地位，据行业权威机构统计数据，金冠集团的年产值及综合竞争力近20xx年来一直位居行业前列。

公司及产品陆续被认定位：中国名牌、福建省著名商标、国家质量达标食品、国家计量一级企业、福建省农产品加工重点龙头企业等。

凭借持续不断的创新和整合，金冠集团将沿着专业化和国际化的道路持续发展，致力于成为一家引领业发展和创造商业价值的标杆型食品制造企业。

公司企业概况范文二***食品有限公司成立于1997年，投资总额10亿港币，20xx年销售额43.7亿元，纳税额4.7亿元，是***市纳税第一名的外资企业。

公司目前的生产基地座落于***东城，四个厂区总占地面积超过50万平方米，拥有45个大型现代化车间，250多条一流自动化生产线，350多台尖端的高速包装设备。

主要生产糖果、糕点、沙琪玛、果冻等糖点休闲食品，产品畅销海内外。

品质稳定、安全美味的徐福记产品，屡获消费者评选为休闲食品满意度第一名的品牌。

根据国家统计局年度统计调查：1998-20xx年“徐福记”糖果连续20xx 年荣获“全国同类产品销量第一”，“徐福记”品牌先后荣获“中国名牌”、“驰名商标”等称号。

***公司重视产品质量，通过了ISO220xx、标准化良好行为企业、清洁生产企业等认证;并积极参与国标和行标的制定工作，参与制订了国标与行标近三十项。

港口公司企业文化建设经验总结材料企业文化是一个企业的灵魂所在，是推动企业发展的不竭动力和源泉，建设先进的企业化是引导员工积极健康成长、增强企业向心力、凝聚力、战斗力，打造长青基业的重要途径和任务。

多年以来，第一港埠积极响应集团企业文化建设，以集团企业文化为指导强化自己的企业文化建设，并做出特色，促进生产，为唐山港集团的发展助力。

一、海燕是唐山港集团文化的象征，体现为：勇敢、自信、从容与和谐共生。

忠诚、团结、敬业、守纪、诚信、文明是唐山港集团的职业道德规范，第一港埠公司在继承的基础上将其强化为四种性格，即“忠诚、勇敢、认真、负责”从而形成鲜明队伍特色。

一公司人的忠诚，体现在他们的队伍稳定性上，无论是在册职工，还是独立作业单位职工，都热爱着一公司，忠诚于一公司，一致达成“公司是我们的大家庭”的共识；也体现在职工对唐山港的维护上，公司上下拥有共同的价值观，那就是：以奉献港口为荣，以有损港口为耻，热爱港口、忠诚港口、奉献港口，是每位员工的光荣职责和神圣使命。

勇敢，表现在他们自我加压，勇担重任，勇攀高峰，把别人不敢干的、干不了的活干了，并且干得很漂亮。

今年以来，受减载船舶增多、镍矿吞吐量增加、普通矿石品位降低等因素的影响，船舶接卸速率受到了很大的影响。

为完成全年吞吐量目标，公司将减载船舶和镍矿船舶接卸做为工作重点，采取一系列有效的针对性措施，攻克难关，确保吞吐量目标的完成。

用李顺平经理的话说，“做事不认真的职工，在一公司会格格不入”。

认真是一公司职工的普遍特征。

他们的这种性格体现在各项工作中的各个细节上。

以绩效考评的修订为例，各科室五次上报的绩效考评方案均为达到要求，原因就是指标的量化不到位，重点突出不明显，每一项考核指标在大框架下都要进行部门的量化、细化，重点突出重点、难点。

如公文处理，不仅要包括公文传递的及时率还要包括公文传递的准确率，防止公文处理流转不及时所造成的任务阻塞。

在月度工作监审方面，首先要确定监审频度和监审范围，还要将内审结果与监审结果挂钩，兑现奖惩，从而提高工作效率规范工作流程，提高质量管理体系的运作效果。