成本,利润中心一览表

责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。

1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。

它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

提示：（1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。

（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。

（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。

提示：考核指标计算：该中心销售收入S －该中心变动成本b 该中心边际贡献M －该中心负责人可控固定成本a1该中心负责人可控利润P1－该中心负责人不可控固定成本a2该中心可控利润P2＝S－b－a3、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

与成本中心和利润中心相比，投资中心具有最大的决策权，也要承担最大的责任。

一般均为独立法人。

提示：投资中心与利润中心的区别（1）权利不同：利润中心没有投资决策权；（2）考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。

责任预算、责任报告和业绩考核（一） 责任预算 是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制 的预算。

责任预算是企业总预算的补充和具体化。

（二） 责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预 算与实际执行情况差异的内部会计报告。

优化资源配置
利润中心通过对资源的合理配置，实现资源的优化利用，提高企业 的盈利能力。
决策支持
利润中心可以为高层管理人员提供决策支持，帮助他们做出更明智 的决策。
成本中心在企业管理中的应用
控制成本
成本中心负责管理和控制成本，通过降低成本、 优化流程等方式提高企业的效益。
精细化管理
成本中心采用精细化的管理方式，关注细节和流 程，提高企业的生产效率和质量。
是提高效率和降低成本。
02
利润中心的运作方式
利润中心的收入来源
01
02
03
销售收入
利润中心通常以销售产品 或服务为主要收入来源， 通过满足客户需求实现收 入。
收费服务收入
利润中心也可能通过提供 收费服务来获取收入，如 提供咨询、技术支持等。
其他投资收益
利润中心还可能通过投资 其他企业或资产获得投资 收益，如股票、债券等。
利润中心和成本中心的区别
汇报人：
汇报时间：
目录
• 概述 • 利润中心的运作方式 • 成本中心的运作方式 • 利润中心和成本中心在企业管理
中的应用
目录
• 利润中心和成本中心的优缺点比 较
• 利润中心和成本中心的区别对企 业管理的影响
01
概述
利润中心的定义
利润中心是指具有独立经营权，能够自主决策并承担经济责任的企业内部单位。
利润中心的成本和费用
直接成本
利润中心在提供产品或服 务时所涉及的直接成本， 如原材料成本、人工成本 等。
间接成本
利润中心为维持运营所必 需的间接成本，如租金、 设备折旧、管理费用等。
销售费用
利润中心为推广和销售产 品或服务所产生的费用， 如广告费、销售人员工资 等。

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。

DN行项 SAP物料号 旧物料号 物料批次号 来源标识
VBELP_I
M
MATNR
BISMT CHARG
MATDOC MATDOC MARA
MATDOC ZZCFMID
精密带工序外发标 借贷标识 交货数量
SHKZG MATDOC
MENGE MATDOC
调用函数 通过88*物料判断， ZXWMS_AEAP 存在有88*开头的物 _BATCH_CLA 料，则属于精密带 SS_LIST 工序外发
凭证日期 输入日期 年度 BLDAT CPUDT GJAHR ACDOCA BKPF ACDOCA
期间 POPER ACDOCA
会计凭证行项 会计凭证 目 BELNR DOCLN ACDOCA ACDOCA
备注：生产 入库单口 径：年用量 /精密零件 存在按需生 产，MD61建 立需求，不 影响BUF与 AE-ME间的 内部交易， 无需考虑， 目前暂且考 虑BUF/BJ1
PVPRS CKMLCR 将生产估算 号MATDOCKALNR，年 MATDOCYEAR_BUDAT ，月MATDOCMONTH_BUDAT ，在表 CKMLCR找到 实际成本单 价
实际成本- 实际成本- 实际成本-
料
工
费
SAP物料号 旧物料号 物料批次号
MATNR MATDOC
BISMT MARA
CHARG MATDOC
精密带工序外发标
识
借贷标识 入库数量
SHKZG MATDOC
MENGE MATDOC
通过88*物料判断， 存在有88*开头的物 料，则属于精密带 工序外发
基本单 销售订单 SO行项目 净价
MEINS MATDOC
VGBEL/KDAUF VGPOS/KDPOS