成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价

第十二章 业绩评价一、名词解释1． 业绩评价2． 责任中心3． 成本中心4． 利润中心5． 投资中心6． 责任报告7． 经济增加值8． 平衡计分卡解释：略二、单项选择题1.在国资委对中央企业综合绩效评价指标体系中，资产负债率是评价企业（ ）的基本指标。

A ．获利能力B ．资产质量C ．债务风险D ．经营增长答案:C解析: 企业债务风险状况以资产负债率、已获利息倍数两个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率四个修正指标进行评价。

2.某投资中心的投资额为10万元，最低投资利润率为20%，剩余收益为1万元，则该中心的投资利润率为（ ）。

A ．10%B ．20%C ．30%D ．60%答案:C解析：因为，剩余收益=利润-投资额×预期最低投资报酬率，1=利润-10×20%，利润万元，投资利润率=%30103 3.从引进市场机制、营造竞争气氛、促进客观和公平竞争的角度看，制定内部转移价格的最好依据是（ ）。

A ．市场价格B ．协商价格C ．双重价格D ．成本价格答案：A解析：通常市价意味着客观公平，意味着在企业内部引进市场机制、营造竞争气氛。

4.在确定内部转移价格中的协商价格下限时，可供选择的标准是（ ）。

A ．市场价格B ．单位标准成本C ．单位变动成本D ．单位制造成本答案：C解析：协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格应由各相关责任中心在这一范围内协商议定。

5.对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。

A．只考核本中心的责任成本 B.只对本中心的可控成本负责C.只对责任成本进行控制D.只对直接成本进行控制答案:D解析:有些间接成本也可能是可控成本。

6.在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（）。

A．投资利润率 B．可控成本 C．剩余收益 D．利润总额答案：C解析：选项A、C属于考核投资中心的指标，但只能剩余收益可使个别投资中心的利益与整个企业利益统一起来。

企业不同部门业绩评价一、企业业绩评价概述企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统的评价标准，按照定的程序，通过定量定性对比分析，对企业定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判。

二、企业不同部门业绩评价方法探讨根据企业内部单位的职责范围和权限大小，可以将企业的各个部门其分为成本中心、利润中心、和投资中心三类责任中心。

（一）成本中心业绩评一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。

成本中心一般情况下是没有收入的，有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。

任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，成本中心的职责，是用一定的成本去完成规定的具体任务。

成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。

标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投人量的责任中心。

标准成本中心的产出物能用财务指标来衡量，并且标准成本中心投入和产出之间有密切关系。

通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。

费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。

这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。

一般来说，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。

标准成本中心不需要做出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门做出，或授权给销货单位做出。

标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门做出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。

因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投人量承担责任。

如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。

关于费用中心业绩评价的考核指标，通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。

第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章。

本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分；成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法；利润中心的类型、考核指标和四种内部转移价格的种类和适用条件；投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点等。

本章从题型来看，主要涉及客观题，近3年平均分值为1.5分。

本章主要注意的是客观题和计算分析题。

考点一企业组织结构与责任中心划分一、企业的集权与分权集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。

集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层。

分权则是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。

（一）集权特点1.集权的主要优点（1）便于提高决策效率，对市场作出迅速反应；（2）容易实现目标的一致性；（3）可以避免重复和资源浪费。

2.集权的主要缺点容易形成对高层管理者的个人崇拜，形成独裁，导致将来企业高管更替困难，影响企业长远发展。

（二）分权的特点1.分权的主要优点（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

2.分权的主要缺点可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。

二、科层组织结构科层组织结构中，存在两类管理结构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等。

与此相对应，存在两类管理人员，一类是直线人员，如总经理、分部经理、车间主任、工段长和班组长等；一类是参谋人员，如人力资源部部长、财务部部长、营销部部长等。

前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

职能部门则设置在直线领导之下，分别从事专业管理，是各级直线领导的参谋部。

责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。

利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。

利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。

企业业绩评价的方法有哪些企业业绩评价是否合理，如何完善企业业绩评价通常可以采用以下方法：（以盈利为基础的业绩评价以剩余收益为基础的业绩评价;以经济增加值为基础的业绩评价）。

1. 以盈利为基础的业绩评价以盈利为基础的业绩评价主要评价的是财务指标，如下所示：盈利模式：净收益：净收益=净利润-优先股股利每股收益：每股收益=净收益+平均发行在外的普通股股数投资报酬率：投资报酬率=净利润+总资产企业通过对主要盈利指标的考核来提高盈利能力。

2. 以剩余收益为基础的业绩评价关于以剩余收益为基础的业绩评价，需要搞清楚表以下的几个公式。

剩余收益=收益-应计成本剩余收益=收益-投资要求的报酬率*投资额剩余权益收益=净收益-权益投资应计成本剩余权益收益=平均权益账目价值*(权益净利-权益投资报酬率)剩余经营收益=净收益-净经营资产*净经营资产要求的报酬率剩余经营收益=净经营资产*(净经营资产净利率-净经营资产要求的报酬率)剩余净金融支出=净金融支出-净负债*净金融支出要求的报酬率剩余净金融支出=净负债*(净融资负债报酬率-净融资负债要求的报酬率)3. 剩余收益类别以剩余收益为基础的业绩评价的计算比较复杂，现在还未成为主流的考核方式。

应用该方法需要企业有很好的财务核算基础。

4 以经济增加值为基础的业绩评价经济增加值是近几年比较火的概念，以经济增加值为基础的业绩评价将来一定会成为企业业绩评价的重要方法，其实这个方法已经在西方国家使用了20多年。

经济增加值=调整后的税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的投资成本经济增加值重点考核的是企业的价值，它把“股东的成本不算成本”这种错误的观点纠正了过来。

例如，股东给企业投资1亿元，资本回报率是12%，这表明企业只有超过12%的净利润才能为股东创造价值。

5. 业绩评价中心业绩评价中心是评价企业业绩的主要部门，通常包括成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心主要考核的是成本指标，利润中心主要考核的是利润指标，投资中心主要考核的是投资回报的情况。

业绩评价体系业绩评价体系构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。

业绩评价系统各要素之间相互联系，评价主体和评价客体的相互作用是业绩评价系统的基础，由评价指标、评价标准和评价方法构成的评价指标体系是业绩评价系统的核心，评价指标体系的科学性直接决定了评价报告的内容与可信度。

（一）业绩评价体系的概念业绩评价体系是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断。

业绩评价具有三个基本功能：（1）激励与约束功能。

业绩评价具有激励与约束功能，对于评价下属单位经理人员的工作成绩，进行调配、提升、奖励等决策提供有力的支持，具有重要的参考价值。

（2）资源再配置功能。

将竞争对手的有关指标作为企业业绩评价的标准，对企业的战略分析及资源的合理配置非常有用。

成功的企业应在其所在行业或产品线具有竞争优势，对于大型企业集团和跨国公司，往往同时经营不同的行业或同一行业内几个不同的产品线。

这时，将企业所涉及的行业或产品的业绩水平与同行业的主要竞争对手进行对比，可以使企业认清自己在哪些行业或产品具有竞争优势，从而对原有资源配置进行重新调整。

（3）战略管理功能。

业绩评价在战略管理中发挥着重要作用，战略管理可以大致分为战略设计与战略实施两大阶段，在战略设计阶段，业绩评价可以发挥项目再评估功能和资源再配置功能，为形成最优战略提供信息；在战略实施阶段，业绩评价可以激励各级人员努力实现战略目标。

业绩评价是联系战略管理循环的纽带。

（二）业绩评价的主体和客体业绩评价主体业绩评价系统的主体是指谁需要对客体进行评价。

对企业进行业绩评价的主体往往是企业的利益相关者，包括资产所有者、投资人、经营管理者、政府部门以及其他相关利益主体。

不同评价主体评价的目的和侧重点不同，一般来说，政府是作为社会公众利益的代表对企业的社会贡献进行评价，评价的内容主要是企业上交的税金、提供的就业机会、对职工的福利保障、环境保护等；投资者则主要从投资决策角度对企业业绩进行评价，其重点在于对拟投资企业的经营成果、财务状况、未来发展能力进行全面评价；所有者是从委托人角度对企业的资本保值增值情况进行评价，同时还要对作为代理人的企业经营者在企业价值创造中的贡献进行评价。

利润中心什么是利润中心从和组织角度，利润中心被称为（Strategic Business Unit,SBU）或。

在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、、使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

利润中心的类型利润中心的类型包括和两种。

自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。

一般地说，只要能够制定出合理的，就可以将企业大多数生产或提供劳务的改造成人为利润中心。

利润中心的在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算，而不分担；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算，也应计算。

利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算或时，其考核指标是利润中心总额，该指标等于利润中心总额与可控成本总额（或总额）的差额。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控；利润中心可控利润总额。

利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。

之推行，在于变革以达成公司的。

利润中心与企业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。

成本中心利润中心与投资中心的业绩评价一、引言在企业管理中，对于不同的部门和中心，评价其业绩是非常重要的。

成本中心、利润中心和投资中心是企业管理中常用的三种组织形式，它们分别对应着企业不同的经营目标和职责。

本文将对成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价方法进行介绍和分析。

二、成本中心的业绩评价成本中心是指在企业内部，负责部门或个人的主要职责是控制和管理成本，并为其他部门或个人提供服务的中心。

成本中心的目标是尽量降低成本，提高效率，确保企业正常运作。

成本中心的业绩评价通常使用以下指标：1.成本效率：评估成本中心的成本管理能力，包括成本控制和成本节约的能力。

2.成本质量：评估成本中心所提供的服务质量，包括及时性、准确性和合规性等方面。

3.服务满意度：评估其他部门或个人对成本中心提供服务的满意度，包括响应速度、问题解决能力等方面。

通过对以上指标的评估，可以确定成本中心的业绩是否达到预期目标，并对成本中心的管理进行改进。

三、利润中心的业绩评价利润中心是指在企业内部，负责部门或个人的主要职责是创造利润，并对其利润负责的中心。

利润中心的目标是通过有效的经营活动提高利润水平。

利润中心的业绩评价通常使用以下指标：1.利润贡献：评估利润中心对企业整体利润的贡献程度，包括直接利润和间接利润的贡献。

2.销售增长：评估利润中心的销售能力和销售增长情况，包括销售额、销售量和销售渠道等方面。

3.成本控制：评估利润中心的成本管理能力，包括固定成本和变动成本的管理。

通过对以上指标的评估，可以确定利润中心的业绩是否达到预期目标，并对利润中心的经营策略进行调整和改进。

四、投资中心的业绩评价投资中心是指在企业内部，负责部门或个人的主要职责是管理和运营资金，并对投资决策和投资回报负责的中心。

投资中心的目标是通过有效的资金运作实现投资回报最大化。

投资中心的业绩评价通常使用以下指标：1.投资回报率：评估投资中心投资决策的有效性，通过计算投资回报率来衡量投资中心的经营业绩。

责任中心可分为5个层次：收入中心、费用中心、成本中心、投资中心、利润中心。

收入中心(revenue center)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。

此类责任中心一般是创造收入的部门。

收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。

收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。

管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。

管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。

确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。

典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。

若收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。

为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求边际贡献达到最大，因而在考核收入中心业绩的指标中，应包括某种产品边际成本等概念。

随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。

因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。

对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。

保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。

2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施。

责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。

1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。

它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

提示：(1)可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。

(2)划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常髙层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖围影响成本的可控与否，通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。

(3)可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。

2、利润中心是对利润负责的责任中心提示：考核指标计算：该中心销售收入S—该中心变动成本b该中心边际贡献M—该中心负责人可控固定成本玄]该中心负责人可控利润P]—该中心负责人不可控固定成本a,该中心可控利润P=S—b—a2八aa123、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

与成本中心和利润中心相比，投资中心具有最大的决策权，也要承担最大的责任。

一般均为独立法人。

提示：投资中心与利润中心的区别(1)权利不同：利润中心没有投资决策权；(2)考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。

责任预算、责任报告和业绩考核（一）责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

责任预算是企业总预算的补充和具体化。

（二）责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行情况差异的部会计报告。

企业业绩评价与内部业绩评价企业业绩评价与内部业绩评价主讲老师陆娟业绩包括企业业绩、部门业绩和个人业绩三个层面。

与此相对应，业绩评价层次也可分为企业层面、部门层面和个人层面，本课将重点介绍部门层面的业绩评价。

公司整体的业绩目标，需要落实到各部门和经营单位，成为内部单位业绩评价的依据。

所谓责任中心，是企业的一个组成部分，其管理人员要负责某些具体的生产经营活动。

根据内部单位职责范围和权限大小，可以将公司分成三种责任中心：成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心：经理仅对成本负责。

利润中心：经理对成本和收入负责。

投资中心：经理对成本、收入、投资负责。

第一节经济增加值剩余收益概念出现以后，陆续衍生出各种不同版本的用于业绩评价的指标，其中，最引人注目的是经济增加值。

经济增加值（EVA）是美国思腾思特管理咨询公司开发并于20世纪90年代中后期推广的一种价值评价指标。

国务院国有资产监督管理委员会从2021年开始对中央企业负责人实行经济增加值考核并不断完善，并于2021年1月1日开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。

一、经济增加值的概述经济增加值的概念与剩余收益相同，是剩余收益的计算方法之一，或者说是剩余收益的一种“版本”。

经济增加值＝调整后税后经营利润－加权平均资本成本×调整后的投资资本剩余收益＝部门边际贡献－部门资产应计报酬＝部门边际贡献－部门资产×资本成本经济增加值与剩余收益的相同点：经济增加值和剩余收益都是绝对数指标。

经济增加值与剩余收益的区别：（1）在计算经济增加值时，需要对会计数据进行一系列调整，包括税后经营利润和投资资本。

（2）经济增加值需要根据资本市场的机会成本计算资本成本，以实现经济增加值与资本市场的衔接。

（3）剩余收益则根据投资要求的报酬率来计算，该投资报酬率可以根据管理的要求作出不同选择，带有一定的主观性。

经济增加值用的加权平均资本成本。

（4）经济增加值运用是税后调整利润，剩余收益是用税前调整利润。