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如何提升医院科室的科研水平与学术影响力在现代医学领域的快速发展和竞争激烈的环境中，提升医院科室的科研水平与学术影响力变得尤为重要。
科研水平和学术影响力不仅可以提高医院的学术声誉，还可以有助于科室的发展和医疗服务的质量。
以下将探讨如何提升医院科室的科研水平与学术影响力。
一、加强科研团队建设科研团队是医院科室提升科研水平与学术影响力的核心。
首先，医院科室应该着力培养和引进高水平的科研人员，他们能够为医院带来新的思路和创新。
此外，科研团队的合作和协作能力也至关重要，鼓励科研人员开展多学科交叉合作，形成资源共享和互补优势。
二、加强科研项目管理科研项目管理是提升医院科室科研水平的重要手段。
医院科室应该建立科研项目管理制度，明确科研项目的目标、任务和指标，并制定相应的时间表和里程碑。
同时，建立科研项目评估机制，及时评估科研项目的进展情况和效果。
此外，医院科室还应该加强科研项目的预算管理，确保科研经费的有效使用。
三、积极开展学术交流与合作学术交流与合作是提升医院科室学术影响力的有效途径。
医院科室应积极参与学术会议、研讨会等学术活动，展示科研成果和经验，与其他科室和研究机构交流合作。
此外，医院科室还可以与国内外知名科研机构建立合作伙伴关系，共同开展科研项目和学术交流，提高科研水平和学术声誉。
四、加强科研成果推广与转化科研成果的推广与转化是提升医院科室学术影响力的关键环节。
医院科室应建立科研成果推广机制，积极将科研成果转化为临床应用，并进行推广。
同时，医院科室还应加强对科研成果的保护和运营，确保科研成果的知识产权和商业价值。
五、注重学术道德和学风建设学术道德和学风建设是提升医院科室学术影响力的基础。
医院科室应加强学术道德的教育和宣传，引导科研人员遵守学术规范和伦理要求。
此外，医院科室还应建立健全的学风建设机制，鼓励科研人员勇于创新、敢于提出问题和解决问题。
六、加强科研设施建设与技术支持科研设施和技术支持是提升医院科室科研水平的重要保障。
军队院校科研管理存在的问题与对策作者：张晓明王映东来源：《知识文库》2016年第01期科学研究是军队院校的基本职能和重要使命，科研质量和水平是军队院校办学实力和层次的重要象征。
科研管理作为科研工作重要推动力，贯穿于科研整个过程，渗透在科研各个环节，对提高科研质量和水平具有重要的影响。
1加强军队院校科研管理的必要性1.1加强军队院校科研管理是国家鼓励创新的要求军队院校是培养军队高素质人才和知识创新的的重要基地，是国家创新体系的重要组成部分。
在创新型国家战略实施过程中，军队院校作为原始性科技创新、技术转移和成果转化的重要载体与平台，在科技创新和促进军队和地方经济结构优化升级建设中具有不可替代的作用。
而这其中，军队院校整合科技资源，优化科研方向，协同攻关创新，都需要加强科研管理工作。
1.2加强军队院校科研管理工作是军队院校内涵式发展的需要党的十八大报告提出，要“推动高等教育内涵式发展”，要“深化教育领域综合改革”，促进军队院校办出特色、争创一流。
科研水平是军队院校办学层次和办学水平的重要体现，军队院校要想办出特色创一流，就必须培养出顶尖的科研人才和科研成果，为国家军队做出更大贡献。
只有不断加强科研管理，才能提高科研水平，为军队院校实现内涵式发展奠定良好基础。
1.3加强军队院校科研管理工作是提高科研工作水平的需要军队院校科研管理体制是否科学完善，关系到科研工作的效率和科学发展，影响到科研资源整合、科研项目进度、科研成果质量等多个方面，直接影响着军队院校的科研水平。
加强科研管理工作，一方面能加强资源配置、降低科研成本、提高科研效率，推动重大科研成果的产出；另一方面也能从管理中，加强对比分析，明晰科研优势劣势，汲取先进经验，实现科研后续发展。
2当前军队院校科研管理工作存在的问题2.1科研管理观念不正确一是存在着“重科研、轻管理”的意识，对科研管理工作的重要性认识不到位，科研管理机构人员配备不足，且缺乏专业背景的人员，科研管理人员的专业性和稳定性不够。
如何提升医院的科研与教育水平在当今的医疗领域，科研与教育是医院发展的核心方向。
通过不断提升科研与教育水平，医院能够积极推进医学进步，为患者提供更高水平的医疗服务。
本文将探讨一些方法和策略，帮助医院提升科研与教育水平。
一、建立科研与教育管理机构首先，医院应该建立专门的科研与教育管理机构。
该机构应该由专业人员组成，负责规划和协调科研和教育项目。
他们可以制定科研和教育发展计划，并监督计划的执行。
同时，该机构还应与其他机构建立紧密联系，提供投资和支持，并推动科研和教育的合作与交流。
二、加强人才培养与引进医院应该重视人才培养与引进工作，为科研和教育提供持续的源动力。
通过制定并实施人才培养计划，医院可以培养更多的专业人员，提升他们的科研和教育能力。
同时，医院还应积极引进具有丰富经验和专业知识的专家，为医院科研和教育工作注入新的活力。
三、加强科研项目的管理与评估为了提升科研水平，医院需要加强科研项目的管理与评估。
首先，医院可以建立科研项目申报和审批制度，确保科研项目具有明确的目标和研究方向。
其次，医院应监督科研项目的进展，并及时评估项目的质量和成果。
通过科学的评估体系，医院可以发现项目的不足之处，并采取相应措施予以改进。
四、提供良好的研究环境与设施为了促进科研工作的顺利进行，医院需要提供良好的研究环境和设施。
例如，医院可以建立科研实验室，提供必要的实验设备和工具。
此外，医院还应提供科研经费支持，帮助科研人员顺利开展实验和研究。
通过提供良好的研究条件，医院可以吸引更多的科研人员，并激发他们的创新能力。
五、建立教育培训机制除了科研，医院还应该重视教育工作。
医院可以建立教育培训机制，为医院员工提供持续的教育培训机会。
例如，医院可以开展学术研讨会和专题讲座，邀请专家学者分享最新的研究成果和医学进展。
此外，医院还可以鼓励医护人员参与学术交流和发表学术论文，提升他们的专业水平。
六、加强合作与交流为了提升科研与教育水平，医院应积极加强合作与交流。
军队院校科研管理存在的问题与对策张晓明王映东科学研究是军队院校的基本职能和重要使命，科研质量和水平是军队院校办学实力和层次的重要象征。
科研管理作为科研工作重要推动力，贯穿于科研整个过程，渗透在科研各个环节，对提高科研质量和水平具有重要的影响。
1加强军队院校科研管理的必要性1.1加强军队院校科研管理是国家鼓励创新的要求军队院校是培养军队高素质人才和知识创新的的重要基地，是国家创新体系的重要组成部分。
在创新型国家战略实施过程中，军队院校作为原始性科技创新、技术转移和成果转化的重要载体与平台，在科技创新和促进军队和地方经济结构优化升级建设中具有不可替代的作用。
而这其中，军队院校整合科技资源，优化科研方向，协同攻关创新，都需要加强科研管理工作。
1.2加强军队院校科研管理工作是军队院校内涵式发展的需要党的十八大报告提出，要“推动高等教育内涵式发展”，要“深化教育领域综合改革”，促进军队院校办出特色、争创一流。
科研水平是军队院校办学层次和办学水平的重要体现，军队院校要想办出特色创一流，就必须培养出顶尖的科研人才和科研成果，为国家军队做出更大贡献。
只有不断加强科研管理，才能提高科研水平，为军队院校实现内涵式发展奠定良好基础。
1.3加强军队院校科研管理工作是提高科研工作水平的需要军队院校科研管理体制是否科学完善，关系到科研工作的效率和科学发展，影响到科研资源整合、科研项目进度、科研成果质量等多个方面，直接影响着军队院校的科研水平。
加强科研管理工作，一方面能加强资源配置、降低科研成本、提高科研效率，推动重大科研成果的产出；另一方面也能从管理中，加强对比分析，明晰科研优势劣势，汲取先进经验，实现科研后续发展。
2当前军队院校科研管理工作存在的问题2.1科研管理观念不正确一是存在着“重科研、轻管理”的意识，对科研管理工作的重要性认识不到位，科研管理机构人员配备不足，且缺乏专业背景的人员，科研管理人员的专业性和稳定性不够。
管理论文医院管理论文：加强科研管理,提升医院科研水平【摘要】目前医院间的竞争日趋激烈，为在市场经济条件下的竞争中赢得主动地位，医院必须重视科研水平的发展。
通过制定科学合理的学科抓好科研课题的过程管理；通过加强人才培养创建高素质的科研队伍；通过加强科研管理部门建设改善管理滞后于科研的现状，使医院的科研潜力得到最大限度的发挥，促进医院更好更快发展。
【关键词】科研管理学科建设人才培养当今社会，医院间的竞争日趋激烈，主要体现在综合实力的竞争，包括环境、设备、服务、技术、人才等的竞争，但归根结底是科研水平的竞争。
科研水平作为新形势下衡量一个医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标，在整个医院的发展过程中起着举足轻重的重要作用。
医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争能力，通过高质量的科研工作，将临床诊治过程中遇到的一系列疑难杂症进行系统性的分析和总结，找出其中存在的关键性问题，并以此作为依据，开展系统性，全面性的科学研究分析，并且将研究成果转化应用于临床的诊治过程当中[1]。
这样，既可以提高医院的医疗水平，促进学科发展，同时也能够增强医院的综合竞争实力。
目前，大多数中小医院存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研的重要性，从而影响医院自身发展的严重问题。
其具体表现在以下3个方面：一，受医院自身经济基础和环境限制，没有一系列完善的科研仪器、设备和专门的实验室供临床医生开展各项科学研究；二，由于中小医院自身规模有限，各科室人员配备在正常运转的前提下，仅能确保临床医疗工作任务的顺利展开与完成，导致临床医生工作繁忙，没有空余时间开展各项科学研究；[2]三、中小医院的科研管理者知识水平参差不齐，有的甚至直接由行政领导兼任，导致其在科研工作中只能从形式上申报或者管理项目，不能客观地了解项目的专业内容、进展情况和研究水平。
这些都严重地限制了中小医院进一步发展、壮大的脚步和进程。
因此，中小医院要改变这种局面，走出医院发展长期停滞不前的现状，必须审时度势，重新思考，加强对科研重要性的认识，针对医院自身存在的各种缺点和不足，提出切合实际的解决方案，从根本上走出困境。
加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节，本文通过
对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析，提出如何加强军队医院科研管理，提高军队医院科研水平的工作对策。
军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要，加强医院科研管理，提高医院科研管理人员综合素质，利用信息化现代技术，增强医院科研管理服务能力，提高医院整体科研水平，依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。
标签：科研管理；军队医院；对策
随着国家医疗体制改革的不断深入，作为国家医疗体系中的一个重要组成部分，军队医院的发展和建设面临着严峻挑战，在医疗市场日益竞争激烈的情况下，军队医院要抓住机遇，推进医院全面持续发展，必须依靠科技进步和科研创新来提高医院的综合竞争力。
科研创新是构建军队医院核心竞争力的重要推动力[1]。
科研管理则是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节，那么如何加强军队医院科研管理，提高军队医院科研水平，是军队医院面临的一个重要课题。
1 军队中小医院科研管理的现状及存在的问题
1.1 科研管理人才缺乏，体制不够健全大多数军队医院特别是中小医院未设置科研管理部门，多为医务处代管，代管人员兼职较多，一方面精力有限，另一方面没有接受过科研训练，缺乏科学的管理方法，对科研项目、科研经费等管理缺乏理论知识和实践经验，对军地科研政策、特点了解不够全面，不能及时将有关科研信息传递给医务人员。
大多医院的管理模式为在医院科委会领导下的课题负责制，科委会由各临床科室主任及院领导担任，医务处科研助理负责组织协调，科研管理工作主要是抓科研立项和科研成果的申报，对成果数量注重的较多，对科研过程和过程中遇到的困难与问题关注较少，在科研过程中也不能给予很好的检查、监督和指导，对成果转化为社会效益和经济效益也缺乏足够的重视和支持。
1.2 科研理念滞后，科研平台搭建不足多数中小军队医院，科室小，人员少，再加上近几年部队编制体制调整，医院为了完成保障官兵医疗保健任务，更好地为地方患者提供优质服务，聘用了较多地方医药技术人员，这些人员年轻、资历浅，没有更多的科研经验，学科带头人缺乏，技术理论薄弱。
同时由于部分医务人员对科研工作的重要性认识不足，重经济效益、医疗收入，不能把科研工作摆到应有的位置，认识不到科研水平的提高可以带动医疗质量的提升，对增强医院综合实力具有强大的推动力。
也有许多医务人员存在畏难情绪，因为军队中小医院设备不全，资金投入少，部队保障重，医务人员不能抓住有价值的临床资料，基础性研究又缺乏可行性，科研课题无法选项，工作较难，医院各科室之间沟通较差，有些有科研意识的技术人员之间不能有效配合，都是独立科室进行工作，不能起到有效带动作用，所以大多数医务人员没有投身科研工作的积极性和创新性。
2 军队中小医院科研管理工作对策
2.1 领导重视，更新观念军队医院应不断更新观念，与时俱进，科研工作部门应加大医务人员对科研工作的教育力度，使大家牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，强化科研意识，使广大医务人员充分认识到科研创新在医院发展中所起到的重要性，积极为大家创造条件，增加科研必备的仪器设备，以老带少，加强有关科研知识的培训，包括人才、项目选题、科研工作计划、申报材料的书写、经费的使用、项目实施、科研成果的申报等。
近年来本院党委高度重视医院科研工作，充分认识到科研工作对提高医院核心竞争力具有重要的作用[2]。
建立健全了一套激励机制，充分调动医务人员的积极性和主动性。
如鼓励大家撰写论文，外出参加学术交流，设立奖励基金，发表论文除报销版面费外，根据发表论文质量的高低，年底再给予适当的奖励；对获得国家、军队及地方科研成果的，给予更高的奖励，并与晋职、晋级、立功、受奖等挂钩，医院领导更是尊重知识、尊重人才，不仅为科研人员创造了良好的科研工作环境和生活条件，更是为他们搭建起一个有力平台。
对于医院年轻工作者，要求他们进一步向更高一级学历迈进，2012年本院除考取硕士研究生的工作人员外，另有三名军人分别考取301医院和第四军医大学博士研究生，为本院未来科研创新和医院发展积蓄力量。
2.2 提高科研管理者素质，为科研工作搭建有力支撑科研管理人员面对的是特殊的管理群体，不是普通的管理对象，而是具有不同知识结构的高级知识分子，是科研的主要参与者和完成者，这就要求科研管理者要不断学习新知识、新技术，及时更新自身知识结构，与科研人员进行有效沟通，勇于创新，敢于负责，有较强的责任心和优秀的思想道德品质，不断同时自身的正确的决策能力、组织协调能力和管理创新能力[3]。
对于科研工作来说，科研管理者只是科研工作者的服务者、合作者，而不是管理与服从的简单的上下级关系，所以，科研管理者应该与科研工作者建立一种平等、互信的管理关系，对科研经费的管理透明、合理，对科研进度的监督要到位，一切管理工作的中心都要围绕科研人员及其科研活动，尽最大能力为科研工作者提供生活和工作上的便利，为科研工作顺利进行搭建有力支撑。
3 充分利用信息化技术，提高科研管理水平
在信息化的当今时代，科研管理工作必须充分利用计算机技术，及时了解掌握医学学科的新技术、新进展、新成果，利用信息化技术广泛采集科研资料，进行分类整理，将有价值的科研信息及时传递给广大医务人员，为科研人员提供最新科研进展，避免低级、重复的科学研究出现。
充分发挥科技网络的信息化桥梁作用，加强医院内外医疗信息沟通和交流，达到资源共享，对科研人员提出的有关问题，提供实时帮助，建立高效率的信息化科研管理平台。
利用信息化技术，科研管理者还可以及时掌握科研经费的使用是否得当，科研人员分配是否合理，科研工作的进度是否达到要求，有关科研政策是否贯彻执行，起到了有力的监督和督促作用，使科研管理更加方便有效，有利于科学化、人性化的管理。
科研工作是提高医疗质量和培养医学人才的作用手段，科研管理工作则在提高医院科研水平、提升医院综合发展内涵过程中有着积极而重要的作用，军队医院特别是中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要，加强医院科研管理，提高医院科研管理人员综合素质，利用信息化现代技术，增强医院科研管理服务能力，提高医院整体科研水平，依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。
参考文献
[1] 周琳，杨志平，陆伟，等.科研创新是构建军队医院核心竞争力的推动力[J].中国卫生事业管理，2005，11（4）：658-660.
[2] 赵静，晏辰阳.完善机制同时军队医院快捷创新能力[J].解放军医院管理杂志，2010，15（1）：59.
[3] 文翠荣，杨坤，李庆虹，等.军队医院科研管理创新思路及要求[J].实用医药杂志，2009，26（2）：77.。
