医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。

建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。

只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。

保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。

医院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。

对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。

由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。

建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。

在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。

对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。

对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。

医院科研工作管理制度范文一、总则为了加强医院科研工作的管理，促进科学研究的发展和创新，提高临床治疗水平和医疗质量，制定本科研工作管理制度。

二、机构设置1. 科研管理部门医院设立科研管理部门，负责统筹、协调和监督科研工作。

2. 科研评审委员会医院设立科研评审委员会，负责对科研项目的申报、立项、实施进展、结题等进行评审，并提供科研政策和管理建议。

三、科研项目管理1. 项目申报（1）医院将定期发布科研项目申报通知，医务人员可根据自身科研需求，申报相关研究项目。

（2）项目申报需提供详细的科研计划书，包括研究内容、研究目的、研究方法、研究程序、预期成果等。

2. 项目评审（1）科研评审委员会对申报的科研项目进行评审，根据科研项目的学术价值、临床应用价值、研究方法和预期成果等因素进行评价。

（2）评审结果将及时公示，评审不通过的项目需重新修改并重新提交。

3. 项目立项（1）通过评审的科研项目，将进行立项。

医院将为项目提供必要的研究经费和实验设备支持。

（2）项目立项后，需成立项目组并制定详细的实施计划。

项目组成员需定期汇报项目进展情况。

4. 项目实施（1）项目实施应严格按照研究计划进行，确保研究数据的真实性和可靠性。

（2）项目实施过程中，如发现问题或困难，项目组需及时向科研管理部门报告并寻求支持和解决方案。

5. 项目结题（1）项目完成后，项目组需提交结题报告，包括研究成果、研究总结、存在的问题以及进一步研究建议等。

（2）科研评审委员会将对结题报告进行评审，评审结果将作为项目验收的依据。

四、科研成果管理1. 学术论文发表（1）医院鼓励科研人员将研究成果发表在具有学术声誉的学术期刊上，提高医院的学术影响力。

（2）发表学术论文需遵循学术规范，禁止抄袭、剽窃和伪造数据等违规操作。

2. 科研专利申请医院鼓励科研人员将研究成果申请专利，保护科研成果的知识产权。

3. 学术交流和合作医院鼓励科研人员参加学术会议和交流活动，促进学科交叉和合作研究。

医院科研管理工作制度目标：流程：1.项目立项阶段：医院科研管理工作制度应明确立项程序，规定项目的申报、评审和批复流程。

科研人员可以根据自己的研究方向和兴趣选择合适的课题，并提交相应的立项申请，由医院科研管理部门进行初审，然后上报科研管理委员会评审，并最终由医院领导批复。

2.项目执行阶段：项目经过批准后，科研人员可以开始具体的研究工作。

医院科研管理工作制度应明确项目执行的责任部门和人员，并规定相关的项目执行管理流程。

科研人员需要按照规定的时间节点和工作进展向科研管理部门提交相应的执行报告，以便于对项目进展情况的监督和管理。

3.成果管理阶段：医院科研管理工作制度应明确科研成果的管理办法，包括专利申请、论文发表和奖励等。

科研人员在完成项目后，需要提交相应的成果申报材料，并由医院科研管理部门进行评审和审核。

对于有重大贡献的科研成果，医院应给予相应的奖励和荣誉。

4.资金管理阶段：医院科研管理工作制度应明确科研项目资金的管理和使用原则，包括经费审批、报销和结算等。

科研人员需要按照规定的程序向科研管理部门提交经费申请，科研管理部门负责审批和分配相应的资金。

科研人员在项目使用经费时需要按照规定的程序进行报销和结算。

职责：1.医院科研管理部门的职责包括：-制定和完善医院科研管理工作制度；-负责项目立项、评审和批复的工作；-监督和管理项目的执行情况；-对科研成果进行评审和审核；-负责科研项目资金的管理和分配；-组织和协调科研人员进行学术交流和合作。

2.科研人员的职责包括：-选择合适的课题进行项目立项申请；-按照规定的时间节点和工作进展向科研管理部门提交执行报告；-完成项目研究工作，并提交相应的成果申报材料；-按照规定的程序进行经费申请、报销和结算；-参与学术交流和合作，提升自身科研水平。

总结：医院科研管理工作制度的制定和实施，有助于规范和提高医院的科研工作。

通过明确各个阶段的操作流程和相关责任人，可以提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，为医院科研人员提供良好的工作环境和发展机会，进一步推动医院科研工作的创新和发展。

医院科研工作管理制度一、背景与目的随着医学科技的不断进步，医院的科研工作扮演着日益重要的角色。

为了规范和加强医院科研工作的管理，提高科研成果质量和水平，制定本管理制度。

本制度旨在明确医院科研工作的目的、要求、流程和责任，确保科研工作的高效运行和健康发展。

二、适用范围本管理制度适用于医院内所有从事科研工作的相关人员，包括研究人员、科研助理、科研管理人员等。

三、科研工作管理要求1.科研项目申报与立项：–科研项目的申报应符合医院科研方向和重点领域的要求，并经过评审机构的评审决策。

–项目立项后，负责人应成立科研团队，明确科研任务、时间安排和预期目标等。

2.科研经费管理：–科研负责人应按照项目预算编制经费使用计划，并定期汇报经费使用情况。

–对于存在多个合作单位的项目，应建立经费管理机制，确保经费使用的透明度和公正性。

3.科研过程管理：–科研人员应按照项目计划和要求进行科研实验和数据采集，并确保数据的真实性和完整性。

–对于需要进行人体试验的科研项目，应遵守伦理委员会的相关规定和审批程序。

4.科研成果的公开与保密：–科研负责人应定期向医院科研管理部门报告项目进展情况并提交科研成果。

–科研成果的公开应遵循相关法律法规和伦理规范，确保知识产权的保护和科研成果的合理使用。

5.学术交流与合作：–科研人员应积极参加学术会议和学术交流活动，并就科研成果进行分享和交流。

–医院鼓励与其他科研机构和企业进行合作，促进科研资源共享和创新能力提升。

四、科研工作管理流程1.科研项目申报与立项流程：–项目申报：科研负责人向医院科研管理部门递交项目申请书。

–评审决策：医院科研管理部门组织专家评审，最终决策项目是否立项。

2.科研经费管理流程：–经费申请：科研负责人向医院财务部门递交经费申请。

–经费审核：医院财务部门进行经费申请的审核和决策。

–经费使用：科研负责人按照经费使用计划进行经费使用，并定期向财务部门报告经费使用情况。

3.科研过程管理流程：–实验及数据采集：科研人员按照项目计划进行实验和数据采集，并记录实验过程和结果。

医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。

第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。

第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。

第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。

第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。

第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。

第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。

第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。

第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。

第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。

第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。

第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。

第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。

第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。

第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。

第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。

第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。

第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。

第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。

第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。

第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。

第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。

医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。

本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。

二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。

科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。

2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。

申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。

（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。

评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。

（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。

三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。

2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。

敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。

3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。

科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。

四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。

经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。

2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。

科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。

五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。

医院科研工作管理制度
是指为了规范医院科研工作、提高科研效益而制定的规章制度。

以下是一些常见的医院科研工作管理制度内容：
1. 科研工作组织机构：明确医院科研工作的组织机构，包括科研管理部门的职责和人员配置。

2. 科研项目管理：规定医院科研项目的立项、评审、实施、验收等流程，明确项目负责人和团队成员的责任和义务。

3. 科研经费管理：规定医院科研经费的申请、使用、监管等，确保科研经费的合理利用和科研项目的顺利进行。

4. 课题申报与立项：规定医院科研课题的申报和立项流程，包括申报材料、评审流程、评审标准等。

5. 权益保障：确保科研人员在科研工作中的合法权益，包括科研成果的知识产权保护、著作权归属等。

6. 学术伦理管理：规定医院科研人员在科研活动中应遵守的学术伦理规范，包括诚实、公正、透明等原则。

7. 成果评价与奖励：制定科研成果评价的标准和流程，以及科研成果的奖励机制，激励科研人员的工作积极性和创造性。

8. 绩效考核：制定科研人员的绩效考核标准，评估科研工作的质量和效益，为科研人员提供绩效奖励和晋升机会。

9. 科研交流与合作：鼓励科研人员进行学术交流和合作，包括在国内外学术会议上发表论文、参与科研合作项目等。

10. 违规处理：规定对科研工作中的违规行为的处理措施和违规责任人的处罚措施，维护科研工作的规范性和公平性。

上述是一般情况下医院科研工作管理制度的一些内容，不同医院可能会根据自身情况进行一定的调整和补充。

医院科研工作管理制度的制定和执行能够提高医院科研工作的效率和质量，促进科研成果的转化和应用。

医院科研工作管理制度医院科研工作管理制度是指医院为管理和规范科研工作而制定的一系列规章制度和操作流程。

医院科研工作管理制度的目的是提高科研效益，推动科学研究和创新，促进医院科研事业的发展。

一个完善的医院科研工作管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 科研项目管理：包括科研项目立项、申报、评审和实施等各个环节的管理。

医院应设立科研项目管理部门或科研办公室，负责科研项目的管理和监督。

科研项目管理制度应明确科研项目的申请程序、评审要求、经费管理和成果评价等事项，保证科研项目的公正、合规和有效进行。

2. 科研经费管理：医院应建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源、使用、审批和监督等流程。

科研经费管理制度要求合理安排经费使用，提高经费使用效益，避免浪费和滥用。

3. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、考核和激励等方面的管理。

医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的岗位职责、权限和责任，并根据科研绩效给予相应的激励和奖励。

4. 科研成果评价：医院应建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。

科研成果评价制度应包括学术论文发表、专利申请、科研项目成果转化等方面的评价标准和流程，促进科研成果的转化和应用。

5. 科研伦理和遵循：医院应建立科研伦理和遵循制度，保障科研过程的合法、合规和道德。

科研伦理和遵循制度要求科研人员诚信从事科研工作，遵守学术规范和伦理原则，防止科研不端行为的发生。

除上述内容外，医院科研工作管理制度还可以根据具体情况增加其他管理要求，如科研设备管理、科研信息管理等。

在实际运行中，医院科研工作管理制度需要不断优化和完善。

医院应根据科研工作的实际需求和发展趋势，及时修订和更新制度，确保科研工作管理与时俱进。

此外，医院还应加强对科研工作管理制度的宣传和培训，提高科研人员对制度的认识和遵守程度，进一步促进科研工作的规范和有效进行。

总之，医院科研工作管理制度对于推动医院科研事业发展具有重要作用。

2023年医院科研工作管理制度第一章总则第一条为了加强医院科研工作的管理，提高科研成果的质量和数量，促进科研队伍的建设和科研能力的提升，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。

第二条医院科研工作管理制度适用于医院科研工作的全过程，包括科研项目的申报、评审、实施、检查、结题和成果的鉴定等各个环节。

本制度对医院科研工作中的相关人员，包括科研机构、科研骨干、科研项目组成员等有关责任和义务。

第三条医院科研管理部门是医院科研工作的管理机构，负责统筹医院科研工作，并制定科研管理规定、组织实施科研项目的评审、结题和成果的管理与鉴定等。

第二章科研项目的申报和评审第四条科研项目的申报应当符合国家和医院的科研方向和需求。

申报单位应当如实填写科研项目的基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等，并报送相关支撑材料。

第五条科研项目的评审应当按照科学性、可行性、创新性、实用性和经济效益等指标进行评价，并根据评审结果决定是否立项。

第六条科研项目评审机构应当由医院科研管理部门组织，由专业的科研人员组成，评审结果应当公开透明。

第三章科研项目的实施和检查第七条科研项目的实施应当按照立项时的计划进行，并在实施过程中建立有效的管理机制和监督制度。

第八条科研项目的主要负责人应当组织项目组成员按照计划进行研究工作，并及时做好工作记录和报告。

第九条医院科研管理部门应当定期对科研项目的进展进行检查，并及时跟进解决存在的问题。

第四章科研项目的结题和成果的鉴定第十条科研项目的结题应当按照计划进行，并确保结题报告的质量和准时性。

第十一条科研成果的鉴定应当由专家组进行，鉴定结果应当公正、客观、权威。

鉴定结果可以作为评职称、晋升、奖励的依据。

第五章科研队伍建设第十二条医院应当加强对科研骨干的培养和管理，建立科研骨干的岗位聘用、晋升和奖惩制度。

第十三条医院应当鼓励医务人员参与科研工作，建立科研人员的激励机制，提供必要的经费和资源支持。

一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。

二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。

2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。

3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。

4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。

三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。

由医教科组织院学术委员会进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。

2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。

3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。

四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。

2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。

五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。

2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。

六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。

七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

医院科研工作管理制度一、科研工作目标医院科研工作的目标是提高医学科研创新能力，促进医院学术水平的提升，为患者提供更好的医疗服务和解决医学难题。

二、科研项目管理1. 项目立项与审核1.1 接受科研项目申请，由科研管理部门进行初步审核，并派遣专人进行项目评审。

1.2 评审结果经科研管理部门评定后，送交医院科研咨询委员会审定。

1.3 经委员会批准的科研项目需提交医院行政主管部门备案。

2. 项目实施与监督2.1 科研项目实施设立研究小组，明确项目目标、进度和责任。

2.2 每个研究小组应设立项目负责人，负责协调项目各项工作。

2.3 项目负责人应每月向科研管理部门提交项目进展报告，并定期组织项目进展汇报会。

2.4 科研管理部门定期对项目进展进行检查，确保项目按计划进行。

3. 项目结题与评审3.1 项目完成后，研究小组提交项目结题报告及相关研究成果。

3.2 科研管理部门将项目结题报告和研究成果组织进行评审，并形成评审意见。

3.3 评审意见送交医院科研咨询委员会审定，审定后公示。

3.4 各研究小组负责人需根据评审意见及时完善研究成果。

三、科研成果管理1. 科研成果产权1.1 医院对科研成果拥有知识产权。

1.2 科研成果申请专利、著作权等相关事宜，由科研管理部门负责协助申请人办理。

2. 科研成果公布和转化2.1 科研成果应及时向社会公示，可以通过学术会议、学术期刊、科研报告等形式进行。

2.2 医院支持科研成果转化为应用产业，鼓励科研项目参与科技企业合作。

3. 科研成果奖励3.1 医院设立科研成果奖励基金，对科研成果进行奖励。

3.2 科研人员完成重大科研项目或者取得重要研究成果，可以获得科研成果奖励。

四、科研伦理管理1. 伦理委员会设立1.1 医院设立伦理委员会，负责审查医院科研项目涉及人体试验的伦理道德问题。

1.2 伦理委员会由专业人员和社会公证人士组成，严格遵循科研伦理及法律规定。

2. 伦理审查2.1 所有涉及人体试验的科研项目必须进行伦理审查，未经伦理委员会审批不得进行。

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。

第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。

第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。

第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。

第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。

第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。

第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。

第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。

第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。

第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。

第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。

第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。

第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。

第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为加强医院科研工作管理，提高科研工作的质量和水平，根据国家相关法律法规的要求，结合本医院的实际情况，制定本科研工作管理制度。

第二章科研项目立项与申报第二条医院科研项目的立项应根据医院的整体发展规划和研究方向，经过科研管理部门的审定，进行选题，并提交给医院行政领导班子审定。

第三条科研项目的申报应按照医院科研管理部门指定的流程进行，包括填写项目申报书、提交相关材料、经过科研管理部门的评审等。

第四条科研项目的立项和申报要经过严格的评审程序，评审人员应具备相应的学术背景和专业水平，确保科研项目的合法性和可行性。

第五条科研项目的立项和申报应注重创新性和实用性，对于有重大意义和影响的项目，应重点支持并予以优先授权。

第三章科研成果管理第六条医院科研成果的管理应按照国家相关法律法规的要求，确保科研成果的产权归属和合法性。

第七条医院科研成果应定期进行评估和鉴定，评估结果应作为科研人员绩效考核和职称评定的重要依据。

第八条医院应鼓励科研人员与其他科研机构进行合作和交流，以促进科研成果的共享和推广。

第九条医院应加强科研成果的转化和应用，通过转让、授权等方式，将科研成果转化为具有市场价值的产品和服务。

第四章科研经费管理第十条医院科研经费的管理应按照国家相关政策和医院的财务制度进行，确保科研经费的合理使用和公开透明。

第十一条医院科研项目的经费来源包括政府资助、企业赞助、社会捐赠等，应按照相关规定进行申请和审批。

第十二条医院应建立科研经费的专项账户，实行专款专用，对科研经费的使用情况进行记录和监督。

第十三条医院应对科研项目的经费使用情况进行监督和评估，严禁挪用、私分科研经费。

第五章科研人员管理第十四条医院应加强对科研人员的培养和管理，建立健全科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。

第十五条医院科研人员的职称评定应按照国家相关规定和医院的管理制度进行，评定结果应作为科研人员职业发展和晋升的参考依据。

医院科研工作管理制度医院科研工作是医院发展的重要支撑，为了提高科研工作的质量和效益，医院需要建立科研工作管理制度。

科研工作管理制度分为以下几个方面：一、科研项目管理科研项目是医院科研工作的核心，为了保证项目的顺利进行，需要建立科研项目管理制度。

首先，明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。

其次，建立科研项目组，明确各个成员的职责和任务分工。

另外，加强对项目的监督和评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的进展和质量。

最后，对项目的成果进行总结和评价，为后续的科研工作提供经验和借鉴。

二、科研人员管理科研人员是医院科研工作的主体，他们的能力和素质直接影响科研的成果。

因此，建立科研人员管理制度至关重要。

首先，科研人员要进行专业培训和学术交流，提高科研水平和创新能力。

其次，建立科研人员绩效考核制度，及时发现和激励优秀科研人员，促进他们的工作动力和创造力。

最后，科研人员要遵守科研诚信规范，杜绝学术不端行为，保障科研工作的正常进行。

三、科研设施管理良好的科研设施是科研工作的基础条件，为了保证设施的正常运转和使用，需要建立科研设施管理制度。

首先，制定设施的使用和维护规范，确保设施的安全和稳定。

其次，设立设施管理人员，负责设施的日常维护和管理，及时处理设施故障和问题。

最后，加强设施的更新和升级，提高科研设施的质量和功能，为科研工作提供良好的条件。

四、科研成果管理科研成果是科研工作的最终目标，为了保护和发挥科研成果的价值，需要建立科研成果管理制度。

首先，对科研成果进行权益保护，明确科研人员和医院的权益分配方案。

其次，加强科研成果的转化和应用，积极推动科研成果的产业化和商业化。

最后，建立科研成果的档案管理制度，妥善保存科研成果的原始数据和材料，为科研的复制和验证提供依据。

综上所述，医院科研工作管理制度涵盖了科研项目管理、科研人员管理、科研设施管理和科研成果管理等多个方面。

通过建立科研工作管理制度，可以提高科研工作的质量和效益，为医院的发展提供有力支持。

医院科教科工作制度一、科研1、立题管理凡课题申请者根据查新检索和文献综述情况，先提出科研设计和实施报告，通过学术委员会及相关专家论证同意后填写《科研项目计划设计书》。

申报时附指定情报部门出具的查新证明，有动物实验的课题还须附医学实验管理部门出具的实验动物和实验场所合格证明，杜绝申请程序上的一切不规范行为。

2、计划管理一旦经上级有关部门批准同意立项，即立入院内科研计划实施专项管理，以保证工作顺利进行，课题负责人全面负责计划的实施、经费使用、定期汇报课题执行情况，总结验收等工作，在研究的各个阶段，课题负责人要做好实验研究原始资料的收集、整理，经常进行检查、评估、分析。

每年____月底前，由课题负责人填写《科研课题进展情况检查表》报报卫生局。

凡课题计划实施中需要更改研究内容、更换课题负责人、中止计划实施、延长年限的，由课题负责人提交书面报告，经医院和市卫生局____签署意见，报送课题下达部门审批。

课题研究结束____个月内，课题负责人撰写总结报告，内容包括课题完成、未完成或超出研究内容情况；研究结果的学术意义和应用价值；对课题深入研究的设想；经费决算情况。

并附发表或未发表的全部研究论文。

报送市卫生局，作为再次申请课题和申请成果鉴定的依据之一。

3、经费和成果管理课题经费按项目独立建帐，专款专用，专项核算，在分管领导审批后课题负责人有权在规定范围内支配经费的使用。

科技成果管理包括成果申报、鉴定、评审、登记、归档、上报、奖励、推大应用、技术市场等内容的一套完整管理制度，按规定善始善终，做好各项工作。

二、人才培养1、外出专科和专题进修为不断提高医院的整体水平，更好地为病员服务，根据____#市卫生局的要求，医院应派医技人员总数（护理除外）的8到上级医院进行专科或专题进修，外出进修计划由各科主任提出初步方案，科教科整理后报办公会讨论，通过后作为年度计划予以落实，通医有指标和在____#医院的科教科可帮助联系，其他医院原则上由进修本人联系，接到进修通知交相关科室主任，外出进修前到科教科签合同、备案，通知人事科，不足____月的可不签合同，但科教科必须备案。

医院科研工作管理制度一、第一章总则医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。

二、第二章科研项目管理1. 科研项目的申报与立项1.1 科研项目的提出与申报科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。

1.2 科研项目的立项流程经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。

2. 科研项目的实施与管理2.1 科研项目组织架构科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。

2.2 科研项目的实施过程科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。

2.3 科研项目的经费管理科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。

2.4 科研项目的中期和结题评估科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。

三、第三章科研人员管理1. 科研人员的选拔与聘用1.1 科研人员的选拔流程科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。

1.2 科研人员的聘用合同科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。

2. 科研人员的培训与发展2.1 科研人员培训规划建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人员的科研能力和学术水平。

2.2 科研人员的职称评定根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。

四、第四章科研成果的管理与应用1. 科研成果的知识产权保护1.1 科研成果的归属科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的实际参与情况进行分配和确定。

1.2 科研成果的保护措施科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科研成果不受侵权和不合法使用。

医院科研管理制度医院科研管理制度（通用8篇）为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，应制定规范的医院科研管理制度。

下面店铺为大家整理了有关医院科研管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院科研管理制度篇1第一章总则第一条：根据2012年是我院科研年的战略指导思路，为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级计划下达部门的规定和要求，结合我院实际情况，特制定本办法，藉以推动医院科研工作。

第二条：科研工作的总目标是，大力开展科技创新活动，实行产学研结合，加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推广应用。

第三条：科研水平是学院医师素质的表现。

科研工作必须面向经济建设、教学实践和实用技术推广。

要根据行业和地方经济发展规划，针对技术关键和薄弱环节，有计划，有组织，有重点地开展科研工作。

科研内容包括：自然科学、社会科学、管理科学、教育科学。

第四条：充分发挥医院和学院的整体优势，加强与科研部门、施工生产单位的联合，组织科技攻关。

要努力加大科研投入，实行科技合同制和课题负责承包制。

科研工作与教学实习、实训演练相结合，在发挥科技骨干作用的前提下，吸收学习成绩突出、学有余力、具有科研素质的学生参加。

第五条：尊重知识，尊重人才、创造重视科研工作的良好环境。

发扬解放思想、求实创新、拼搏奉献、团结协作和勤俭创业精神。

对在教研工作中成绩突出的单位和个人，应给予表扬和奖励。

第二章组织领导第六条：根据统一领导、分级管理的原则，科研工作实行两级管理体制：1、学院科研工作由科研处归口管理;2、各系、处、部、室由主要领导负责，统一领导本单位的科研工作;3、项目申报实行课题负责人责任制。

第七条：科研管理部门及人员的职责范围：1、贯彻执行科研工作方针、政策和上级有关规定、指示、定期检查、分析和总结科研工作情况：2、编制科研工作计划，抓好组织实施;3、组织科研项目论证，提出列入上一级科研发展计划的项目。