项目管理教案(第7章)

工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的概念与目标1.3 工程项目管理的基本原则与方法1.4 工程项目管理的意义与发展趋势第二章：工程项目组织与管理结构2.1 工程项目组织的建立与管理2.2 工程项目管理层次与管理职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目管理的组织协调与沟通第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划的制定与执行3.2 工程项目进度控制的方法与技术3.3 工程项目成本控制的方法与技术3.4 工程项目质量管理的方法与技术第四章：工程项目风险管理4.1 工程项目风险识别与评估4.2 工程项目风险应对与处理4.3 工程项目风险管理的监控与预警4.4 工程项目风险管理的组织与协调第五章：工程项目合同管理5.1 工程项目合同的分类与特点5.2 工程项目合同的订立与履行5.3 工程项目合同的变更与解除5.4 工程项目合同的管理与纠纷处理第六章：工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成与成本估算6.2 工程项目成本预算与控制6.3 工程项目成本分析与考核6.4 工程项目成本管理的优化与改进第七章：工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理的原则与体系7.2 工程项目质量计划与控制7.3 工程项目质量保证与验收7.4 工程项目质量改进与持续发展第八章：工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源规划与配置8.2 工程项目人力资源培训与发展8.3 工程项目人力资源激励与考核8.4 工程项目人力资源管理的信息化第九章：工程项目采购与供应链管理9.1 工程项目采购策略与流程9.2 工程项目供应链设计与优化9.3 工程项目供应商选择与评价9.4 工程项目采购合同管理与风险控制第十章：工程项目环境保护与安全健康管理10.1 工程项目环境保护的要求与措施10.2 工程项目安全生产管理的原则与方法10.3 工程项目职业健康安全管理与体系构建10.4 工程项目环境保护与安全生产的监测与评估第十一章：工程项目信息技术管理11.1 工程项目信息管理的需求与目标11.2 工程项目信息技术的应用与选择11.3 工程项目信息管理系统的设计与实施11.4 工程项目信息管理的有效性评估与改进第十二章：工程项目沟通与协调12.1 工程项目沟通的方式与技巧12.2 工程项目协调的方法与程序12.3 工程项目利益相关者管理12.4 工程项目沟通与协调的实践案例分析第十三章：工程项目收尾与管理后评价13.1 工程项目收尾的流程与关键任务13.2 工程项目竣工验收与管理后评价的目的13.3 工程项目后评价的方法与指标体系13.4 工程项目后评价的结果应用与改进措施第十四章：国际工程项目管理14.1 国际工程项目的特点与挑战14.2 国际工程项目管理的策略与程序14.3 国际工程项目文化差异与管理14.4 国际工程项目风险与合规管理第十五章：工程项目管理的未来趋势15.1 数字化转型与智能化管理15.2 项目管理办公室（PMO）的角色与功能15.3 可持续性与绿色项目管理15.4 项目管理实践的创新与发展趋势重点和难点解析重点：1. 工程项目的定义、特点和管理目标。

一建项目管理必考知识点精讲第7章-第1部分建设工程项目信息管理的目的和任务目录1Z207000 建设工程项目信息管理 (2)1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 (2)信息的概念及项目信息管理的目的； (2)信息管理手册； (2)信息管理部门的工作任务； (2)信息工作流程 (2)一、信息 (2)声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

(2)二、信息管理 (2)三、项目的信息管理 (2)四、建设工程项目的信息 (3)一、信息管理手册 (3)信息管理手册的主要内容包括： (3)二、信息管理部门的工作任务 (3)三、信息工作流程 (4)四、应重视基于互联网的信息处理平台 (4)少喝鸡汤多做题 (6)少刷微信多学习 (6)1Z207000 建设工程项目信息管理【分值分布】【分值分布】∙信息的概念及项目信息管理的目的；∙信息管理手册；∙信息管理部门的工作任务；∙信息工作流程知识点一：项目信息管理的目的（P338）一、信息声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。

二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。

三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

四、建设工程项目的信息建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

知识点二：项目信息管理的任务（P339）项目的各参与方都应编制各自的详细管理手册。

一、信息管理手册信息管理手册的主要内容包括：（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）信息的分类；（4）信息的编码体系和编码；（5）信息输入输出模型；（6）各项信息管理工作的工作流程图；（7）信息流程图；（8）信息处理的工作平台及其使用规定；（9）各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11）工程档案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。

❖ 按项目生命期阶段划分，包括： ①项目决策和界定成本 ②项目设计成本 ③项目资源获取成本 ④项目实施成本
7.1.2项目成本管理的含义
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本 不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本 预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
❖ 影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方 面：
❖7.4.1 项目成本控制的依据 ❖7.4.2 项目成本控制的工具和方法 ❖ 7.4.3项目成本控制的结果
7.4.1 项目成本控制的依据
成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工 作绩效信息和组织的相关资源等等。
成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息 包括：
❖ 已完成和还未完成的可交付成果 ❖ 授权和发生的成本 ❖ 未完成的计划活动所需成本估算 ❖ 计划活动的完工百分比 ❖ 其他
①项目工期。 ②项目质量。 ③项目范围。 ④项目耗用资源的数量和单价。
本章结构
1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目控制 .
7.2 项目成本估算
❖ 7.2.1项目成本估算的依据 ❖ 7.2.2项目成本估算的工具和方法 ❖ 7.2.3项目成本估算的结果
7.2.1项目成本估算的依据
① 范围基准 ② 项目进度计划 ③ 项目人力资源计划 ④ 风险登记册 ⑤ 项目的制约因素 ⑥ 组织积累的相关方法
❖ （1）自上而下估算法 ❖ （2）参数模型估算法 ❖ （3）自下而上估算法 ❖ （4）应急储备金分析
7.2.3 项目成本估算的结果
项目成本估算的结果主要包括： ① 项目活动成本估算 ② 项目成本估算的依据 ③ 更新的项目文件
7.4.2项目成本控制的工具和方法
❖ （1）偏差分析技术 ❖ （2）预测技术 ❖ （3）项目绩效审核 ❖ （4）差异管理 ❖ （5）项目管理软件 ❖ （6）关键比值法

D
E
工程网络计划技术－18
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
A1 工作A、B分为三个施工 阶段，分段流水施工，A1 完成后进行A2、B1；A2完 成后进行A3、B2；A2、B1 完成后进行B2；A3、B2完 成后进行B3
第一种表示方法
厦门大学嘉庚学院土木工程系
A2 B1 B1 A2 B2 A3 B3 A3 B2 B3
节点的含义
工程网络计划技术－11
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
虚工作
箭线
工作表示 方法 代表工作 名称
3
1
节点
2
4
5
6
工作持续 时间
工程网络计划技术－12
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
（3）线路
1）线路含义及分类 线路—— 线路时间—— 关键工作—— 非关键工作—— 3）线路时差 ①→②→④→⑥（8天）； A
10
A1
第二种表示方法
A1
A2
A3
11
A、B均完成后，C才能开 始；A、 B、C分三段作 业交叉进行；A、B分为 A1、A2、A3和B1、B2、B3 三个施工段，C分为C1、 C2、C3三个施工段
C1
C2
C3
B1
B2
B3 工程网络计划技术－19
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
垫层1
3
3
基础1
4
垫层2
断开不存在 的逻辑关系
基础1
没 有 逻 辑 关 系
4
基础2
5
6