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*****2015年度安全生产目标管理责任书******************二○一五年*****2015年度安全生产目标管理责任书为了进一步落实安全生产工作责任制，强化对安全生产工作的监管力度，保障人民群众的生命财产安全，结合我处实际，特制定*****安全生产目标管理责任书：1、认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规和标准，贯彻执行各级政府、安全生产监管部门的文件、会议精神，并负责组织实施。
2、实行安全生产目标管理，制定本单位安全生产的长期规划和年度工作计划，严格实行安全生产一票否决制。
3、建立健全本单位安全管理机构和规章制度。
配备安全专兼职干部，落实安全生产责任制，签定责任书，做到职责明确。
4、将安全生产工作列入本单位的重要议事日程，每个季度召开一次以上安全生产工作会议，听取工作汇报，研究辖区内安全生产工作，及时解决安全生产工作中的重大问题，并形成会议纪录。
5、每季度进行一次安全检查，对检查出来的重大安全隐患提出整改意见，并登记上报管理处安委会办公室，事故隐患整改率达100%。
6、严格执行安全生产事故报告和处理制度，出现事故及时上报，不得迟报或瞒报，积极配合管理处安委会严查各类重特大事故及各类死亡事故，确保事故结案率达100%。
7、加强安全生产基础工作，认真开展安全生产的宣传教育活动，做好安全生产培训和工作记录、隐患登记、隐患整改销号等档案资料整理归类齐全8、扎实开展各项安全生产专项整治活动，包括本辖区内道路交通、水上交通、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、人员密集场所、民爆物品、特种设备、成品油市场、防火防溺水、各类产品质量和食品安全等专项整治活动，坚决杜绝发生各类重特大安全生产事故。
9、认真完成管理处部置的其他安全生产方面的重要工作。
*****经济技术开发区责任单位(签章)：*****2015年3月。
关于切实做好某某矿2015年安全工作的通知矿属各部门、各外委单位：2014年在公司正确领导下，我矿干部员工恪守“四特”精神，坚持安全第一、生命为天的安全理念，攻坚克难，扎实工作，圆满地完成了公司下达的安全生产、建设及经营等各项工作任务,实现了第四个安全建设生产年。
2015年是公司全面贯彻股份公司“全面深化改革创新，加快“四做四商”步伐，为实现十二五战略、建设幸福特变电工而努力奋斗”的收官之年，也是我矿全面推行本质安全管理体系的开局之年。
安全是基础，是保障。
为在新形势下切实做好2015年安全工作，根据公司新天能通字〔2015〕1号文“关于切实做好公司2015年安全工作的通知”要求，现对我矿2015年安全工作做如下安排，望认真遵照执行。
一、指导思想坚持以人为本、安全发展、科学发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则。
不断深化“追求零伤害”安全理念，以全面推进本质安全管理体系为抓手，以全面落实安全生产责任制为重点，以提高风险预控为核心，以全面实现各项安全生产任务为目标，切实提高安全管理水平，确保安全生产，为十二五战略目标提供重要支撑。
二、工作目标1、杜绝重伤及以上人身伤害事故；百万吨煤轻伤率控制在0.2以内；力争“零伤害”、追求“零事故”。
2、杜绝爆破事故和一般C级及以上生产事故。
3、杜绝食品安全事故。
4、杜绝环境污染事件。
5、员工职业病发病率为零。
6、本安考核评级确保四级，力争达到本安三级露天煤矿水平。
7、实现我矿第五个安全生产建设年。
三、总体思路在狠抓落实安全生产责任的基础上，围绕一个中心，搞好两项建设，突出三项重点，强化四项原则，落实五个责任，实现六个提升。
将本安体系作为日常安全管理的手段，将本安体系与实际工作对接，以本安体系统领全年安全生产工作，以体系促管理，以管理保安全。
围绕一个中心：以建设本质安全型露天煤矿，实现以人为本、安全发展、科学发展为中心。
2015年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法为保证集团公司年度安全生产经营管理目标的完成，完善法人治理结构，建立现代企业制度，健全风险与激励机制，对全员绩效做出正确评价，全面提升绩效管理水平，提高集团整体经济效益，促进企业协调发展，特制定本考核办法。
考核办法本着突出生产一线、彰显科技创新、注重全员绩教的原则，统筹谋划考核分配体系，更加关注煤矿一线职工在集团中的地位和工资待遇，充分调动广大员工的积极性和主动性，以主人翁精神管理好企业，增收节支，开源节流，大干快上，争做贡献，实现员工与企业共同成长。
一、考核机构为保证此项工作的顺利开展，集团公司成立考核领导小组。
组长：副组长：成员：企管部为责任目标考核牵头部门，依据考核实施细则对各单位的绩效进行月度跟踪考核，公司各部室所涉及的各项指标于每月日前统一上报到企管部，企管部审核汇总后将考核结果报公司领导和财务部，季兑现。
二、考核范围1、集团公司领导及各部室管理人员的经营管理业绩。
2、所辖矿、纸厂、电厂的领导班子成员，中层管理人员及生产工作人员的安全生产经营管理业绩。
3、三产项目的投资建设、经营管理。
三、考核的基本原则1、责、权、利相统一的原则；2、提高经济运行质量、注重实绩的原则。
四、考核期限 2015年1月1日——2015年12月31日五、考核说明1、集团公司对集团本部、矿、纸厂、电厂单独考核，单独奖惩。
集团公司下属各单位要明确责任，结合工作目标，制定措施，充分调动广大职工的积极性，全面完成各项任务目标。
各单位以本办法为指导，依据生产单位、科室干部及职工的日常工作表现及工作实绩，有权对干部、职工奖励兑现数额进行调整，报公司批准后执行。
2、各下属单位连续三个月均未完成任务指标，单位主要领导须向集团公司做专题汇报，并制定出有力措施，组织好下一阶段工作。
3、各下属单位遇有特殊情况影响正常生产时，以书面形式上报公司，经研究批准后，当月的考核改到年终进行统算。
2019 版患者安全目标引言近日，2019中国医院质量大会在成都召开，大会以“奋进新时代，质量新水平”为主题，重点围绕医疗质量科学化、标准化、精细化管理，聚焦提升医疗质量，保障患者安全，改善医疗服务。
会上，中国医院协会发布了《中国医院协会患者安全目标（2019版）》，2019版是在历年患者安全目标的基础上，结合当前我国医院质量与安全管理工作实际，使之普适性、简明化、标识化，更具操作性。
本文以 2019 年患者安全目标，结合具体案例，以供借鉴经验，不犯类似错误。
中国医院协会患者安全目标（2019版）一、正确识别患者身份（一）严格执行查对制度，确保对正确的患者实施正确的操作和治疗。
识别时应至少使用两种标识确认患者身份，如姓名、病案号、出生日期等，但不包括患者的床号或病房号。
（二）在实施输血、特殊用药等关键治疗时，应采用双人核对识别患者身份。
（三）对术中患者、精神疾病、意识障碍、语言障碍等特殊患者，应有身份识别标识（如腕带、床头卡、指纹等）。
（四）鼓励应用条码扫描、人脸识别等身份信息识别技术，但仍需口头查对。
（五）加强新生儿身份识别管理。
案例：某日，某医院急诊输液室异常忙碌，巡回护士像风火轮似的被患者及家属呼来换去。
这时，A 患者大声呼叫护士换水，护士小王赶紧走过去，拿起家属接过的NS250 ml+ 热毒宁 20 ml 换上，并在巡视单上签了字。
10 分钟后，护士小张给坐在 A 患者的旁边的另一位患者 B 换药液，发现该患者少了一袋药液。
结果护士小张在 A 患者座位后的药框里发现了一袋 NS250 ml+ 热毒宁 20 ml，而 A 患者正在挂的热毒宁是 NS250 ml+ 热毒宁 10 ml 是 B 患者的。
A 患者以此为由要求医院给予说法和赔偿。
分析：根据输液给药查对制度，护士给患者输液前必须正确识别患者身份，严格执行三查七对制度。
二、确保用药与用血安全（一）规范药品管理流程，对高警示药品、易混淆（听似、看似）药品有严格的贮存、识别及使用要求。
