生产工人技能等级评聘管理办法

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。

4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。

4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。

4.1.4持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。

4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。

4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。

4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。

4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。

4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。

4.3.5持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。

4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。

4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

技工等级评定管理办法(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中电电气集团生产类员工技能等级评定管理办法第一条为进一步贯彻实施集团人力资源开发战略，激发员工爱岗敬业、学习技术、钻研技术的热情，提高员工操作技能，依据《国家职业标准制定技术规程》，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团股份公司所有生产类员工。

生产类员工是指从事产品生产的直接生产工人和间接生产工人。

第三条生产类员工技能等级设定为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师五个技能等级。

通过技能评定者，初级、中级、高级由各子公司行文并颁发相应技能等级证书，有效期两年，技师及以上等级的评定由人力资源中心、中电学院颁发相应的等级证书。

第四条技能等级评定工作由人力资源中心、中电学院归口管理，中电学院牵头组织各公司技术、质量部门负责进行技术指导和等级标准的制订与完善。

因子公司产品工艺工序的差异，高级工以下（含高级工）员工的培训、考核评定工作由子公司人事处组织实施，高级工以上员工的培训、考核评定工作由中电电气学院组织实施。

第五条技能等级评定按不同岗位、不同工种（职业）分若干考评组，每组不少于3人，必要时可聘请集团评审员参加评定。

第六条中、高级工及技师以上技能等级评定每年组织一次，高级工以下（含高级工）每年五月份前组织实施，具体鉴定日期、工种等事项提前一个月发出书面通知。

第七条技能等级评定方式一般分为理论知识考试和技能操作考核，技师及以上还须进行综合评审。

各项考试、考核成绩均实行百分制，成绩皆达70分及以上者为合格。

第八条申报技能等级评定的条件一、初级工：学徒期满的在职生产类员工。

二、中级工：能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；在特定情况下，能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。

占生产类员工总数的60%。

1、中级工：取得初级工等级证书，在相应岗位工作一年以上；表现良好，经所在车间推荐的员工；三、高级工：能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作，包括完成部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导和培训初、中级人员。

生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。

二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。

操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。

注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。

三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。

3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。

四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。

1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。

技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。

2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。

（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。

1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。

2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。

3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。

一线员工技能评定办法(讨论)稿1 生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。

3、相关处职责3.1行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定4.1 技能等级从低到高依次设定为初级Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，中级Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级和高级Ⅶ、Ⅷ级八个技能等级。

4.2各级晋升间隔至少为一年。

5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。

5.1 初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。

5.1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。

5.1.2 在本公司连续从事本职业工作一年以上。

5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。

5.2.2 在本公司连续从事本职业工作满3年以上。

5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。

5.3 高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满6年以上。

5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。

5.3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。

6、技能等级评定项目及方法6.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。

6.2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。

由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。

6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

生产部工人技能评级考核规定为了进一步规范等级考核，体现其合理、公平、公正的原则，现对技能评级办法进行细化规定。

一、评级对象及资格1、评级对象：公司生产各车间一线工人为主进行技能等级评定，不包括：车间经理、主管和其他部门人员。

2、评级资格：1）、员工转正后工作满三个月之后才有资格参加等级考核，报考各等级的员工，必须符合员工各等级的报考要求；2）、在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形；3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未违反公司规章纪律行为，没有受到公司任何警告以上处理的；4）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满完成生产任务。

5）对于两次参加同一等级考试而未通过的员工，必须接受再培训，在确认有参加等级考试资格后才能报名参加考核。

3、级别设置：转正工人技能等级类型共分六类，分普通操作工、一级技工、二级技工、三级技工、四级技工、五级技工。

●转正员工技能要求：在掌握三种一般技能且每种技能达到掌握的标准即在单位时间内的产量和合格率，即可申请转正经审签后在人资部备案；●一级员工技能要求：1）员工转正工作满三个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）基本掌握本车间工艺流程和管理制度；经考核合格定为“一级员工”，由人资、车间考核；●二级员工技能要求：1）员工转正工作满六个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程，熟悉物料种类；5）至少培养出1名一级员工；6）被采纳1项提案改善并开始产生效益；经考核合格定为“二级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●三级员工技能要求：1）员工转正工作满12个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；5）至少培养2名员工升级；6）被采纳3项提案改善并产生效益；7）对本车间的设备能进行简单维修；8）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行简单维修；9）能够掌握其它车间一般技能和至少一种关键技能；10）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“三级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●四级员工技能要求：1）员工转正工作满18个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳5项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行维修；8）熟练掌握其它车间一般技能和两种关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“四级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●五级员工技能要求：1）员工转正工作满24个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳8项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）能根据生产需要设计出工作中需要的治具并具备对治具维修的能力；8）熟练掌握其它车间一般技能和关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“五级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；二、各项技能等级的津贴设置：1、技能等级评级工作每季度进行一次，自第二级以后，每升1级，月工资中由公司额外给予技能奖100元，即：三级员工，每月技能奖100元；四级员工，每月技级奖200元；五级员工、每月技能奖300元；最高升到五级。

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。

（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。

组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。

五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。

2、德能和业绩并重的原则。

技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。

六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。

理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。

1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。

技术工人等级评聘管理办法第一章总则第一条为加强公司技能型人才培养及考核工作，鼓励员工立足本职，岗位成才，充分调动技术技能人才工作热情和积极性，全面提高一线工人综合素质，树立技术骨干表率和榜样作用，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所述“工人技术等级”是指由公司工人技术等级考核评定委员会按照本办法规定程序严格考评合格后，并予以聘用的生产一线有关维修及操作岗位工人。

第三条评聘原则1、坚持严格评审、评聘分开、薪随岗变的原则。

2、坚持个人自主申报原则。

3、限额控制的原则。

4、坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则。

第二章申评条件及编制第四条凡在公司各生产单位从事有关技术岗位的一线工人，符合本办法规定申报条件的，均可参加考评，经考核、评审，获得相应技术等级资格后，按照相应岗位予以聘任。

第五条对于高级工、技师聘任实行比例限额控制的原则；聘任高级工的比例限额控制在操作岗位上同工种技术人员总数的百分之三十以内；聘任技师的比例限额控制在操作岗位上同工种技术人员总数的百分之十以内。

第六条对初级工、中级工不限定名额但根据技术技能水平分等级聘任。

第七条普工不进行评定，根据岗位进行认定级别。

第三章组织机构第八条为做好技术技能人员管理、技术技能等级评聘工作，公司成立评聘委员会，委员会下设评审办公室和评审小组，评审办公室设在人力资源部，负责评聘日常管理工作。

（一）技术技能人员等级评聘委员会主任：总经理副主任：常务副总、工会主席成员：公司其他高管（助理）、人力资源部经理、设备部经理、党群部经理职责：负责技术技能人员管理办法的制定，技术技能人员技术等级评聘，监督检查技术人员管理、考核测评等工作执行情况，并及时处理考核测评、技术等级评聘过程中存在的问题。

（二）技术技能人员等级评审办公室主任：人力资源部经理成员：设备部机、电工程师，企管部、审计监察部人员等职责：评聘办公室是公司技术技能人员管理、考核测评、技术等级评聘等工作执行机构，在技术技能人员等级评聘委员会的领导和指导下，负责技术技能人员管理、考核测评、技术等级评聘日常事务。

生产一线员工技术等级评定办法1. 引言生产一线员工是企业生产线上的基础工人，直接参与产品制造过程，技术等级评定是对员工技能水平的客观衡量和评价，对员工的职业发展和激励具有重要意义。

本文档将介绍生产一线员工技术等级评定办法的具体内容和步骤。

2. 技术等级评定的目的技术等级评定的目的是：•确定员工的技术水平和潜力，为员工制定个人发展计划提供依据；•提高员工的工作积极性和职业满意度，激励员工不断提升自身技能；•为企业制定培训计划和合理配置人力资源提供参考。

3. 技术等级评定的内容技术等级评定包括以下几个方面的内容：3.1 工作经验工作经验是评定员工技术等级的重要参考指标，明确工作经验的多少能够直接反映出员工对工作的熟悉程度和经验积累的多少。

根据工作经验的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：工作经验在1年及以下；•中级：工作经验在1-3年之间；•高级：工作经验在3年以上。

3.2 技术能力技术能力是评定员工技术等级的重要指标之一，技术能力包括以下几个方面：•执行工作：员工是否能够熟练执行自己的工作任务，包括生产操作、设备调试等；•故障排除：员工是否能够快速定位故障，并进行有效的排除；•过程优化：员工是否能够通过对生产过程的观察和分析，提出改进的建议并有效实施。

根据技术能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：能够按照标准操作工作，但对故障排除和过程优化能力有限；•中级：能够熟练执行工作任务，并具备一定故障排除和过程优化能力；•高级：能够独立处理复杂的工作任务和故障，并具备较强的过程优化能力。

3.3 学习能力学习能力是评定员工技术等级的另一个重要指标，员工是否具备持续学习和提高的意愿和能力对于评定技术等级有着至关重要的影响。

根据学习能力的不同，可以划分为以下几个等级：•初级：对于新知识和新技能接受较慢，有较少的主动学习行为；•中级：能够较快地掌握新知识和新技能，并能够将其应用到工作中；•高级：能够主动学习新知识和新技能，并积极将其应用到工作中，并帮助他人学习。

生产企业一线员工技能鉴定管理方案生产企业一线员工的作业技能直接决定了产品生产的效率、质量和成本，因此企业须建立完善员工技能培训、鉴定、评级等流程体系。

本方案旨在规范生产企业对一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。

一、总则1.组织设置企业综合考虑所处行业、规模大小、生产工艺复杂程度、技术工种数量等因素，设立相应的技能鉴定管理机构。

企业成立技能鉴定领导小组，由企业负责人或其指定的分管领导担任组长，生产、技术、质量、人力资源等企业分管领导及相关部门负责人担任组员。

负责对技能鉴定政策和制度的审议，对技能鉴定结果的审定。

技能鉴定领导小组可以下设各专业评审委员会或评审小组，具体负责对各专业技术工种开展技能鉴定。

2.相关部门管理职责企业人力资源部门负责技能等级鉴定申请的受理及组织工作。

生产、质量、设备等部门负责建立各自专业领域的理论考核试题库，设计实践操作的考核项目、考核办法及评分标准，分工负责各工种技能考核评分工作。

各部门负责组织本部门员工申报鉴定，并对本部门人员资格进行初审，按照工种、申报等级等进行汇总，统一提交人力资源部门。

3.技能等级设定一线技术工种技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师共五个职等，其中初级和中级每个职等还可以再细分分为1、2、3三个职级，3级最高，1级最低。

各等级定义如下：初级工：掌握本工种基本作业技能，可独立完成本工种常规工作。

中级工：熟练掌握本工种作业技能，可独立完成工种位常规工作；并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作，能够与他人进行合作；能培训初级工。

高级工：熟练掌握本工种作业技能且掌握其他相关专业技能，可完成较为复杂的工作和部分非常规性工作；能够独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作；能培训中级工。

技师：全面、熟练掌握本工种作业技能和其他相关专业技能，可完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本工种关键操作技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技术方面有创新；能组织指导他人进行工作；能培训高级工；具有一定的管理能力。