中国式授权管理
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新东方管理模式和商业模式分析新东方教育集团是中国最大的教育培训机构之一,成立于1993年。
作为一家综合性的教育机构,新东方在语言培训、考试服务、学历教育等方面具有较高的知名度和市场份额。
下面将对新东方的管理模式和商业模式进行详细分析。
一、管理模式分析1.分布式管理模式:新东方在全国范围内设有多个分支机构,每个机构有自己的运营团队,可以根据市场需求和投资情况进行灵活的决策和调整。
这种分布式的管理模式能够充分发挥各地管理团队的专业能力,提高运营效率和管理质量。
2.授权管理模式:新东方实行授权经营,将品牌权与实际运营分离,通过将品牌及教学标准授权给各个加盟机构,实现快速扩张和资源整合。
这样一方面可以降低运营风险,另一方面也能够更好地利用地方资源,提高地方市场的适应性和竞争力。
3.管理团队培养模式:新东方注重培养管理团队的能力和素质,通过建设完善的培训体系,提供专业知识和管理技能方面的培训,帮助管理人员不断提升自己的管理水平。
同时,新东方还通过股权激励等方式激发管理人员的积极性和创造力,提高公司的管理水平和竞争力。
4.学员课评系统:新东方建立了学员课评系统,通过学员对老师授课的评价,提供客观的数据分析,帮助改进教学质量。
这种课评系统不仅可以帮助教师不断改进自己的授课方法和教学效果,同时也能够提高学员的参与度和满意度,增强学习动力。
1.多业务线布局:新东方在语言培训、考试服务、学历教育等领域拥有多个业务线,形成了良好的市场协同效应和较强的抗风险能力。
通过多元化的业务布局,新东方能够扩大市场份额,降低市场风险,并在不同领域形成优势和品牌影响力。
2.品牌溢价策略:新东方注重品牌建设和市场推广,通过提供高品质的教育服务和优质的教学团队,树立了较高的品牌形象和信誉度。
在市场竞争激烈的教育培训行业,新东方通过品牌溢价策略,能够取得更高的课程定价和市场份额。
3.线上线下融合模式:新东方将线下实体教学和线上教学相结合,形成了线上线下融合的商业模式。
授权管理情况总结表(7篇)授权管理情况总结表第1篇法人授权委托书中国建设银行***********支行:我(公司)现委托以下受托人作为我单位(公司)的代理人到贵行办理企业账户开户及其他相关业务,具体委托事项如下:一、委托人及受托人委托人:委托人(单位名称):湖南*************有限公司受托人:姓名:***性别:男证件类型:身份证证件号码:*****************二、授权期限:上述授权权限自2024年12月03日开始,至2024年12月31日终止。
上述委托人为我公司员工,委托人在上述委托权限内的行为均为我公司的真实意思表示,我公司保证以上所写内容完全属实,对信息失真或因违反规定而造成的损失和后果,本单位愿意承担一切责任。
委托人(公章):法定代表人或授权代理人(签章):年月日附件:2024年工作总结2024年是农业银行实施股份制改革的关键之年,对来说,也是极不平凡的一年。
一年来,在上级行的正确领导下,在地方党委、政府的大力支持下,支行领导班子带领全行......2024年,我行在市委、市政府的正确领导下,根据行业特点和自身经营的实际现状,努力提高综合竞争力,强化服务手段创新,加大支农力度,促进民族企业发展,在支持地方产业结构调整取得重......2024年农业银行工作总结XX年,大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下,以科学发展观为指导,全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署,以加快有效发展、提升发......2024最新农业银行工作总结范文一、围绕服务“三农”,大力支持粮食收购、储备、加工,进一步保护农民的种粮积极性。
粮食安全问题始终是关系国计民生的大问题,经济发展粮为先,没有......农业银行年度工作总结20**年,在市分行党委和省分行办公室的领导下,我行信息公开工作认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,按照“制度规范、流程科学、管理精细、服务优良”的形......授权管理情况总结表第2篇农业银行业务授权委托书农业银行业务授权委托书致:中国农行银行股份有限公司xxxxxxxx本单位xxxx因业务办理需要,现授权本单位员工xxxx(性别:xxx,职务:xxx,证件类型:xxx,证件号码:xxx)全权代理本单位到贵行办理以下授权代办的业务,代理权限包括:填写相关申请表、合同及附近件,缴纳业务办理相关费用以及办理与授权代办业务相关的其他一切事宜。
外国品牌授权模式分析
外国品牌授权模式是指外国品牌将其品牌权利授权给国内合作方使用和经营的模式。
这种模式通常适用于外国品牌希望进入中国市场,但又没有自己在当地开设分支机构或经营实体的情况。
外国品牌授权模式的主要方式包括以下几种:
1. 品牌授权代理:外国品牌将其品牌授权给中国的代理商,代理商在国内市场代表品牌进行推广和销售。
代理商通常会支付一笔授权费用,并且负责市场营销、渠道拓展等工作。
2. 特许经营:外国品牌将其品牌和经营模式授权给中国的经营者,经营者可以使用该品牌和经营模式在中国市场开设连锁店或经营店铺。
经营者通常需要支付一定的加盟费用和提供相关的运营支持。
3. 制造授权:外国品牌将其产品制造技术和工艺授权给中国的制造商,制造商可以生产和销售该品牌的产品。
制造商通常需要符合一定的质量标准和生产要求,并支付一定的技术授权费用。
授权模式的优势在于外国品牌可以通过与国内合作方的合作快速进入中国市场,减少自身的市场开拓成本和风险。
同时,合作方可以通过获得权威品牌的授权,获得市场竞争力和知名度的提升。
然而,需要注意的是,在进行授权合作时,外国品牌应该选择合适的合作伙伴,并签订合适的合作协议,明确双方的责任和权益,以确保品牌形象和权益的保护。
此外,外国品牌还需要对合作方的市场监督和管理进行有效的控制,以保证品牌形象的一致性和质量的可控性。
本文由zp5821149贡献 中国式管理语录50条 曾仕强作品集 1952年7月1日出生 [编辑本段]现任 中华企管网集团首席顾问,北京华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长 台湾师范大学教授, 成功杂志首席顾问 中国统一促进会 理事长 无忧培训大师首席顾问 [编辑本段]学历 英国莱斯特大学管理哲学 荣誉 博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士 [编辑本段]兼任 国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授,成功杂志首席顾问 管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家 经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师 中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师 法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人 [编辑本段]曾任 中学校长、交大统务长、空大教务长 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长 [编辑本段]专研 中、美、日管理比较 易经管理 中、西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人伦关系与企业伦理 曾仕强,中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;专研中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。
论文有 -儒家管理哲学(1984) - 传统中国文化中的价值观及其现代诠释(1991) - 道与高阶管理(1987) - 易经三才之道在管理上的应用(1990) - 伦理可以补管理民主化之不足(1994 曾仕强校长开创的中国式管理,对咨询业观念的影响是根本性的;曾仕强教授的大师风范,对咨询业行为模式的影响是革命性的;曾仕强教授的演讲风格,对咨询业表达水平的影响是颠覆性的;大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格,曾仕强是少数可称为大师级的人物之一,曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案: C2. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案: D3. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √A人是运用各种资源的组织主体B与高层不能融洽相处C人不是被利用的对象D人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案: D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√A制度B技术C人性面D合作正确答案: C5. 下列说法中正确的是( ) √A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案: B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案: C7. 抱有“ 这种公司我懒得表现;用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) √A有能力而不肯做B有能力而不愿做C有能力而不敢做D有能力而不会做正确答案: B8. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案: D9. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案: D10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是()×A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的,对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通,领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案: D11. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A管人B理人C安人D以上都不正确正确答案: C12. 缺乏领导会导致()×A管理混乱B没有弹性C缺乏制度D以上都不对正确答案: B13. 对组织中权责利关系的理解中,错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力,代表他能干正确答案: D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情,既是尽责任,又是享受权力正确答案: D15. 为了获得长久的授权,需要做的是( ) √A把获得授权当作一种荣誉B处处替领导着想C要注意保持低调D以上都包括正确答案: D。
企业管理十大劣根性 Revised as of 23 November 2020劣根之一第三只眼。
很多老板的梦想是变成二郎神,睁开第三只眼睛,别人看不到的他都能看到。
在公司内部,老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么,为了能达到这个目的,老板必须打造自己的“第三只眼”。
下属呈上来的报告,或者正式会议上的意见,往往像小学合唱团里的指挥,有形式意义而无实际意义,不看也罢。
而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。
在每个项目组,除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目,这些人有的是老板自己主动安插的,有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。
耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂,这些东西厂人员都是由太监担任。
为什么要启用太监呢当时皇帝的想法是,太监是无根之人,有皇上有比较严重的依附心理,无亲无挂不容易形成朋党帮会。
老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”,其实那门后边,就是公司“太监”的招聘会。
而老板往往忽略了一点:太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重,几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。
太监尚且能结党营私,何况我公司员工乎在很多公司,耳目们的势力是绝对不可小视的。
而且这种风气流传到了整个公司,各级领导都会有自己的耳目。
所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口,因为那时候,在场的某某就是谁谁的人,不要当他的面说某些话。
劣根之二制度是条狗很多老板经常有点懊恼并且骄傲地说:“哎呀,我现在的思路太快,下边的人跟不上我的思路,每次都要我费力气解释。
”老板既为下属的笨拙而忧虑,又为自己的超人想法而自得。
其实下属并不是跟不上老板的思想,而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上,而员工们的思路是在公司制度的条条框框之内,犹如古代带着枷锁的囚犯和不带枷锁的解送犯人的衙役。
不管是什么人都有置于制度之上横冲直闯的欲望。
很多老板看到公司制度腐败,也经常会想到,改善监督机制,或更严格地执行制度,但从没有想到自己也是公司中的一员,作为公司的一员也应该遵守公司的制度。
品牌授权协议书品牌授权协议书随着社会不断地进步,协议书使用的情况越来越多,签订签订协议书可以使事务的结果更加完美化。
那么协议书的格式,你掌握了吗下面是店铺为大家整理的品牌授权协议书,仅供参考,欢迎大家阅读。
品牌授权协议书1甲方:法人代表:地址:联系电话:乙方:法人代表:地址:联系电话:鉴于:1、甲方旗下拥有教育品牌______________________(下称“教育品牌”),该品牌具有较强的行业领先力和领导力,受到众多家长的支持、学生的喜爱和社会的认可。
2、乙方充分认可甲方品牌价值,拟通过合作,获得甲方品牌授权,在_______省_______市开展艺术中心业务。
甲乙双方经过友好协商,在平等、自愿、信任、互利的基础上,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,就乙方获得甲方品牌授权事宜达成如下条款,以共同遵照执行:一、合作模式1、甲方输出旗下______________,乙方在获得甲方合法授权后,使用该品牌在_______省_______市开设艺术中心。
2、甲方为乙方的教育中心业务提供必要支持,但不参与乙方的实际经营管理。
乙方独立自主经营,自负盈亏,经营期间所产生的任何债权债务与甲方无关。
二、甲方的权利义务1、甲方同意乙方使用其旗下的______________,在_______省_______市市区开设教育中心。
2、甲方有权按照每间教育中心_______元人民币的标准向乙方一次性收取品牌使用费。
3、甲方有权对乙方使用______________进行监督,乙方须对甲方的监督行为给予充分理解和必要配合。
4、甲方负责为乙方艺术中心的运营管理提供品牌所需的各类专业指导,包括______________的教育理念、经营战略、市场定位、管理系统、教学系统、课程系统、外教支援及培训、大型活动策划等。
根据乙方的要求,为其骨干人员提供针对性培训。
三、乙方的`权利义务1、有权使用甲方旗下______________开设教育中心。
乐清中行财政集中支付业务服务方案一、中行集中支付业务优势品牌优势:我行业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域,在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。
系统高效:我行在省财政厅支持下开发了“集中支付系统”,该系统作为财政部门使用的“金财工程支付管理系统”银行端,实现系统间无缝对接。
队伍专业:省分行、市分行、支行均有专人负责财政性客户的维护及财政产品开发,相关人员均为财政业务资深专家。
特色服务:我行与省财政厅共同开发网银财政特设专户资金支付功能,财政部门可通过我行网银联动“金财系统”支付特设专户资金。
经验丰富:我行已成功取得省内六家市、县级财政集中支付代理银行资格,各项业务均顺利开展,获得一致好评。
二、我们对财政局需求的理解1、财政集中支付业务财政局在指定的中行等商业银行中,选择一家或数家作为代理行,由代理行通过银行系统,将财政资金支付给收款人或用款单位的业务。
直接支付财政局向代理银行签发《财政直接支付凭证》,代理行根据凭证内容通过国库单一账户体系将资金直接支付到收款人或用款单位账户。
授权支付预算单位按照财政局的授权,向代理行签发支付指令。
代理行根据支付指令,在财政部门批准的用款额度内,通过国库单一账户体系将资金支付到收款人账户。
2、集中支付适用资金范围直接支付:1、工资支出2、工程采购支出3、货物与服务支出4、其他支出授权支付:1、其他小额购买支出和2、零星支出3、差异分析:现有模式和集中支付模式的差异财政部门实行集中支付后,财政资金不再逐级拨付到预算单位,而直接支付到收款人账户。
4、改革后财政部门需求电子支付指令及相关凭证发送银行后,银行在规定的时间内完成支付财政部门可根据银行实时反馈的信息及时、全面、准确掌握款项支付状态与银行进行多形式多批次对账,保证财政资金安全三、中行集中支付服务方案作为“金财系统”银行端,实现系统间无缝对接系统可实时向“金财系统”反馈电子支付指令处理状态及财政资金支付状态提供当日系统对账,当日人工对账,当月人工对账直接支付授权流程日间支付日终清算财政局→1、支付凭证国库单一账户↘↙银行审核←3、清算款项↗↖收款人→2、支付款项预算外资金财政专户授权支付授权流程日间支付日终清算收款人(支票等)、预算单位(支票、→1、支付凭证↘国库单一账户汇票申请书、电银行审核←3、清算款项汇申请书等)←2、支付款项↙预算外资金财政专户四、代理财政国库集中支付业务工作承诺1、我行承诺严格按照市财政局、中国人民银行乐清支行的各项有关规定,严格执行对市本级财政国库集中支付代理业务的所有要求,制定科学合理的操作流程,履行相关的职责和义务,努力为市财政局和预算单位提供最优质的服务。
中国式授权管理
【课程背景】
关于中国企业授权与执行的疑问
疑问一:是上司先行授权,还是下属先行负责?
疑问二:上司对下属应一视同仁还是区别对待?
疑问三:以“事”为中心,或以“人”为中心?
疑问四:目标未实现,决策错误还是执行不力?
疑问五:„„
一切未知与答案,待本课程为你解开!
【课程收益】
一、课程贴合中国文化传统,符合中国企业管理发展历史与现状,启发管理者思考;
二、改变一个社会大多数人的思维习惯是极度困难的,本课程顺应了中国人从事企业管理工
作的思维逻辑和行为方式,通过一种相对低成本和少阻力的方式解决授权与执行力问题;
三、正视了商业社会中企业需要效益、管理需要结果的根本原则,选取符合中国企业本土化
操作的西方管理手段和工具,并加以充分学习和运用,弥补了当下中国企业在管理手段和结
果落实上的软肋,将管理升华到一个更高境界。
【课程大纲】
第一章、授权从团队开始
1. 理解团队:团队与群体的区别
2. 建设原则:德鲁克眼中的三种团队:棒球、足球、网球双打
3. 团队阶段:开始期、困惑期、成型期、行动期、团队期
4. 角色测评:CW、CO、SH、PL、RI、ME、TW、FI
5. 案例分析:一个夹缝中的变电检修班长
第二章、中国式授权
1. 原则与变通:执经达权
2. 连坐与法治:先授权还是先负责
3. 有形与无形:“事”中心PK“人”中心
4. 上对下艺术:三层同心圆
5. 案例分析:都是骨干,应该采纳谁的意见?
第三章、领导下属
1. 领导角色:队长(榜样)、教练(导师)、拉拉队长(鼓舞者)
2. 教练五层:管教、说教、身教、请教、传教
3. 日常教导:主管的“三忌”与“三问”
4. 教导下属:离场管理的7个步骤
5. 案例分析:跨地区调动的部门经理
第四章、创造执行
1. 结果定义:进行目标的设定、分解并承诺
2. 锁定责任:进行职责的描述与确认
3. 跟踪检查:有效跟踪、检查与督导
4. 关键考核:业绩评介、面谈与改善
5. 案例分析:越级报告是不是更有执行力?