建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井
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安全文化引领建设本质安全矿井——xx煤矿安全文化建设材料近年来,xx煤矿坚持以建塑特色安全文化为基础,以创建班组管理文化为起点,以建设现代化矿井和安全本质型矿井为目标,用文化力打造企业发展平台,提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力,企业呈现出安全生产持续好、经济效益逐年高、职工收入稳步增、核心竞争力不断强的良好势头,安全、产量、利润稳居集团公司前列。
一、安全理念引领,构建科学的管理文化xx煤矿是一座有着50多年生产历史的老矿井,随着向深部开采,矿井瓦斯、水害、矿压治理难度加大。
企业是树,安全是根,管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。
文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。
基于以上认识,先后组织人员到兄弟单位参观学习企业安全文化,借鉴先进管理经验。
但治病治根,治病治本,别人的东西只能抽象地学习,不能如数照搬。
安全文化建设必须根植企业管理的土壤,建设具有xx特色的安全文化,才有生命力。
该矿提出“一清二白”抓思想、“三铁四严”抓管理、“五知六会”抓现场的安全工作理念。
一清:时刻保持清醒头脑,荣辱不惊,二白:明白安全责任,明白工作思路;三铁:铁手腕、铁面孔、铁心肠,四严:严格要求自己、严细布置任务、严抓监控落实、严肃责任追究;五知:知道作业地点环境、知道队伍素质、知道规程标准、知道重点隐患、知道防范措施,六会:会检查、会验收、会分析、会评价、会防范、会处理。
依托“六个”载体,实行“六项”管理,丰富安全管理文化。
六个载体:一是开展“五个一”活动,二是推行“评级挂星”制度,三是实行“三违”抵押金制度,四是推行班组长、安检员换岗制度,五是实行准军事化管理,六是开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动。
开展“五个一”活动,即一日一题,一周一案,一旬一考,一月一评,一季一奖;推行“评级挂星”制度,凡员工在一年内没有出现违章,授予一颗星,连续三年授予一枚银质奖章,连续五年授予一枚金质奖章,以增强安全员工的荣誉感;实行“三违”人员风险抵押制度,凡季度内不违章、完成工作任务,全额返还抵押金,提高了干部职工搞好安全生产工作的积极性和主动性,有效避免了“三违”现象重复发生,抵押金返还率达到98%;推行班组长、安检员换岗制度,在班组长中开展了“准安全监察员”培训和命名活动,提升了班组长安全素质,这一全新安全管理模式在集团公司全面推广;实行准军事化管理,提高员工团队精神、服从意识和执行力,全力打造一支高素质的员工团队;开展大学生争当班组长、班组长争做白国周活动,通过实行百分制考核,对其隆重命名表彰,优先入党、提拔、评模等措施,增强了班组长参与现场管理的积极性和主动性,有效提高了班组长的综合素质。
努力建设本质安全型矿井范本一、引言矿井是矿业生产的重要组成部分,然而,由于自然环境和人为因素的限制,矿井往往存在一定的安全隐患。
为了保障矿工的生命安全和财产安全,建设本质安全型矿井范本成为了矿业发展的当务之急。
本文将探讨如何努力建设本质安全型矿井范本。
二、深入学习安全知识建设本质安全型矿井范本首先需要矿工具备丰富的安全知识。
通过开展安全培训课程,使矿工了解矿井的各种安全设施以及应急措施,增强矿工的安全意识。
此外,还可以组织矿工参加安全知识竞赛,提高矿工对安全知识的学习兴趣,从而提高他们的安全意识。
三、加强设备维护和改进矿井的设备是生产安全的基础。
为了建设本质安全型矿井范本,必须加强对矿井设备的维护和改进。
定期进行设备的检查和维护,及时修复和更换损坏的设备。
另外,还可以引入先进的科技设备,提高设备的自动化程度,减少人为操作对生产安全的影响。
四、加强矿井安全管理矿井安全管理是建设本质安全型矿井范本的重要环节。
首先,需要建立健全的安全管理制度,明确各个岗位的职责和权限,确保安全管理的顺利进行。
其次,在矿井各个区域设置安全监控系统,对矿井的生产情况进行实时监测,及时发现和处理安全事故隐患。
另外,还可以设立安全责任明确的小组或者委员会,负责安全事故的调查和处理。
五、加强事故应急预案的制定和演练即使进行了全面的安全管理,事故仍然有可能发生。
建设本质安全型矿井范本需要加强事故应急预案的制定和演练。
制定全面、科学的应急预案,明确各个岗位的责任和应急处置流程。
并且定期组织演练,提高矿工的应急处置能力。
此外,还可以与相关部门建立紧密的合作关系,共同应对突发事故。
六、加强矿工的安全培训和教育为了建设本质安全型矿井范本,还需要加强矿工的安全培训和教育。
提高矿工的安全意识和安全技能,使他们能够正确应对各种安全问题。
此外,还可以组织定期的安全培训课程,增加矿工们的安全知识储备,以更好地提高矿井的本质安全性。
七、加强矿井环境治理和生态保护建设本质安全型矿井范本还需要加强矿井环境治理和生态保护。
272018.5MEC 文化新论MODERNENTERPRISE CULTURE助自动化升级、监控智能化升级、信息集成化升级“四大升级”战略,遵循“先进性、实用性、安全性”的原则,通过应用现代化音视频技术,建立“井下与井上相衔接、技术与业务相匹配”的一体化信息集成平台,提高了矿井可视化、集成化、数字化水平,实现了文化与科技的融合对接。
通过一系列的优化改造,彻底改善了现场生产环境,促进了矿井安全生产状况的根本转变。
2.自主创新打造群众明星。
始终注重职工的个性施展和才能发挥,以有效的激励机制和载体,鼓励职工立足岗位自主创新,展现才华。
本着尊重知识、尊重人才、尊重个人创造的原则,用员工个人的名字命名发明创造,让普通员工的名字镌刻在企业的发展史上,以此来褒奖在平凡岗位上做出不平凡的贡献。
3.全员创新汇聚集体智慧。
近年来,该矿力求把每个员工都变成企业发展的财富,实施全员创新工程,努力创建学习型企业、知识型员工,融个人之“智”于企业之“体”。
三、融入终极的人文关怀,锻造安全文化之“道”(一)为安全创环境,让员工有尊严长期以来,“黑头土脸、脏、乱、差”的煤矿形象至今仍未消除。
着眼于为职工创造一个良好的工作环境,该矿积极推进了矿井质量标准化建设,围绕人与环境的同步提升,按照“高起点谋划、高质量推进、高标准要求、高科技应用”的原则,实施了理念引领、科技支撑、制度保障、文化制胜“四轮驱动”战略。
(二)为成才创平台,让职工快成长该矿按照“人人都是人才、人人都能成才、人人都尽其才”的指导思路,突破传统观念,不断拓宽选才、用才和培养人才的渠道,积极搭建了以“教育培训”为主题的学习平台、以“技术比武”为主题的练兵平台、以“评聘技师”为主题的竞争平台、以“导师带徒”为主题的帮带平台,强化员工的安全教育培训与业务能力拓展,提高了员工业务水平与综合素质,为矿井安全生产奠定了可靠的人才支撑和智力支持。
(三)为生活创条件,让职工得实惠职工是企业财富的创造者,也是企业财富的享受者。
( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改打造特色安全文化,创建本质安全型区队(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.打造特色安全文化,创建本质安全型区队(最新版)人人都懂得生命最珍贵,健康则幸福。
然而,在矿井不断提高装备水平和管理水平、不断强化培训的同时,各类事故的不断发生和三违现象的禁而不止,仍使我们如背重负、如履薄冰。
如何实现全员、全岗位和全时空的放心工程,矿井安全文化建设的新举措带给我们新的启示,也使我们认知了一条新途径。
下面就我区在创建区队特色安全文化方面的一些认识和实践向领导和同志们汇报如下,不当之处,请批评指正。
1、统一思想,提高创建活动的重要性认识我区现有职工204人,其中,绝大部分文化程度在初中以下,其整体综合素质,特别是安全文化素质较低。
几年来,我区一方面承担了五采四皮、七采皮带巷等工程的掘进施工,另一方面还承担了矿井南北大巷质量标准化建设工作。
但无论是掘进施工还是大巷质量标准化建设,我们都始终如一地把加强区队安全文化创建工作放在重要的议事日程上,统一思想认识,加强活动实践,并力求把活动抓实抓牢抓出好的成效。
我区长期的安全生产实践证明,就物质论物质,或单纯仅用行政处罚的手段,就安全抓安全,只能事倍功半。
要使职工从技术、管理以及人的生理、心理等方面全面认识安全的本质,遵循其运动规律,实现安全生产,最根本的就是要提高职工的安全文化素质,而要提高职工的安全文化素质,最重要的途径就是加强区队安全文化建设。
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改努力建设本质安全型矿井(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process努力建设本质安全型矿井(新版)做实“十个深化”促进“十个转变”实现“十个提高”煤矿安全既是矿井的命脉所系,又是矿区千家万户的幸福之源。
随着人们物质文化生活水平的不断提高,珍惜生命,追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。
作为兖矿支柱矿井,夯实安全基础,推动矿区安全形势持续健康发展,是我们义不容辞的责任。
长期的安全工作实践证明,做实“十个深化”,促进“十个转变”,实现“十个提高”,就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。
一、深化安全文化建设,由“安全型”向“本质安全型”转变,提高和谐矿井创建能力。
安全文化是安全生产的灵魂。
抓好安全文化建设,可更好地进促进安全生产良性发展。
坚持安全理念引导人的原则,以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题,开展多种形式的研讨活动,全面普及具有兴隆特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。
以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容,充分利用各种舆论工具,多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施,不断强化全员的安全意识。
以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机,扎实开展丰富多彩的安全活动,寓教于乐,运用安全文化统领全员的思想行为。
二、深化安全培训,由“注重取证”向“增强技能”转变,提高职工安全技术素质。
人是安全工作的主体,建设一支高素质的职工队伍,是煤矿实现安全生产的根本保证。
努力建设本质安全型矿井范本在建设本质安全型矿井范本的过程中,我们需要从多个方面进行努力。
本文将讨论如下几个主要方面:安全文化建设、安全管理体系、技术手段和装备、员工培训与教育以及应急管理。
一、安全文化建设安全文化是本质安全的基础。
建设本质安全型矿井范本需要以安全文化建设为核心,培育一种积极向上、科学规范、安全高效的文化氛围。
具体措施包括:1.领导示范:领导干部要严守安全红线,树立良好榜样,带动全体员工形成安全优先的风尚;2.安全宣传教育:开展系列安全宣传教育活动,加强安全知识的普及和宣传,提高全员的安全意识;3.奖惩机制:建立合理的奖惩机制,对安全工作表现突出的个人和团队进行表彰和奖励,对安全违规行为进行严厉处罚,形成独立和公正的安全监控和评估体系。
二、安全管理体系安全管理体系是保障本质安全的基本要求。
建设本质安全型矿井范本需要建立完善的安全管理体系,确保各项安全工作有序进行。
具体措施包括:1.安全责任制:明确各级领导和员工的安全职责,实行属地管理、分级负责的责任制;2.安全规章制度:制定和完善各项安全规章制度,确保安全工作的规范执行;3.风险管理:实施全面的风险评估和控制,建立科学、准确的风险管理体系;4.事故调查与处理:建立健全事故调查与处理机制,及时查明事故原因、追责问责,采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、技术手段和装备技术手段和装备是保障本质安全的重要支撑。
建设本质安全型矿井范本需要引进先进的技术手段和装备,提高安全生产的自动化水平和能力。
具体措施包括:1.智能监测系统:建立智能化、信息化的矿井监测系统,实时监测矿井各项生产指标,确保安全指标在安全范围内;2.安全防控设施:加强通风、瓦斯抽放、防火防爆等设施的建设和管理,确保矿井安全运行;3.现代化设备:引进高效、智能的矿井开采、运输、通信等设备,提高矿井生产效率和安全性;4.远程监控技术:实施远程监控技术,对矿井生产过程进行实时监控和指导,降低人员的风险暴露。
( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)安全工作历来是煤矿的天字号大事,千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。
坚持以人为本,加强煤矿安全文化建设,是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。
面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局,如何加强煤矿企业安全文化建设,提高职工安全素质,营造全社会人人关注安全,关爱生命的良好社会氛围,形成安全宣传教育工作的科学化、制度化,是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题。
搞好煤矿的安全生产工作,是摆在国有煤矿面前的一项重要工作。
安全文化,是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的,为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和,是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。
借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力,引发职工安全观念的变化,引导职工树立正确的安全观,使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路,紧紧联系本单位的实际,密切结合本行业的特点,探索新路子、挖掘新内涵,从理性的层面逐步培养职工的安全意识,组织精干力量,深入挖掘本单位安全文化积淀,精心提炼出既体现企业安全文化,又具有本行业特色的安全核心价值观,归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观,营造浓厚的安全文化氛围。
( 安全文化 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改打造特色安全文化努力建设本质安全型企业(新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.打造特色安全文化努力建设本质安全型企业(新版)山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业,拥有五十一年的建厂历史。
经过多年来的发展实践,在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中,依靠丰厚的安全文化底蕴,通过渗透、普及、提升、完善等手段,立足建设本质安全型企业,营造了浓厚的安全文化氛围,培育和构筑了以人为本的特色安全文化体系,推动了企业不断实现安全和谐发展。
一、丰富内涵,提升理念,构建安全文化价值体系太原选煤厂始终遵循“安全第一、预防为主”的安全生产方针,从朴素的安全价值观念出发,坚持以尊重人的生命健康价值为原则,不断丰富其内涵,逐步形成了“以人为本”的核心价值理念和“一切为了职工,一切服从安全”的办企理念。
在长期的发展实践中,太原选煤厂形成了“安全就是企业经济效益”的经济观;“隐患、违章就是事故”的认识观;“事故都是可预防的,隐患风险都是可预控”的防范观;“安全管理无小事,必须严抓细管”的管理观,这一系列具体观念,丰富了“以人为本”的理念内涵,拓展了“一切为了职工”的具体外延,构成了安全文化的价值体系。
二、全员普及,主题渗透,构建安全文化宣传体系太原选煤厂通过营造舆论、落实会议、主题实践三个途径,营造安全文化氛围,构建安全文化宣传体系。
培育安全文化打造本质安全型矿井
搞好安全文化培育,抓好安全文化建设,是各级管理干部的义不容辞的责任。
我们知道,人、物、环境是发生事故的根本原因,人的不安全行为,物的不安全状态是发生事故的最直接因素,其中人的不安全行为是最重要的原因。
因为大多数的事
人,
二是以情感人。
如今,情感管理越来越受到企业的重视和员工的认同。
南桥煤业在加强企业安全文化建设的实践中认识到,宣传教育是促进员工树立正确的安全意识的最基本、最有效的手段,过去采用的“我说你听满堂灌”的方式,使员工形成“半麻木”状态,不再适应形势的发展。
为解决安全生产教育入心入脑的问题,南桥煤业创新教育形式,推广亲情教育法,制作员工“全家福”牌板挂在会议室,
把员工家属的安全嘱托写在照片下面,要求员工在班前会上面对“全家福”对亲人承诺确保安全,引导员工树立“珍爱生命、关注安全”的意识和安全生产责任感。
先后召开“安全就是幸福”演讲会,“家属座谈会”,“话安全”座谈会,营造团结友爱的氛围,不失时机发挥家属协管员作用,让家属了解员工的安全生产工作情况并提出建议,起到了“第二防线作用”,亲情教育法受到员工及家属的热烈欢迎,
,塑造
生产保障体系,使得制度和道德这两种约束手段刚柔相济、相得益彰。
最终实现人人讲安全话,人人做安全事,把隐患消灭在萌芽状态,实现本质安全型矿井。
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建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井
我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口,着眼
于安全生产“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”,全面启动安全
文化建设,构建实施“3+6”安全文化管理,初步形成了一套与现代化
矿井管理相适应,规范化、系统化、科学化的安全管理体系,推动了
矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。
一、提升境界,整合创新,“3+6”特色安全文化构建形成新形势
下,煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流,这既
是国家安全管理的大方向,也是煤矿与时俱进的新方式。济三煤矿适
应这种形势发展,逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理
理念,实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。
作为投产时间比较短的新矿井,我们起初把建立健全各项管理制
度,强化监督检查,加大安全投入,提高安全技术及装备水平作为安
全工作的重点,矿井快速发展,2003年以年产1008万吨被收录大世
界基尼斯之最,成就了“三年三个台阶”的显著成效。在实践中我们感
悟到,安全是媒矿的命根子,没有安全,就没有媒矿的一切,和谐矿
区建设也就无从谈起。技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低
层次的基本安全,要实现根本的安全,最终出路还在于高层次的安全
文化。因此,我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步,在
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公司领导和有关专家的指导帮助下,外出学习取经,分层次座谈,全
员开展“安全文化建设大讨论”,从职工群众中广泛征集安全文化理
念。在此基础上,我们精心研究,设计方案,形成了独具特色的三为、
六预,简称为“3+6”安全文化管理新模式。“三为”指以人为本、安全
为天、预防为主,“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。
其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理,突出贯彻落实“安全
第一”的指导方针,抓住“预防为主”这一安全工作核心,以先进的文
化理念贯穿融合,通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方
法,时时把职工凝聚于安全管理之“魂”,遵守于安全管理之“道”,塑
造全新的安全管理之“形”。
我们在构筑“3+6”安全文化管理模式过程中,把安全文化核心理念确
定为“关爱生命、享受健康生活”,维护职工生命健康权放在了突出位
置,体现了现代安全管理的“人本性”。把职工群众作为建塑安全文化
的主体,发动职工群众广泛参与,使安全文化根植于群众,服务于群
众,被广大职工群众认可和接受,形成共识、共知、共为,体现了现
代安全管理的“群众性”。注重发挥文化管理的规范功能,通过点滴小
事积累、文化要素渗透、教育培训规范、岗位技能锤炼,时刻纠正职
工身上不正确的行为,建立良好的安全行为习惯,体现了现代安全管
理的“规范性”。强化超前、预防、科学的安全风险理念,通过“六预”
流程实施,时时、事事、处处、人人预防,促进安全从被动防范向源
头管理转变,体现了现代安全管理的“预防性”。把安全文化建设的精