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erp实验报告实验总结第一章概述ERP（Enterprise Resource Planning）全称企业资源计划，是一种集成化的企业信息管理系统。
ERP实验是一种培养学生信息系统设计与开发能力的实践性课程。
本次实验的目的是通过实践掌握ERP系统的设计与开发。
第二章实验内容本次实验的内容主要包括以下几个方面：1. 了解ERP系统的基本概念和功能，明确ERP系统对企业管理的作用和意义；2. 设计ERP系统的数据模型，包括数据结构、数据库表的设计和关系的建立；3. 建立ERP系统的用户界面，完成ERP系统的界面设计和布局；4. 实现ERP系统的功能模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等；5. 进行ERP系统的测试与调试，验证ERP系统的功能和性能。
第三章实验过程1. 设计ERP系统的数据模型通过分析企业的业务流程和数据流程，设计ERP系统的数据模型。
包括确定数据结构、建立数据库表和建立表之间的关系。
在本次实验中，我们采用MySQL 数据库进行数据存储和管理。
2. 建立ERP系统的用户界面设计ERP系统的用户界面，包括菜单、窗口、表单、按钮等。
在本次实验中，我们采用Visual Basic界面开发工具进行界面设计和布局。
3. 实现ERP系统的功能模块根据ERP系统的功能需求，实现采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块。
在实现过程中，需要使用Visual Basic进行编程，同时与MySQL数据库进行交互。
4. 进行ERP系统的测试与调试在完成ERP系统的开发后，进行测试与调试，验证ERP系统的功能和性能。
测试主要包括功能测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等。
第四章实验总结本次实验使我更加深入地了解了ERP系统的基本概念和功能，掌握了ERP系统的设计与开发方法。
通过实践，我进一步提高了信息系统设计与开发的能力和水平。
同时，我也发现ERP系统的实现需要多个学科的知识和技能的综合运用，需要加强对多学科知识的学习和掌握。
第一章绪论二、名词解释1、企业信息化所谓企业信息化，就是采用先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
2、ERPERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。
3、企业资源包括硬件资源和软件资源三、简答题1、ERP中体现的先进管理思想有哪些？1.1体现对企业供应链资源进行管理的思想1.2体现精益生产和敏捷制造的思想1.3体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想2、ERP中如何体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想？书P63、简述“敏捷制造”的核心思想。
P6第二章ERP的结构原理三、判断题1、MRP-Ⅱ是第二代MRP（Material Requirements Planning）。
（F）2、在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”，即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。
（T）3、闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP（Capacity Pequirements Planning）,使物料需求计划成为可行的计划。
（T）4、闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。
（F）5、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用。
（F）四、简答题1、闭环MRP的基本思想和特点是什么？是一个完整的生产资源计划及执行控制计划。
它是面向整体的生产计划。
在MRP 的基础上考虑了RCP和CRP，同时将车间现场管理和采购管理也考虑的进来。
《管理信息系统》主要知识点第一章信息与信息技术1、信息概念有两个层次:本体论层次：信息是事物运动的状态及其改变方式认识论层次：主体感知或所表述的事物运动的状态及其改变的方式。
分类：语法信息：信息的外在形式，由主体感知。
语义信息：信息的逻辑涵义，由主体理解。
语用信息：信息的效用，由主体根据目的来判断2、信息支持决策的观点：信息是经过加工后的数据，它会对接受者的行为和决策产生影响，对决策者增加知识具有现实的或潜在的价值。
3、信息资源观点:1)谁先得到信息和利用信息，谁就具有主动权，谁的信息丰富和准确，谁就能统筹全局，后来者的信息作用将大打折扣，难以获得主动权和主导权,在竞争中处于不利地位。
2)我们面临着物资和能源逐渐匮乏的重大社会发展问题，信息的资源转化性质让我们社会的可持续发展增添了一条宝贵的途径。
因此：信息资源就是一类战略性资源。
4、数据、信息和知识的三层次结构关系：达文波特和普勒塞克认为：1）数据是有关事件的离散的客观事实；2）对数据加以背景、分类、计算、更正和精简等处理后，数据就转变为信息；3）知识是相关信息以及经验、价值观和洞察力等的动态组合，是对信息的理解。
5、信息特性主要包括：普遍性、客观性（事实性）、无限性、层次性（等级性）、相对性、依附性、动态性（时效性）、知识性、异步性、易传性（转移性）、共享性、转化性、可伪性、不完全性等6、从不同的角度有不同的信息划分方法：按管理层次分：战略信息、战术信息、作业信息按业务领域分：营销、物流、生产、财务、人事按信息来源分：企业内部信息、企业外部信息7、战略信息：组织生存与发展决策相关的信息，制定战略需要大量外部信息与内部信息。
控制信息：管理控制信息，主要是内部信息。
便于掌握资源利用情况并更有效地分配资源。
作业信息：与组织日常活动相关，是内部信息，保证切实完成作业。
8、信息度量概念的启示：（1）越接近信息源的信息的量越大，为此不仅要收集很多数据，更重要的是收集和选用与问题最直接的信息源的信息。
成都任我行软件股份有限公司简介成都任我行软件股份有限公司是中国中小企业管理软件行业的创始者和领导者，长期专注于中小企业信息化，为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化解决方案，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等知名品牌，产品涵盖进销存、财务、ERP、CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。
目前，任我行软件产品已经成功地应用于国内及海外60多万家中小企业。
上世纪九十年代，任我行率先针对中小企业推出了“管家婆”进销存、财务一体化软件。
十多年来，在竞争激烈的软件市场上，管家婆软件凭借“实用、易用、贴近中小企业管理现状”的特点受到中小企业的广泛欢迎和信赖，市场占有率持续多年稳居行业榜首，“管家婆”也由此成为中小企业管理软件的代名词。
在发展通用软件的同时，任我行还深入IT、通讯、医药、服装、食品、五金建材、汽配汽修等行业，针对不同细分行业的经营管理特性，推出了专业的行业软件产品和完整的业务解决方案，满足不同行业的企业信息化需求。
目前，任我行在全国建立了20多个分支机构，并依托各地合作伙伴建立起1000多家销售和服务中心，为各地中小企业提供信息化咨询、实施和服务，帮助用户建立起简捷、高效的企业信息化管理体系。
领先一步并非难事，步步领先绝非偶然！长期以来，正是若干集理智与激情于一体的大胆的创新和求变，引导着我们从小到大、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面的对手，并在快速而稳健的发展过程中，为我们下一轮的冲刺，奠定了良好的团队、体制、管理、研发和市场等基础。
前言管家婆分销ERP-V3 II管理系统是任我行软件股份有限公司秉承ERP（企业资源计划）精髓，在拥有70多万管家婆软件用户的基础上，结合自身十多年来对中小企业管理需求的资深理解，将ERP的管理思想、管理流程同中小企业的应用特点相结合，自主研发的一套中小企业分销管理信息化解决方案。
管家婆分销ERP-V3 II管理系统是基于Internet应用的进销存、分销、财务、办公管理软件，能充分解决异地分公司、办事处的管理问题，使公司物流、资金流管理在互联网中轻松实现一体化管理；往来账务准确清晰；实时采购、销售、仓储等情况一目了然；经营盈亏情况随时掌握；有效降低库存及企业运营成本……本说明书是“管家婆分销ERP-V3 II”的产品介绍及操作说明书。
创管ERP系统介绍创管生产管理ERP系统软件使用说明书成都佳智源信息技术有限公司第 1 页共 65 页目录第一章软件概述第二章软件安装方法第三章账本管理第四章系统登录第五章主操作界面介绍第六章基础数据1( 供应商管理2( 客户管理3( 部门管理4( 货品管理5( 货品类别第七章订单管理1( 客户订单2( 订单分析(MRP运算)3( 客户订单交货进度查询第八章采购管理1( 对内-部门申购2( 对内-采购计划3( 对外-采购订单4( 采购订单到货进度查询第九章生产管理1( 生产单2( 生产前-领料2.1 领料分析2.2 领料情况跟踪3( 生产中-生产3.1 工序分析3.2 工人分配3.3 工序完成登记3.4 工序完成情况跟踪4( 生产后-完成4.1 产成品入库4.2 产成品入库情况跟踪5( 产成品生产成本分析6( 工资明细表7( 工资汇总表8( 工序管理9( 工人管理第 2 页共 65 页第十章入库管理1( 入库单2( 入库明细表 3( 入库汇总表第十一章出库管理1( 出库单1.1 销售价出库单 1.2 成本价出库单 2( 出库明细表 3( 出库汇总表第十二章统计报表1( 现有存货查询 2( 进出存明细表 3( 进出存汇总表 4( 客户对账表 4.1 客户对账明细表 4.2 客户对账汇总表第十三章账款管理1( 收款登记2( 付款登记3( 客户欠款明细表 4( 客户欠款汇总表 5( 供应商欠款明细表 6( 供应商欠款汇总表 7( 出库利润统计表第十四章系统管理1( 操作员管理 2( 系统设置2.1 系统功能设置 2.2 单据类型设置 3( 数据维护3.1 数据刷新3.2 数据清除3.3 备份与恢复 3.4 重要操作记录查询 3.5 数据库压缩第 3 页共 65 页第一章软件概述创管生产管理ERP系统软件系统是一款非常优秀且通用性极强的仓库货品/物料/商品出入库管理的小型ERP软件系统，适用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易等各领域的企业、商铺、个人。
SAP后勤模块实施攻略——1.ERP和SAP近⽇接到任务，看完乐⽴骏⽼师的SAP后勤模块实施攻略这本书，现在把第⼀章内容简单整理。
第⼀章讲的是关于ERP和SAP的介绍。
1.ERPE：Enterprise / 企业 R：Resource / 资源 P：Planning / 计划 ERP是企业资源计划的缩写。
ERP是针对物资资源管理(物流)、⼈⼒资源管理（⼈流）、财务资源管理（资⾦流）、信息资源管理（信息流）集成⼀体化的企业管理软件。
企业理解：1. 企业级软件2. 传统企业和公共服务⾏业3. 企业之间的应⽤资源理解：内部资源对应模块 - ⼈⼒资源》⼈⼒资源管理（HCM）》SAP ERP中HR模块 - 财⼒资源》财务管理（Finance）》SAP ERP中FI（财务）和 CO（控制） - 物料资源》后勤管理（Logistics）》 SAP ERP中 PP（⽣产计划与执⾏）和MM（采购和库存管理）和 SD（销售和分销管理）和 QM（质量管理）。
物料分类概念上的物料⽣产性物料⾮⽣产性物料设备、⼚房、⽣产⽤⼯具（对应PM（⼯⼚维护/设备管理模块）、复杂的话扩展为EAM（企业资源管理））服务性物料计划理解：事前对资源的计划（是否有计划）事中对资源的控制（计划的形成）事后对资源的评估（计划的执⾏效果）（具体就是系统很多功能如信⽤管理、批次管理、发料管理等都要事前做好计划，事中控制，事后评估。
）2.ERP市场参与者和⼚商ERP市场参与者ERP产品⼚商：SAP、Oracle、⽤友等。
ERP实施公司：SAP，其他由⼤⼤⼩⼩合作伙伴提供（IBM、Accenture、HP等等）ERP运⾏所需要的硬件配套供应商（服务器及软硬件、机房等）。
ERP运⾏所需要的软件配套产品。
ERP市场⼚商ERP公司的过去3.SAP产品ERP（旗舰型产品）SAP商务套件SAP PLM（Project Life Management/产品⽣命周期软件）通过接⼝接受各种设计软件中设计图。
《ERP沙盘教案》课件第一章：ERP沙盘概述1.1 沙盘模拟简介解释沙盘模拟的概念和起源强调沙盘模拟在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘的组成介绍ERP沙盘的主要组成部分，包括生产线、库存、财务等解释各组成部分在企业运营中的作用和相互关系1.3 ERP沙盘的运作流程详细介绍ERP沙盘的运作流程，包括订单处理、生产计划、库存管理等通过实例演示ERP沙盘的运作过程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘模拟中的各个角色，如CEO、CFO、生产经理等解释各个角色在模拟中的职责和任务2.2 角色职责说明详细阐述各个角色的具体职责，如资金管理、生产计划制定、市场分析等通过案例分析各个角色的实际操作2.3 团队协作与沟通强调团队合作在ERP沙盘模拟中的重要性介绍有效的团队协作和沟通技巧，如定期会议、信息共享等第三章：ERP沙盘策略与决策3.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的概念和方法强调市场分析在ERP沙盘模拟中的重要性，如市场需求预测、竞争对手分析等3.2 生产策略与决策介绍生产策略的概念和方法强调生产策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如生产计划制定、生产线配置等3.3 财务策略与决策介绍财务策略的概念和方法强调财务策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如资金管理、成本控制等第四章：ERP沙盘模拟操作与实践4.1 操作流程与规则详细介绍ERP沙盘的操作流程和规则通过实例演示ERP沙盘的操作步骤4.2 实践练习提供实践练习机会，让学生亲身体验ERP沙盘模拟的操作给予学生指导和反馈，帮助他们更好地掌握ERP沙盘的操作技巧4.3 错误分析与解决方法分析学生在ERP沙盘模拟中常见的错误提供解决方法和建议，帮助学生避免和解决问题5.1 评估标准与方法介绍ERP沙盘模拟的评估标准和和方法强调评估的重要性和公正性5.2 自我评估与反思提供自我评估的模板和指南展望ERP沙盘模拟在未来的发展和应用前景第六章：ERP沙盘模拟的拓展应用6.1 跨部门协作介绍如何通过ERP沙盘模拟进行跨部门协作强调跨部门协作在企业运营中的重要性6.2 供应链管理介绍供应链管理的基本概念强调供应链管理在ERP沙盘模拟中的应用6.3 客户关系管理介绍客户关系管理的基本概念强调客户关系管理在ERP沙盘模拟中的应用第七章：ERP沙盘模拟的案例分析7.1 成功案例分析分析成功的ERP沙盘模拟案例7.2 失败案例分析分析失败的ERP沙盘模拟案例7.3 案例讨论与分析组织学生进行案例讨论和分析引导学生从案例中汲取经验教训，提高自己的ERP沙盘模拟能力第八章：ERP沙盘模拟的软件工具8.1 ERP沙盘模拟软件介绍介绍常见的ERP沙盘模拟软件及其功能强调选择合适的ERP沙盘模拟软件的重要性8.2 软件操作与实践教授学生如何使用ERP沙盘模拟软件提供实践机会，让学生在软件上进行ERP沙盘模拟操作8.3 软件工具的评估与选择介绍如何评估和选择ERP沙盘模拟软件强调选择合适软件工具的重要性第九章：ERP沙盘模拟的培训与实施9.1 培训计划与目标制定ERP沙盘模拟的培训计划和目标强调培训的重要性和效果9.2 培训方法与手段介绍ERP沙盘模拟的培训方法和手段强调多种培训方法的综合运用9.3 培训效果评估与反馈评估ERP沙盘模拟培训的效果给予培训反馈和建议，提高培训效果第十章：ERP沙盘模拟的未来发展10.1 发展趋势分析ERP沙盘模拟的未来发展趋势强调ERP沙盘模拟在企业管理中的重要地位10.2 技术创新与应用介绍ERP沙盘模拟的技术创新和应用强调技术创新对ERP沙盘模拟的重要性10.3 人才培养与教育强调ERP沙盘模拟在人才培养和教育中的作用展望ERP沙盘模拟在企业管理教育和培训中的未来应用前景重点和难点解析重点环节一：ERP沙盘的组成组成元素的理解和实际应用场景的关联各组成部分如何影响企业运营的策略和决策重点环节二：ERP沙盘的运作流程流程的逻辑和关键环节的控制实际操作中可能遇到的问题和解决方案重点环节三：ERP沙盘角色与职责角色职责的分配和执行策略角色间的协作和沟通机制重点环节四：ERP沙盘策略与决策市场、生产和财务策略的制定和调整策略制定的依据和决策的逻辑重点环节五：ERP沙盘模拟操作与实践操作流程的熟悉和运用实践中的问题分析和解决方法重点环节六：ERP沙盘模拟的拓展应用跨部门协作的实际操作和效果供应链管理和客户关系管理在模拟中的应用重点环节七：ERP沙盘模拟的案例分析成功和失败案例的深入剖析案例讨论和分析的方法与技巧重点环节八：ERP沙盘模拟的软件工具软件工具的功能和操作方法选择合适软件工具的标准和评估方法重点环节九：ERP沙盘模拟的培训与实施培训计划的制定和执行培训效果的评估和反馈机制重点环节十：ERP沙盘模拟的未来发展未来发展趋势的预测和影响技术创新和人才培养的重要性本教案《ERP沙盘教案》课件涵盖了ERP沙盘模拟的全面内容，从基本概念到实际操作，再到案例分析和未来发展趋势，每个环节都是重点和难点。
ERP财务业务一体化实训教程第三版第一章绪论1.1 课程简介ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是企业为了提高资源利用率，优化流程，降低成本而开发的综合性管理系统。
财务业务一体化实训教程第三版是根据当前市场需求和技术发展情况对前两版进行全面更新的教材，旨在帮助学习者深入了解ERP财务业务一体化的理论和实践操作。
1.2 课程目标本教程旨在帮助学习者：a) 熟悉ERP软件的基本概念和业务流程。
b) 掌握ERP财务业务一体化实施的方法和技巧。
c) 能够运用ERP软件进行财务模块的实际操作和管理。
1.3 课程内容本教程主要包括以下内容：a) ERP概念及基本原理b) 财务业务一体化概述c) 财务模块的基本操作d) 财务管理实战案例分析第二章 ERP概念及基本原理2.1 ERP概念ERP是一种以企业为中心，整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程自动化的综合性管理软件系统。
它能够帮助企业提高资源利用率，优化业务流程，提高生产效率和管理水平。
2.2 ERP基本原理ERP系统的基本原理包括统一数据库、模块化设计、标准化业务流程等。
通过统一数据库，各个部门可以共享信息，避免数据冗余和不一致性；模块化设计使得系统可以根据企业需求进行灵活定制，不同的模块可以独立运作；标准化业务流程则是基于行业最佳实践，使得企业可以借鉴和应用行业的先进管理理念和经验。
第三章财务业务一体化概述3.1 财务业务一体化的意义财务业务一体化是指将企业的财务管理和业务运营相结合，通过ERP系统实现财务数据的实时同步和自动化处理。
它能够加强企业内部的各个部门之间的交流和协作，提高数据准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3.2 财务业务一体化的关键技术财务业务一体化涉及多个技术领域，包括数据库管理、业务流程设计、系统集成等。
其中，数据库管理需要建立稳定可靠的数据评台，保证财务数据的安全和完整性；业务流程设计需要充分了解企业的业务模式和流程，并根据实际情况进行定制化设计；系统集成则是将ERP系统和其他企业系统进行有机结合，实现数据的无缝对接和共享。
1 / 21 第一章 ERP的基础知识 1、1ERP系统的概念 ERP是当今国际上一个最先进的企业管理模式, 它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 ERP将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用2 / 21
性。 最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色，人们在管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之3 / 21
间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块,据知名猎头烽火猎聘年度报告显示ERP人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。 1、2ERP的作用 ERP实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经4 / 21
济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计5 / 21
划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 1、3ERP的特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企6 / 21
业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、7 / 21
INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 1、4ERP的功能 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 1、4.1ERP具备的功能标准 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象8 / 21
的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 1、4.2管理思想、软件产品、管理系统 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由Garter Group 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
