管理者的沟通能力(PPT34页)

跨部门沟通与协作研讨PPT(共34页)

人力资源部
财务部
业务管理部---
安全质量监察部---
为什么要学跨部门沟通(视频)
竞争对手逼的
运行速度慢
总经理期望
求人难
造成损失
我们需要解决哪些问题
1 存在部门职能的模糊地带 2 不容忽视的“部门墙” 3 客观存在的个体差异 4 跨部门协作困难 5 沟通的能力与技巧 6
备注
第二讲：跨部门沟通与协作
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
第十招：改善自己的沟通风格
独裁式
民主式
BA
AB
参与式
无为式
风格选型三要领
A>B
B>A
A=B
第十一招：因人而异的沟通

管理沟通PPT课件

9
常见的沟通障碍
时间和地点信息传递中断资源缺乏语义问题观念差异欠妥的语言不专心缺乏信任
10
如何克服沟通障碍
选择合适的时间和地点提问诚实诚意尊重不断学习
11
讨论：为什么我们会出错？
含糊的指示时间压力没有听清没问明白根据以往的经验判断
传递和理解信息和知识的过程了解他人思想、情感、观点及价值观的
途径,双向的任何系统有效运作的润滑剂
4
沟通风格
低
参与
内
容
咨询
控
制程
推销
度
告知
高
低
听众参与的程度高
5
何时采用告知/推销风格
你掌握了足够的信息你不需要他人的意见或建议你需要或想控制信息内容
6
何时采用咨询/参与风格
你没有足够的信息你需要他人的意见或建议你需要听众提供或完善信息内容
28
官僚制
代表人物：“组织理论之父”——马克斯·韦伯观点：官僚制排除了个人的感情、情绪和社会关
系中的个人成分对其在组织中的影响，而严格按照法律、规章办事。因而是非个人化的，是高度理性的评价：在组织沟通方面，它强调的是对职权和规则的绝对服从而忽略个人的情感因素
29
官僚制组织的特征
实现劳动分工，明确规定每一个成员的权力和责任
12
4项管理职能与沟通
计划
组织
领导
控制
阐明目标
发布命令
分担计划分配工作量
授权职责培训
绩效评估控制进度
实施计划
安排职位
激励
撰写报告
13
彼得•德鲁克：沟通是管理的一项基本职能。

领导干部沟通能力培养_ppt课件

（6）下级人员的畏惧感。
2.客观障碍
（1）信息发送者和接收者空间距离远、接触机会少（2）文化背景不同、种族不同而形成的社会距离。（3）组织结构层次多，会产生失真。浪费时间，影响其及时性。
3.沟通方式的障碍
（1）语言系统。
①误解。发送者在提供信息时表达不清，或接收者接收失误。
②歪曲。对语言符号的记忆模糊导致信息失真。
反馈作出反应
（3）编码、沟通渠道和译码是沟通联络过程取得成效的关键
环节。
用语言、文字表达的信息，往往含有“字里行间”和“言
外之意”的内容，甚至还会造成“言者无意，听者有心”的
结果。
2、没有沟通就没有领导，没有领导就没有管理，没有管理就
没有秩序——沟通的功能
促进组织变革与组织发展——有利于组织的方向，左右组织的行动。（组织的危机意识、革新意识）使组织每个成员认识沟通联络的重要。沟通是信任的基础，没有沟通就没有信任；没有信任就没有合作。
（4）非正式组织策略性运用原则。
2、沟通管理的方法
（1）发布指示——一个的活动开始、更改或制止。组织生
机勃勃或者解体的动力。
指示——作为领导方法，具有强制性。
指示方法：
①一般与具体 ②书面与口头 ③正式与非正式
（2）会议制度——与会者在组织中的身份、影响和地位等
所起作用的表现。 1、会议可集思广益。 2、加强了解。（共同目标、本职工作与他人的关系）
（2）沟通是一个过程（整体性、动态性、开放性）
①沟通主体——信息的发出者。
②编码——信息传递采取的形式。
③媒体——沟通渠道。 ④沟通客体——信息的接收者。 ⑤译码——客体对接收的信息所作出的解释、理解。 ⑥作出反应——体现沟通效果； ⑦反馈。

管理者高效沟通技巧培训课件ppt

沟通障碍的克服
培训中还探讨了常见的沟通障碍，如语言障碍、文化差异、信任缺失等，管理者学会了如何克服这些障碍，提高沟通效果。
未来需要继续努力的方向和目标
01
持续学习与实践
管理者需要不断学习和实践沟通技巧，不断提高自己的沟通能力，以适
应不断变化的工作环境和需求。
02
建立良好的沟通机制
管理者需要与团队成员和其他利益相关者建立良好的沟通机制，包括定
沟通作用
沟通在管理中具有重要作用，能够帮助管理者了解员工需求、传递信息、解决问题，促进团队成员之间的合作与理解。
沟通对管理者的影响
01
02
03
提高决策效率
有效的沟通能够帮助管理者更好地了解员工需求和意见，从而做出更明智的决策。
增强领导力
通过与员工进行良好的沟通，管理者能够建立信任、展示关心和支持，从而增强领导力。
倾听与理解
在沟通中，要认真倾听对方的观点和意见，理解对方的意思，避免误解和冲突。
反馈与确认
在沟通后，及时给予反馈和确认，确保双方对沟通内容的理
解和一致性。
建立良好沟通关系的技巧
尊重与信任
在沟通中，要尊重对方的观点和意见，建立信任关系，避免冲突和误解。
清晰表达
在沟通中，要用简洁明了的语言表达自己的观点和意见，避免使用模糊或含糊不清的词汇。
团队沟通的障碍与挑战
障碍
团队沟通中可能存在信息传递不准确、沟通渠道不畅、意见分歧等问题，导致沟通效果不佳。
挑战
团队成员之间的文化背景、性格特点、工作习惯等方面的差异，可能对沟通产生负面影响，需要克服。
团队沟通的技巧与策略
技巧倾听技巧：积Leabharlann 倾听他人的意见，理解其观点和需求。

《管理者必备的八大能力》PPT课件

集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分， A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析；权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。
13
三、标准化：流程规范
流程规划
BPR范围:
1. 过程分析 2. 工作标准 3. 动作研究 4. 时间研究 5. 价值研究 6. 动线布置 7. 流程设计等
25
育人：让下属“横行”
每个人的本性中始终在重复着一个的主题：自我保护、逃避责任
谁是寄居蟹的保护壳
26
《管理者必备的八大能力》
第六章：管理者沟通能力
第1章：管理者指挥能力第2章：管理者组织能力第3章：管理者规划能力第4章：管理者控制能力第5章：管理者用人能力第6章：管理者沟通能力第7章：管理者创新能力第8章：管理者执行能力
23
辨才：选择大于培养
识人误区
1. 马屁迷局 2. 类聚迷局 3. 人情迷局
24
用人：上君之策
刘备的长处在于用人，诸葛亮的短处在于用自已：三国形成的根源，在于用人的结果领导可以做错事，千万不能用错人
累死的都是聪明人 1、事必躬亲，事无巨细 2、排除异已，不纳良言 3、任人为亲，功亏一篑 4、五丈原上，积劳成疾
• 是什么让大家对宗教如此狂热？
18
控制情绪：氛围与情绪管理
控制的原理:组织EQ
1. 组织的社交能力 2. 组织的人际关系 3. 组织的自我感觉 4. 组织的自我控制
• 思想控制原则 1. 统一价值观 2. 统一认知 3. 控制关键人物
19
二、控制基层，党指挥枪
组织运作的效率如何，直接体现在对基层管理的结果中！

项目沟通管理PPT41页课件.pptx

沟通的类型
人际沟通组织沟通
你能说出你是谁吗？
他人心中的“你”
客观的“你”
你心中的“你”
Jonhari Window
沟通过程的一般模式
发信者
编码
通道
译码
接信者
沟通的重要性
决策和计划的基础组织和控制管理过程的依据和手段建立和改善人际关系必不可少的条件成功领导的重要手段
沟通方式方法
正式沟通、非正式沟通上行沟通、下行沟通、平行沟通单向沟通、双向沟通书面沟通、口头沟通言语沟通、体语沟通
沟通管理
沟通管理的概念
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。
“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息”
《Effective Communication》 Ludlow,R.
10% 20% 40% 20% 10%
开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾
演讲技能
语言仪表嗓音体语提纲教具问题解答
会议
会议失败的原因
组织不当理解不透备忘录有误议程安排不当主持人原因
信息传递者、接收者沟通时：
认识到误解是在所难免的留神应该正确理解的次要刺激反复听，不厌其烦地听检查信息理解是否有误共享由信息产生的观点、情感和知觉
沟通练习
目标：旨在提高你倾听、反应、总结、探查和鼓励的技能参加者：甲、乙、丙甲方：谈论个人的一个实际问题乙方：倾听并提出意见丙方：观察，为乙方提供指导，并为双方提供反馈信息
主持人责任
会前会议目的、议事日程、与会人员、时间地点、会议类型、应散发的材料会间创造和谐的会议气氛，宣布开会、控制议程、鼓励讨论、总结发言、控制发言、作出决议、确认行动和责任、闭会会后回顾会议情形，评价会议进展情况和结果

怎样做一个合格的管理者(PPT36张)

当你成为主管和部门经理后，你必 10 、锻炼自己的协调能力须具备一定的协调能力，那你需要进行哪些方面的协调工作呢？首先你要协调你自己，要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，你的工作阻力会很大，也会大大影响你工作的成效。
6、合格的管理者要让上级领
的尊敬和配合外，管理者应该以身作则，积极主动地为领导分忧。多动手（做）、多动脚（跑）、多动眼（看）、多动脑（思）、多用心（学）。有了这五“多”，相信我们的工作就能实现困难少一点，成绩多一点。
5、合格的管理者必须严于律己，有自律精神 “正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
1、专业人才； 2、沟通和协作； 3、做员工的良师益友； 4、甘当伯乐； 5、自律； 6、甘做绿叶； 7、顾大局； 8、利益观； 9、正确判断； 10、协调； 11、指挥； 12、应急能力； 13、政治头脑；
第一章
您应具备的基础条件
1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单
何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致你的下属和你的上级对你的不满。

《管理学--沟通》PPT课件

2021/7/11
正式沟通网络
AB C D E
链式
A
B
C
A
B
D
C
EDΒιβλιοθήκη EY式轮式
A
B
C
DE
环式
A
B
C
D
E
全通道式
五种正式沟通网络的比较
评价标准集中
沟通网络性
速度
正确性
领导能力
全体成员满足
示例
链式
适中
适中
高
适中
适中
命令链锁
轮式
1.快（简
1.高（简
高
单任务） 2.慢（复
单任务） 2.低（复
接受者和发送者的自信程度
在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
满意
接受者比较满意双向沟通；发送者比较满意单向沟通
噪声
由于与问题无关的信息较易进入沟通过程，双向沟通的噪声比单向沟通要大的多
2021/7/11
有效沟通的原则
准确性原则完整性原则及时性原则非正式组织策略性运用原则
很高
杂任务）
杂任务）
低
主管对四个部署
Y式
较高
快
较高
高
较低
领导任务繁重
环式
低
慢
低
低
高
工作任务小
组
全通道式
很低
快
适中
很低
很高
非正式沟通
2021/7/11
非正式沟通
非正式沟通网络
L
C
K
CD E
R
B
F
A
集束式

班组长现场管理沟通技巧教材ppt(47张)

班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
要点2--力求在工作中说到做到
君子一言，驷马难追。
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
第3单元小结：
利用有效的沟通渠道来解决实际工作中的各类问题，并力争在实际工作中说到做到。
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
沟通作为一个重要的人际交往技巧，在日常生活中的运用非常广泛，其影响也很大。可以说，人际矛盾产生的原因，大多数都可归于沟通不畅。
现代社会，不善于沟通将失去许多机会，同时也将导致自己无法与别人的协作。你我都不是生活在孤岛上，只有与他人保持良好的协作，才能获取自己所需要的资源，才能获得成功。要知道，现实中所有的成功者都是擅长人际沟通、珍视人际沟通的人。
一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起人际关系，而且牢固的、长久的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼，最终取得成功。
小结:
我认为通过有效沟通的方式，可以让班组长在实际工作中得以充分发挥良好作用，快速.高效地解决实际工作中问题。
目录
沟通的最高境界是：说要说到别人很愿意听；听要到听别人很愿意说。 ----卡耐基
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
第3单元：沟通的方法
要点1：寻找合适的沟通渠道
要点2：力求在工作中说到做到
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)
要点1---寻找合适的沟通渠道
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)理沟通技巧教材(PPT47 页)
班组长现场管理沟通技巧教材(PPT47 页)

管理者需要的能力及素质课件

追求卓越。
对团队负责
关心团队成员的成长和发展，帮助他们解决问题，提高团队整体绩效
。
对组织负责
以组织的整体利益为重，积极推动组织的发展
和成功。
远见卓识
01
02
03
04
总结词
管理者应具备远见卓识，能够洞察未来趋势，制定长期战略
和目标。
洞察未来趋势
管理者应具备敏锐的洞察力，了解行业和市场的发展趋势，
售。这一战略思维帮助通用电气在多个领域取得了竞争优势。
案例一：杰克·韦尔奇的管理智慧
总结词
强大的执行力
详细描述
杰克·韦尔奇非常注重执行力，他相信一个好的战略需要有力的执行才能实现。他强调“坦诚、沟通、面对现实” 的执行理念，鼓励员工之间开放沟通，直面问题，共同解决问题。这种强大的执行力帮助通用电气在实施战略时能够迅速应对市场变化，抓住机遇。
管理者需要的能力及素质课件
目录
• 管理者角色定位 • 管理者的能力 • 管理者的素质 • 如何提升管理者的能力与素质 • 管理者的成功案例分享
01
管理者角色定位
管理者的定义
01
管理者是指在组织中担任计划、组织、领导、控制等职责的人，他们负责协调和整合资源，以实现组织的目标和愿景。
02
管理者是组织的决策者和领导者，他们需要具备一系列能力和素质，以有效地履行职责，推动组织的成功和发展。
iPhone、iPad、Mac等，改变了人们的生活方式和工作方式。
案例二：史蒂夫·乔布斯的领导风格
总结词：追求卓越
详细描述：史蒂夫·乔布斯追求卓越的精神是他的领导风格的重要组成部分。他要求团队在产品设计和功能上追求完美，不断进行改进和优化。他相信只有追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种追求卓越的精神激励着苹果公司的员工不断超越自我，创造更好的产品和服务。

有效的沟通培训课程PPT课件(PPT35页)精选全文

步骤1：同化－－身体动作声音回应步骤2：复述－－适当地重复对方使用过的字眼表明：真的在听，认为重要，加强自己的印象步骤3：澄清－－适当地提出问题表明：你在探索，你希望了解对方的标准
一、沟通的重要性
、沟通的过程
信息源
编码
通道
解码
接受者
个人表达
表达方式
正式渠道非正式渠道媒体
理解方式
个人理解
反馈
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
干扰
一、沟通的重要性
沟通来源经由编码而产生讯息，这一道手续会受到四项条件的影响：
技巧、态度、知识、社会－－文化系统
一、沟通的重要性
、沟通的目的
一、沟通的重要性
三、如何进行沟通
判断是否需要用正式沟通渠道判断是否需立即送达判断是否需要直接送给接受者判断是否需要对方的答复
部门间沟通
选择适当的沟通方式
三、如何进行沟通
与下属沟通
了解对方的心态充分分析准备预先通知打破僵局，调整气氛先听对方表达意见有针对性地交流（以事实为依据）
选择适当的沟通方式
步骤
三、如何进行沟通
方式：
对事不对人为对方着想以客观事实为依据以日常观察为凭据
与下属沟通
三、如何进行沟通
明确位置----客户是上帝选择方式----口头书面掌握要点----做自己该做的事说自己该说的话
选择适当的沟通方式
有效的沟通
一、沟通的重要性 1、什么是沟通 2、沟通的重要性二、有效沟通的障碍三、如何进行沟通 1、沟通的种类及比较 2、有效的沟通 3、沟通技巧
目录
有效的沟通
1、什么是沟通？

管理沟通ppt课件

信息发送者
听众
目的
信息
渠道
环境
反馈
19
1、接收者的记忆曲线
最高
记忆水平
最底
开始
结束
上图表明：
要用吸引的方式保持听众和接收者自始至终对沟通感兴趣
开场白至关重要
将沟通重点放在显著位置
20
口头沟通
口头沟通最常见的形式是听话、说话、交谈、演讲。沟通中的绝大部分信息是通过口头传
递的。口头沟通方式灵活多样。既可是两人间深谈，
3、对于一些问题，我会从他人的角度看待和理解。
（1）从来不（2）很少（3）有时
（4）经常
（5）大部分
2
4、我认真听，即使我的观点被否定了。
（1）从来不（2）很少
（3）有时
（4）经常
（5）大部分
5、在交谈时，我能够通过观察得知别人的态度。
（1）从来不（2）很少（3）有时
（4）经常
（5）大部分
15
1.2 沟通模型
渠道 channel
接收者 receiver
编码 encoding
噪音
译码 decoding
发送者 sender
反馈 feedback
16
噪音的主要来源
认知水平信息代码差异
健康状态身份地位
17
噪音的主要来源
模棱两可的语言
物理性障碍
难以辨认的字迹
文化背景
18
1.3 沟通的要素
6、如果其他人不同意我的看法我能够做到不心烦，特别是其他人没有我有经验时。
（1）从来不（2）很少（3）有时
（4）经常
（5）大部分
7、当我批评人时，我确信我提到人们的行为，而不是人本身，即对事不对人。