制定营销计划常犯的10种错误
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做Affiliate program常犯的5大错误(中英文)对于做Affiliate program的朋友,这篇文章很有必要看看,无论是自然流量做,还是adwords做,利润最大化才是我们追求的最终目标。
这篇文章转载于网络,首先感谢分享的朋友,最后转载于广告中国,再次感谢!(以下为原文和译文,如果英文好的朋友建议就直接看原文,翻译的比较没有原味的好!)Below is the article I submitted, outlining 5 of the hundreds of mistakes I’ve made.I hope you learn something from them and don’t repeat them. They’re not so much mistakes as they are things I didn’t do … I call them the 5 not’s下面是我写的文章,从我上百次的错误中列举出的前5位,我希望大家能从中学习一些经验而不再重复我的这些错误,他们并不是所有的错误,我称他们为5件错事.1. Not TrackingIf you’re not tracking your keywords or where your sales are coming from, you’re flying blind. You will find the 80/20 rule at work here, about 80% of your sales will come from 20% of your keywords. Shave off the keywords that don’t convert and manage the ones that are.1、不跟踪如果你不对你的关键字和销售进行跟踪,你就好像是在盲目飞行.你会发现80/20原则在网络中依然有效,你会发现大约80%的销售来自于20%的关键词。
如何制定营销预算企业通常每季度或每年制定营销预算。
营销预算应该是非常全面的,它包括了你的团队计划在短期和长期进行的所有项目。
而通常,设置营销预算则主要需要四个步骤。
一、确定你的营销目标。
首先,我们要知道营销是通过建立销售漏斗或产生直接销售以提高总收入为目的的。
要制定有效的营销预算,你必须确定短期和长期营销目标,并将关键绩效指标(KPI)设置为营销策略总体规划的一部分。
其中,短期目标举例:●将网站跳出率降低5%。
●每周获得10条关于社交媒体内容的优质评论。
●通过每月产生100个新的社交媒体渠道关注者来提高品牌知名度。
而长期目标举例有:●使三个主要关键字进入Google的首页。
●创建一个销售漏斗,在未来三年内持续产生20%的新客户。
●使用电子邮件营销,并开发营销自动化流程,使营销团队每周节省五个小时。
二、了解你的目标受众(买家角色)。
买家角色是你的目标客户的虚构代表。
你可以拥有多个买家角色,但尽量不要超过五个;毕竟,不是每个人都能成为你的目标受众。
同时,在开发你的买家角色时,让数据指导你,使它具体化。
以下是一些收集数据的方法,可以帮助你建立买家角色:●调查你当前的客户。
●采访你认为可能属于你的目标受众的人。
●使用搜索统计工具确定受众人口统计数据。
●使用社交媒体工具跟踪用户与你的品牌的互动。
当然,在每个买家角色中,你应该包括以下信息:●地点●年龄●婚姻状况●职称●大概收入●教育●购买动机和目标●他们访问信息的来源●是什么让他们的生活更轻松?●是什么让他们彻夜难眠?最后,为了后续沟通方便,也需要设想出一个虚构的名字和照片三、了解你的市场和竞争。
市场研究,尤其是买家人口统计,可以帮助你更好地了解你的目标市场。
要了解你的市场,你需要对以下信息进行衡量。
1、一般人口统计信息。
你的客户住在哪里?他们的教育水平和平均收入是多少?2、外部影响因素。
哪些外部力量会影响他们并影响销售?例如,经济趋势可能会影响你计划预算的方式,而技术趋势可能会促使买家使用不同的方式购物或付款。
规划实施过程中的常见错误有哪些在生活和工作中,我们常常需要制定各种规划来指引前进的方向,实现特定的目标。
然而,规划的制定只是第一步,真正的挑战在于规划的实施。
在规划实施过程中,人们往往会犯一些常见的错误,这些错误可能会导致规划无法顺利推进,甚至最终失败。
下面我们就来探讨一下规划实施过程中的常见错误。
一、目标不明确或不合理明确且合理的目标是规划成功实施的基础。
然而,在实际操作中,很多规划的目标要么模糊不清,要么过于理想化,缺乏实际可操作性。
目标模糊不清会让执行者感到迷茫,不知道究竟要达到什么样的标准才算成功。
例如,一个企业制定的年度销售目标只是“提高销售额”,但没有具体说明提高的幅度和具体的衡量指标,这就使得销售团队在执行过程中无法准确把握努力的方向。
而目标不合理则可能导致执行者无论怎么努力都无法实现。
比如,一个新成立的小型创业公司制定了在一年内超越行业巨头的市场份额目标,这显然是不切实际的,会给员工带来巨大的压力,同时也让规划失去了可行性。
二、缺乏详细的行动计划有了明确的目标之后,还需要制定详细的行动计划来指导具体的实施步骤。
但很多时候,人们在规划实施过程中只是大致确定了一些方向,没有将其细化为可操作的具体任务和时间表。
没有详细的行动计划,执行者就会在实施过程中感到无从下手,不知道应该先做什么、后做什么,以及每个阶段需要达到什么样的成果。
这不仅会影响工作效率,还容易导致任务的遗漏和拖延。
例如,一个城市规划要建设新的商业区,但只是提出了这个概念,没有具体规划出每个阶段的建设任务、责任部门、资金安排和时间节点,那么这个规划很可能只是停留在纸面上,无法真正落地。
三、资源配置不合理资源包括人力、物力、财力等方面。
在规划实施过程中,如果资源配置不合理,就会严重影响规划的推进。
一方面,可能会出现资源不足的情况。
比如,一个项目需要大量的技术人员,但在实施过程中没有配备足够的专业人才,导致项目进展缓慢。
另一方面,也可能存在资源浪费的现象。
市场总监常犯的三个错误错误一:角色错位——企业首先应该明确战略发展目标,然后才能制定广告、营销计划广告公司常常应客户的要求在年底的时候递交一份客户明年的广告计划书(广告预算),让人遗憾的是,大部分的客户并没有详细告诉广告公司明年企业的发展目标是什么。
郭志明认为,广告和所有的市场营销手段一样,是为企业的发展战略服务,按照常理,应该企业先明确一段时期的战略规划、发展目标,然后在此基础上再制定广告、营销计划,这样才能真正做到有的放矢,收到较好的效果。
而且很显然,确定企业发展目标的事情,应该由企业自身或者委托自己的顾问公司来做。
然而很多的企业并不这样认为,他们只是简单地介绍一些公司的思路,甚至什么都不说,仅仅让广告公司———一个企业发展战略的圈外人,参考今年的相关数据来拟定明年的广告计划草案。
“你已经收了我的钱了,做的工作越多我越合算”,不少公司的市场总监甚至会这样认为,所以“角色错位”的事情屡见不鲜。
这其中的不合理不言而喻。
随着竞争的加剧,市场每天都在发生着变化,如果仅仅凭借今年的销售收入、广告投放额等一些简单的数据,把明年的市场环境假设为今年的市场环境,把企业明年的市场策略假设为今年的市场策略,凭借经验来制定来年广告计划,不仅不合理,而且是危险的。
设想一下,如果广告公司不知道客户明年产品线的变化、不知道哪些地方市场哪些需要保持,哪些需要加大拓展力度,如何能制定出合适、有效的计划来?错误二:只看计分牌,不看球赛——防止过度销售导向,关注品牌的健康成长做广告的目的是什么?如果你提出这个问题,90%的市场总监会异口同声地告诉你:刺激销售。
他们没有选择——如果销售上不去,他们花了钱就无法向企业老总交差。
郭志明认为,用广告促进销售没错,但企业要防止过度销售导向,用长远的眼光关注品牌的健康成长。
“激烈的市场竞争如同一场精彩的球赛,如果企业只盯着计分牌,不关注球赛本身,就难以掌控比赛,难以赢得长久的胜利。
”太多的企业在广告舞台上风光一时后销声匿迹,太多的企业在销售市场上异军突起后迅速衰落,企业短寿的原因有很多种,与广告营销有关的一点是大多数企业对产品生命周期缺乏认识,培育品牌的意识不清晰,在广告上的体现就是总体投入多而无当,对细分产品市场关注不够。
营销策划职业规划书一、阶段目标顺利毕业;成为一个有一定经验的市场营销职员(职业方向)二、总体目标成为一家至公司的总裁三、个人分析自己是属于那种很外向的人,善于沟通,曾经有过兼职倾销职员的经历并取得相称不错的成绩。
而且,自己所学的专业也是市场营销专业,这也是恰是自己的爱好所在。
四、社会环境分析中国现在是一个政治不乱,经济、文化高速发展的国家,并且这种状况为每一个都提供了一个好的发展机遇。
跟着市场经济的发展,市场在经济流动中的作用将越来越大。
五、职业分析社会的发展将会对市场营销的职业产生重要的影响:对市场营销的依靠性将越来越大。
而且,社会对市场营销的需求将越来越大。
个人选择的行业还没有最后确定,但比较感爱好是制药、保险和食物。
这些行业都是社会所不可缺少的行业,而且跟着社会的发展,这些行业的发展空间也会相称大。
六、目标分解与目标组合(1)目标分解:目标可分解成两个大的目标,一个是顺利毕业,一个是成为一个有一定经验的市场营销职员。
对于第一个目标,又可分解为把专业课学好和把选修课学好,以便修完足够的学分,顺利毕业。
接下来,还可以细分:在专业课程中,如何学好每一门课程;在选修课程中,需要选择哪些课程,如何学好…….(2)目标组合:顺利毕业的条件是学好专业课程,而专业课程的学习则对职业目标(成为一个有一定经验的市场营销职员)有促进作用。
七、详细实施方案要成为一个有一定经验的市场营销职员,需要缩小自己和有一定经验的市场营销职员的差距。
这些差距包括:(1)思惟观念上的差距。
刚从事销售的人一般会以为销售只是卖出商品,但有一定经验的人则会以为销售是“卖出自己”,客户只有相信销售者,才可能购买商品。
为了缩小这种差距,需要向有经验的职员请教,并在实践中去体会这一点。
(2)知识上的差距。
书本知识的欠缺只是一个方面,更重要的应当是实践的差距。
为了缩小这种差距,需要在学习书本知识的同时,多介入真正的市场销售,在实践中体会书本知识。
营销工作计划15篇营销工作计划1一、建立酒店营销公关通讯联络网某某重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等。
建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。
二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。
开拓市场,争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善某某年市场营销部销售工作计划完成任务及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的`二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业.营销工作计划2对于酒店的经营来说经验的积累与计划的制定往往都是十分重要的,至少对于接下来10月份的营销工作需要提前制定好计划,虽然本月营销工作通过自己和同事们的努力取得了不错的成效却也要及时总结工作中的得失,毕竟面对未知的挑战应当明白以往的成就并不值得自己一直自傲下去,现对10月份的酒店营销工作制定工作计划如下。
制定销售行动计划方案七篇制定销售行动计划篇一一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四、这周对自己有以下要求1:每日要增加_个以上的新客户,还要有_到_个潜在客户。
2:一日一小结,每日一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
10:为了今周的销售任务每周我要努力完成_到_万元的任务额,为公司创造更多利润。
以上就是我这一周的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
制定销售行动计划篇二旅行社营销工作是整个营销体系中重要的分支,旅行社新线路推出,往往先通过前期考察,就其露营地现在实际情况,旅行社营销通过前期的市场调研,与旅行社沟通,邀请重要旅行社参观考察,做好前期推荐工作,为以后的合作打下基础。
旅行社、旅游饭店、旅游交通称为旅游业三大支柱,旅行社销售代表在旅行社营销工作中起十分重要的作用。
中小企业常见的营销集体无意识与营销过头营销是中小企业取得成功的关键之一。
然而,在营销中,中小企业常犯的错误是集体无意识和过度营销。
这些错误会给企业带来一系列问题,这些问题可能导致企业失败。
在本文中,我们将探讨这些问题,并提供一些解决方法。
首先让我们来看看中小企业的集体无意识。
这个问题的核心是企业内部缺乏共同的目标。
虽然企业可能有一个明确的描述,但每个人可能会有不同的解释,导致他们朝不同的方向努力。
这会导致混乱、无效和低效的营销活动。
为了避免这个问题,企业需要确保所有人都理解并支持企业的目标。
这可以通过内部培训、分享信息和设定明确的指标来实现。
第二个问题是过度营销。
大多数中小企业都有非常有限的预算和资源来营销产品或服务。
因此,企业往往会犯过度营销的错误,这会导致资源的浪费。
这个问题的解决办法是制定一个清晰的营销计划,并根据目标受众和营销渠道进行选择。
企业应该重点考虑那些最有可能吸引目标受众的渠道,并将营销预算全部投入到这些渠道中。
除了资源浪费之外,过度营销还会导致品牌的破坏。
当企业过于追求销售时,品牌价值往往被抛到一边。
消费者可能会对企业的焦虑感到困扰,而不是愉快地购买产品或服务。
为了避免这个问题,企业应该确保他们的营销活动与其品牌价值相符,并确保它们在信息传达、制作和传播方面具有高质量。
最后,企业需要注意的是,营销不是万能的。
当企业只是站在营销的立场上,而不考虑到用户的需求和体验时,营销就会变得单调乏味。
这可能会让人失去对企业的兴趣,进而导致营销失败。
因此,企业应该专注于提供有价值的产品或服务,并确保这些产品或服务与营销活动相一致。
总之,营销是中小企业成功的关键之一,但常常存在集体无意识和过度营销的问题。
对于中小企业来说,避免这些问题可能有点困难,但如果企业针对这些问题采取行动,会有更大的成功机会。
企业应该确保所有人都了解和支持企业的目标,制定清晰的营销计划,确保其品牌和营销活动相符,以及始终优先考虑用户的需求和体验。
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制定营销计划常犯的10种错误
市场营销计划几乎是所有赢利性组织的核心计划之一,正确的市场营销计划往往为公司的成功作出了最基本的贡献。
市场营销计划是用来回答公司经营的三个基本问题的核心文件,这三个问题是:我们现在在哪里(对现状进行分析)、我们想到哪里去(形成公司的战略方向和目标)、我们怎样到那里(选择战略和营销组合)。
经过调查发现,90%以上的公司营销高级主管参与了营销计划的制定过程,平均每年有45天左右的时间来从事这项工作。
营销计划的基本框架和产生的过程对营销计划的正确与否起着关键的作用。
一般来说,制定营销计划有一些标准的过程,但是我们也会发现,在很多成功的公司,他们制定营销计划的时候并不总是拘泥于一些“八股文”式的固定结构,而是根据当时的实际情况对营销计划的制定程序作一些有益的修订,从而节省时间,并且防止将营销计划变成填写表格的文字游戏,或者是一些很官僚的做法。
如上所述,对公司而言,营销计划的重要性不言而喻。
但是,如同做很多事情一样,我们总是会在完成这些工作的过程中,犯这样那样的错误。
营销计划的完成过程也是如此。
我归纳了一下在制定营销计划过程中,最常见的有以下10种错误。
1、忽视现状的分析,只重视或者强调营销计划的目标和营销组
合方案。
很多的营销主管在制定计划的时候,不重视数据的收集和信息的质量,在这一阶段所做的分析缺乏思考和推敲,这样得出的营销计划难保不出错误。
有的主管甚至事先就已经决定了要采取的策略,在分析阶段重点选择一些支持这些策略的数据,这实在是不负责任、不职业的做法。
现状分析要求对上一阶段的营销工作进行全面的审计,利用SWOT等分析工具,确认当前的形势;对市场进行划分;对竞争者进行比较分析;对顾客的购买行为进行分析等。
这方面的数据收集是十分必要的,而且应该保证数据的质量和数量,对这些关键数据信息的正确分析可以为制定有效的策略打下扎实的基础.
2、营销主管对形成书面的营销计划不加以重视,或者只是应付公司的要求作出一份象征性的文件,而是把整体的内容放在自己的脑子里面,在不同的阶段突然提出不同的要求。
营销计划是公司经营过程中的重要指导性文件,它决不仅仅与营销主管有关。
我们知道,营销过程与生产、销售、财务、研发都是息息相关的,这些支持性部门在执行营销计划的过程中起着十分关键的作用。
所以,书面的计划不仅仅是可以迫使营销主管们进行系统的思考,而且,它可以清楚的告知公司的各有关职能部门在执
行营销计划的过程中承担哪些责任,需要提前做好哪些准备?零散的计划不仅妨碍计划的执行,而且很有可能制造管理上的混乱。
3、对制定营销计划的过程过于苛求或者过于草率,从而为公司的经营带来问题。
有的管理者对营销计划的制定过程要求苛刻,对每个阶段或者每部分的内容都追求不切实际的“完美”。
我们知道,计划的本质是基于现有情况的分析和对未来进行的预测和部署。
首先,对现有情况的分析就不可能是完美的。
比如说你能够100%准确的知道上一个年度中国市场补钙产品的总销售量吗?你不能,因为收集信息的范围和准确性都是有限度的;再比如,就算你对现有情况已经100%的了解,那么对未来的推断就会100%的准确吗?你也不能,因为未来可能会有很多的情况变化我们是无法预知的。
所以,制定营销计划的过程不可能完美,我们必须在有限的信息基础上制定尽可能合理的战略目标和方案。
冗长的过程不仅说明管理层缺乏决断力,过于官僚,而且会使相关的工作滞后。
也有的管理者对营销计划的过程过于草率,填写完一些表格,就算大功完成。
这些表格的准确性值得推敲,思维过程在一系列表格的外衣下面显得科学可靠,实际上可能逻辑混乱,前后缺乏关联性。
草率的营销计划破坏性极大,可能给公司造成严重的失误,甚
至带来灾难。
4、由公司管理层直接指定目标,不让营销计划的执行人员参与目标制定过程。
到今天为止,不少公司,甚至是不少已经颇具规模的公司,公司最高管理层直接指定目标,再由营销部门根据这一目标来制定执行计划,这样的现象在中国还是比较普遍。
负责任的营销主管会说,不管公司指定的目标如何难以达到或者是过于保守,他们还是会不遗余力,能够做到什么程度就做到什么程度;不负责任的营销主管会在心理想,目标是公司制定的,那只是公司的想法,不是我们的想法我们不必太把它当回事。
60年代的欧美公司也曾经有类似的现象:公司的营销计划交由公司的计划部门根据一些战略模型来制定,然后再把实现计划的责任交给营销部门和其他职能部门。
这一做法一样引起执行层经理的反弹,好在后来的“中层革命”时代这些计划部门被裁减,一线经理更多的参与计划制定过程。
这两种现象的相同之处是在制定营销计划的时候把负责这些计划执行的经理们的意见抛在一边。
许多公司,比如刚刚当选为世界最受尊敬公司的Emerson Electric,它崇尚“计划者就是执行者“的理念,营销计划的制订者除了对营销负有最重要的责任的营销部门以外,其他相关职能部门也会参与这一过程。
这样的做法不仅提升了让执行部门的人员在管理和决策方面的参与满意度,而且大大提高了达成计划的积极性(这是我们自己的承诺,我们当然要达成),它还可以充分借鉴一
线经理们的经验和对市场的敏感、直觉、经验,增加计划的可靠性和可操作性。